Estimación

Estimación de
de costos
15 y asignación
asignación de
indirectos
indirectos
de costos -
-
o
o Hasta
Hasta este momento,
han
momento, los valores del flujo
han establecido
establecido o supuesto como conocidos.
estimarse. Este
Este capítulo
flujo de efectivo
conocidos. En
capítulo explica qué implica la
efectivo de costos e ingresos se
En realidad, no lo están; debendeben
la estimación de costos y aplica las
se

las
-
-
técnicas de estimación de costos. La
todos los aspectos de un
todos
cepción del proyecto,
un proyecto,
La estimación
estimación de costos es
proyecto, pero especialmente
especialmente en las
proyecto, el diseño preliminar, el diseño detallado
es importante
importante en
las etapas de con-
detallado y el análisis
análisis
-
económico.
económico. Cuando se
preguntas
preguntas acerca
se desarrolla un
un proyecto
proyecto en
acerca de los costos e ingresos se
viduos que representan diversas funciones:
en los sectores público
formularán por
se formularán
funciones : administración,
público o privado,
por parte de los indi-
administración, ingeniería, cons-
-
Tase

trucción, producción,
trucción,
dotecnia,
producción, calidad, finanzas,
dotecnia, por
por mencionar
finanzas, seguridad,
mencionar algunas. En En la
seguridad, ambiental,
la práctica de la
ambiental, legal y merca-
la ingeniería, la la estimación
-
de costos recibe mucho más más atención que la la estimación de ingresos; los costos
son
son el tema del presente capítulo.
A diferencia
diferencia de los costos directos
directos por mano de obra y materiales, los
costos indirectos
indirectos no son fácilmente ubicados
son fácilmente ubicados en un departamento,
departamento, máquina o
línea de proceso específicos. Por lo tanto,
línea tanto, lala asignación
asignación de costos indirectos
indirectos
para funciones tales como servicios
para servicios generales, seguridad
seguridad,, administración y direc-
ción, compras y calidad, se se realiza
realiza usando algunas bases bases racionales. En En este
capítulo se
capítulo se cubren tanto método tradicional
tanto el método asignación
tradicional de asignaci método
ó n como el método
de costeo basado en actividades
actividades (CBA).
(CBA). También se se realiza
realiza la
la comparación
comparación en-
tre estos dos enfoques.
Se
Se presentan dos estudios de caso caso.. El
El primero
primero se se centra en el análisis
análisis de
sensibilidad de estimación de costos, mientras que el segundo
sensibilidad segundo examina la la asig-
indirectos en un
nación de costos indirectos un escenario manufacturero
manufacturero..

««
u
u
 OBJETIVOS
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
Objetivo
Objetivo general:
general: efectuar
efectuar estimaciones
estimaciones de costos e incluir la dimensión
dimensión de asignación
asignación de costos
indirectos en un estudio
indirectos estudio de ingeniería
ingeniería económica.
económica.

Este
Este capítulo
capítulo ayudará al
al lector
lector a:
a:

I
---1""1-- I
Enfoques
Enfoques 1.
1. Describir los diferentes
diferentes enfoques
enfoques para
para estimación de costos
costos..

--....,.--- II
índices
índices de
de costo
costo 2.
partir
un índice de costo para estimar un
2. Utilizar un
partir de información
información histórica
histórica..
un costo presente a

Ecuaciones costo-capacidad
Ecuaciones costo-capacidad 3. Estimar el costo de un
3. un componente,
componente, sistema o planta utilizando
utilizando
costo-capacidad.
ecuaciones de costo-capacidad.

-------- II
Método
Método de factor
de factor 4. Estimar el costo de planta total
4. total usando el método
método de factor.
factor.

Tasas de costo indirecto y asignación

Tasasde asignación 5.. Asignar
5 Asignar costos indirectos
indirectos utilizando
utilizando las
las tasas
tasas de costos
indirectos tradicionales.
indirectos tradicionales .

----.......,.jII
Asignación eBA
Asignación eBA 6. Asignar costos indirectos
6 . Asignar indirectos utilizando
basado en actividades
utilizando el método
actividades (CBA).
(CBA) .
método de costeo
 524 CAPÍTULO
CAPÍTULO 15 Estimación
Estimación de costos
costos y asignación
asignación de costos indirectos
costos indirectos

