tujuan kinerja PER

Tidak:1

Jelaskan suatu kesempatan di mana Anda harus menunjukkan perilaku etis.

Saya telah menyebutkan di profil saya bahwa saya telah bekerja di sebuah firma
audit selama tiga tahun terakhir. Saat bekerja di bidang seperti itu, Anda harus
menghadapi situasi seperti itu hampir setiap hari di mana seseorang harus
menunjukkan perilaku etis. Saya ingin menyoroti satu peristiwa dalam hal ini.
Pada hari-hari awal pekerjaan saya, firma saya menugaskan saya untuk tugas
audit di mana sahabat saya sudah menjadi manajer keuangan. Itu menciptakan
ancaman kepentingan pribadi dan saya mengungkapkan masalah tersebut kepada
manajer perikatan. Saya dikeluarkan dari penugasan itu dan perilaku etis saya
sangat dihargai oleh mitra firma tersebut.

Apa yang Anda pelajari dari pengalaman ini dan bagaimana hal itu akan
memengaruhi perilaku masa depan Anda di tempat kerja?

Orang-orang umumnya takut di firma audit bahwa jika Anda menolak penugasan
apa pun di tahap awal pekerjaan Anda, Anda tidak akan mendapatkan audit
besar. Saya sangat beruntung dalam hal ini karena mitra perusahaan saya secara
etis sangat kuat. Saya belajar bahwa jika Anda melakukan sesuatu dengan benar,
semua orang mendorong Anda secara profesional. Jadi jangan pernah takut
melakukan apapun yang benar secara etis. Saya segera menjadi sedikit lebih
penting setelah itu untuk perusahaan saya.

Tidak ada yang terjadi pada mereka yang tidak mengungkapkan informasi
tersebut kepada perusahaan dan melakukan penugasan tersebut jika masalah
tetap tidak terdeteksi. Di perusahaan kami, kami harus menandatangani dan
pernyataan independensi bahwa kami tidak memiliki hubungan apa pun dengan
perusahaan tempat kami akan audit, mereka menandatangani pernyataan yang
salah. Jika hal tersebut terdeteksi oleh perusahaan, perusahaan mengambil
tindakan serius. Setidaknya kelayakan karyawan itu berkurang di mata manajer
dan mitra.
Tidak: 2

Jelaskan bagaimana dalam peran Anda Anda telah berkontribusi terhadap tata
kelola yang efektif, berikan setidaknya dua contoh.

Di Pakistan, bersamaan dengan penandatanganan laporan audit, auditor harus

melaporkan penerapan kode tata kelola perusahaan di perusahaan yang terdaftar.
Jika perusahaan tidak mengikuti kode ini seluruhnya atau sebagian, kami
menyarankan perbaikan dalam sistem perusahaan dan pengendalian internal.
Berkali-kali saya menyarankan perbaikan dalam sistem yang dihormati. Saya ingin
menyebutkan dua saran yang diterapkan dan berdampak positif pada organisasi.

Dalam satu audit, kebijakan manajemen kurang berorientasi pada pemegang

saham. Dalam risalah rapat dewan direksi, terlihat bahwa beberapa direktur secara
aktif mengemukakan masalah untuk kepentingan pemegang saham tetapi pada
akhirnya suara mereka tidak mempengaruhi keputusan akhir. Alasan di balik ini
adalah ketidakseimbangan antara pemegang saham Eksekutif dan Non Eksekutif.
Kode Tata Kelola Perusahaan Pakistan mensyaratkan perusahaan untuk memiliki
setidaknya 25% direktur non eksekutif di dewan. Perusahaan mematuhi rasio ini
tetapi kami menyarankan komite audit untuk memiliki jumlah direktur eksekutif
dan non eksekutif yang sama untuk menciptakan keseimbangan dan partisipasi
yang sama dari semua pemangku kepentingan. Perusahaan mengubah Anggaran
Dasar dan memasukkan klausul ini di dalamnya. Sekarang, itu telah berjalan
sangat efisien.

Ketika direktur melayani perusahaan, mereka berhak mendapatkan keuntungan

darinya. Tetapi praktik terbaik tata kelola perusahaan menyatakan bahwa harus
ada beberapa aturan untuk remunerasi. Saat mengaudit biaya remunerasi direktur
sebuah perusahaan perbankan besar (saya tidak bisa mengungkapkan namanya),
saya mengetahui bahwa sebagian besar remunerasi didasarkan pada kinerja
perusahaan yang sesuai dengan kode tata kelola perusahaan. Tetapi barometer
yang dipilih untuk tujuan ini adalah angka keuntungan tahunan. Tahun lalu
perusahaan menyaksikan pertumbuhan laba 133% dan tahun ini juga
pertumbuhan laba sekitar 80% dari tahun lalu. Angka laba dapat dimanipulasi
dan dapat dengan mudah diubah secara signifikan oleh perubahan estimasi yang
hampir tidak dapat dilakukan oleh auditor. Kami menyarankan komite audit untuk
mengubah paket direksi dalam hal ini. Perjanjian telah direvisi dan sekarang
sebagian besar remunerasi direksi didasarkan pada total kekayaan yang dihasilkan
untuk pemegang saham. Sekarang direksi membuat kebijakan yang memiliki efek
yang lebih baik dalam jangka panjang daripada profitabilitas jangka pendek.

