Gemeinschaftsarbeit Nr.

1: Produktionsmanagement
Anleitung :
Die Arbeiten müssen in Gruppen von 3 bis 4 Personen
durchgeführt werden.
Sie müssen den Beitrag bis spätestens Sonntag, 23:59 Uhr, auf die Plattform
hochladen. der Woche 5.
Die Lieferung muss in einer Excel-Datei erfolgen. Es muss die Darstellung und
Entwicklung der Probleme sowie gegebenenfalls die entsprechenden Tabellen
enthalten.
Jedes Problem muss auf einem anderen Blatt der Datei entwickelt werden.
Problem 1: Produktivität (20 Punkte) ( Unab
Universität () yA Andrés Bello* *- I Normal
Illi I *
Verschiebungen 2
Simbols Ltda. hat eine dringende Anfrage nach spezieller Arbeitskleidung für das
Hochgebirge, die bei einigen Arbeiten in einem Hochgebirgsbergwerk eingesetzt H/Turmo 40
werden soll. Einheiten/Woche 2500
In zwei normalen 40-Stunden-Schichten produziert der Fertigungsprozess in der Cu 120
Regel 2.500 Outfits pro Woche zu normalen Kosten von jeweils 120 US-Dollar, ohne
Arbeitskräfte. 70 Mitarbeiter arbeiten in der ersten Schicht und 30 in der zweiten, Anzahl der T1-Mitarbeiter 70
die für jede Stunde 9 US-Dollar erhalten. Anzahl der T2-Mitarbeiter 30
Der Vertragspreis beträgt 200 $ pro Artikel. MO-Kosten 9
Als Reaktion auf die Dringlichkeit der Bestellung hat Simbols Ltda. hat die ENTWICKLUNG
Genehmigung erhalten, eine dritte Schicht mit der gleichen Anzahl von Bedienern
wie in der zweiten Schicht einzurichten, jedoch zu Stundenkosten mit einem
Zuschlag von 50 %, wodurch die Produktion auf 4.000 Arbeitsplätze pro Woche ZU
erhöht werden kann. .-
Die Produktionskosten für diesen dringenden Auftrag bleiben für die Hälfte der
Artikel bei 120 $/Einheit, für den Rest würden sie sich auf 144 $/Einheit für jede
Uniform erhöhen. Produktivität MO NORMAL 0.625
Produktivität MO Dringlichkeit 1.25
a. Berechnen Sie die Arbeitsproduktivität in (Einheiten/hh) der Normalsituation,
der Dringlichkeit und der prozentualen Abweichung.
b. Berechnen Sie die multifaktorielle Variation der Normalsituation, der Variation % 100%
Dringlichkeit und der prozentualen Variation.
c. Berechnen Sie den Nutzen und kommentieren Sie.
d. Welche Empfehlungen würden Sie aussprechen, wenn Sie Verbesserungen B.-
vornehmen müssten? Untermauern Sie Ihre Antwort quantitativ.

Verkauf NORMAL
Lebenslauf 500000
CMO 300000
C.T. 36000
Multifaktorproduktion 336000
1.488
Delta %
-5.88%
C.-

Verkäufe 800000
Variable -498000
Kosten
 HH Kosten -52200
Dienstprogramm 249800
D.-

Eine offensichtliche Verbesserung ist die

Verwendung der Hand
 Dringlichkeit
Verschiebungen 1
Nein. Mitarbeiter 30 Mitarbeiter
Kosten/Stunde 13,5 $/Stunde
Kostet dich (die 120 50%
Mitarbeiter Hälfte)Kostet Sie (die 144 50%
Mitarbeiter HälfteEinheiten/Woche
von 2) 1500
Q 200 pro Betrieb

Einheiten/Stunde Einheiten/Stunde

DRINGLICHKEIT
300000
198000
16200
214200
1.401 Notarbeit als Ersatz für normale Arbeit, da sie eine höhere Produktivität bietet.
 Problem 2: Breakeven-Punkt (20 Punkte)
Verkaufspreis
Ein Spirituosenvermarkter verfügt über ein C.F.
Premiumprodukt , das lokal geliefert wird und für 15.000 US-Dollar pro Flasche verkauft wird,
wobei die Fixkosten 2.400.000 US-Dollar und die variablen Kosten 7.000 US-Dollar pro Flasche Cvu
betragen.
a. Berechnen Sie den Break-even-Punkt in Einheiten und Werten. ZU.-
b. Bestimmen Sie die Anzahl der Flaschen, die Sie wöchentlich verkaufen sollten, um einen Pto Eq-Einheiten
Gewinn von 3.000.000 $ zu erzielen.
c. Ihnen wurde die Möglichkeit geboten, das Produkt direkt zu importieren, wobei die Fixkosten Verkauf von
1.200.000 USD pro Woche und die variablen Kosten 9.500 USD pro Flasche betragen. Zapfwellenäquival
Berechnen Sie den Gleichgewichtspunkt zwischen den Optionen, vor Ort zu kaufen und zu enten $
importieren.
d. Es ist geplant, 700 Einheiten pro Woche zu verkaufen. Empfehlen Sie, ob der Vermarkter das B.-
Produkt lokal kaufen oder importieren soll.