15.1
15.1 COMPRENSiÓN
COMPRENSiÓN DE CÓMO
CÓMO SE LOGRA
LOGRA Cm
LA ESTIMACiÓN
ESTIMACiÓN DE COSTOS
COSTOS eje]
sen
La estimación
estimación del costo es una importanteimportante actividad
actividad que se realizarealiza en las etapas
etapas mal
iniciales
iniciales de prácticamente cada actividad
prácticamente cada actividad de la industria,
industria, los negocios
negocios y el gobierno.
gobierno. con
En general,
general, la mayoría
mayoría de las estimaciones
estimaciones de costo costo se desarrollan
desarrollan ya sea para para un con
proyecto
proyecto o un sistema;
sistema; sin embargo,
embargo, son muy comunes
comunes las combinaciones
combinaciones de ambos.
ambos. tarr
Por lo general
general un proyecto involucra
proyecto involucra objetosobjetos físicos, como edificios, puentes,
como edificios, puentes, plantas plantas con
de manufactura y plataformas
manufactura plataformas marinas marinas de perforación, por mencionar
perforación, por mencionar sólo algunos.
algunos. mal
Un sistema
sistema es, en general,
general, un diseño
diseño operacional
operacional que involucra procesos, software
involucra procesos, software inc
y otros conceptos
conceptos no físicos;
físicos; por ejemplo
ejemplo un sistema
sistema de órdenes
órdenes de compra,
compra, algúnalgún list
paquete
paquete de software
software y un sistema
sistema de control remoto
control remoto basadobasado en Internet.
Internet. En forma
forma
adicional,
adicional, las estimaciones
estimaciones de costo costo generalmente
generalmente se hacen para el desarrollo
hacen para desarrollo inicial
inicial
del proyecto
proyecto o sistema,
sistema, con los costos costos del ciclo
ciclo de vidavida de mantenimiento
mantenimiento y
actualización
actualización estimados
estimados como porcentaje
porcentaje del costo primario. Por
costo primario. Por supuesto,
supuesto, muchos
muchos
proyectos tendrán elementos
proyectos tendrán elementos importantes importantes que no son físicos, por lo que deben
físicos, por deben
desarrollarse
desarrollarse estimaciones
estimaciones de ambos ambos tipos. Por Por ejemplo, considere un sistema
ejemplo, considere sistema de
red de cómputo;
cómputo; no habría
habría sistema
sistema operacional
operacional si únicamente
únicamente se estimara
estimara el hardware
hardware
de cómputo
cómputo más los cablescables y conectores
conectores inalámbricos;
inalámbricos; tiene tiene igual
igual importancia
importancia la
estimación
estimación de los costos
costos del software,
software, el personal
personal y el mantenimiento.
mantenimiento. Gran Gran parteparte
El,
del análisis
análisis que sigue
sigue se concentra
concentra en proyectos
proyectos de base base física.
física. Sin embargo,
embargo, la
lógica
lógica se aplica mucho a la estimación
aplica mucho estimación del costo
costo porpor proyecto
proyecto y diseños
diseños de sistemas.
sistemas. eqi
cm
Hasta
Hasta este momento,
momento, se han proporcionado
proporcionado o dado por conocidas casi
por conocidas casi todas
todas las
estimaciones
estimaciones de flujo de efectivo
efectivo en los ejemplos, problemas y ejercicios
ejemplos, problemas ejercicios del libro.
libro. del
En la práctica
práctica del mundo
mundo real,real, los flujos de efectivo para costos
efectivo para costos e ingresos
ingresos deben
deben
estimarse
estimarse antes de la evaluación
evaluación de un proyecto
proyecto o de la comparación
comparación de alternativas.
alternativas.
I'~, Nos concentramos
concentramos en la estimación
estimación de costos
costos porque
porque los costos
costos son los principales
principales
.
j ••..
\ ""
valores
valores estimados
por
estimados para
por los ingenieros
para el análisis económico.
ingenieros a menudo
económico. Las estimaciones
menudo se desarrollan
desarrollan porpor mercadotecnia,
ingreso utilizadas
estimaciones de ingreso
mercadotecnia, ventas
utilizadas
ventas y otrosotros
departamentos.
departamentos.
Los costos
costos están
están constituidos
constituidos por por costos
costos indirectos
indirectos y costoscostos directos.
directos. Histó-
Histó-
ricamente,
ricamente, sólo los costos
costos directos
directos se han estimado
estimado con ciertocierto detalle,
detalle, y después
después se Al
incorporan
incorporan los costos
costos indirectos
indirectos usando
usando tasas y factores estándar. Sin embargo,
factores estándar. embargo, los mi
costos
costos directos
directos en la mayor
mayor parte
parte de los escenarios
escenarios de manufactura
manufactura y ensamble
ensamble se e,
han convertido
convertido en porcentajes
porcentajes pequeños
pequeños del costo globalglobal de producto, mientras que
producto, mientras co
los costos
costos indirectos
indirectos han llegado
llegado a ser mucho
mucho mayores. concordancia, muchos
mayores. En concordancia, muchos tal
escenarios
escenarios industriales
industriales requieren
requieren también
también cierta
cierta estimación
estimación para para los costos
costos indirectos.
indirectos.
La asignación
asignación de los costos
costos indirectos
indirectos se analiza
analiza con mayormayor detalle
detalle en secciones
secciones ex
posteriores
posteriores de este capítulo.
capítulo. Aquí
Aquí se analizan
analizan primero costos directos.
primero los costos directos. pro
Debido
Debido a que la estimación
estimación de costoscostos es una actividad
actividad compleja, siguientes
compleja, las siguientes pa
preguntas
preguntas forman
forman una estructura
estructura para nuestro
nuestro análisis.
análisis. (p
re
• ¿Qué
¿Qué componentes
componentes del costo deben
deben estimarse?
estimarse? cc
• ¿Qué
¿Qué enfoque
enfoque debe aplicarse
aplicarse para
para la estimación
estimación de costos?
costos? nc
• ¿Cuán
¿Cuán precisas
precisas deben ser las estimaciones?
serlas estimaciones? al
• ¿¿Qué
Qué técnicas
técnicas de estimación
estimación se utilizarán?
utilizarán? pí
 SECCIÓN
SECCIÓN 15.1 Comprensión
Comprensión de cómo
cómo se logra
logra la estimación
estimación de costos
costos 525
525

