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Semana 2
Semana 2
Económico Administrativo
Teorías de la Administración
Introducción
Existen 2 escuelas principales consideradas las bases de la administración: la teoría científica,
siendo su mayor exponente es Frederick Taylor y la teoría clásica, un aporte importante de Henry
Fayol.
La escuela clásica generada principalmente por la revolución industrial se puede resumir en:
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1. División del trabajo. El hecho de que un empleado esté enfocado solo en un área, hace que
este se especialice en temas específicos, y mejore sus habilidades continuamente, por ende, este
será más productivo.
3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, esto se dará siempre que la gerencia
interponga su autoridad de manera correcta.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe, sin que otras áreas de
mando generen conflicto por múltiples encargos a un mismo empleado.
5. Unidad de dirección. El personal contratado para la misma clase de actividades debe de tener
los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación
en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección.
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar
que la única importancia por encima de los individuos es el bien común.
10. Orden. En este punto se habla tanto del orden social como el orden material, ambos de gran
importancia. El primero se alcanza con la correcta selección y la organización, por otra parte, el
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segundo busca aumentar la productividad disminuyendo la pérdida de tiempo y la mala
manipulación de los materiales.
11. Equidad. Para que una organización marche correctamente es necesario crear un ambiente
laboral de justicia y amabilidad. Todos los empleados deben responder por sus obligaciones, pero
siempre se les debe tratar bien a todos sin tener preferencias, para poder alcanzar la equidad.
12. Estabilidad en la contratación del personal. Los empleados rendirán mejor y tendrán mayor
sentido de pertenencia por la organización, si tienen la seguridad de permanencia laboral y el
posible progreso de su carrera, no obstante, una contratación insegura y un alto índice de rotación
de personal genera inestabilidad y poco sentido de pertenencia.
13. Iniciativa. La iniciativa es una habilidad que la organización debe promover en todos sus
empleados, puesto que genera fortaleza para la misma. Para algunos gerentes puede resultar un
desafío debido a que puede sentir vulnerada su autoridad.
14. Espíritu de cuerpo. Fayol asegura que la empresa debe cumplir un papel motivador sobre sus
empleados, promoviendo el entusiasmo, aprovechando las capacidades personales decada
empleado y recompensando a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos entre
compañeros. (Chiavenato,2013, p.72)
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• Harrington Emerson
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Bibliografía
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Olivia Castillo Zárate
Francisco Javier Bautista Vara