Atteindre l'excellence dans la distribution : stockage,

h OBS £ manutention, transport et logistique inverse

Étudiant : Juan Manuel González G.
DNI : 50211995-M

s
Atteindre la excellence dans le pays di ibution %
: vente Cont./an (Pays) ( P a c'est
Palettes (année) íst ) . /M
C o n
j
sont
manutention, transport et unnv
Portugal :
Espagne:
20%
35%
33600
RIC DO D ER À
-
600 50
58800 1050
logistique Italie:
Grèce:
36%
9%
60480
15120
1080
270
90
23
TOTAL 100% 168000 3000 250
Cas de

CD LISBONNE CD MADRID CD MILAN CD

ATHÈNES

UN fabricant quand j'étais petit appareil, distribue leur produits de

outre-mer dans il Sud de
Europe suivant le schéma géographique suivant (ventes x pays) :
Chaque pays, Ha j'utilise une solution d'entrepôt particulier,(LISBONNE, MADRID, MILAN et
ATHÈNES)
cependant nouveaux volumes de ventes et pression en frais, Ils l'obligent à repenser le modèle et
procéder à une profonde réingénierie logistique.

Diverses options sont modélisées et la conclusion est atteinte : mettre fin à ce modèle historique et mettre en œuvre un
ENTREPÔT ou un centre de distribution unique pour la région (Europe du Sud). Les économies estimées sont
modélisées jusqu'à 40 % par rapport aux coûts de distribution historiques.

Les marchandises importées seront reçues dans un seul CD (stock unique) et livrées par camion complet ou conteneur

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vers le reste des pays (chacun utilisera un petit entrepôt de crossdocking sans stock pour déconsolider les commandes
groupées et les livrer aux clients).

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Les données et volumes de travail de cette opération (importation et distribution) sont :

Distances (Kms) : La distribution du produit s'effectue annuellement dans 3000 camions ou conteneurs (même
nombre que les conteneurs entrants) et
suit le même % que la carte d’approvisionnement de la page précédente.
Athènes-Mil: 1450K
Athènes-Mad : 3600K Portugal : 20 % Espagne :
Athènes-Lisbonne : 4200K 35% Italie : 36%
Milan-Mad : 15OOK Grèce: 9%
Milan-Lisbonne : 21OOK
Mad-Lisb : 600K Données: 3000 suite. Année;
168 000 palettes/an ;
REMARQUE : Coût Sans saisonnalité ; Approvisionnement continu pendant 12 mois ; 168000/12=14000
1 euro/K [Palettes/mois] ;
La rotation des produits dans les entrepôts est de 30 jours.
Augmentation de 10% des ventes dans chacune des prochaines. 5 ans.
Après avoir procédé à une analyse détaillée des données disponibles sur cette opération, il est demandé :

1) Raison pour laquelle l'emplacement optimal du nouveau CD (entrepôt) pour l'Europe du Sud.
Pays le plus approprié ? On a le % des ventes et il faut calculer le nombre total de palettes par pays (volume de marchandise sur
palettes). Importance relative de chacun d’eux.
Ci-dessous le tableau des distances, du nombre de camions ou de déplacements et des coûts au km/ calculés le coût de
distribution que nous aurons si nous choisissons l’une des 4 options. La
moins celui choisi sera cher.

Avec les pourcentages de ventes que nous donne le problème, nous construisons les matrices de distance et de coût suivantes
qui nous aident à identifier le meilleur endroit pour distribuer la marchandise du fabricant d'appareils électroménagers,

Suite/Mois Le
(Pays) Portugal:
$/km Espagne: Italie: Grèce:
Le Portugal:
50
- 600 2100 4200
87,5 Espagne: 600 - 1500 3600
90 Italie: 2100 1500 - 1450
22,5 Grèce: 4200 3600 1450 -

Ensuite, avec les coûts qu'ils nous donnent, nous obtenons les coûts par trajet et pour la charge qui doit être transportée, comme
indiqué ci-dessous :

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Origine Coût Ainsi, en additionnant les coûts de chaque origine à chaque destination différente, nous
obtenons le résultat suivant, où l'on voit que la destination qui a la plus grande rentabilité
Madrid € 268.500,00
en Europe du Sud, d'où elle communique avec toutes les destinations commerciales au
Lisbonne € 336.000,00
coût le plusc'est
rentable, bas que toute la marchandise de l'électroménager arrive à Madrid et soit
Milan € 352.875,00
expédiée de là vers le reste de l'Europe.
Athènes € 655.500,00 Ainsi, la ville intermédiaire où transitent les conteneurs
En mode outre-mer, ils seraient reçus à Valence et de là ils seraient transportés directement vers la périphérie de Madrid où se
trouvent les plus grands centres de distribution, pour les emmener de là vers d'autres destinations en Europe.

Coût € Le
Mensuel Portugal:
Espagne: Italie: Grèce: Suite/Mois
Le Portugal: - 52500 189000 94500 Pays % en vente Palettes (année) Cont./an (Pays) (Pays)
Le Portugal: 20% 33600 600 50
Espagne: 52500 - 135000 81000 Espagne: 35% 58800 1050 88
Italie: 189000 131250 - 32625 Italie: 36% 60480 1080 90
Grèce: 9% 15120 270 23
Grèce: 210000 315000 130500 - TOTAL 100% 168000 3000 250

Localisation(s) possible(s) dans le pays ? N'oubliez pas que le produit provient d'outre-mer (importation maritime). Les options
avec les triangles sur la carte de l'Europe du Sud avec les ventes par pays à la page précédente.

