PLAN DE LIDERAZGO VISIBLE

MARCO PERUANA S.A.

ÁREA DE GESTIÓN DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR

Firma

Nombre Katiuska Zuñiga Yerick ordaya Aldo Olcese

Supervisor de Calidad y Jefe de Gestión de
Cargo Gerente General
Seguridad Calidad y Seguridad
Fecha 11/12/2022 11/12/2022 11/12/2022
 DG05.3
HOJA: 2 de 4
PLAN DE LIDERAZGO VISIBLE
EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

1 OBJETIVO

Garantizar que los equipos de líderes de Marco Peruana están en condiciones de prevenir los
accidentes y las enfermedades en el lugar de trabajo de la siguiente manera:
 Generando un cambio de actitud en el personal ante las condiciones o comportamientos
subestándares del área o personal.
 Mejorar la proactividad del personal en la prevención de riesgos en Operaciones del cliente.
 Motivar al personal a participar en el aseguramiento de una buena seguridad y salud.

2 ALCANCE

En todas las instalaciones de Marco Peruana S.A. de la Compañía Minera Antapaccay.

3 IDENTIFICACIÓN DE LÍDERES

LÍDERES
Cargo Cantidad
Gerente Corporativo HSE 1
Jefe de Servicios 1
Supervisor Operativo 4
Personal HSE 2
Trabajadores 14

4 COMPETENCIAS Y HABILIDADES
4.1 GERENTE HSE CORPORATIVO

NIVEL
COMPETENCIA/HABILIDAD DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA
ESPERADO
Cooperar de manera coordinada y comprometida respetando
GERENTE CORPORATIVO HSE

TRABAJO EN EQUIPO diversos puntos de vista, actuando con responsabilidad y 95%

asegurando la calidad para contribuir al logro de los objetivos.
Transmitir mensajes de forma clara y oportuna generando
COMUNICACIÓN confianza a todo nivel organizacional para contribuir al 95%
alineamiento y credibilidad de los colaboradores.
Ser congruente entre lo que se dice y se hace tanto en lo laboral
INTEGRIDAD Y ÉTICA 95%
como en lo personal.

DESARROLLO DE Delegar y empoderar a los colaboradores para asumir nuevos

95%
PERSONAS retos.
Capacidad para priorizar acciones, determinando metas, plazos
PLANIFICACIÓN Y
y recursos implementando mecanismos de monitoreo y control 95%
ORGANIZACIÓN
con una visión integral de los impactos en el negocio.
 DG05.3
HOJA: 3 de 4
PLAN DE LIDERAZGO VISIBLE
EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

4.1 JEFE DE SERVICIOS

NIVEL
COMPETENCIA/HABILIDAD DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA
ESPERADO
Disposición a cooperar con los demás de manera coordinada y
comprometida respetando diversos puntos de vista, actuando
TRABAJO EN EQUIPO 90%
con responsabilidad y asegurando la calidad para contribuir al
logro de los objetivos.
JEFE DE SERVICIOS

Transmitir mensajes de forma clara y oportuna generando

COMUNICACIÓN confianza a todo nivel organizacional para contribuir al 90%
alineamiento y credibilidad de los colaboradores.
Ser congruente entre lo que se dice y se hace tanto en lo laboral
INTEGRIDAD Y ÉTICA como en lo personal, implica ser honesto y consecuente con los 90%
valores y políticas de la empresa.
Delegar y empoderar a los colaboradores para asumir nuevos
DESARROLLO DE
retos, dando retroalimentación y fomentando el desarrollo de las 90%
PERSONAS
capacidades de los colaboradores.
Capacidad para priorizar acciones, determinando metas, plazos
PLANIFICACIÓN Y
y recursos implementando mecanismos de monitoreo y control 90%
ORGANIZACIÓN
con una visión integral de los impactos en el negocio.

4.2 SUPERVISOR OPERATIVO

NIVEL
COMPETENCIA/HABILIDAD DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA
ESPERADO
Disposición a cooperar con los demás de manera coordinada y
comprometida respetando diversos puntos de vista, actuando
SUPERVISORE OPERATIVO

TRABAJO EN EQUIPO 90%

con responsabilidad y asegurando la calidad para contribuir al
logro de los objetivos.
Transmitir mensajes de forma clara y oportuna generando
COMUNICACIÓN confianza a todo nivel organizacional para contribuir al 90%
alineamiento y credibilidad de los colaboradores.
Ser congruente entre lo que se dice y se hace tanto en lo laboral
INTEGRIDAD Y ÉTICA como en lo personal, implica ser honesto y consecuente con los 90%
valores y políticas de la empresa.
Delegar y empoderar a los colaboradores para asumir nuevos
DESARROLLO DE
retos, dando retroalimentación y fomentando el desarrollo de las 90%
PERSONAS
capacidades de los colaboradores.
Capacidad para priorizar acciones, determinando metas, plazos
PLANIFICACIÓN Y
y recursos implementando mecanismos de monitoreo y control 90%
ORGANIZACIÓN
con una visión integral de los impactos en el negocio.
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HOJA: 4 de 4
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EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