Dengan cara apa Anda memastikan bahwa Anda bertindak demi kepentingan
terbaik semua pihak?

Saya akan menjelaskannya kasus per kasus;

Dalam kasus pertama, kami merasa bahwa saham pemegang saham dan
beberapa pemangku kepentingan lainnya tidak dipertimbangkan secara aktif.
Tanggung jawab utama direktur non eksekutif adalah meninjau dan memantau
keputusan yang diambil oleh direktur eksekutif. Tanggung jawab ini tidak dapat
dipenuhi jika mereka tidak diberi kekuasaan. Misalnya, perusahaan berencana
untuk menghapus hutan untuk membangun pemukiman bagi karyawan. Direktur
non-eksekutif menyoroti bahwa komunitas Green Pakistan akan secara aktif
bereaksi terhadapnya yang pada akhirnya akan berdampak buruk di pasar saham
tetapi mereka tidak memiliki cukup suara di BOD untuk memveto keputusan ini.
Tapi pemeliharaan keseimbangan akan menghasilkan kepentingan terbaik dari
semua pihak.

Dalam kasus kedua, kami juga mengamati bahwa sejak paket remunerasi diubah
menjadi berbasis profitabilitas, tingkat penerbitan pinjaman perusahaan
meningkat secara signifikan. Bank menghormati hampir setiap aplikasi pinjaman
kedua sementara tingkat industri dalam hal ini adalah 1 dari 4 aplikasi. Ada
kemungkinan direktur mengeluarkan pinjaman tanpa evaluasi yang tepat atas
rencana bisnis yang menjadi tujuan pinjaman tersebut. Dalam beberapa tahun
pertama, perusahaan dapat memperoleh banyak keuntungan tetapi akibatnya
dapat timbul masalah pemulihan yang akan mengakibatkan kredit macet dan
masalah likuiditas. Masalah likuiditas merupakan salah satu hal yang
menyebabkan setiap pemangku kepentingan mulai dari Direksi hingga karyawan
akan terkena dampaknya masing-masing. Perubahan desain paket remunerasi
akan mengakibatkan kebijakan manajemen yang kurang agresif yang sangat
bermanfaat bagi pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.

Apa dampak(-dampak) negatif yang akan dihasilkan jika Anda tidak bertindak
seperti yang Anda lakukan?

Dalam kasus pertama, jika keseimbangan ini tidak tercipta, keputusan tidak dibuat
dengan mempertimbangkan kepentingan semua pemegang saham yang dapat
menghasilkan laba yang lebih rendah, penurunan nilai saham, dan perlawanan
aktif dari kelompok sosial seperti komunitas Green Pakistan.
Dalam kasus kedua, jika direktur melanjutkan kebijakan ini, perusahaan akan
segera mendapat banyak keuntungan tanpa harus membayar uang tunai bahkan
untuk biaya pokok. Dalam jangka panjang, sebagian besar keuntungan perlu
dihapuskan yang dapat menjadi bencana bagi perusahaan perbankan dalam skala
besar.

NOMOR 3

Pengalaman apa yang Anda miliki dalam menangani risiko non-keuangan?

Perusahaan audit menyediakan layanan. Di setiap firma audit di Pakistan, hanya

Chartered Accountants yang tergabung dalam Institute of Chartered Accountants
of Pakistan yang dapat menjadi partner. Mereka biasanya kuat secara finansial
dan tidak perlu meminjam uang dari siapa pun. Saya tidak akan salah dalam
menyatakan bahwa 99% perusahaan Audit di Pakistan bekerja tanpa pinjaman.
Jadi risiko utama yang dihadapi perusahaan adalah risiko non-keuangan.

Risiko non-keuangan utama yang dihadapi perusahaan adalah ketidakpatuhan

terhadap perilaku etis oleh anggota perusahaan. Jika anggota perusahaan tidak
mematuhi standar etika, kredibilitas perusahaan dipertaruhkan; kami menentang
standar audit dan konstitusi negara. Kelihatannya mudah untuk memperkecil
resiko ini tetapi sebenarnya sangat sulit karena tidak ada seorangpun yang dapat
mengetahui semua kejadian dan keadaan hidup setiap anggota firma.

Menggunakan pengalaman di tempat kerja Anda, jelaskan bagaimana Anda

memastikan bahwa risiko telah ditangani dengan benar?

Seperti yang saya sebutkan di tujuan pertama saya, saya mengungkapkan

masalah etika kepada manajemen keterlibatan saya sehingga saya bisa
mendapatkan sedikit rasa hormat di benak para manajer dan bahkan mitra
perusahaan. Untuk tujuan menangani risiko yang disebutkan di atas, kami mulai
menciptakan budaya pengungkapan sukarela. Anggota firma diberi instruksi
terperinci untuk tetap mengingat apa yang sebenarnya menciptakan ancaman
terhadap independensi dan objektivitas. Mereka juga didorong untuk
mengungkapkan informasi ini kepada perusahaan. Orang yang mengungkapkan
informasi sebenarnya diperlakukan etis dan menerima penghargaan dari mitra
perusahaan.

Bagaimana organisasi Anda mendapat manfaat dari tindakan Anda?

Peristiwa pengungkapan ancaman kepentingan pribadi oleh saya dianggap

sebagai contoh. Setiap kali seseorang ingin mempromosikan budaya
pengungkapan sukarela, dia biasa memberikan contoh saya.

