EVALUACIÓN

Nombre asignatura Dirección y

Planificación estratégica de RRHH
Semana 2

Nombre del estudiante: Carolina

Leiva Castillo
Fecha de entrega: 12-06-2023
Carrera: Ingeniería en administración
de empresas
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:
1.Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con los objetivos
corporativos establecidos, por la organización.

Ámbito o campo de actividad: Es la delimitación del campo de actividad de la empresa y las

características de las relaciones productivas con su entorno. (Negocios en los que pretende
participar).

Capacidades distintivas: Incluye recursos (humanos, físicos, financieros, etc., así como las
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas, etc.) actuales y potenciales disponibles.

Ventajas competitivas: Son las características que se pueden y se deben desarrollar, para adquirir
y/o reforzar una posición ventajosa, respecto a la competencia.

Sinergia: Es el equilibrio entre el ámbito de actividad, competencias distintivas y ventajas

competitivas, vistos de manera conjunta y complementaria.

2. Distingue los principales lineamientos estratégicos y la Estrategia de los Recursos Humanos,

para llevar a cabo la planeación estratégica de la organización.

Los Lineamientos Estratégicos son los elementos del más alto nivel de la Estrategia Organizacional,
cuyo propósito es alinear el comportamiento de todos los miembros de la Organización hacia un
horizonte y Visión compartida.

Pasos para la elaboración de lineamientos estratégicos en las organizaciones:

- Preparar el proceso de planificación.
- Analizar. (Análisis de contexto, análisis externo y análisis interno).
- Establecer estrategias en función a las necesidades que deben convertirse en objetivos concretos
de la organización.
- Evaluar, la cual contempla la creación de un sistema o metodología que facilite y permita
controlar el avance.
- Establecer el plan de acción que contempla la traducción estratégica en proyectos de acción.

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3. Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el

rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las estrategias para aprovechar
las oportunidades detectadas en lo externo de la organización.

Estrategia Corporativa: Permite diseñar un plan específico en el que se definen las acciones que se
deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo largo del tiempo.

Estrategia competitiva: se refiere a las decisiones propias de cada unidad, el propósito es crear y
mantener un posicionamiento en relación a la competencia.

Estrategia funcional: El propósito de esta estrategia es proporcionar soporte operativo a cada área
de la organización, por lo cual se lleva a cabo o se clasifica en cada unidad de la misma.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Iacc semana 2