- Un emplacement possible, comme je l'ai déjà dit, est la ville de Valence, puisque c'est le port qui a une connexion directe
avec le mode de transport « Outre-mer », donc de cette manière, je pense aussi qu'il serait stratégique d'avoir 2 sites
supplémentaires de Madrid en Europe
configurer un réseau logistique efficace.
Ce serait avoir un CD à Saragosse, qui fonctionne comme C. Stockage des produits qui partent de Madrid ou qui y
arrivent. Originaire d'une partie centrale de l'Europe.
Je crois également qu'avoir un centre de distribution situé dans le port de Bilbao permet de se connecter avec des
entreprises disposant d'une plus grande connectivité avec l'Europe du Nord et de l'Est, dans le but d'élargir le marché
vers ces zones.

2) Calculer la taille optimale du CD (capacité nécessaire en palettes), rotation 30 jours.

a) Pourild'abordannée
b) Pouriltroisièmeannée
c) Pourilcinquièmeannée NOTE: Capacitédanspalettes nécessairePas dedansm2….
Suite/Mois
% en vente Palettes (année)
À partir des données fournies dans le problème,
Pays Cont./an (Pays) (Pays)
Le Portugal: 20% 33600 600 50
nous obtenons que dans la première année
Espagne: 35% 58800 1050 88 minimale, nous devons avoir une capacité de 168
Italie: 36% 60480 1080 90 000 palettes, si cette valeur augmente de manière
Grèce: 9% 15120 270 23 prudente de 10 % par an, alors pour la 1ère, la 3ème
TOTAL 100% 168000 3000 250 et la 5ème année, nous aurons les prévisions
suivantes.

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h OBS £#
manutention, transport et logistique inverse
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s
Année
Capacité
Palettes
1er 14000
2ème 15400
3ème 16940
4ème 18634
5ème 20497,4

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3) Si, pour optimiser les espaces, vous installiez 10 000 emplacements pour palettes euro en rayonnage 4 hauteurs. De quel
s
espace auriez-vous besoin pour installer les racks ? Calculer.

La palette Euro a les dimensions suivantes, palette EUR Dimensions (L × L)

EUR, EUR 1 800 mm × 1 200 mm 31,50 pouces × 47,24 pouces
En reprenant les informations du site Web suivant :
https://www.logisticaproductiva.com/uploads/1/5/2/2/15229884/selectivo.pdf où les dimensions d'une palette, la taille optimale
de l'allée et la hauteur des étagères, ensuite, chaque rack doit avoir une profondeur de 85 cm, comme suit :

Dans ce cas, j'utiliserais 6 rangées de racks pour localiser les 1000 espaces, de sorte
que chaque rangée d'étagères contienne 250 palettes. Cela impliquerait de placer
63 tours de 4 étages de haut dans l'entrepôt, donc l'entrepôt de palettes devrait
avoir une longueur d'au minimum 1900 m2 et une largeur d'environ 1200 m2

4) Si la productivité d'entrée est de 16 palettes par heure (déchargement + placement de produit), et que nous travaillons en
une seule équipe de 8 heures par jour et 22 jours ouvrables par mois. Calculez la machinerie nécessaire pour effectuer les
entrées. (ongle seul
machine télécharger et Localiser). Si le calcul donne des décimales, l'arrondi vers le haut est la
habituel.

Si nous calculons que le nombre de palettes qui entrent quotidiennement est de 128 (palettes) selon ces données, alors oui avoir
8 heures de travail pendant22 jours ouvrables ils doivent être placés
11 palettes par heure, donc puisqu'une seule machine peut placer 11 palettes par heure, vous devriez avoir unproductivité de
68,7% avec un seulchariot élévateur ce qui est recommandé
avoir une productivité supérieure au revenu des marchandises, alors avec 2 chariots élévateurs, la productivité augmenterait
90% ayant donc un productivité de 20 mouvements par
heure. Avec ça réduirait à une productivité total de 6h12 ; laissant un temps libre pour
mise en place des machines, mise en place du personnel de l'entrepôt, ainsi nous préparerions la planification quotidienne des
mouvements dans l'entrepôt en utilisant 2 chariots élévateurs dans l'entrepôt des dimensions calculées précédemment.

Entrée de heures de palettes Horaires de

palettes / travail déplacées/ travail
h disponibles mois disponibles Productivité
16 176 2816 176 11

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s
5) Si on faisait des préparations de Picking par cartons et que chaque palette avait 40 cartons. On considérera que 100%
des palettes d'un mois sont préparées en picking et que la productivité en picking est de 140 cartons/heure, avec 8
heures travaillées par jour et 22 jours ouvrés par mois. (Remarque : si le calcul donne des décimales, arrondissez.)
Calculer:
a) Nombre de cartons sortis par mois ;

Entrée de heures de palettes

palettes / travail déplacées/ mouvements Productivité
h disponibles mois de machines (heures)
16 176 2816 176 11
Avec les calculs du tableau précédent, nous obtenons les données suivantes :
boîtes/
40 palette
140boîtes /h
24640boîtes/mois

Donc les données de productivité à 100% de mouvements de cartons, 24 640 cartons doivent être déplacés par mois.

b) Nombre d'heures de préparation par mois/personnel nécessaire à la préparation.

En utilisant la même logique de calcul nous aurions alors besoin du personnel suivant chaque mois pour réaliser le piking.

Chaque personne doit déplacer 616 palettes/mois

De même, 14 000 palettes/mois doivent être déplacées, donc 22,72 heures/mois sont nécessaires, donc comme cela doit
être un nombre entier, il faut au moins 23 heures/picking, celui-ci peut être divisé en une équipe de 3 personnes pour
effectuer le picking. , dont ils travailleraient 6 heures effectives chacun.