Tidak:4

Apa yang telah Anda pelajari tentang bagaimana Anda bekerja sebagai individu?

Ketika saya memulai pekerjaan saya, saya adalah seorang pekerja keras tetapi
tidak terlalu tepat waktu dalam pendekatan saya. Dalam audit, seseorang harus
mematuhi tenggat waktu yang ketat. Saya pandai memenuhi tenggat waktu
tetapi bukan perencana yang baik untuk pekerjaan saya. Pada hari-hari awal
audit, saya biasa bekerja kurang dari yang dibutuhkan. Dengan enggan, di hari-
hari terakhir, saya harus bekerja larut malam. Namun lambat laun saya
memperbaiki kebiasaan ini. Sekarang saya bekerja secara merata sepanjang hari
penugasan yang menghasilkan lebih sedikit tekanan dan beban di pundak saya.

Bagaimana Anda mengubah perilaku atau pendekatan Anda di tempat kerja

sebagai hasil dari apa yang telah Anda pelajari?

Saya belajar keterampilan perencanaan yang baik. Karena kurangnya pengalaman

di hari-hari sebelumnya, saya tidak dapat memproyeksikan pekerjaan dengan
baik. Jika perkiraan tidak dibuat sesuai kebutuhan, Anda tidak dapat
merencanakannya dengan tepat. Saya menyadari bahwa perencanaan audit
sangat penting. Ketika saya mulai merencanakan dan bekerja dengan baik, semua
tekanan dan beban menjadi sia-sia.

Bagaimana hal ini membantu meningkatkan hasil kerja atau hasil bisnis di wilayah
Anda?
Karena perencanaan yang tepat dan penerapan rencana tersebut dalam skenario
kerja yang sebenarnya, saya dapat memenuhi tenggat waktu dengan mudah.
Dulu memberi saya cukup waktu luang untuk diberikan pada studi saya. Manajer
dan mitra saya mulai lebih mengandalkan saya dan dengan enggan saya
melakukan lebih banyak audit eksternal daripada orang lain yang direkrut dalam
lencana saya oleh firma.

Nomor 5

Jelaskan situasi di mana Anda telah secara efektif mendemonstrasikan setiap

bentuk komunikasi yang disebutkan Dalam audit, Anda harus berkomunikasi
dengan orang yang berbeda. Terkadang Anda bertemu dengan direktur, komite
audit, manajer, dan karyawan tingkat bawah. Komunikasi merupakan bagian
integral dari audit dan tanpa keterampilan komunikasi yang baik Anda tidak
dapat memenuhi tanggung jawab Anda. Dalam audit, saat berurusan dengan
manajemen Anda harus menggunakan kedua cara komunikasi lisan dan tertulis.
Orang-orang seperti manajer akun dan staf yang ditunjuknya tetap bersama
Anda selama Anda tinggal di perusahaan. Anda harus berkomunikasi dengan
mereka secara lisan dan akhirnya beberapa hal diintimidasi dalam bentuk tertulis
berupa surat persyaratan awal, surat persyaratan akhir dan surat manajemen.
Anda harus berkomunikasi dengan komite audit melalui Board Letter. Kadang-
kadang Anda harus mengambil kesimpulan tidak hanya dengan kata-kata, tetapi
dengan ekspresi wajah atau gerak tubuh orang yang duduk di depan Anda. Jadi
dalam kehidupan audit, semua kemungkinan metode komunikasi digunakan. Apa
yang Anda lakukan untuk membantu berkomunikasi secara efektif? Awalnya saya
mengerjakan bahasa Inggris saya. Tetapi ini adalah sesuatu yang Anda pelajari
ketika Anda memulai komunikasi. Anda memilih kata-kata dan gaya yang baik
dari orang lain sambil mendengarkan mereka. Anda mencoba mengadopsi gaya
penulisan orang tersebut saat Anda membaca sesuatu. Dalam peristiwa
kehidupan, Anda benar-benar bertemu dengan orang yang berbeda untuk
menganalisis bagaimana mereka sebenarnya bereaksi secara non-verbal dalam
beberapa peristiwa. Jadi ada dua hal yang membantu saya menjadi komunikator
yang lebih baik, satu adalah pengalaman komunikasi dan yang lainnya berusaha
untuk menjadi komunikator yang lebih baik. Bagaimana keterampilan komunikasi
Anda membantu Anda meningkatkan kinerja Anda di tempat lain?
Kecemerlangan, bakat, dan keterampilan Anda tetap terungkap sampai Anda
menunjukkannya. Anda tidak dapat memamerkan apa pun dengan cara yang
tepat sampai Anda menjadi komunikator yang baik. Setelah meningkatkan
keterampilan komunikasi saya sampai batas tertentu, saya mulai mengajar Audit
ke ACCA F8 dan Institut Akuntan Keuangan Publik Pakistan (PIPFA). Saya yakin,
saya tidak akan pernah bisa mulai mengajar tanpa mengembangkan keterampilan
komunikasi dalam kehidupan audit saya