Costos
Costos a estimar
estimar Si un proyecto
proyecto gira alrededor
alrededor de una piezapieza única
única de equipo,
equipo, por
ejemplo
ejemplo un robot
robot industrial,
industrial, los componentes
componentes de costo serán serán significativamente
significativamente
sencillos
sencillos y menos
menos abundantes
abundantes que los de un sistemasistema completo,
completo, como
como la línea
línea de
manufactura
manufactura y prueba
prueba de un producto
producto nuevo.
nuevo. En consecuencia,
consecuencia, resulta
resulta importante
importante
conocer
conocer abiertamente
abiertamente cuánto
cuánto requerirá
requerirá la tarea
tarea de estimar
estimar costos.
costos. Ejemplos
Ejemplos de
componentes
componentes de costos
costos son el costo
costo inicial
inicial P y el costo
costo anual de operación
operación (COA),
(COA),
también
también llamado costos M&O
llamado costos M&O (mantenimiento
(mantenimiento y operación)
operación) de equipo.
equipo. Cada
Cada
componente
componente tendrá
tendrá varios
varios elementos
elementos de costo, algunos
algunos de los cuales
cuales se estiman
estiman de
manera
manera directa,
directa, y otros requieren
requieren el examen
examen de registros
registros de proyectos
proyectos similares,
similares, e
incluso
incluso otros deben
deben modelarse
modelarse usando
usando una técnica
técnica de estimación.
estimación. A continuación
continuación se
listan
listan algunos
algunos elementos-muestra
elementos-muestra de componentes
componentes del costo inicial
inicial y del COA.
COA.

Componente
Componente del costo inicial
inicial P:
Elementos:
Elementos: Costo
Costo de equipo
equipo
Cargos de entrega
Cargos entrega
Costo
Costo de instalación
instalación
Cobertura
Cobertura de seguro
seguro
Entrenamiento
Entrenamiento inicial
inicial del personal
personal que utilizará
utilizará el equipo
equipo
El costo
costo del equipo
equipo entregado
entregado es la suma
suma de los dos primeros
primeros elementos;
elementos; el costo
costo del
equipo
equipo instalado
instalado agrega
agrega el tercer elemento. La recuperación
tercer elemento. recuperación de capital
capital (RC) para
para el
costo
costo inicial
inicial se determina
determina usando
usando la TMAR
TMAR y el factor A/P durante
factor A/P durante la vida estimada
vida estimada
del equipo.
equipo.

Componente
Componente COA, una parte
parte del costo anual
anual equivalente
equivalente A:
Elementos:
Elementos: Costo
Costo directo
directo de mano
mano de obra
obra para
para el personal
personal de operación
operación
Materiales directos
Materiales directos
Mantenimiento
Mantenimiento (diario,
(diario, periódico,
periódico, reparaciones,
reparaciones, etc.)
Reelaboración y reconstrucción
Reelaboración reconstrucción

