LIDERAZGO PRODUCTIVO ACTUAL Y SUS CARACTERSTICAS

1.- QUE ES GNERO?

2.- LOS ROLES DEL GNERO Son los comportamientos aprendidos en una sociedad, comunidad o grupo social determinado, que hacen que sus miembros estn condicionados para percibir como masculinas o femeninas ciertas actividades, tareas y responsabilidades y a jerarquizarlas y valorizarlas de manera diferenciada. 3.- FUNCIONES DE GNERO Las funciones del gnero son aquellas conductas, tareas y responsabilidades que una sociedad considera apropiadas para los hombres y mujeres, nios y nias.

Facilitadora: Lic. Karina Barba

4.- IGUALDAD DE GNERO Existe cuando las mujeres y hombres gozan de iguales derechos y oportunidades en la vida civil y poltica. Para la FAO esta igualdad implica condiciones de igualdad entre hombres y mujeres respecto a la participacin en la toma de de decisiones; la capacidad de ejercer los derechos humanos; el acceso a los recursos y beneficios del desarrollo as como su administracin; y las oportunidades en el mbito laborar y en todos otros aspectos de sus medios de vida.

5.- EQUIDAD DE GNERO Significa justicia e imparcialidad en el tratamiento de las mujeres y los hombres en lo que atae a los derechos, los beneficios, las obligaciones y las oportunidades. A esta igualdad se incorpora al acceso a los recursos, bienes, servicios y toma de decisiones entre sus objetivos estratgicos principales en materia de la agricultura y desarrollo rural. 6.- EL PODER Es un proceso natural en cualquier grupo u organizacin, es la capacidad de influir en la conducta de otra persona. 6.1 CLASES DE PODERES a) b) c) d) e) PODER CIVIL PODER SOCIAL PODER MORAL PODER CULTURAL PODER TECNOLOGICO f) g) h) i) PODER POLITICO PODER ECONOMICO PODER FAMILIAR PODER CIVIL

a) PODER CIVIL Constituye la manifestacin interna del poder poltico que se ejercita dentro del Estado. b) PODER SOCIAL Se ubica en el ejercicio del Poder Social en el seno de la sociedad civil donde se impone modas rutinas y comportamiento cuya observancia o infraccin premia o censura. c) PODER MORAL Se sita su espacio en la intimidad de la conciencia de los individuos cuya suma integra la conciencia colectiva que al distinguir entre el bien y el mal y que manda actuar en base al primero. Facilitadora: Lic. Karina Barba

d) PODER CULTURAL Dispone o condiciona la variedad de conocimiento que el individuo y tendr la oportunidad de asimilar para su formacin y en otro impone el estilo de vida a un pueblo en una poca dada. e) PODER TECNOLOGICO Modifica la conducta y satisface necesidades, impone tcnicas, sistemas y procedimientos que constantemente se modifican y perfeccionan con base en nuevos inventos y descubrimientos encaminados a simplificar el logro de las metas y objetivos de las personas la familia, la sociedad y el Estado f) PODER POLITICO Tiene por mbito al Estado y por tanto entraa al gobierno formal y directo de las comunidades humanas. g) PODER ECONOMICO Se refleja en el dominio o propiedad de las cosas. h) PODER FAMILIAR Se da en el seno de la familia es el que ejercen los padres durante su minora de edad por Medio de la Patria Potestad. 7.- LIDERAZGO Existen variados conceptos Es la habilidad de influir en un grupo para que alcance metas Es la capacidad que tiene el individuo de ser seguido por otros Es el arte de influir sobre las personas , para que se esfuercen voluntariamente hacia las metas del grupo, facilitando su progreso e inspirndolos para alcanzar las metas de la organizacin. 7.1 EL LIDER Es esa persona capaz de influir en otros y que poseen autoridad gerencial y es quien atrae a otras personas que le siguen de forma voluntaria. 7.2 ATRIBUTOS DEL LIDER Posee varias habilidades y atributos indispensables uno es la confianza, completamente en su mensaje y por ello es capaz de y transmitirlo a sus seguidores. Estos confan y creen en su lder