Tidak:6

Ceritakan pengalaman Anda menggunakan teknologi informasi

Ini adalah dunia teknologi informasi. Sekarang di segala bidang penggunaan IT

sangatlah penting. Apalagi jika berbicara tentang akuntansi dan keuangan, kita
harus menghasilkan laporan yang berbeda untuk pengguna dan tujuan yang
berbeda. Penggunaan teknologi informasi merupakan bagian integral dalam
semua kegiatan tersebut. Saat bekerja di firma audit, seseorang harus pergi ke
klien yang berbeda dan menggunakan sistem akuntansi mereka. Selain itu, kami
juga menggunakan perangkat lunak audit umum dan khusus yang berbeda untuk
sistem akuntansi dalam audit. Saya merasa bahwa penggunaan TI telah banyak
mengurangi pekerjaan audit. Anda dapat mengidentifikasi masalah dan
menyelesaikan beberapa masalah hanya dengan klik mouse yang memerlukan
upaya beberapa minggu jika dilakukan secara manual. Apalagi sekarang kami
menggunakan email sebagai metode dasar komunikasi. Email digunakan untuk
berkomunikasi dengan klien, untuk komunikasi dengan manajer keterlibatan dan
anggota tim. Kami melaporkan setiap hari kepada manajer tentang kemajuan hari
kami dan mengirimkan pekerjaan kepadanya. Dia secara elektronik
menandatangani pekerjaan dan mengirimkannya kembali kepada kami.

Bagaimana Anda menerapkan keterampilan TI Anda untuk meningkatkan kinerja

pribadi Anda?

Ketika saya memulai pekerjaan saya, salah satu senior saya memberi tahu saya
bahwa satu-satunya kunci untuk unggul dalam bidang ini adalah mempelajari dan
menguasai TI yang digunakan untuk tujuan akuntansi misalnya, menguasai Excel
dan perangkat lunak akuntansi dan audit lainnya. Excel adalah perangkat lunak
dinamis yang memiliki batas kerja sesuai imajinasi Anda. Jika Anda mengetahui
atau mencari rumus pada aplikasi ini, pekerjaan beberapa minggu dapat
dilakukan dalam beberapa menit. Selain itu, mendapatkan perintah penuh dalam
perangkat lunak akuntansi dan audit juga menciptakan perbedaan antara Anda
dan orang lain. Saya mencoba mempelajari hal-hal seperti itu di seluruh
pengalaman kerja saya yang menghasilkan tenggat waktu audit yang ketat dan
meningkatkan nilai saya di depan manajer dan mitra saya.

Bagaimana keterampilan TI Anda dan peningkatan kinerja terkait bermanfaat

bagi organisasi yang lebih luas?

Di firma audit Pakistan, pergantian karyawan lebih banyak daripada negara lain
mana pun. Alasannya adalah bahwa mereka merekrut siswa untuk tujuan
pelatihan. Seorang siswa melayani mereka selama 3,5 tahun dan kemudian
mereka meninggalkan perusahaan dan siklus ini berlanjut. Saya juga akan
meninggalkan perusahaan segera setelah kontrak pelatihan saya akan selesai.
Saya selalu berusaha untuk mengajarkan apa pun yang telah saya pelajari tentang
TI dalam kehidupan profesional saya kepada junior saya yang pada akhirnya akan
bekerja dalam kapasitas saya di masa depan. Jadi mengajarkan apapun kepada
junior sebenarnya bermanfaat dalam kepentingan organisasi yang lebih luas.

Tidak: 7

Jelaskan bagaimana Anda mengelola aktivitas yang sedang berlangsung (bisnis

seperti biasa) dalam peran Anda

Di firma audit, kami pergi ke audit yang berbeda sepanjang tahun dan tujuan
akhir kami adalah menyelesaikan audit dalam tenggat waktu dengan memastikan
bahwa kualitas audit tidak terganggu. Bertemu dengan tenggat waktu
membutuhkan proyeksi yang baik dari pekerjaan yang harus Anda dan tim Anda
lakukan. Jika Anda tidak dapat memperkirakan jumlah upaya yang perlu Anda
lakukan, Anda tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. Jadi di hari-hari
awal pekerjaan saya, saya menyadari pentingnya perencanaan dan bekerja setiap
hari dalam audit. Sekarang saya merencanakan setiap tugas dan mulai
mengerjakannya sejak hari pertama dengan penuh kesungguhan. Dengan
enggan, saya tidak harus duduk sampai larut malam di hari-hari terakhir audit
dan manajer, anggota tim, dan klien saya juga tetap senang dengan kinerja saya.
Saya juga mendapatkan waktu yang baik untuk studi saya.

Jelaskan di mana Anda telah merekomendasikan pendekatan Anda sendiri untuk

mengelola aktivitas yang sedang berlangsung kepada orang lain dan mengapa?
Keluhan utama karyawan KAP adalah selalu datang terlambat. Ini terlalu umum di
Pakistan dan saya pikir ini akan menjadi keluhan utama di belahan dunia lain
juga. Duduk terlambat adalah hasil dari perencanaan kerja yang buruk. Saat saya
merencanakan pekerjaan dan mendistribusikannya dalam jumlah hari yang
tersedia dan kemudian menyelesaikan tugas setiap hari, hal itu menghasilkan
lebih sedikit keterlambatan. Saya merekomendasikan pendekatan ini kepada
semua junior saya sehingga mereka mengelola pekerjaan, studi, dan tanggung
jawab sosial mereka dengan tepat.