Algunos
Algunos de estos elementos, como el costo
elementos, como costo del equipo,
equipo, pueden
pueden determinarse
determinarse con
mucha
mucha precisión;
precisión; otros, como
como los costos
costos de mantenimiento,
mantenimiento, son difíciles
difíciles de calcular.
calcular.
Cuando
Cuando deben
deben estimarse
estimarse los costos para un sistema
costos para sistema completo,
completo, el número
número de los
componentes
componentes y los elementos
elementos de los costos
costos probablemente
probablemente serán centenares.
centenares. Por lo
tanto, es necesario jerarquizar las tareas de estimación.
necesario jerarquizar estimación.
Para
Para ciertos
ciertos proyectos
proyectos (casas,
(casas, oficinas,
oficinas, carreteras
carreteras y algunas plantas químicas)
algunas plantas químicas)
existen paquetes
existen paquetes estándar
estándar para
para la estimación
estimación de costos,
costos, disponibles
disponibles en formatos
formato s im-
presos o en software.
presos ejemplo, los departamentos
software. Por ejemplo, departamentos estatales
estatales de carreteras
carreteras utilizan
utilizan
paquetes de software
paquetes software que facilitan
facilitan la aplicación
aplicación correcta
correcta de los componentes
componentes del costo
(puentes,
(puentes, pavimento,
pavimento, perfiles
perfiles de corte
corte y llenado,
llenado, etc.), y estiman
estiman los costos
costos usando
usando
relaciones
relaciones interconstruidas
interconstruidas probadas
probadas en el tiempo.
tiempo. Una vez que se han calculado
calculado estos
componentes,
componentes, se incorporan
incorporan las excepciones
excepciones del proyecto
proyecto específico.
específico. Sin embargo,
embargo,
no existen
existen paquetes
paquetes de software
software que vengan
vengan "enlatados"
"enlatados" específicamente
específicamente para
para un
alto porcentaje
porcentaje de la estimación
estimación de costos
costos en industrias,
industrias, en negocios
negocios y en el sector
sector
público.
público.
 526 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectos

Enfoque de la estimación de costo Tradicionalmente, en la industria, negocios y Est

sector público, se aplican enfoques ascendentes en la estimación del costo. Para una pre
interpretación sencilla de dicho enfoque, véase la figura 15.1 (izquierda). El orden yd
es el siguiente: se identifican los componentes del costo y sus elementos, se estiman
los elementos del costo, y se suman los cálculos para obtener el costo directo total. de
Después se determina el precio al añadir costos indirectos y el margen de ganancia, esp
que generalmente es un porcentaje del costo total. Este enfoque funciona adecua- ayt
damente cuando la competencia no es el factor dominante en la determinación del fog
precio del producto o servicio. pro
ese
El enfoque ascendente considera el precio requerido como una variable de
salida, y los cálculos de costos como variables de entrada. de,
fog
La figura 15.1 (derecha) muestra un orden simplificado para el enfoque diseño-cos- las
to o descendentes. El precio competitivo establece el costo objetivo. enf
talE
El enfoque diseñar para el costo o descendente considera el precio compe-
titivo como una variable de entrada y las estimaciones de costo como va- Pn
riables de salida.
par
prc
eve
"V' Figura 15.1 ~nfoque descendente la (
d,
r r.' Procesos simplificados
sir'
Ir' de estimación de costos mil mil
'1
para los enfoques
Precio
requerido - Precio
competitivo
el i

t I
ascendente y Ganancia Ganancia
~ 1, + -
descendente, deseada permitida cm
de
Costo total = = Costo objetivo

Costos
indirectos +t Costos
-directos-
t+ Costos
indirectos

Mantenimiento
y operaciones +t t+ Mantenimiento
y operaciones

Estimaciones
de componentes
Mano
de obra
directa
+t t+ Mano de
obra directa
Estimaciones
de componentes En
de costos
Materiales
directos
+
t t +
Materiales
directos
de costos los
est
Si
201

t t
Equipo Equipo y
y recuperación + + recuperación
de capital de capital
las
En la etapa de diseño Antes de la etapa de diseño
En
suí
Enfoque ascendente Enfoque de diseñar para el costo
or
 SECCIÓN
SECCIÓN 15.1 Comprensión
Comprensión de cómo
cómo se logra
logra la estimación
estimación de costos
costos 527