4.3 SUPERVISOR HSE

NIVEL
COMPETENCIA/HABILIDAD DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA
ESPERADO
Disposición a cooperar con los demás de manera coordinada y
comprometida respetando diversos puntos de vista, actuando
TRABAJO EN EQUIPO 90%
con responsabilidad y asegurando la calidad para contribuir al
logro de los objetivos.
SUPERVISORES HSE

Transmitir mensajes de forma clara y oportuna generando

COMUNICACIÓN confianza a todo nivel organizacional para contribuir al 90%
alineamiento y credibilidad de los colaboradores.
Ser congruente entre lo que se dice y se hace tanto en lo laboral
INTEGRIDAD Y ÉTICA como en lo personal, implica ser honesto y consecuente con los 90%
valores y políticas de la empresa.
Delegar y empoderar a los colaboradores para asumir nuevos
DESARROLLO DE
retos, dando retroalimentación y fomentando el desarrollo de las 90%
PERSONAS
capacidades de los colaboradores.
Capacidad para priorizar acciones, determinando metas, plazos
PLANIFICACIÓN Y
y recursos implementando mecanismos de monitoreo y control 90%
ORGANIZACIÓN
con una visión integral de los impactos en el negocio.

4.4 TRABAJADORES

NIVEL
COMPETENCIA/HABILIDAD DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA
ESPERADO
Respetar los diversos puntos de vista, actuando con
responsabilidad y asegurando la calidad para contribuir al logro
TRABAJO EN EQUIPO 90%
de los objetivos.
TRABAJADORES

Transmitir mensajes de forma clara y oportuna generando

COMUNICACIÓN confianza a todo nivel organizacional. 90%

Ser honesto y consecuente con los valores y políticas de la

INTEGRIDAD Y ÉTICA empresa. 90%

Apoyarse en los compañeros para asumir nuevos retos, siempre

DESARROLLO DE
en constante comunicación y apoyados en las fortalezas 90%
PERSONAS
individuales de cada compañero.
Capacidad para priorizar acciones
PLANIFICACIÓN Y
90%
ORGANIZACIÓN

5 Responsabilidades
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HOJA: 5 de 4
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EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

5.1 Gerente Corporativo HSE

 Verificar la implementación y uso de los estándares de diseño, de los estándares de tareas,
de los PETS
 Verificar el cumplimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Hacer cumplir lo establecido en el artículo 57 del presente reglamento, referido a la gestión y
establecimiento del Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Asesorar a la Alta Gerencia y a los supervisores sobre la gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional, programas de capacitación y en prácticas operativas.
 Gestionar auditorías periódicas al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
 Informar mensualmente a toda la empresa acerca del desempeño logrado en la
administración de la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

5.2 Jefe de servicios

 Cumplir con la matriz de liderazgo Antapaccay (realizar observaciones de acto o condición
subestándar, inspecciones de seguridad, Verificación KCDS, Interacciones de seguridad,
observaciones de tarea, verificaciones de campo y reuniones de liderazgo visible.
 Realizar la evaluación de riesgos AST e IPERC antes de realizar cualquier actividad (cumplir
con los formatos requeridos, según la operación)
 Asegurar una óptima calidad en los servicios prestados a los clientes.
 Participar activamente en el desarrollo de la calidad, mejoras tecnológicas y/o reducción de
costos de los procesos, productos y servicios de la Organización mediante aportes concretos y
de implementación práctica.
 Participar en las reuniones y/o comités de la operación solicitados por el cliente, cuando se
requiera.

5.3 Supervisores Operativo

 Cumplir y Verificar el cumplimiento del personal de la con la matriz de liderazgo Antapaccay
(realizar observaciones de acto o condición subestándar, inspecciones de seguridad,
Verificación KCDS, Interacciones de seguridad, observaciones de tarea, verificaciones de
campo y reuniones de liderazgo visible.
 Realizar inspecciones permanentes sobre actos y condiciones inseguras y registrarlas en toda
la compañía.
 Supervisar y revisar el cumplimiento de los estándares de EPP a usarse en toda la
Organización.
 Supervisar al personal sobre el correcto uso y mantenimiento de los
implementos de seguridad, y de los sistemas de seguridad de máquinas y equipos.

5.4 Supervisor HSE

 Cumplir y Verificar el cumplimiento del personal de la con la matriz de liderazgo Antapaccay
(realizar observaciones de acto o condición subestándar, inspecciones de seguridad,
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HOJA: 6 de 4
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EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

Verificación KCDS, Interacciones de seguridad, observaciones de tarea, verificaciones de

campo y reuniones de liderazgo visible.
 Elaborar y gestionar los indicadores del área, proyecto y sede.
 Realizar inspecciones permanentes sobre actos y condiciones inseguras y registrarlas en toda
la compañía.
 Supervisar y revisar el cumplimiento de los estándares de EPP a usarse en toda la
Organización.
 Supervisar al personal sobre el correcto uso y mantenimiento de los
implementos de seguridad, y de los sistemas de seguridad de máquinas y equipos.
 Realizar y controlar los registros de capacitaciones, inspecciones, inducciones y demás
requeridos por la Legislación nacional en temas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente.