Bagaimana pendekatan Anda untuk mengelola aktivitas Anda berkontribusi pada

kinerja organisasi?

Di firma audit Pakistan, pergantian karyawan lebih banyak daripada negara lain
mana pun. Alasannya adalah bahwa mereka merekrut siswa untuk tujuan
pelatihan. Seorang siswa melayani mereka selama 3,5 tahun dan kemudian
mereka meninggalkan perusahaan dan siklus ini berlanjut. Saya juga akan
meninggalkan perusahaan segera setelah kontrak pelatihan saya akan selesai.
Saya selalu berusaha untuk mengajarkan apapun yang telah saya pelajari tentang
manajemen waktu kepada junior saya yang pada akhirnya akan bekerja dalam
kapasitas saya di masa depan. Jadi mengajarkan apapun kepada junior
sebenarnya bermanfaat dalam kepentingan organisasi yang lebih luas.

TIDAK:8

Jelaskan kesempatan ketika Anda telah mengidentifikasi peluang untuk

meningkatkan kinerja departemen.

Ada departemen yang berbeda di perusahaan audit. Saya bekerja untuk

departemen audit untuk sebagian besar masa kerja saya, tetapi juga mendapat
kesempatan untuk bekerja di departemen Pajak dan Sekretaris. Terutama pada
bulan September dan Desember, semua senior departemen audit dipindahkan ke
departemen pajak untuk sementara. Tanggal 30 September adalah batas waktu
penyampaian SPT pajak penghasilan untuk perorangan dan bisnis kemitraan dan
tanggal 31 Desember adalah batas waktu untuk klien korporasi. Alasan
pengalihan tersebut adalah beban pekerjaan di hari-hari terakhir penyampaian
SPT. Saya menemukan bahwa masalah kelebihan beban di hari-hari terakhir ini
dapat diselesaikan.
Bagaimana Anda berkontribusi untuk mengembangkan kesempatan untuk
perbaikan?

Ketika saya mulai bekerja di departemen pajak penghasilan pada bulan

September, saya menyadari bahwa tekanan kerja di hari-hari terakhir disebabkan
oleh keterlambatan dalam menerima dokumen utama dari klien. Karena ini adalah
individu dan bisnis kemitraan kecil, mereka tidak menggunakan akuntan
profesional yang lebih tinggi untuk menjaga agar catatan mereka tetap mutakhir.
Banyak waktu orang-orang kami dihabiskan untuk meminta klien membawa
dokumen yang diperlukan. Mereka tahu bahwa batas waktu pelaporan pajak
penghasilan adalah 30 September, sehingga terkadang mereka membawa
dokumen yang diperlukan pada 29 September dan bahkan paruh pertama 30
September. Ketika sebagian besar klien melakukannya, staf departemen pajak
kewalahan dengan pekerjaan.

Untuk mengatasi masalah ini, saya menyarankan manajer departemen pajak

untuk meminta individu dan usaha kecil membawa dokumen tersebut hingga 15
September. Ikuti kebutuhan mereka dengan panggilan telepon dan email harian.
Sebelumnya, departemen mulai menelepon dan mengirim email ke klien setelah
15 September, tetapi saya meminta mereka untuk memulai proses ini pada awal
September. Selain itu, saya juga menyarankan perubahan struktur biaya
profesional pengajuan SPT pajak penghasilan. Orang-orang yang menyerahkan
semua dokumen mereka sebelum tanggal 15 September akan mendapatkan
diskon 20%, penyerahan sebelum tanggal 23 September akan membebankan
biaya normal tetapi setelah tanggal ini, mereka harus membayar biaya tambahan
50%. Kedua saran ini disetujui dan dilaksanakan pada tahun berikutnya.

Apakah kesempatan ini berhasil sepenuhnya, mengapa demikian? Jika tidak,

mengapa tidak?

Ya, itu sangat sukses. Hampir 60% klien menyerahkan semua dokumen mereka
untuk mendapatkan diskon 20%. 30% mengirimkan dokumen seminggu yang lalu
untuk menghindari 50% banyak. Dengan cara ini, semua pekerjaan dikelola
dengan baik dan kami hanya mengimpor beberapa anggota dari departemen
audit.

TIDAK: 9

Jelaskan peran Anda dalam mengelola tugas diskrit

Meskipun semua audit adalah penugasan rahasia dalam kapasitasnya sendiri,

tetapi saya akan menjelaskan peran saya dalam penugasan yang berbeda. Itu
adalah tugas riset pasar yang dilakukan di Uni Emirat Arab untuk sebuah
perusahaan pengolahan daging bernama di Pakistan. Ini adalah anak perusahaan
dari perusahaan Malaysia yang akan memasang pabrik pengolahan daging
terbesar di Pakistan. Karena mereka dimaksudkan untuk mengekspor daging
(ayam, sapi, dan kambing) ke UEA, ruang lingkup pekerjaan kami adalah

Identifikasi importir daging utama di UEA dan persyaratan impornya.

Identifikasi undang-undang dan peraturan utama yang dapat berdampak pada

ekspor daging dari Pakistan dan impor daging di UEA.

Melakukan pertemuan dengan manajer pengadaan hotel besar, rantai restoran

dan rantai department store misalnya Carrefour untuk mengetahui tentang
harapan pelanggan potensial dari klien.