Este
Este enfoque
enfoque le da mucho
mucho énfasis
énfasis a la precisión
precisión de la actividad
actividad de estimación
estimación de
precios. El costo
precios. costo objetivo
objetivo deberá
deberá ser realista
realista o podría
podría desanimar
desanimar al personal
personal técnico
técnico
y de diseño.
diseño.
El enfoque
enfoque diseñar
diseñar para el costo se aplica
aplica mejor
mejor en las primeras
primeras etapas
etapas de diseño
diseño
de un producto
producto nuevo
nuevo o mejorado.
mejorado. Los detalles
detalles del diseño,
diseño, así como
como las opciones
opciones
específicas
específicas del equipo,
equipo, aún se desconocen;
desconocen; sin embargo,
embargo, las estimaciones
estimaciones de precios
precios
ayudan
ayudan a establecer
establecer los costos
costos objetivo para los diferentes
objetivo para diferentes componentes.
componentes. Este en-
foque es útil para
para fomentar
fomentar la innovación,
innovación, los diseños nuevos, el mejoramiento
diseños nuevos, mejoramiento del
proceso de manufactura,
proceso manufactura, así como
como su eficiencia. Éstos son algunos
eficiencia. Éstos algunos de los elementos
elementos
esenciales
esenciales en los sistemas
sistemas de ingeniería
ingeniería del valor
valor y valor
valor agregado.
agregado.
Por lo general,
general, el enfoque resultante es cierta combinación
enfoque resultante combinación de estas dos filosofías
filosofías
de estimación
estimación de costos. Sin embargo,
embargo, es útil comprender
comprender de manera
manera directa
directa qué en-
foque debe resaltarse. Históricamente,
Históricamente, el enfoque ascendente es más predominante
predominante en
las culturas de ingeniería
ingeniería occidentales, especialmente
especialmente en Estados Unidos y Canadá.
Canadá. El
enfoque diseñar
enfoque diseñar para el costo se considera rutinario
considera rutinario en las culturas de ingeniería orien-
ingeniería orien-
tales, especialmente
especialmente en las naciones industrializadas como Japón y otros países asiáticos.
Precisión de las estimaciones
Precisión estimaciones Ninguna estimación
Ninguna estimación de costo
costo se espera
espera que sea
exacta;
exacta; no obstante,
obstante, se espera
espera que sean lo suficientemente razonables y precisas
suficientemente razonables precisas
para apoyar
para apoyar el escrutinio
escrutinio económico.
económico. La precisión
precisión requerida
requerida aumenta
aumenta conforme
conforme el
proyecto progresa,
proyecto progresa, desde el diseño preliminar hacia
diseño preliminar hacia el diseño
diseño detallado
detallado y hasta
hasta la
evaluación
evaluación económica.
económica. Se espera
espera que los costos estimados
estimados realizados
realizados antes y durante
durante
la etapa
etapa del diseño
diseño preliminar
preliminar sean buenas
buenas estimaciones
estimaciones "de primera mano", que
primera mano",
sirvan
sirvan como
como entrada
entrada al presupuesto
presupuesto del proyecto.
proyecto. Las técnicas
técnicas de estimación,
estimación, como
como
el método
método unitario,
unitario, se aplican
aplican en esta etapa.
El método
método unitario
unitario es una técnica
técnica de estimación popular muy preliminar.
estimación popular preliminar. El
costo
costo estimado
estimado total se obtiene
obtiene al multiplicar
multiplicar el número
número de unidades
unidades por
por un factor
factor
de costo por
por unidad.
unidad. Ejemplos
Ejemplos de factores
factores de costo
costo son
El costo
costo de operación
operación por milla
milla de un automóvil,
automóvil, incluido
incluido el combustible,
combustible, los
seguros,
seguros, el uso y las descomposturas
descomposturas (es decir, 34.5 centavos por milla)
centavos por milla)
Costo
Costo de construcción
construcción de vivienda por superficie
vivienda por superficie habitable
habitable (es decir, $150 por
por
pie cuadrado)
cuadrado)
Costo
Costo de cable
cable eléctrico
eléctrico subterráneo
subterráneo por milla
milla
Costo
Costo de espacio
espacio de estacionamiento
estacionamiento en un garage
garage
Costo milla de construcción
Costo por milla construcción de una calle suburbana
suburbana con ancho
ancho estándar
están dar

En las actividades de negocios cotidianas son evidentes los casos del método unitario. Si
los costos de construcción
construcción de vivienda
vivienda son de $150 en promedio
promedio por pie cuadrado,
cuadrado, la
estimación preliminar del costo para una casa de 200 pies cuadrados
estimación preliminar cuadrados es de $300 000.
Si viajar
viajar en automóvil tiene un costo
automóvil tiene costo de $0.345 por milla, un viaje
viaje de negocios
negocios de
millas cuesta
200 millas cuesta aproximadamente
aproximadamente $70, en lo concerniente
concerniente al coche.
coche.
Si se utiliza
utiliza en las etapas
etapas tempranas
tempranas y de diseño
diseño conceptual,
conceptual, es frecuente
frecuente que
estimaciones anteriores
las estimaciones anteriores se denominen
denominen como estimaciones
estimaciones del orden de magnitud.
magnitud.
etapa de diseño
En la etapa diseño detallado,
detallado, se espera
espera que las estimaciones
estimaciones de costo
costo tengan
tengan
suficiente exactitud
suficiente exactitud para apoyar
apoyar la evaluación
evaluación económica
económica de decisiones
decisiones entre
entre realizar
realizar
o no. Toda especificación
especificación de proyecto
proyecto tiene características
características propias,
propias, pero en la etapa
etapa
528 CAPÍTULO
CAPÍTULO 15 Estimación
Estimación de costos
costos y asignación
asignación de costos
costos indirectos
indirectos