Erforderliches
C.F. Dienstprogramm
CV-Preis Q=

Zapfwellengleichgültigkeit

D.-

Q=

Lokale Produktion

Gesamteinkommen
Gesamtlebenslauf
C.F.
Ut
Lokale Produktion wird daher
bevorzugt
 15000
2400000
7000

300 4500000

3000000
675

Lokaler Import
1200000 2400000
9500 7000

480 Einheiten

700

Mit Produktimport

10500000
Gesamteinkomme 10500000
4900000 n 6650000
2400000 Gesamtlebenslauf 1200000
3200000 C.F. 2650000
Ut
dass sein Nutzen um 700 Einheiten größer ZU.-
ist. Matrix
Aufgabe 3: Entscheidungstheorie (20 ( Unab
Universität (AI undA
Andrés Bello- •-I Illi I•
Punkte) Einnahmenhoch Halb Niedrig
Das Vertriebsunternehmen Mag-Logistics ist im RM nur regional tätig. Aufgrund des Sicherung 300000 140000 60000
starken Marktwachstums wollen sie ihr Geschäft landesweit ausbauen. Dafür ist es Kaufen 350000 180000 50000
notwendig, eine Expansionsstrategie zu definieren, daher hat die Unternehmensleitung Vergrößern 275000 160000 80000
folgende mögliche Strategien vorgeschlagen: Fusion mit der Firma Transport SA, Kauf
der Firma der Konkurrenz oder seine Einrichtungen erweitern. Die Entscheidung, welche
Strategie verfolgt werden soll, wird auf der Grundlage der Nachfrageprognose des
Vertriebsmarktes getroffen. Ein kommerzieller Analyst des Unternehmens hat drei B.-

Szenarien für das Verhalten der Nachfrage nach dem Dienst vorhergesehen: Hoch,
mittel, niedrig; mit einer Wahrscheinlichkeit von 27 %, 43 % bzw. 30 %. Maximin
Andererseits wurden die erwarteten Vorteile berechnet, wenn eine der Strategien
entsprechend den möglicherweise auftretenden Naturzuständen ausgewählt wird:
Diese Vorteile werden im Folgenden detailliert beschrieben:
- Fusion mit dem Unternehmen Transport SA: Bei hohen Umsätzen wird mit einem Gewinne hoch Halb Niedrig
Gewinn von 300.000 US-Dollar gerechnet, bei niedrigen Umsätzen mit 60.000 US-Dollar Sicherung 300000 140000 60000
und bei durchschnittlichen Umsätzen mit einem Gewinn von 140.000 US-Dollar. Kaufen 350000 180000 50000
- Für den Fall, dass beschlossen wird, das Unternehmen des Konkurrenten zu kaufen, Vergrößern 275000 160000 80000
betragen die erwarteten Vorteile: 350.000 US-Dollar, 180.000 US-Dollar bzw. 50.000 US- MAX=
Dollar für hohe, mittlere und niedrige Umsätze.
Entscheidung nach Kriterien:
- Wenn Mag-Logistics beschließt, seine Einrichtungen zu erweitern, werden die
erwarteten Erträge bei hoher, mittlerer und niedriger Nachfrage 275.000 US-Dollar,
160.000 US-Dollar und 80.000 US-Dollar betragen. Maximax Vergrößern
Sie sind der Betriebsleiter dieses Unternehmens und haben daher die Aufgabe, die
beste Strategie zu treffen, damit Mag-Logistics landesweit expandieren kann, und zwar
aus folgenden Gründen: Gewinne hoch Halb Niedrig
a. Erstellen Sie die Entscheidungsmatrix. Sicherung 300000 140000 60000
b. Wählen Sie die beste Option nach Kriterien Kaufen 350000 180000 50000
aus:
Max Min Vergrößern 275000 160000 80000
MAX=
Max. max
Laplace Entscheidung nach Kriterien: Kaufen
Mini-Max-Ablehnung
Nach den angegebenen
Wahrscheinlichkeiten:
Zustand hoch Halb Niedrig
Q 27% 43% 30%