Lakukan survei penelitian dengan pelanggan akhir untuk mengidentifikasi

kebutuhan dan preferensi mereka tentang jenis daging yang berbeda dan bagian
yang berbeda dari setiap jenis.

Analisis dampak pengenalan merek daging dengan label Pakistan (Negara

Muslim) di UEA yang sebagian besar merek ayamnya adalah Brasil.

Studi kelayakan pengoperasian unit penetasan dan pengolahan daging di UEA

Peran saya terbatas pada pelanggan dan manajer hotel yang berbeda dan pasar
hiper tentang tren konsumsi daging. Untuk tujuan ini, tim kami tinggal di UEA
selama hampir dua minggu. Setelah kembali, saya diberi tanggung jawab untuk
menyiapkan laporan untuk mereka yang terdiri lebih dari 300 halaman.

Bagaimana Anda menerapkan pembelajaran dari peran Anda sehari-hari dalam

tugas ini?

Saya belajar menggunakan perangkat lunak yang berbeda untuk pemrosesan

data dalam pekerjaan saya, keterampilan menulis saya meningkat karena
komunikasi yang sering dengan klien, manajer, dan anggota tim melalui email,
kemampuan berbicara saya juga meningkat. Semua hal ini sangat membantu saya
dalam menjalankan peran saya untuk tugas ini.

Apa yang Anda pelajari dari tugas yang akan membantu Anda dalam peran Anda
sehari-hari?

Nah, banyak sekali hal yang saya pelajari dari tugas ini. Paparan ke negara asing
meningkatkan kepercayaan pada saya. Wawancara dengan begitu banyak orang
membantu saya berkomunikasi secara efisien dan efektif dengan karyawan dan
manajemen klien. Saya menyiapkan laporan ini atas nama perusahaan saya yang
membantu saya dalam menyusun surat manajemen dan dewan yang lebih baik di
masa depan. Secara keseluruhan itu adalah tugas dengan banyak pembelajaran.

TIDAK:11

Garis besar kontribusi Anda untuk menafsirkan transaksi keuangan atau laporan
keuangan

Menurut Standar Audit Internasional, wajib untuk memahami entitas, industri

tempatnya beroperasi, serta persyaratan hukum dan peraturan untuk melakukan
audit secara efektif. Terutama ketika Anda bekerja di departemen audit internal,
sangat penting bagi Anda untuk memahami lingkungan tempat entitas
beroperasi. Analisis laporan keuangan adalah sumber yang baik untuk memahami
tren dan tolok ukur pasar.

Baik Anda di audit internal atau audit eksternal, Anda dapat menggunakan
laporan keuangan dan analisis transaksi keuangan untuk membandingkan kinerja
perusahaan dengan industri. Itu Perusahaan Semen dan saya harus melakukan
audit Departemen Keuangan Perusahaan Semen. Pertama-tama saya mengunduh
laporan keuangan semua perusahaan semen yang terdaftar di negara ini dan
menghitung rasionya di lembar excel. Laporan keuangan Perusahaan Semen
Safwa juga ditambahkan ke dalam daftar untuk tujuan ini. Seluruh pelaksanaan
analisis laporan keuangan dilakukan oleh saya tetapi ditinjau oleh Direktur Audit
Internal yang menyarankan beberapa perubahan di kemudian hari.

Bagaimana interpretasi ini membantu departemen atau organisasi Anda?

Awalnya ada 10 perusahaan dalam perbandingan tetapi kemudian saya hanya

menyimpan 5 perusahaan yang dekat dengan Perusahaan Semen Al Safwa dalam
kapasitas produksi, pendapatan, dan jenis operasi. Setelah itu saya
membandingkan rasio berikut dengan industri dan menganalisis alasan
perbedaannya;

Saya menemukan perbedaan kecil antara Margin Laba Kotor industri dan
Perusahaan Semen Al Safwa tetapi perbedaan besar antara Margin Laba Bersih.
Alasannya adalah biaya tetap Admin, Penjualan dan Keuangan yang tinggi.

Periode pemulihan piutang adalah 16 hari untuk perusahaan Semen Al Safwa dan
77 hari untuk pasar. Ini menunjukkan manajemen kas yang baik oleh Departemen
Keuangan perusahaan. Demikian pula, periode perputaran persediaan juga hanya
52 hari untuk Al Safwa tetapi untuk industri adalah 377 hari. Hari di AP adalah
103 dibandingkan dengan tolok ukur industri 93 yang menghasilkan harga tinggi
oleh pemasok.

Perputaran Aset Tetap Al Safwa adalah 21% dibandingkan dengan industri (29%).
Sebenarnya pabrik Al Safwa baru berumur 3 tahun dan nilai buku bersih aset
relatif tinggi dibandingkan dengan industri. Inilah mengapa rasio ini sedikit
diremehkan.

Cakupan kepentingan Al Safwa hanya 5 sedangkan cakupan kepentingan industri

adalah 33. Ini menunjukkan bahwa Al Safwa terlalu mengandalkan pinjaman
berbunga dan ada risiko besar mengubah keuntungan ini menjadi kerugian.

Analisis laporan keuangan ini membantu departemen kami untuk mengidentifikasi

area berisiko di mana kami perlu lebih berkonsentrasi untuk tujuan audit.

Keputusan bisnis apa yang telah atau dapat dibuat berdasarkan interpretasi ini?

