Trabalho colaborativo N°1: Gestão da Produção

Instruções :
O trabalho deverá ser realizado em grupos de 3 a 4
pessoas.
Você deve fazer o upload para a plataforma até às 23h59 de domingo. da semana
5.
Deve ser entregue em arquivo Excel. Deve conter a declaração e o desenvolvimento
dos problemas e as tabelas apropriadas, conforme apropriado.
Cada problema deve ser desenvolvido em uma folha diferente do arquivo.
Problema 1: Produtividade (20 pontos) ( Unab
Universidade () yA Andrés Bello* *- Normal
Illi I *
Turnos 2
Símbolos Ltda. tem um pedido urgente de roupas de trabalho especiais para altas
montanhas, que serão utilizadas em alguns trabalhos em mina de alta altitude. H/Turmo 40
Trabalhando nos dois turnos normais de 40 horas, o processo de fabricação Unidades/semana 2500
normalmente produz 2.500 roupas por semana ao custo normal de US$ 120 cada, Cu 120
excluindo mão de obra. 70 funcionários trabalham no primeiro turno e 30 no
segundo, que recebem US$ 9 por hora. N.º Colaboradores T1 70
O preço contratado é de $ 200 por item. N.º T2 Colaboradores 30
Atendendo à urgência do pedido, a Simbols Ltda. recebeu autorização para Custo MO 9
implementar um terceiro turno com o mesmo número de operadores do segundo DESENVOLVIMENTO
turno, mas a um custo por hora com acréscimo de 50%, o que permitirá aumentar a
produção para 4.000 empregos por semana.
O custo de produção deste pedido urgente permanece em US$ 120/unidade para PA
metade dos itens e para o restante aumentaria para US$ 144/unidade para cada RA
uniforme.
a. Calcule a produtividade do trabalho em (unidades/hh) da situação normal, da Produtividade MO NORMAL 0.625
urgência e da variação percentual.
Produtividade MO Urgência 1,25
b. Calcule a variação multifatorial da situação normal, da urgência e da variação
percentual.
c. Calcule a utilidade e comente. % de variação 100%
d. Se você tivesse que fazer alguma melhoria, que recomendações você faria?
Justifique sua resposta quantitativamente.
B.-

Oferta NORMAL
cv 500000
Diretor de Marketing 300000
CT 36000
Produção Multifatorial 336000
1.488
Delta %
-5.88%
C.-

Vendas 800000
Custo variável -498000
 Custo de HM -52200
Utilitário 249800
D.-

Uma melhoria óbvia é usar a mão

 Urgência
Turnos 1
Não. Funcionários 30
Custo/hora funcionários
13,5$/hora
Custa você 120 50%
funcionários (metade)
Custou você 144 50%
funcionários (metade 2)
Unidades/semana 1500
P 200 por
exploração

Unidades/hora Unidades/hora

URGÊNCIA
300000
198000
16200
214200
1.401 trabalhos emergenciais em substituição à mão de obra normal, por apresentar
maior produtividade.
 Problema 2: Ponto de equilíbrio (20 pontos)
Preço de venda
Um comerciante de bebidas alcoólicas tem um produto C.F.
premium que é fornecido localmente e vendido por US$ 15.000 por garrafa, com custos fixos de
US$ 2.400.000 e custos variáveis de US$ 7.000 por garrafa. CVV
a. Calcule o ponto de equilíbrio em unidades e valores.
b. Determine o número de garrafas que você deve vender semanalmente para ter um lucro de PARA.-
US$ 3.000.000. Unidades Eq Pto
c. Foi-lhe oferecida a oportunidade de importar diretamente o produto com custos fixos de US$
1.200.000 por semana e custos variáveis de US$ 9.500 por garrafa. Venda Eq Pto $
Calcule o ponto de equilíbrio entre as opções de comprar localmente e importar.
d. A previsão é vender 700 unidades por semana. Recomendar se o comerciante deve comprar B.-
localmente ou importar o produto.
Utilitário
C.F. necessário
Preço CV Q=

Pto eq Indiferença C.-

D.-

Q=

Produção Local

Renda total
currículo total
C.F.
Ut
A produção local é preferida,
uma vez que
 15000
2400000
7000

300 4500000

3000000
675

Importação local
1200000 2400000
9500 7000

480 unidades

700

Com importação de produtos

10500000
Renda total 10500000
4900000 currículo total 6650000
2400000 C.F. 1200000
3200000 Ut 2650000
que sua utilidade é maior para 700 PARA
unidades. .-
Problema 3: Teoria da decisão (20 pontos) ( Unab
universidade (AI eA
Andrés Bello- •-I Illi I•
Matriz
Receita alto Metade Baixo
A distribuidora Mag-Logistics atua apenas regionalmente na RM. Devido ao amplo Fusível 300000 140000 60000
crescimento do mercado pretendem expandir os seus negócios a nível nacional, para Comprar 350000 180000 50000
isso é necessário definir uma estratégia de expansão, pelo que a administração da Prolongar 275000 160000 80000
empresa propôs as seguintes estratégias possíveis: Fusão com a empresa Transportes
SA, compra da empresa da concorrência ou expandir suas instalações. A decisão sobre
qual estratégia seguir será tomada com base na projeção de demanda do mercado de
distribuição. Um analista comercial da empresa previu três cenários do comportamento B.-