Laplace
Gewinne hoch mittel niedrig
Verkauf 2
Lebenslauf 2
CMO 2
C.T. 2
Multifaktorproduktion 2
Delta % 2
Verkäufe 2
Variable Kosten 2
800000 2
-498000 2
C.F. 5
CV-Preis 5
Zapfwellengleichgültigkeit 5
Q= 5
Gesamteinkommen 5
Gesamtlebenslauf 5
C.F. 5
Ut 5
Laplace 9
Besonderer Wert 14

Entscheidung nach Kriterien: Kaufen

MINIMAX-Ablehnung
Gewinne hoch mittel niedrig
Sicherung 50000 40000 20000
Kaufen 0 0 30000
Vergrößern 75000 20000 0
 MINDEST
Entscheidung nach Kriterien:
Mindest
60000
50000
80000
80000

Max
300000
350000
275000
350000
 159200
186900
167050

MAX
50000
30000
75000
30000
Kaufen
Aufgabe 4: Entscheidungsbaum (20 Punkte) ■ ( Unab
Universität () und iyA
Andrés Bello* XXl lili I*—

Ein Geschäftsmann kauft auf dem Zentralmarkt frischen Fisch zum späteren Verkauf. Bedingte Wahrscheinlichkeiten:
Jede Fischkiste weist anhand des Anteils an frischem Fisch die Klassifizierung
„ausgezeichnet“ oder „nicht ausgezeichnet“ aus. P(Qualität/Ausgezeichnet)=
Wenn Sie sofort kaufen, haben Sie die gleiche Chance, dass die Box ausgezeichnet ist P(Geringe
oder nicht . Qualität/Ausgezeichnet)=
Wenn Sie sich vor dem Kauf dazu entschließen, die Qualität zu überprüfen, indem Sie P(Hohe Qualität/Nicht
eine Fischprobe entnehmen, um zu überprüfen, ob es sich um einen qualitativ Ausgezeichnet)=
hochwertigen Fisch handelt, besteht eine Wahrscheinlichkeit, dass 55 % der Kisten P(Geringe Qualität/Nicht
ausgezeichnet sind.
Wenn die Kisten, die Sie kaufen, ausgezeichnet sind, bedeutet dies, dass die ausgezeichnet)=
Wahrscheinlichkeit, dass der Fisch von hoher Qualität ist, bei 82 % liegt. Wenn Sie
hingegen eine Schachtel minderer Qualität kaufen, besteht eine 10-prozentige P(Hohe Qualität)=
Chance, dass es sich um hochwertigen Fisch handelt. P(Geringe Qualität)=
Eine Kiste mit ausgezeichnetem Fisch generiert einen Gewinn von 100 Euro, während
eine Kiste mit nicht ausgezeichnetem Fisch aufgrund des schlechten Images des
Unternehmens bei den Kunden einen Verlust von 100 Euro verursacht. P(ausgezeichnet/Hohe Qualität)=
P(Nicht ausgezeichnet/Hohe
a. Zeichnen Sie den Entscheidungsbaum.
b. Berechnen Sie die Rendite und legen Sie die Strategie fest, die der Unternehmer Qualität)=
verfolgen muss.

Sofort kaufen

Nicht kaufen
Besonderer 3
Wert
Überprüfen

36
Ausgezeichnete Box "50% 100 Die optimale
Entscheidung ist: Überprüfen Sie zunächst die Qualität
2. Kauf, wenn der Scheck eine hohe Qualität
anzeigt
Nicht-exklusive Box 50 %
100

Ausgezeichnete Box

Gute Qualität 100

46% 89%
78.260869565 Kaufen 11%
78.26087Nicht-exklusive Box -100

217
Geringe Qualität
Kaufen Sie nicht 0
Ausgezeichnete Box
 Kaufen Sie -66,66667 Box Nr. Exzellent
0,54 83% -100
0

Nicht kaufen
Aufgabe 5: Umsatzprognose (20 Punkte) ■ G)
YME- Universität
Tramontina widmet sich der Herstellung von Küchenutensilien, hat nie
Umsatzprognosen erstellt und wird jeden Monat mit der gleichen Menge an
Produkten beliefert, was im Jahr 2018 zu großen wirtschaftlichen Verlusten führte.
Der Betriebsleiter ist an der Implementierung eines Prognosesystems interessiert,
hat aber nicht genügend Zeit dafür. Deshalb hat er Sie gebeten, einen Vorschlag
zur Ermittlung des Bedarfs für Januar 2019 auf der Grundlage der gesammelten
historischen Daten zu unterbreiten. Nachfolgend dargestellt:
Zu. Berechnen Sie mithilfe von Excel-Tabellen für jeden Zeitraum (wo möglich) die
Prognose, den einfachen Fehler, den absoluten Fehler sowie den mittleren Fehler
und den MAD für jede angegebene Methodik.