Saat mengaudit Departemen Keuangan, kami menemukan bahwa satu kontrak

sewa operasi dibuat dengan kontraktor. Ini adalah kontrak 16 mobil mewah yang
akibatnya perusahaan harus membayar USD 2,6 juta untuk mobil tersebut dalam
4 tahun. Saya membuat analisis keuangan kontrak dan menemukan bahwa jika
perusahaan memilih sewa pembiayaan, akan ada penghematan bersih sebesar
USD 467.000/-

Temuan ini ditambahkan dalam laporan audit akhir departemen keuangan dan
setelah dua bulan, sewa operasi dibatalkan, kontrak baru ditandatangani dengan
bank untuk sewa pembiayaan.

N0:12

Jelaskan peran Anda dalam menyiapkan informasi keuangan untuk manajemen

Ketika saya bekerja di departemen akuntansi sebuah perusahaan pertanian, saya

biasa memberikan banyak informasi keuangan kepada manajemen yang lebih
tinggi, tetapi saya ingin membahas salah satunya.

Itu adalah perusahaan pertanian dan pusat laba perusahaan sebenarnya adalah
lingkaran (ladang) dari mana hasil (output) diterima. Di perusahaan kami, ada 120
ladang di sekitar area dan saya harus melacak dan mencatat bahan baku, suku
cadang, inventaris terkait lainnya, barang jadi, barang terjual, barang yang
dihancurkan di setiap lingkaran.

Itu bukan pekerjaan mudah karena hanya ada hampir 50 jenis bahan baku dan
saya harus mencatat semua bahan baku yang dikeluarkan ke lingkaran mana pun
dengan biaya terkait. Analisis ini kemudian digunakan untuk menghitung biaya
per item barang jadi (bale) dari masing-masing lingkaran. Saya biasa melapor ke
manajemen yang lebih tinggi setiap bulan.

Identifikasi beberapa contoh di mana Anda harus menyelidiki informasi untuk

memastikan validitasnya dan mengapa hal ini harus dilakukan

· Seperti yang telah saya sebutkan, saya harus mencatat seluruh inventaris yang
dikeluarkan untuk setiap lingkaran, terkadang angka-angka ini tidak direkonsiliasi.
Misalnya, menurut data yang diterima dari bagian produksi, bibit yang ditanam di
setiap lingkaran memberikan angka akumulasi yang berbeda dari bibit yang
sebenarnya dikeluarkan dari toko. Untuk merekonsiliasi ini, saya harus pergi ke
toko untuk merekonsiliasi data yang diterima dari departemen produksi dengan
voucher toko.

Saya juga harus mencatat barang jadi. Barang jadi berupa bal yang sifatnya
mudah rusak. Seringkali terjadi bahwa stok yang Anda temukan di lembar excel
sebenarnya tidak tersedia di lingkaran. Jadi, departemen akun biasanya
melakukan penghitungan persediaan pada setiap akhir kuartal untuk menghapus
stok di buku.

Bagaimana Anda dalam peran Anda secara pribadi meningkatkan kualitas

informasi yang Anda berikan untuk penggunaan manajemen?

Ketika saya bergabung dengan perusahaan ini, tidak ada jenis pelaporan seperti
itu di perusahaan. Departemen keuangan biasanya melaporkan kepada
manajemen secara keseluruhan tentang persediaan yang dikeluarkan dan harga
pokok produksi dihitung dengan mempertimbangkan banyak asumsi. Biaya
produksi dan biaya penjualan sebenarnya tidak stabil karena campur tangan
manusia. Ketika saya bergabung dengan perusahaan, saya mulai memberikan
informasi secara rinci kepada manajemen yang sangat bermanfaat sebagai
berikut;

· Biaya produksi dan biaya per bal dari setiap lingkaran tersedia bagi manajemen
sehingga mereka dapat dengan mudah mengidentifikasi lingkaran mana yang
menghasilkan produksi lebih baik.

Jika terjadi perubahan rata-rata biaya produksi per bal dalam satu bulan,
manajemen dapat dengan mudah mengidentifikasi bahwa perubahan ini
disebabkan oleh perubahan biaya produksi pada lingkaran tersebut. Itu hanya
mungkin dengan informasi rinci yang diberikan kepada manajemen.

· Insinyur pertanian yang berbeda bertanggung jawab atas lingkaran yang

berbeda; manajemen yang lebih tinggi dapat mengidentifikasi insinyur mana yang
benar-benar memberikan hasil yang lebih baik dalam hal peningkatan produksi
dan biaya yang lebih rendah.

· Jika satu insinyur (biasanya satu insinyur bertanggung jawab atas 10 lingkaran)
memberikan hasil yang lebih baik daripada yang lain, manajemen yang lebih
tinggi dapat dengan mudah mengidentifikasi alasan mengapa hasil yang lebih
baik. Kalau dia lebih banyak memberi pupuk ke kalangan atau faktor
pembedanya adalah suplai air.

TIDAK:18

Jelaskan peran Anda dalam mengevaluasi dan melaporkan penugasan audit

Tujuan audit yang paling penting adalah untuk melaporkannya. Standar auditing
menyediakan format dan pedoman tentang masalah ini. Saat kami pergi ke audit,
kami juga dirancang dengan tanggung jawab untuk merancang laporan audit
sebelum tinjauan manajer. Biasanya orang yang diberi tanggung jawab untuk
memimpin tim audit menyusun laporan audit. Saya juga telah menyusun banyak
laporan audit dan tiga di antaranya adalah laporan yang memenuhi syarat.

