Structure En quoi consiste?

avantage Désavantages
organisationn
elle
Il se caractérise par le  Une plus grande  Il est rigide et inflexible.
fait que l'activité facilité à prendre  L’organisation dépend
décisionnelle est des décisions et à d’hommes clés, ce qui
concentrée chez une les exécuter. provoque des
seule personne, qui  Il n’y a aucun perturbations.
prend toutes les conflit d’autorité et  Cela n’encourage pas la
Linéaire décisions et a la aucune évasion spécialisation.
responsabilité de responsabilité.  Les cadres sont saturés
fondamentale de  C'est clair et de travail, ce qui les
commandement, le simple. amène à se consacrer non
patron supérieur  Utile dans les pas à leurs tâches
attribue et distribue le petites managériales, mais
travail aux entreprises. simplement aux
subordonnés, qui à leur  La discipline est opérations.
tour relèveront d'un seul facile à maintenir
patron.

Elle consiste à diviser le
travail et à établir une
spécialisation de telle
Fonctionnel sorte que chaque
homme, du directeur à
l'ouvrier, exerce le
moins de fonctions
possible.

 Une plus grande
spécialisation.
 La plus haute
efficacité de la  Difficulté à localiser et à
personne est établir les responsabilités,
obtenue. ce qui affecte gravement
 La division du la discipline et le moral
travail est planifiée des travailleurs en raison
et non fortuite. de contradictions
 Le travail manuel apparentes ou réelles
est séparé du dans les ordres.
travail intellectuel.  Le principe de l’unité de
 Réduit la pression commandement est violé,
sur un seul patron provoquant confusion et
en raison du conflits.
nombre de  La définition floue de
spécialistes dont l’autorité donne lieu à des
dispose frictions entre les patrons.
l'organisation
   Si les tâches et les
Veiller à ce que responsabilités du conseil
Ce type d'organisation les connaissances ne sont pas clairement
ne jouit pas d'une des experts définies dans des tableaux
autorité hiérarchique ni influencent la et des manuels, cela peut
du pouvoir d'imposer manière dont les créer une confusion
des décisions, elle est le problèmes de considérable dans toute
personnel résultat des grandes gestion sont organisation.
entreprises et des résolus.  Il peut s'avérer inefficace
progrès de la  Elle rend possible en raison d'un manque
technologie, elle fournit le principe de d'autorité pour remplir ses
des informations et des responsabilité et fonctions ou d'un manque
conseils d'experts . d'autorité d'accompagnement
indivisible, tout en intelligent dans
permettant la l'application de ses
spécialisation du recommandations.
personnel.  Il peut y avoir des frictions
avec les départements de
l’organisation linéaire.


 Coordonne la
satisfaction des  Il existe une confusion
Elle consiste à combiner activités, tant pour quant à savoir qui rend
la départementalisation améliorer le compte à qui, ce qui peut
par produits avec celle produit que pour conduire à une fuite des
Matrice des fonctions. Elle se satisfaire responsabilités et à un
distingue des autres l'échéancier et le manque de délimitation
types d'organisation car budget requis par des pouvoirs.
le principe de l'unité de le chef de  Cela donne lieu à une lutte
commandement ou de département. de pouvoir, tant de la part
deux patrons est  Favorise la du responsable
abandonné. communication fonctionnel que du chef de
interministérielle produit.
sur les fonctions et  Cela fonctionne à travers
les produits. de nombreuses réunions,
 Cela permet aux ce qui fait perdre du
gens de passer temps.
d’une tâche à une  Le personnel peut avoir
autre lorsque cela l’impression que son
est nécessaire. expérience et ses
 Il favorise capacités ne sont pas
l'échange directement appréciées
d'expériences par son supérieur
entre spécialistes immédiat.
pour obtenir une  Il peut y avoir une
meilleure qualité résistance au changement
technique . de la part du personnel .
 Elle consiste à confier  Les solutions sont  Les décisions sont lentes,
diverses questions plus objectives, puisque les délibérations
administratives à un puisqu'elles sont tardives.
corps de personnes qui représentent la  Une fois le comité
se réunissent pour en conjonction de constitué, il est difficile de
discuter et prendre une plusieurs critères. le dissoudre.
décision ensemble.  La responsabilité  Parfois, les managers
est partagée entre s'abstiennent de leur
Classification: tous ceux qui responsabilité et utilisent
composent le le comité pour assumer la
a. Exécutif; comité et responsabilité de leurs
Par comités n'incombe pas à propres actions.
Représente les
actionnaires une seule
d’une personne.
entreprise.  Permet de justifier
b. Exécutif; Il est et de critiquer les
nommé par le idées.
comité directeur  Tirer le meilleur
pour exécuter parti des
les accords connaissances
qu'ils concluent. spécialisées
c. Surveillance;
Personnel de
confiance
chargé
d’inspecter le
travail des
employés de
l’entreprise.
d. Consultatif;
Constitué de
spécialistes qui,
sur la base de
leurs
connaissances,
émettent des
avis sur les
sujets qui sont
consultés à leur
sujet.