de diseño
diseño detallado
detallado se espera rango de estimaciones
espera un rango estimaciones de costos reales de entre
costos reales entre
±5% y ±15%.
± 15%.
Técnicas
Técnicas de estimación
estimación de costos
costos Los métodos
métodos como
como la opinión
opinión de expertos
expertos y la
comparación con instalaciones
comparación instalaciones comparables
comparables sirven
sirven como excelentes estimadores.
como excelentes estimadores.
El uso de índices
índices de
de costos basa la presente
costos basa presente estimación
estimación de costos
costos en experiencias
experiencias de
costos pasadas, considerando
costos pasadas, considerando la inflación.
inflación. Los modelos
modelos como
como las ecuaciones
ecuaciones costo-
costo-
capacidad y el método
capacidad método de simples técnicas
factor son simples
de factor técnicas matemáticas aplicadas en la
matemáticas aplicadas
etapa de diseño
etapa diseño preliminar. Estas relaciones
preliminar. Estas relaciones de
de estimación
estimación de costos (REC) se pre-
costos (REC) pre-
sentan en las siguientes
sentan siguientes secciones.
secciones. Existen
Existen muchos
muchos métodos adicionales analizados
métodos adicionales analizados
en manuales
manuales y publicaciones
publicaciones de diferentes
diferentes sectores industriales y de negocios.
sectores industriales negocios.

15.2
15.2 íNDICES DE COSTOS
Un índice
índice de costos es una razón
de costos costo actual
razón del costo actual de un artículo
artículo respecto
respecto de su costocosto
en algún momento del pasado.
algún momento pasado. Como
Como tal, el índice
índice es un número
número adimensional
adimensional que
muestra
muestra el cambio relativo del costo
cambio relativo costo a lo largo del tiempo.
tiempo. De estos índices,
índices, el más
familiar para la mayoría
familiar para mayoría de la gente
gente es el índice
índice de precios
precios al consumidor
consumidor (lPC),(lPC), que
señala
señala la relación
relación entre
entre los costos presentes y pasados
costos presentes pasados para
para muchos
muchos de los artículos
artículos
que los consumidores
consumidores "típicos"
"típicos" deben
deben comprar. Dicho índice
comprar. Dicho índice incluye
incluye artículos
artículos como
como
alquiler de vivienda,
alquiler comida, transporte
vivienda, comida, transporte y ciertos
ciertos servicios.
servicios. Otros
Otros índices
índices consideran
consideran
el costo
costo de equipos,
equipos, bienes
bienes y servicios
servicios que son más pertinentes
pertinentes para
para aplicaciones
aplicaciones de
ingeniería.
ingeniería. La tabla
tabla 15.1 es un listado
listado de algunos
algunos de los índices
índices más comunes.
comunes.
La ecuación
ecuación general para actualizar
general para actualizar costos
costos a través
través del uso de un índice índice de
costos durante
costos durante un periodo desde el tiempo
periodo desde tiempo t = =OO (base) hasta
hasta otro tiempo t es:
tiempo tes:

[15.1]