Jika laporan audit disusun oleh orang lain, kami harus melihat bahwa semua hal
yang Anda perhitungkan telah dipertimbangkan. Selain itu, kami juga harus
mempertimbangkan bahwa pengaruh salah saji yang tidak dikoreksi sebenarnya
material atau tidak material seperti yang dinilai.

Dengan menggunakan contoh, faktor dan masalah apa yang telah Anda temukan
melalui pekerjaan menyusun laporan audit?

Laporan audit dimodifikasi jika salah saji material muncul atau auditor tidak dapat
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat dengan cara apa pun. Kami
mengaudit secara akuntansi head to head dan mencatat semua salah saji di
setiap kepala secara terpisah. Pada akhirnya, pengaruh agregat dari salah saji
yang tidak dikoreksi ini dipertimbangkan. Jika material, laporan audit dimodifikasi
dan sebaliknya. Jika laporan audit tidak dimodifikasi, tidak ada masalah dalam
penyusunannya. Anda hanya perlu mengubah nama klien dan kata-kata (untung
atau rugi) di dalamnya. Tetapi jika laporan audit diubah, kami menyusunnya
dengan sangat hati-hati. Selain itu, isi laporan audit juga terlalu sering berubah.
Misalnya, tidak ada “paragraf hal lain” beberapa tahun yang lalu dan tidak perlu
menulis “dasar pendapat yang “memenuhi syarat”” beberapa tahun yang lalu.
Jadi, kami juga harus mempertimbangkan dampak dari amandemen ini dalam
standar.

Apa manfaat bisnis dari laporan Anda?

Komunitas pemangku kepentingan yang besar bergantung pada laporan audit

yang dikeluarkan oleh perusahaan. Pemegang saham yang telah
menginvestasikan uangnya di perusahaan, ingin melihat kinerja yang sebenarnya,
dengan tidak adanya laporan audit, hampir setiap pemegang saham akan
mempekerjakan beberapa auditor untuk mengamankan kepentingannya di
perusahaan dan untuk mendapatkan posisi aktual dari urusan perusahaan.
Karyawan yang harus mendapatkan tunjangan dari perusahaan juga
mengandalkan laporan audit. Banyak calon investor, pelanggan, dan pemasok
juga membuat keputusan berdasarkan laporan audit dan laporan keuangan yang
diaudit.

Tidak: 20

Uraikan tanggung jawab Anda dalam membantu perencanaan pajak

Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, pada bulan September dan Desember
kami ditugaskan ke departemen pajak perusahaan. Saya memperoleh keahlian
dalam masalah Pajak Penghasilan (Baik perusahaan maupun non-perusahaan),
termasuk penentuan penghasilan kena pajak dan perhitungan kewajiban pajak
serta persiapan dan pengisian pengembalian pajak penghasilan sesuai dengan
Undang-undang Pajak Penghasilan Pakistan. Saya terlibat dalam perencanaan
pajak baik perusahaan maupun non-perusahaan.

Bagaimana beberapa pekerjaan yang telah Anda lakukan dapat berkontribusi

untuk memberikan nasihat dalam situasi lain?
Undang-undang pajak Pakistan sangat rumit. Telah diamati bahwa kewajiban
pajak klien dapat dikurangi secara signifikan dengan membuat perencanaan pajak
yang tepat. Jadi kami memutuskan untuk memisahkan klien kami menurut
industri. Ada kredit pajak yang tersedia untuk individu dan badan hukum atas
investasi saham perusahaan terbuka, sumbangan untuk LSM yang disetujui,
kontribusi untuk skema pensiun dan investasi dalam reksa dana. Apalagi tidak
ada pajak warisan di Pakistan sehingga seseorang dapat mengurangi kewajiban
pajaknya secara legal dengan mengalihkan harta warisan. Hadiah juga dibebaskan
dari pajak. Kami menyarankan klien kami sedemikian rupa sehingga mereka harus
membayar pajak minimum bahkan setelah mengungkapkan pendapatan penuh
mereka. Setelah membuat kelompok kecil klien kami, kami bekerja pada setiap
klien dan membuat rencana yang tepat bagi mereka untuk mengurangi kewajiban
pajak.

Bagaimana pekerjaan Anda meningkatkan posisi keuangan perusahaan?

Kami menyerahkan perencanaan ini kepada klien kami dengan serangkaian

instruksi untuk mengimplementasikannya. Untuk memastikan implikasi yang
tepat, kami meninjau proses mereka setiap tiga bulan. Jika klien tidak mengikuti
rencana dengan cara yang benar, kami mengidentifikasi masalah dan
menyarankan mereka cara menerapkan perencanaan. Tanpa perencanaan pajak,
perusahaan dan individu harus membayar banyak pajak. Pajak-pajak ini dihemat
karena perencanaan dan pengawasan kami yang lebih baik. Dengan cara ini,
perusahaan dapat menggunakan uang ini untuk rencana yang lebih baik dan
menginvestasikannya lebih lanjut. Oleh karena itu, posisi keuangan berbagai
perusahaan pasti meningkat karena rencana pajak yang kami buat.