ACT 3.

MODELOS GERENCIALES

Los modelos de gestión se pueden dividir en tres grandes categorías: modelos relacionados con la
competitividad del mercado, la innovación y los procesos de gestión.

MODELO ¿EN QUE CONSISTE ? CARACTERISTICAS

Planeación Tiene como función principal  Es autocrítico y abierto para
Estratégica organizar y formalizar el implementar nuevas estrategias e
proceso productivo, de modo ideas.
que permite que se  Tiene la capacidad de obtener el
recomienden acciones por parte objetivo que se desea.
de la gerencia, que aplicadas  Permite un mayor uso del tiempo y
correctamente llevaran al éxito los recursos.
del proyecto.  Debe medirse de acuerdo con los
términos de su efectividad.
 Tiene flexibilidad capacidad y
dinamismo para adaptarse a las
distintas situaciones, genera una
respuesta más oportuna a lo
imprevisto.

Desarrollo Consiste en la implementación Relacionado con el cambio de

Organizacional de actividades sistemáticas y comportamiento:
planificadas basadas en la idea
de enfocarse en las personas, la  Role playing
organización y el ambiente de  Desarrollo y trabajo en equipo
trabajo es fundamental para el  Reuniones de confrontación
logro de las metas.  Entrenamiento motivacional
Requiere el conocimiento de los  Desarrollo de competencias y
modelos de desarrollo habilidades mediante
organizacional para mejorar la programas de capacitación.
eficiencia empresarial a corto,
mediano y largo plazo. Relacionado con cambios
Este modelo a su vez tiene dos estructurales:
tipos de modelos internos los  Cambio en la cadena de
cuales son: mando
 Modelo relacionado  Rediseño de puestos de
con el cambio en el trabajo
comportamiento.  Departamentalización
Su principal objetivo es  Inversión en nuevas
ampliar la mente de los tecnologías de gestión
trabajadores. empresarial.
 Modelo relacionado
con cambios
estructurales.
Se modifica la
estructura organizativa
y contribuye a que la
empresa tenga un
íntegro crecimiento con
 ACT 3. MODELOS GERENCIALES

adaptación plena a los

cambios tecnológicos.

Calidad Total Tiene como objetivo proponer  La empresa se enfoca en

herramientas de gestión que
pongan a la empresa en un
ambiente de competitividad,
busca garantizar un proceso de
producción continuo que
permita a una compañía
alcanzar los mejores estándares
de calidad (certificación ISO).
Ello con el objetivo de lograr la
satisfacción del cliente externo.
Las maquinas, equipos, normas,
reglamentos y todos los
miembros de la empresa están
inmersos en una cultura de
calidad y la excelencia del
servicio.
satisfacer las necesidades del
cliente, tanto para la oferta de
productos como de servicios.
 Los objetivos de la empresa
están alineados con una
filosofía de mejora continua.
 El desarrollo y crecimiento
personal dentro de la empresa
es sumamente importante, por
eso busca tomar en cuenta las
opiniones.
 Compromiso y liderazgo
permanente de la alta
gerencia.
 La toma de decisiones desde
un autoanálisis previo y con el
fin de mantener la mejora
continua.
 Se refiere a que los clientes,
los proveedores y demás
personal externo a la empresa
son de igual importancia como
sus empleados internos, ya
que la relación con cada parte
resulta primordial para
alcanzar un nivel de Calidad
Total.

Conclusión.

Los modelos gerenciales son estrategias que emplean las empresas para mejorar y administrar sus
sistemas internos, por ello es por lo que es importante decidir por cual modelo optar porque el
modelo gerencial es la base para un buen desarrollo de la empresa.

Después de analizar estos 3 modelos gerenciales, creemos conveniente que nuestra empresa se
administrará de acuerdo con el modelo gerencial de Calidad Total, porque creemos que es el que
mejor se adaptaría a las necesidades de nuestra empresa constructora, ya que lo que buscamos
como empresa en la actualidad, es tener competitividad de mercado, ofreciendo servicios de
calidad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, para esto buscaríamos apoyarnos en
equipos de mejoramiento continuo como lo son los círculos de calidad.