5.5 Trabajadores
 Cumplir y hacer cumplir los procedimientos de trabajo seguro de la operación.
 Reportar incidentes en materia de seguridad y medio ambiente a su supervisor inmediato.
 Cumplir con la matriz de liderazgo Antapaccay (realizar observaciones de acto o condición
subestándar
 Reportar actos y condiciones subestándar que puedan dañar con la salud de las personas.

6 FORMACIÓN Y DESARROLLO

PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIONES Y SENSIBILIZACIÓN

MES

Nª TEMAS CUMPLIMIENTO

1 Trabajos en altura 90%

ABRIL

2 Trabajos en Caliente 90%

3 Sustancias y/o materiales peligrosos, incluyendo la disponibilidad de antídotos para casos de emergencia. 90%

4 El uso de equipo de protección personal (EPP) 90%

MAYO

5 Seguridad en la oficina y Ergonomía 90%

6 Manejo Defensivo y/o transporte de personal 90%

7 Riesgos psicosociales 90%

JUNIO

8 Manejo de derrames 90%

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HOJA: 7 de 4
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EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

Comité de Seguridad y Salud ocupacional. Reglamento interno de seguridad y salud ocupacional. Programa anual
9 90%
de Seguridad y Salud Ocupacional
JULIO

10 Significado y uso de código de señales y colores 90%

11 Gestión medio ambiente 90%

AGOSTO

12 Requisitos Legales ambientales 90%

13 Bloqueo y Aislamiento de energía (Eléctrica, mecánica, hidráulica, neumática y otros). 90%

SETIEMBRE

14 Riesgos Eléctricos / Seguridad con herramientas manuales/eléctricas. 90%

15 Exposición prolongada a la radiación UV 90%

16 Sistemas de izaje. 90%

OCTUBRE

17 Seguridad Basada en el comportamiento 90%

18 Inspecciones Ambientales 90%

19 Trabajos en espacios confinados 90%

NOVIEMBRE

20 Técnicas de supervivencia en el mar 90%

21 Conservación Auditiva 90%

22 Protección respiratoria 90%

DICEMBRE

23 Liderazgo y motivación 90%

24 Prevención de lesión osteomusculares 90%

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HOJA: 8 de 4
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EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

PROGRAMA DE LIDERAZGO VISIBLE – VISITA AL PROYECTO

Programa de Liderazgo Visible

Agosto Setiembre Noviembre
Visita Gerencia General Marwin Moron
Visita Gerencia HSE Yerick Ordaya
Visita Jefe de Proyectos Paul Porras
Visita de Servicios Jose de la Cruz

7 .- MONITOREO, INSTITUCIONALIZACION DEL LIDERAZGO VISIBLE

GERENTE JEFE DE SUPERVISORES

ACTIVIDAD PREVENTIVA TRABAJADORES
SERVICIOS OPERACIONES - HSE

2 Dinámicas 2
3 Inspecciones en Campo 1 1 2
4 Conversación de seguridad 1 1 2 2
5 Observaciones de Seguridad 4 4
6 Corrección de IPERC/SLAM 1 2 N/A
TOTAL, PLAN 2 3 12 6

7.- EVALUACIÓN

7.1 Frecuencia

Marco Peruana S.A incluirá el desempeño de cambio de actitud como componente de las revisiones
anuales y mensuales de desempeño para todos los niveles del personal en operaciones Antapaccay.
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HOJA: 9 de 4
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EMISIÓN: 11/12/2022
REVISION: 02

7.2.-Metodo
 Competencias/habilidades
 Cumplimiento MLV Safework

7.3.- Mejora continua

 Reconocimiento
Se implementará un sistema de reconocimiento al personal que sea ejemplo y el mejor líder de
la operación.
 Plan de mejora continua
Revisión de metas con apoyo en la documentación de seguridad.
Retroalimentación y revisión de los pasos en cada proceso.
Responsabilidad de cada acto realizado.

 Compromiso

Los líderes de Marco Peruana en operaciones ANTAPACCAY tienen el compromiso de prevenir

los accidentes y las enfermedades en el lugar de trabajo de la siguiente forma:

a. Comprometiéndose a adoptar y a comunicar una estrategia de gestión de la SST

efectiva.
b. Desarrollando sólidos sistemas de gestión de seguridad y salud.
c. Supervisando el rendimiento de los sistemas de gestión.
d. Siendo un buen ejemplo al seguir en todo momento todos los procedimientos de
seguridad.
e. Motivando al personal a participar en el aseguramiento de una buena seguridad y salud.
f. Comprometiéndonos en la Prevención de Accidentes mediante este plan de Cambio de
actitud y su constante mejora.