da demanda pelo serviço, podendo ser: Alto, médio, baixo; com probabilidade de 27%,
43% e 30%, respectivamente. Maximin
Por outro lado, os benefícios esperados foram calculados caso alguma das estratégias o
seja selecionada, de acordo com os estados de natureza que possam ocorrer: esses
benefícios são detalhados a seguir:
- Fusão com a empresa Transport SA: Se as vendas forem altas espera-se ganhar US$ Lucros alto Metade Baixo
300 mil, se forem baixas, US$ 60 mil, enquanto se forem médias espera-se ganhar US$ Fusível 300000 140000 60000
140 mil. Comprar 350000 180000 50000
- Caso se decida pela compra da empresa concorrente, os benefícios esperados são: US$ Prolongar 275000 160000 80000
350 mil, US$ 180 mil e US$ 50 mil para vendas altas, médias e baixas, respectivamente. MÁX=
- Caso a Mag-Logistics decida expandir suas instalações, os retornos esperados serão de Decisão de acordo com critérios:
US$ 275 mil, US$ 160 mil e US$ 80 mil, para alta, média e baixa demanda.
Você é o gestor de operações desta empresa, portanto foi incumbido de tomar a
decisão de qual a melhor estratégia para que a Mag-Logistics possa se expandir Máxima Prolongar
nacionalmente, para isso:

Lucros alto Metade Baixo

a. Construa a matriz de decisão. Fusível 300000 140000 60000
b. Selecione a melhor opção de acordo com Comprar 350000 180000 50000
os critérios:
Máx. mín. Prolongar 275000 160000 80000
MÁX=
Máx. máx.
Laplace Decisão de acordo com critérios: Comprar
Rejeição mini máxima
De acordo com as probabilidades dadas:

Estado alto Metade Baixo

P 27% 43% 30%

Laplace
Lucros Alto Médio Baixo
Oferta 2
cv 2
Diretor de Marketing 2
CT 2
Produção Multifatorial 2
Delta % 2
Vendas 2
Custo variável 2
800000 2
-498000 2
C.F. 5
Preço CV 5
Pto eq Indiferença 5
Q= 5
Renda total 5
currículo total 5
C.F. 5
Ut 5
Laplace 9
Valor Especial 14

Decisão de acordo com critérios: Comprar

REJEIÇÃO MINIMAX
Lucros Alto Médio Baixo
Fusível 50000 40000 20000
Comprar 0 0 30000
Prolongar 75000 20000 0
 MÍNIMO
Decisão de acordo com critérios:
min
60000
50000
80000
80000

Máx.
300000
350000
275000
350000
 159200
186900
167050

MÁX.
50000
30000
75000
30000
Comprar
Problema 4: Árvore de decisão (20 pontos) ■ ( Unab
Universidade () e iyA
Andrés Bello* XXl lili I*—

Um empresário compra peixe fresco no mercado central para venda posterior. Cada Probabilidades condicionais:
caixa de peixe identifica-a como excelente ou não excelente com base na
percentagem de peixe fresco. P(Qualidade/Excelente)=
Se você comprar imediatamente, terá a mesma chance de a caixa ser excelente ou P(Baixa Qualidade/Excelente)=
não . P (alta qualidade/não excelente) =
Se antes de comprar decidir verificar a sua qualidade, retirando um exemplar de P (baixa qualidade/não excelente)
peixe para verificar se é ou não um peixe de boa qualidade, haverá uma =
probabilidade de que 55% das caixas sejam excelentes.
Se as caixas que você compra são excelentes significa que você terá 82% de
probabilidade de que o peixe seja de alta qualidade. Por outro lado, se você comprar P(alta qualidade)=
uma caixa de baixa qualidade, há 10% de chance de que seja peixe de alta qualidade. P(Baixa Qualidade)=
Uma caixa de peixe excelente gera um lucro de 100 euros, enquanto uma caixa de
peixe não excelente provoca perdas de 100 euros devido à má imagem da empresa
que os clientes obtêm. P(excelente/alta qualidade)=
P(Não excelente/Alta qualidade)=
a. Desenhe a árvore de decisão. P(Excelente/Baixa Qualidade)=
b. Calcule os retornos e estabeleça a estratégia que o empresário deve seguir. P(NÃO Excelente/Baixa
Qualidade)=