donde e,I == costo

donde C costo estimado
estimado en el tiempo
tiempo presente
presente t
eo == costo
Ca costo en el tiempo anterior too
tiempo anterior
1 valor del índice
= valor
1,1 = índice en el tiempo
tiempo t
valor del índice
lo = valor índice en el tiempo
tiempo too
general, los índices
En general, índices para equipo y materiales
para equipo elaboran a partir
materiales se elaboran partir de una
una
mezcla componentes, a los cuales
mezcla de componentes, cuales se asignan
asignan ciertos
ciertos pesos, subdividiendo algu-
pesos, subdividiendo algu-
p(
nas veces los componentes
componentes en aspectos
aspectos más básicos.
básicos. Por ejemplo,
ejemplo, el equipo,
equipo, la
maquinaria
maquinaria y los componentes
componentes de apoyoapoyo del índice
índice de costo
costo de las plantas
plantas químicas
químicas pi
se subdividen
subdividen en maquinaria
maquinaria de proceso,
proceso, tuberías,
tuberías, válvulas
válvulas y accesorios, bombas y
accesorios, bombas cr
compresores,
compresores, etcétera.
etcétera. Estos subcomponentes,
subcomponentes, a su vez, se construyen
construyen a partir
partir de cc
artículos aún más básicos
artículos como tubería
básicos como tubería de presión, tubería negra
presión, tubería negra y tubería
tubería galvani-
galvani- si
e(
zada. La tabla
tabla 15.2 muestra
muestra el índice
índice de costo
costo de la planta
planta de Chemical Engineering,
Chemical Engineering,
el índice
índice de costo
costo de construcción
construcción de Engineering
Engineering News
News Record (ENR), y el índice
Record (ENR), índice 12
de costo
costo de equipo
equipo de Marshall
Marshall & Swift
Swift (M&S) para varios
(M&S) para varios años. Al periodo
periodo base
base
de 1957-1959
1957-1959 se le asigna valor de 100 para
asigna un valor para el índice
índice del costo
costo de planta
planta de n
Chemical (eE), , 1913 =
Engineering (CE)
Chemical Engineering = 100 para
para el índice ENR, y 1 926 =
índice ENR, = 100 para
para el P
l(
índice
índice de costo
costo de equipo
equipo de M&S.
M&S.
 SECCIÓN 15.2 Índices de costos 529

TABLA
TABLA 15.1
15.1 Tipos y fuentes de diversos índices de costos
Tipo de índice
Tipo de Fuente
Fuente
Precios
Precios globales
globales
Consumidor (IPC)
Consumidor Bureau of Labor Statistics
Productor (mayorista)
Productor Departament of Labor
U.S. Departarnent
Construcción
Construcción
Planta química global Chemical
Chemical Engineering
Engineering
Equipo, maquinaria
maquinaria
y apoyos
Mano de obra
construcción
de construcción
Edificios
Ingeniería
Ingeniería y supervisión
Engineering
Engineering News Record global
News Record Engineering News Record
Engineering News Record (ENR)
(ENR)
Construcción
Construcción
Edificación
Edificación
Mano de obra común
Mano de obra calificada
Materiales
Materiales
tratamiento
Índices de planta de tratamiento Environmental Protection
Environmental Protection Agency, EPA
de la EPA
laEPA
Tratamiento
Tratamiento avanzado en
grandes ciudades (LCAT)
(LCAT)
convencional
Tratamiento convencional
en pequeñas ciudades (SCCT)
Autopistas federales
contratistas
Costo de contratistas
Equipo
Equipo
Marshall and Swift (M&S) global Marshall & Swift
específicas M&S
Industrias específicas
Mano
Mano de obra
obra
Producto por hora-hombre
hora-hombre U.S. Departament
Departament of Labor
por industria
industria

Los valores
valores actuales
actuales y pasados
pasados de varios índices
índices pueden
pueden obtenerse
obtenerse de Internet.
Internet.
Por ejemplo,
ejemplo, el índice
índice de costo CECE se encuentra
encuentra disponible
disponible en el sitio www.che.coml
www.che.coml
pindex.
pindex. El índice
índice de costos
costos de construcción
construcción ENRENR se halla
halla en www.construction.
www.construction.
com, donde
com, donde se ofrece una serie exhaustiva
ofrece una serie exhaustiva de recursos
recursos relacionados
relacionados con la
construcción,
construcción, inclusive
inclusive de varios índices
índices de costo ENR y sistemas
costo ENR sistemas de estimación.
estimación. El
sitio www.eng-tips.com.
www.eng-tips.com, usado usado por muchos profesionales
muchos profesionales de la ingeniería,
ingeniería, aparece
aparece
como
como grupo de conversación técnica acerca
grupo de conversación técnica acerca de todos los tipos de temas, incluyendo
incluyendo
la estimación.
estimación.
En las industrias
industrias manufacturera
manufacturera y de servicios,
servicios, los índices
índices de costos
costos tabulados
tabulados
no están fácilmente disponibles.
están fácilmente disponibles. El índice
índice de costos variará
costos variará tal vez con la región
región del
país, el tipo de producto
producto o servicio,
servicio, y muchos
muchos otros factores
factores más. Cuando
Cuando se estiman
estiman
los costos
costos para
para un sistema
sistema de manufactura,
manufactura, con frecuencia
frecuencia es necesario
necesario desarrollar
desarrollar
530 CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectos

