SYLLABUS

I.- IDENTIFICACIÓN DEL CURSO

Nombre del Curso Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Equipo Docente Rodrigo San Martin

(Nombre y
contacto)
Nombre del Logística y Gestión de operaciones
Programa

II.- METODOLOGÍA, EVALUACIÓN Y NORMATIVA BÁSICA

En este curso revisaremos en tres clases expositivas, las ideas

introductorias sobre gestión de la cadena de abastecimiento. Así
Metodología veremos la importancia de la coordinación de los diferentes actores,
la gestión de transporte, de inventario y del nivel ser servicio al
cliente. Durante dos clases revisaremos 2 casos prácticos, los que
servirán para las evaluaciones y para aplicar lo aprendido en las
clases expositivas.
Las evaluaciones se harán en las últimas dos clases. Estas
Evaluaciones y fechas evaluaciones se basarán en los casos de estudio: Sport Obermeyer y
Zara. Fechas: Evaluación 1, Martes 22 de Noviembre. Evaluación 2;
Jueves 24 de Noviembre.

Durante las 3 primeras clases haremos ejercicios prácticos, que

Normativa Básica incluyen también la preparación de un caso práctico: Scientific Glass.
Es muy importante ser puntuales y participar activamente en los
ejercicios, además de leer con anticipación el caso para la clases 3.
 Las evaluaciones se harán durante la primera mitad de las clases 4 y
5, por lo que también es muy importante la puntualidad y estudiar
los casos correspondientes.

III.- PROGRAMACIÓN Y CONTENIDOS

Fecha Contenidos Actividades Bibliografía

Clase 1 Introducción a la Gestión de Clase expositiva, Titulo: Business Logistics

la Cadena de abastecimiento. Ejercicio de Costos management
de Transporte
Gestión de Transporte. Terrestre. Autor : Ronald H. Ballou
Upper Saddle River,
Prentice-Hall.

Clase 2 Gestión de Inventario y Nivel Clase Expositiva What is the right Supply
de servicio al cliente Chain for Your Product?;
Ejercicio Costo de Marshall L. Fisher,
El Efecto Látigo; VMI; CPFR Inventario Hardvard Business Review
2004.

The Bullwhip effect in

Supply Chains; Lee,
Padmanabhan, Whang;
Sloan Management
Review, MIT, Spring 1997,
Volume 38, Number 3.

Clase 3 Finanzas para la Gestión de Clase Expositiva Caso Scientific Glass,

Operaciones Hardvard Business Press
Ejercicio Costo de
Revisión Caso Scientific Glass Inventario

SCM Performance; SCOR

Clase 4 Caso Sports Obermeyer Control y revisión Caso Scientific Glass,

del Caso Hardvard Business Press

Clase 5 Caso Zara Control y revisión Caso Zara, Hardvard

del Caso Business Press
IV.- RESUMEN del CV del DOCENTE

Rodrigo San Martin; Ingeniero Civil Industrial, PUC. Magíster en Ciencias de la Ingeniería,
PUC. Master en Dirección Financiera, UAI. Certificate in Management, Rutgers University.

Actualmente se desempeña como Regional CEO para Latam y el Caribe en Hillebrand Gori-
a DHL Company.