Horizontales Muster

(Fehlerberechnung berücksichtigen)
a) Einfacher gleitender Durchschnitt mit:
1. n= 3
Yo. n= 5

b) Gewichteter gleitender Durchschnitt nach:

Yo. 0,4-0,35-0,25
Yo. 0,6-0,3-0,1

c) Exponentielle
b. Zeichnen Sie Es wird ein Verkaufsmuster
die Glättung beobachtet.
atos e 3 geben an, welche
c. Der Prognose Art von Analyse von Fehlern, geben
zufolge wird es z Sie an, welche Prognosen
standardisierte Methode, die für die Berechnung am besten geeignet ist

Zeitrau Nachfrag a) Einfacher gleitender

m e Durchschnitt mit n=3
 17. Jan 456
17. 245 Zeitraum Nachfrage Bei ft et
Februar
17. März 243 1 17. Jan 456
17. April 310 2 17. Februar 245
17. Mai 419 3 17. März 243 314.7
17. Juni 214 4 17. April 310 266.0 314.7 -4.7
17. Juli 497 5 17. Mai 419 324.0 266.0 153.0
17. 431 6 17. Juni 214 314.3 324.0 -110.0
August
17. 288 7 17. Juli 497 376.7 314.3 182.7
September
17. Okt 435 8 17. August 431 380.7 376.7 54.3
17. 316 9 17. September 288 405.3 380.7 -92.7
November
17. 484 10 17. Okt 435 384.7 405.3 29.7
Dezember
18. 450 11 17. November 316 346.3 384.7 -68.7
Januar
18. 355 12 17. Dezember 484 411.7 346.3 137.7
Februar
18. März 211 13 18. Januar 450 416.7 411.7 38.3
18. April 299 14 18. Februar 355 429.7 416.7 -61.7
18. Mai 294 15 18. März 211 338.7 429.7 -218.7
18. Juni 403 16 18. April 299 288.3 338.7 -39.7
18. Juli 419 17 18. Mai 294 268.0 288.3 5.7
18. 284 18 18. Juni 403 332.0 268.0 135.0
August
18. 211 19 18. Juli 419 372.0 332.0 87.0
September
18. Okt 206 20 18. August 284 368.7 372.0 -88.0
18. 401 21 18. September 211 304.7 368.7 -157.7
November
18. 490 22 18. Okt 206 233.7 304.7 -98.7
Dezember
23 18. November 401 272.7 233.7 167.3
24 18. Dezember 490 365.7 272.7 217.3
25 19. Januar Vorhersage 365.7 12.7
Durchschnittlicher
Fehler

a) Einfacher gleitender Durchschnitt mit n=5

Zeitraum Nachfrage Bei ft et

1 17. Jan 456
2 17. Februar 245
 3 17. März 243
4 17. April 310
5 17. Mai 419 334.6
6 17. Juni 214 286.2 334.6 -120.6
7 17. Juli 497 336.6 286.2 210.8
8 17. August 431 374.2 336.6 94.4
9 17. September 288 369.8 374.2 -86.2
10 17. Okt 435 373.0 369.8 65.2
11 17. November 316 393.4 373.0 -57.0
12 17. Dezember 484 390.8 393.4 90.6
13 18. Januar 450 394.6 390.8 59.2
14 18. Februar 355 408.0 394.6 -39.6
15 18. März 211 363.2 408.0 -197.0
16 18. April 299 359.8 363.2 -64.2
17 18. Mai 294 321.8 359.8 -65.8
18 18. Juni 403 312.4 321.8 81.2
19 18. Juli 419 325.2 312.4 106.6
20 18. August 284 339.8 325.2 -41.2
21 18. September 211 322.2 339.8 -128.8
22 18. Okt 206 304.6 322.2 -116.2
23 18. November 401 304.2 304.6 96.4
24 18. Dezember 490 318.4 304.2 185.8
25 19. Januar Vorhersage 318.4 3.9
Durchschnittlicher
|Et|

4.7
153.0
110.0
182.7
54.3
92.7
29.7
68.7
137.7
38.3
61.7
218.7
39.7
5.7
135,0
87,0
88,0
157,7
98,7
167,3
217.3
102.3
VERR
ÜCKT
120.6
210.8
94.4
86.2
65.2
57.0
90.6
59.2
39.6
197.0
64.2
65.8
81.2
106.6
41.2
128,8
116,2
96,4
185,8
100,4
MAD