TABLA 15.2 Valores de índices seleccionados cuan

(peri
índice de costo índice de costo índice de costo plica
Año Planta CE Construcción ENR Equipo M&S pola
serie
1985 325.3 4195 789.6
1986 318.4 4295 797.6
1987 323.8 4406 813.6 II!
1988 342.5 4519 852.0 u
1989 355.4 4615 895.1
1990 357.6 4732 915.1
1991 361.3 4835 930.6
1992 358.2 4985 943.1
1993 359.2 5210 964.2 si
1994 368.1 5408 993.4 lo
1995 381.1 5471 1027.5
1996 381.8 5620 1039.2 A
1997 386.5 5826 1056.8
1998 389.5 5920 1 061.9
1999 390.6 6059 1068.3 1:
2000 394.1 6221 1089.0 A
2001 394.3 6343 1093.9
2002 395.6 6538 1 104.2 S
401.7 p.
2003 6694 1 123.6
2004 434.6 7064 1 136.0 u:
(Mitad del año) (Mitad del año) (Estimado) 12
e

/J
el índice de costos para las variables del costo de alta prioridad, tales como compo-
nentes subcontratados, materiales seleccionados y costos de mano de obra. El desa- li
rrollo del índice de costos requiere el costo real en diferentes momentos para una
cantidad y calidad específicas del rubro. El periodo base es un tiempo seleccionado

EJEMPLO 15.1
Al evaluar la factibilidad de un proyecto de construcción importante, un ingeniero está in-
teresado en determinar el costo de la mano de obra calificada para el trabajo. El ingeniero
encuentra que un proyecto de complejidad y magnitud similares se terminó hace 5 años,
con un costo de mano de obra calificada de $360000. El índice de mano de obra calificada
ENR era entonces de 3496 y ahora se encuentra en 4038. ¿Cuál es el costo esperado de la o
mano de obra calificada para el nuevo proyecto? a
e
Solución
El tiempo base to es hace 5 años. Al utilizar la ecuación [15.1], la estimación del costo
presente es

nob
Cr = 360 000 ( 4 038 )
3496 pue
liza
= $415812
ocu
 --~-----~----------------------------------~

SECCIÓN 15.2 Índices de costos 531

cuando el índice se define con un valor base de 100 (o 1). El índice de cada año
(periodo) se determina como el costo dividido entre el costo del año base y multi-
plicado por 100. Los valores de índice futuro pueden obtenerse utilizando extra-
polación simple o técnicas matemáticas más avanzadas, tales como un análisis de
serie de tiempo. El desarrollo de índices de costo se ilustra en el siguiente ejemplo.

Un ingeniero de manufactura en Hughes Industries está en el proceso de estimar los costos

para una expansión de la planta. Dos artículos importantes usados en el proceso de elabo-
ración son una tarjeta de circuitos subcontratada y una aleación de platino preprocesada.
Los puntos de verificación sobre los precios contratados a través del Departamento de
Compras, a intervalos de 6 meses (primero y tercer trimestres, o Q1 y Q3), muestran los
siguientes costos históricos. Sea el primer trimestre de 2001 el periodo base, y determine
los índices de costos utilizando una base de 100.

Año 1999 2000 2001 2002

Trimestre 01 03 01 03 01 03 01
Tarjeta de circuito, $/unidad 57.00 56.90 56.90 56.70 56.60 56.40 56.25
Aleación de platino, $/onza 446 450 455 575 610 625 635

Solución
Para cada artículo, el índice (lllo) se calcula con el costo del primer trimestre de 2001
usado para el valor lo. Como se indica por los índices de costos mostrados, el índice para
la tarjeta de circuitos es estable, mientras que el índice de la aleación de platino aumenta
continuamente.

Año 1999 2000 2001 2002

Trimestre 01 03 01 03 01 03 01

Índice de costo tarjeta

de circuito 100.71 100.53 100.53 100.17 100.00 99.65 99.38
Índice de costo aleación
de platino 73.11 73.77 74.59 94.26 100.00 102.46 104.10

Comentario
El uso del índice de costos para predecir costos debería llevarse a cabo con una buena
comprensión de la variable misma. Aumenta el índice de costos de la aleación de platino,
aunque el platino es mucho más susceptible a las tendencias y condiciones del mercado
económico, que el costo de la tarjeta de circuitos. Por consiguiente, los índices de costos
con frecuencia son más confiables para estimar costos presentes y futuros a corto plazo.

Los índices de costos resultan sensibles, a través del tiempo, a los cambios tec-
nológicos. La cantidad y calidad predefinidas usadas para obtener valores de costo
pueden ser difíciles de retener a lo largo del tiempo, así que puede ocurrir un "des-
lizamiento de índice". La actualización del índice y su definición son necesarios cuando
ocurren cambios identificables.