Comparativo - gestión de proyectos, gestión de programas, gestión de portafolio

Gestión de Proyectos Gestión de Programas Gestión de Portafolios

Táctico, en un proyecto Táctico, en un programa en Estratégico, en lo global o macro, en
Enfoque particular, en sus objetivos y particular, en sus objetivos, un conjunto de programas,
entregables, y en el plan de beneficios y en el plan de gestión del proyectos, operaciones, y en el plan
gestión del proyecto. programa. estratégico de la organización.
Gestiona a los gerentes de proyectos
Liderazgo Gestiona el proyecto y completa y al personal del programa para Gestiona el valor que genera el
sus entregables. asegurar que se cumplan los portafolio a la organización y el personal
objetivos y beneficios del programa. que reporta a la gerencia de portafolios.
Busca Ser efectivo y eficiente desde el Alinear el portafolio a los objetivos
inicio al cierre de un proyecto. Cumplir con las metas del programa. estratégicos de la organización.
Responsable Gerente de proyectos. Gerente de programas. Gerente de portafolios.
Predecesor Definición del portafolio y/o Definición del portafolio de la Definición del plan estratégico de la
programa de la organización. organización. organización.

Se enfoca en Hacer correctamente los La combinación de hacer los

Hacer correctamente los programas.
proyectos. componentes correctos y que estos se
hagan correctamente a nivel colectivo*.
Gestionar la demanda, beneficios,
Gestionar el proyecto e informar Gestionar el programa e informar finanzas y recursos. Seleccionar,
Implica entre otros
sobre éste. sobre éste. priorizar, balancear y optimizar el
portafolio, e informar sobre el mismo.
Cumplir con los objetivos del Cumplir con los objetivos del Lograr el desempeño esperado de las
Éxito proyecto (ej.: terminar a tiempo, programa y lograr los beneficios que inversiones y los beneficios de los
dentro del presupuesto y del el programa prometió entregar. componentes del portafolio.
alcance).
Es temporal, tiene una fecha de Es temporal. De mediano plazo en Es permanente y de largo plazo, más
Horizonte de tiempo inicio y fin definido. general. Dura más que un proyecto. largo plazo que los programas.
Alcance definido para el Tiene un alcance mayor al de los Tiene un alcance organizacional que
Alcance proyecto que cambia solo proyectos y éste se modifica por cambia según cambian los objetivos
mediante solicitudes de cambio cambios internos o externos al estratégicos y el contexto
aprobadas. programa. organizacional.
El desempeño del trabajo y el El desempeño del portafolio y de sus
Monitoreo El desempeño del trabajo del
cumplimiento de los objetivos y riesgos, los cambios estratégicos, y el
proyecto.
beneficios del programa. balanceo de recursos.
Comparativo entre gestión de proyectos, programas y portafolios