Comprar Imediato

Não
Valor 3 comprando
Especial
Verificar

36
Excelente Caixa " 50% 100 A decisão ideal é:
1º verifique a qualidade
2ª compra se o cheque mostrar alta qualidade

Caixa Não Exclusiva 50%

100

Excelente Caixa

Alta qualidade 100

46% 89%
78.260869565 Comprar 11%
78.26087 Caixa Não Exclusiva -100

217
Baixa qualidade
Não compre 0
Excelente Caixa
 Compre -66,66667 Caixa nº Excelente
0,54 83% -100
0

Não comprando
Problema 5: Previsão de vendas (20 pontos) ■ G)
universidade
A Tramontina se dedica à fabricação de utensílios de cozinha, nunca fez previsão
de vendas e é abastecida todos os meses com a mesma quantidade de produtos, o
que gerou grandes perdas econômicas durante 2018. O gerente de Operações tem
interesse em implementar um sistema de previsão, mas não tem tempo suficiente
para isso, por isso solicitou que você fizesse uma proposta para determinar a
demanda para janeiro de 2019, com base nos dados históricos coletados
apresentados a seguir:
para. Utilizando planilhas Excel, calcule para cada período (quando possível) a
previsão, erro simples, erro absoluto, além do erro médio e MAD, para cada
metodologia indicada.

Padrão horizontal

(Considere o cálculo do erro)

a) Média móvel simples com:
1. n = 3
Ei. n = 5

b) Média móvel ponderada de acordo com:

Ei. 0,4-0,35-0,25
Ei. 0,6-0,3-0,1

c) Suavização
b. Faça um padrão de vendas é
gráfico do exponencial observado.
atos e 3 indicam que tipo
c. Com base na de lise de erros, indique quais
previsão será e previsões.
método padronizado mais adequado para o cálculo

Período Demanda a) Média móvel simples com n=3

 Jan-17 456
17 de 245 Período Demanda No pés et
fevereiro
Março-17 243 1 Jan-17 456
Abr-17 310 2 17 de fevereiro 245
Maio-17 419 3 Março-17 243 314.7
Jun-17 214 4 Abr-17 310 266.0 314.7 -4.7
17 de 497 5 Maio-17 419 324.0 266.0 153.0
julho
17 de 431 6 Jun-17 214 314.3 324.0 -110.0
agosto
Set-17 288 7 17 de julho 497 376.7 314.3 182.7
17 de 435 8 17 de agosto 431 380.7 376.7 54.3
outubro
Nov-17 316 9 Set-17 288 405.3 380.7 -92.7
Dez-17 484 10 17 de outubro 435 384.7 405.3 29.7
Jan-18 450 11 Nov-17 316 346.3 384.7 -68.7
18 de 355 12 Dez-17 484 411.7 346.3 137.7
fevereiro
Março-18 211 13 Jan-18 450 416.7 411.7 38.3
Abr-18 299 14 18 de fevereiro 355 429.7 416.7 -61.7
Maio-18 294 15 Março-18 211 338.7 429.7 -218.7
Jun-18 403 16 Abr-18 299 288.3 338.7 -39.7
18 de 419 17 Maio-18 294 268.0 288.3 5.7
julho
18 de 284 18 Jun-18 403 332.0 268.0 135.0
agosto
Set-18 211 19 18 de julho 419 372.0 332.0 87.0
18 de 206 20 18 de agosto 284 368.7 372.0 -88.0
outubro
Nov-18 401 21 Set-18 211 304.7 368.7 -157.7
Dez-18 490 22 18 de outubro 206 233.7 304.7 -98.7
23 Nov-18 401 272.7 233.7 167.3
24 Dez-18 490 365.7 272.7 217.3
25 Jan-19 Previsão 365.7 12.7
Erro médio

a) Média móvel simples com n=5

Período Demanda No pés et

1 Jan-17 456
2 17 de fevereiro 245
 3 Março-17 243
4 Abr-17 310
5 Maio-17 419 334.6
6 Jun-17 214 286.2 334.6 -120.6
7 17 de julho 497 336.6 286.2 210.8
8 17 de agosto 431 374.2 336.6 94.4
9 Set-17 288 369.8 374.2 -86.2
10 17 de outubro 435 373.0 369.8 65.2
11 Nov-17 316 393.4 373.0 -57.0
12 Dez-17 484 390.8 393.4 90.6
13 Jan-18 450 394.6 390.8 59.2
14 18 de fevereiro 355 408.0 394.6 -39.6
15 Março-18 211 363.2 408.0 -197.0
16 Abr-18 299 359.8 363.2 -64.2
17 Maio-18 294 321.8 359.8 -65.8
18 Jun-18 403 312.4 321.8 81.2
19 18 de julho 419 325.2 312.4 106.6
20 18 de agosto 284 339.8 325.2 -41.2
21 Set-18 211 322.2 339.8 -128.8
22 18 de outubro 206 304.6 322.2 -116.2
23 Nov-18 401 304.2 304.6 96.4
24 Dez-18 490 318.4 304.2 185.8
25 Jan-19 Previsão 318.4 3.9
Erro médio
|Et|

4.7
153.0
110.0
182.7
54.3
92.7
29.7
68.7
137.7
38.3
61.7
218.7
39.7
5.7
135,0
87,0
88,0
157,7
98,7
167,3
217,3
102,3
LOUC
 O
120.6
210.8
94.4
86.2
65.2
57.0
90.6
59.2
39.6
197.0
64.2
65.8
81.2
106.6
41.2
128,8
116,2
96,4
185,8
100,4
MAD