Facilitadora: Lic. Karina Barba

7.3 CARACTERISTICAS DE LOS LDERES Empuje Deseo de dirigir Honestidad e Integridad Confianza en si mismo Inteligencia Conocimiento relativo al trabajo Valenta Visin 7.4 ESTILOS DE LDERES Personas que da rdenes, es dogmatica e impositiva asi mismo, dirigido a travs de la habilidad para restringir u otorgar recompensas o castigos. Consulta con sus subordinados las acciones y decisiones propuestas y promueve su participacin. Utiliza un poco su poder, si es que lo hace da a sus subordinados una gran cantidad de independencia rienda suelta en sus operaciones.

LIDER AUTOCRTICO LIDER DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO LIDER DE POLTICAS

7.5 CARACTERISTICAS DE LIDERAZGOS 7.5.1 LIDERAZGO AUTORITARIO Es donde el lder da rdenes, espera obediencia inmediata y exacta. Evita el dialogo, no da explicaciones acerca de sus ordenes.

7.5.2 LIDERAZGO PATERNALISTA Es quien sinceramente desea el bienestar de su grupo o iguales trata a sus compaeros y amigos como un padre

7.5.3 LIDERAZGO SABELOTODO Se manifiesta donde existe una marcada diferencia de conocimientos y experiencias, piensa que siempre tiene la razn y que es superior a los dems por esto. Facilitadora: Lic. Karina Barba

7.5.4 LIDERAZGO MANIPULADOR Es donde el lder esconde sus verdaderos propsitos e intereses y finge preocuparse por el bienestar de los dems, es egosta, busca sus propios beneficios y una vez conseguido lo que quieren, no les importa lo que sucede con el grupo. 7.5.5 LIDERAZGO MORAL Est basado en valores, es la capacidad de desarrollar un sentido de servicios como principal elemento. 7.6 CARACTERISTICAS DE LIDER FEMENINO Las mujeres adoptan estilos ms democrticos, estimulan ms la participacin, comparten el poder y procura incrementar la autoestima de sus seguidores.

7.7 CARACTERISTICAS DEL LIDER MASCULINO El hombre sin embargo se cree que es ms probable que tengan ms estilo de control y direccin

7.8 EL PODER DEL LIDERAZGO Este poder emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan satisfacer alguna necesidad. Los Lderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un medio para alcanzarlas

EXISTE TAMBIEN OTRO TIPO DE LIDERAZGO: EL PRODUCTIVO La clave que relaciona el liderazgo efectivo con la productividad, es el compromiso con el resultado y el logro. La productividad no se mide en horas trabajadas sino en resultados conseguidos, ms horas no es sinnimo de resultados. Es decir que se realizan acciones precisas en formas precisas. Los individuos productivos son los que consiguen los resultados que se proponen, mientras disfrutan con ellas y mantienen equilibradas los diferentes mbitos de su vida.

Facilitadora: Lic. Karina Barba

8.- LOS VALORES Es un bien que orienta hacia la felicidad fundamentada en Principios Universales como ser: La Creacin, Propsito, Amor, trabajo, Matrimonio y Gobernabilidad. Los valores han sido reconocidos universalmente en una jerarqua de valores que van desde los materiales ms bajos como ser la acumulacin, egosmo, la avaricia, la posesividad. Hasta los valores espirituales ms altos que se ha clasificado los 12 ms importantes para llevar una vida feliz y son el centro o los ejes fundamentales para el bienestar de la humanidad como ser: Amor, Cooperacin, felicidad, Honestidad, Humildad, Libertad, Paz, Respeto, Responsabilidad, Sencillez, Tolerancia y Unidad. Los valores tienen una estrecha relacin en el accionar de un Lder, ya que hay lideres positivos que influyen positivamente en los individuos para mejorar sus condiciones de vida, en lo personal y social, pero tambin hay lderes negativos que lo que hacen es manipular y no manejan con honestidad al grupo.

Facilitadora: Lic. Karina Barba