CORPORACION UNIVERSITARIA ESCUELA DE ARTES Y LETRAS

ENSAYO SOBRE LAS FASES DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

IDÓNEO

DOCENTE: T.S Amira Gonzalez

PRESENTADO POR:
Diego Andres Olarte Franco

FECHA:
2 de octubre, 2023
 Ensayo sobre el Reclutamiento y selección del personal R.R-H.H

A Partir de indicios de investigación sistemática en la administración se puede deducir que

la selección y reclutamiento de personal de R.R-H.H se hacía de una forma artesanal y
esto se remonta a la antigüedad, donde principalmente el hombre al hacerse agrario, tuvo
que practicar algunas formas no tan prácticas sobre la división del trabajo.

donde en aquel entonces se debían cumplir las normas, aceptar , pelear y asumir un
liderazgo, y en el gremio o cultura se daban los primeras formas empíricas de gestión de
estos recursos, pues su madurez dio evolución a la caza a la pesca a la construcción y el
comercio y en la guerras se necesitan un alto grado de gestión de los recursos humanos.

A través del tiempo los arquitectos y constructores de aquella época tuvieron que diseñar un
perfil de personal para realizar diferentes tipos de tareas de acuerdo a varios sistemas
constructivos de su cultura, donde se requieren ciertos esfuerzos, por lo tanto se tuvo que
seleccionar, capacitar, asignar labores al personal. Tomando como referencia que a partir
de esta necesidad se creó un núcleo familiar de seres tridimensionales o célula básica en la
sociedad, y en suma de todos estos acontecimientos se crearon los pueblos y naciones, y
que a partir de esto surgió la revolución industrial la cual consistió en la implementación de
herramientas mecánicas que lograban aumentar la producción de manera exponencial que
permite realizar negocios a gran escala, por lo cual generó insatisfacción entre los
trabajadores de las empresas.

De la misma forma esta insatisfacción surge vinculada al cambio de la mano de obra por
herramientas mecánicas, por que las empresas tomaron las decisión de implementar esta
nueva tecnología como signo de evolución porque consideraban que si se necesitaba
demasiada mano de obra aumentaria el costo de producción y se lograria sacar un producto
de manera artesanal y en cambio , a partir de las herramientas mecánicas reducían
aquellos costos y aumenta la calidad, en consideración de las empresas.
(21, juego. “Origen de los recursos humanos.” . - YouTube, 24 June 2019,
https://www.youtube.com/watch?v=6NDJmgkjofo&t=19s. Accessed 1 October 2023.)

Hoy en día la selección y el reclutamiento del personal de recursos humanos es un paso

previo por el cual las empresas contratan al personal necesario e idóneo para cumplir una
tarea en especial . cuya participación y desempeño permite el cumplimiento de metas y
objetivos que planifican y se van encaminando dentro de un proceso de distribución de
tareas que se asignan dia a dia por un personaje idóneo conocido como el administrador y
sus colaboradores, este proceso cuenta con 4 pasos básicos y son los siguientes:

1. Predecir qué tipo de personal necesitamos (perfil).

Tenemos que suministrar como futuros administradores el personal
necesario e idóneo tomando como referencia básica el mercado y clientes
potenciales a los cuales nos vamos a dirigir y a brindar nuestros bienes y
servicio de calidad, es decir necesitamos saber que talentos y habilidades y
 conocimientos académicos y cognitivos tiene que tener el personal
profesional a contratar.
2. Analizar el suministro de empleados necesarios para satisfacer la
demanda.
tenemos que identificar cual es la cantidad máxima de empleados que
necesitamos en la empresa para satisfacer la demanda del mercado y no
permitir un déficit de costos de mano de obra y mucho mejor si tenemos a
personas que significativamente pueden lograr hacer más de 2
responsabilidades a la vez
3. fortalecer la oferta y la demanda de empleados.
En este paso se permite nivelar los estándares que tiene el mercado y
evaluar y controlar que todos los procesos que se están ejecutando están
funcionando correctamente para así poder implementar un plan de acción de
mejoras , donde evaluó la competencia y implementar o inyectar indicadores
y estrategias que permitirán dar un crecimiento en mi compañia

EL RECLUTAMIENTO DE LOS RR-HH EXISTEN 2 PRINCIPIOS BÁSICOS DE

RECLUTAMIENTO

● Buscar talento existente ( se compone de hombres y mujeres que se encuentran en

la compañía o entidad y saben del funcionamiento cotidiano de la compañía pero no
tienen el reconocimiento o certificación que dé el aval de que son idóneos.)

● Buscar nuevos talentos( son nuevos talentos existente e idóneos externos o

internos que tienen el conocimiento teórico mas no la experiencia y de la misma
situación inversamente tienen la experiencia pero no la teoría)

ASCENSO VERTICAL = + RESPONSABILIDAD + $

TRANSFERENCIA= RESPONSABILIDAD $

Tipos de reclutamiento

●Reclutamiento interno: consiste en un reclutamiento interno desde la misma

empresa cuya persona sabe el funcionamiento diario de ella de acuerdo a los
diferente tipos de proceso conjuntos que hacen parte de aquel sistema, opuesto al
externo
● reclutamiento externo: Es un proceso que tiene como objetivo la selección de un
candidato o candidata, para una vacante, que no pertenece al equipo de la empresa.
Este tipo de reclutamiento sigue siendo el modelo más tradicional de selección y
adquisición de nuevos talentos.

● reclutamiento mixto: es la participación de candidatos que involucran tanto al

externo como el interno o candidatos que están disponibles en el mercado.
● reclutamiento 2.0: es un proceso que fundamente abarca en un espacio grande del
mercado donde las personas o población remota tiene la opción de acudir a esta
información de empleo desde otros sitios y se hace por medio de las redes sociales,
portales de empleo, periódicos etcétera.

En conclusión este documento o ensayo está enfocado en mostrar las

diferentes bases y principios por los cuales las empresa o, ́ los
administradores ́ ́ reclutar el personal, y la importancia y proceso que se debe
realizar para escoger a la persona más idónea a desempeñar aquellas
actividades.