MESIN ROTI GANDUM EMAS

1. Audit perusahaan mengikuti model COP/IE (93).

PROSES PENGAMATAN
AKUISISI
Struktur organisasi
• Total, karyawan 100
• 86 pria dan 14 wanita
• Strukturnya dibagi menjadi posisi manajemen,
Deskripsi pekerjaan • Manajer
Pembuatmenengah, spesialisdeskripsi
roti tidak memiliki dan operator pabrik.
posisi yang memungkinkan untuk mengetahui profil
masing-masing pekerja.
• Penilaian biaya terakhir dilakukan 2 tahun yang lalu.
tahun tetapi hanya pada tingkat manajemen
Pilihan staf
• Tidak ada prosedur seleksi yang ditetapkan
• Sumber perekrutan adalah database dari
perusahaan atau ETT
• Proses seleksi diaktifkan setiap kali
membutuhkan pekerja baru
Pengerahan •• Mereka tidak memiliki tes seleksi.
5 pekerja memiliki kontrak jangka tetap dan 95
untuk
istilah yang tidak terbatas
• Semua kontrak memiliki jangka waktu
tes dan hanya 1 kasus yang disajikan yang tidak lulus
• Pemutusan kontrak diberikan secara sukarela
dari pekerja
• Di semester terakhir hanya 4 yang baru masuk
karyawan
Lingkungan kerja dan
administrasi kepegawaian • Ada 3 shift kerja dan masing-masing memiliki shift
pemimpinnya yang menjamin pemenuhan tugas.
• Ketidakhadiran meningkat menjadi 18% di
dibandingkan tahun lalu yang sebesar 10%
• Pergantian staf adalah 10%
• Staf terus dilatih untuk
meningkatkan kinerja dan profil profesional mereka
• Mereka tidak memiliki serikat pekerja
• Mereka belum melakukan pemogokan
Manajemen Gaji
• Tagihan gaji 4,4M
• Komersial dan Manajer memiliki variabel
• Remunerasi tetap lainnya meningkat tiga tahun dan
di malam hari
• Lembur hanya dalam produksi dan operasi
keamanan di tempat kerja
• 2 kecelakaan kerja, dengan pembagian sebagai
berikut: 1 serius dan 1
lembut
Kondisi Kerja dan Produktivitas
• 1780 jam kerja tahunan sesuai kesepakatan
• Pergeseran berputar ditangani untuk beberapa
posisi
• 1 pekerja memiliki jam kerja yang pendek
• Dalam 3 tahun terakhir jam kerjanya telah
PERKEMBANGAN
Promosi • Menurut rencana perluasan toko roti,
transfer personel diproyeksikan, yang akan
menghasilkan gerakan vertikal
• Rencana promosi dan suksesi ditetapkan,
tapi tidak ada datanya
Pelatihan dan pendidikan
• Rencana pelatihan berorientasi pada strategi
dari perusahaan
• Jam pelatihan telah dibagikan
secara adil antara daerah yang berbeda
• 800 jam pelatihan didistribusikan
70% tatap muka dan 30% jarak jauh
• Pelatihan telah mencakup topik-topik seperti
prestasi kerja, peraturan internal, budaya organisasi
dan pengembangan profesional
komunikasi
• Pemberitahuan dilakukan secara tertulis oleh
kepala daerah masing-masing
STIMULASI
Pelatihan
• Toko roti selalu termasuk dalam strategi
rencana pelatihan berkelanjutan untuk staf
Motivasi
• Toko roti menghargai usaha dan kinerja untuk
Pekerja
• Pemimpin mengevaluasi dan mengenali dengan cara
tertentu
formal atau informal untuk tim kerja Anda

Manajemen Gaji
• Dengan memperluas pembuat roti memungkinkan
• Pembayaran gaji mereka dilakukan dengan cara
tepat waktu dan mematuhi semua peraturan negara
Budaya • Toko roti diidentifikasi dengan transparansi,
Etika dan keadilan internal yang memberi pekerja
Anda ketenangan pikiran dan kepercayaan pada
majikan mereka
2. Melengkapi matriks indikator.

Di antara indikator yang dapat dimasukkan dalam audit adalah:

Cakupan waktu dari tempat-tempat yang dibutuhkan oleh daerah

 • Retensi bakat manusia
• Rasa memiliki para pekerja
• Hubungan kerja
• Kompensasi & Manfaat
• Manajemen sistem mutu

3. Buat diagnosis situasi (titik kuat dan lemah).

Setelah analisis Toko Roti Trigo Dorado dilakukan, kami menemukan poin-poin berikut
untuk ditingkatkan atau disoroti:

Benteng
• Stabilitas ketenagakerjaan
• Pengakuan para pekerjanya
• Pelatihan berkelanjutan untuk semua
pekerja
• Pembayaran yang adil untuk mereka,
adil dan
tepat waktu kepada karyawannya
• Kepatuhan dengan peraturan
tenaga kerja negara
• Rencana pertumbuhan dan ekspansi
toko roti
• Staf yang berkomitmen dan4.termotivasi
Usulkan rencana Aksi.
KELEMAHAN
• Mereka tidak memiliki prosedur
seleksi dan daya tarik bakat manusia
• Tidak adanya deskriptor pekerjaan
• Komunikasi internal harus
membingkai ulang dan menangani
metode yang lebih mutakhir dan
mencolok
• tidak adanya a proyeksi dari
personel yang akan dibutuhkan untuk
pertumbuhan dan perluasan toko roti
• Tidak ada rencana insentif
finansial dan/atau emosional

Agar Toko Roti Trigo Dorado dapat mencapai sasaran ekspansi yang diproyeksikan, ia harus
menerapkan rencana aksi berikut:

• Tetapkan rencana kerja untuk perluasan yang diproyeksikan, yang antara lain harus
mencakup tujuan, strategi, waktu pelaksanaan, penugasan tugas dan mereka yang
bertanggung jawab.
• Buat Departemen Bakat Manusia dan terdiri dari personel dengan pelatihan
akademik dan pengalaman yang memungkinkannya menerapkan peningkatan pada
proses
• Kembangkan dan buat deskripsi pekerjaan toko roti
• Laksanakan dan dokumentasikan proses seleksi dan rekrutmen personel, ini akan
memungkinkan Anda untuk memperbarui basis data kandidat yang memungkinkan
saat personel dibutuhkan.
• Mengintegrasikan staf bakat manusia dalam strategi ekspansi dan pertumbuhan
toko roti.

• Menghasilkan kampanye perawatan dan perlindungan di tempat kerja untuk

 mengurangi persentase kecelakaan di tempat kerja
• Proyeksi jumlah personel yang akan dibutuhkan dalam jangka pendek, menengah
dan panjang di perusahaan.
• Lakukan studi pasar yang memungkinkan toko roti selalu up to date dengan
kebutuhan pasar dan juga perilaku para pesaingnya.
• Perbarui metode komunikasi toko roti, gabungkan metode yang lebih mutakhir dan
mencolok.