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Docente/s:
Estudiante/s:
Rúbrica Evaluación 8 - Propuesta de Solución y Plan de Trabajo Informe de Avance 4 (Sumativa) (Entregas)
Criterios de Evaluación Indicadores Destacado(7)
1.1.3.- Desarrolla conclusiones 1. Conclusiones al Realiza conclusiones basadas en
generales del diagnóstico diagnóstico empresarial. los resultados del diagnóstico,
integral a una empresa, para cada uno de los ámbitos de
identificando problemáticas y/u la empresa, permitiéndole
oportunidades de mejora. identificar problemáticas y/o
oportunidades de mejora y
evalua su nivel de importancia.
1 10
2.1.2.- Argumenta la propuesta 2. Propuesta de solución. Realiza propuesta describiendo y
de solución a la problemática fundamentado la alternativa de
y/u oportunidad de mejora, solución, proyectando los
considerando resultados e resultados y los impactos
impactos esperados. esperados en la organización.
1
2.1.3.- Define objetivo 3. Objetivos del plan de Define objetivo general que
general y específicos de la trabajo. responde a la solución propuesta
asesoría, de acuerdo a y se centra en el desarrollo de
propuesta de solución, una determinada área de la
impactos y resultados empresa. Define objetivos
esperados. específicos que responden al
objetivo general y explican las
acciones a realizar en cada etapa
de la asesoría y como medir su
impacto.
1 10
2.1.4.- Selecciona metodología 4. Metodología y Plan de Define metodología de trabajo
de base teórica para el Trabajo desarrollando un marco
desarrollo de plan de trabajo de conceptual con fuentes
asesoría. relevantes y actualizadas, que
sustentan el desarrollo del plan
de trabajo de la asesoría. El plan
de trabajo describe
detalladamente los
procedimientos y las actividades
realizadas, que garantizan el
cumplimiento de los objetivos de
1
3.1.1.- Ejecuta plan de trabajo, 5. Ejecución del plan de Realiza las actividades
considerando las actividades de Trabajo. declaradas en la planificación de
asesoría y metodología la asesoría de acuerdo a carta
propuesta. Gantt, cumpliendo con las
actividades, progresión y alcance
de estas, respondiendo al marco
conceptual que sustenta el plan
de trabajo. Respeta los plazos
establecidos para cada actividad
1
Habilitado(5)
Realiza conclusiones basadas en
los resultados del diagnóstico,
para cada uno de los ámbitos de
la empresa, permitiéndole
identificar problemáticas y/o
oportunidades de mejora sin
embargo, presenta errores al
evaluar su nivel de importancia.
Realiza propuesta describiendo la
alternativa de solución,
fundamentado con proyecciones
básicas de resultados e impactos
esperados en la organización
Define objetivo general que
responde a la solución propuesta,
generalizando su aplicación a
varias áreas de la empresa.
Define objetivos específicos que
responden al objetivo general y
explican las acciones a realizar en
cada etapa de la asesoría sin
medir su impacto.
Define metodología de trabajo
desarrollando un marco
conceptual con fuentes
relevantes pero desactualizadas,
que sustentan el desarrollo del
plan de trabajo de la asesoría. El
plan de trabajo describe
detalladamente los
procedimientos y las actividades
realizadas, que garantizan el
cumplimiento de los objetivos de
Realiza las actividades
declaradas en la planificación de
la asesoría de acuerdo a carta
Gantt, cumpliendo con las
actividades, progresión y alcance
de estas, aunque sin responder al
marco conceptual que sustenta
el plan de trabajo. Respeta los
plazos establecidos para cada
Vicerrectoría Académica - Dirección de Desarrollo Académico - Subdirección de Currículum y Docencia
En desarrollo(3)
Realiza conclusiones basadas en
los resultados del diagnóstico,
para cada uno de los ámbitos de
la empresa, no siendo capaz de
identificar problemáticas y/o
oportunidades de mejora.
Realiza propuesta describiendo la
alternativa de solución sin
entregar fundamentos. Proyecta
solo los resultados esperados en
la organización, sin determinar
los impactos en esta.
Define objetivo general que
responde a la solución propuesta,
pero no determina el alcance ni
el área de aplicación en la
empresa. Define objetivos
específicos que explican las
acciones a realizar en algunas de
las etapa de la asesoría de la
empresa sin medir su impacto.
Define metodología de trabajo
desarrollando un marco
conceptual con algunas fuentes
relevantes, sustentando
parcialmente el desarrollo del
plan de trabajo de la asesoría. El
plan de trabajo menciona los
procedimientos y las actividades
realizadas, las que garantizan el
cumplimiento de algunos de los
objetivos de la asesoría.
Realiza las actividades
declaradas en la planificación de
la asesoría de acuerdo a carta
Gantt, cumpliendo con las
actividades, pero no con la
progresión y alcance de estas ni
respondiendo al marco
conceptual que sustenta el plan
de trabajo. Respeta los plazos
Número de Dimensiones: 8
Puntaje
No logrado(1) Ponderación Observaciones
ponderado
Realiza conclusiones sin
considerar los resultados del
diagnostico para cada uno de los
ámbitos de la empresa , y no es
capaz de identificar
problemáticas y/o oportunidades
de mejora.
0,7
Realiza propuesta sólo
describiendo la alternativa de
solución. No considera los
resultados ni los impactos
esperados en la organización.
10 0,7
Define objetivo general que no
responde a la solución propuesta
y no se centra en el desarrollo de
una determinada área de la
empresa. Define objetivos
específicos que no responden al
objetivo general y no explican las
acciones a realizar en cada etapa
de la asesoría ni miden su
impacto.
0,7
Define metodología de trabajo
sin desarrollar un marco
conceptual lo que no permite
sustentar el desarrollo del plan
de trabajo de la asesoría. El plan
de trabajo menciona los
procedimientos y las actividades
realizadas, las que no garantizan
el cumplimiento de los objetivos
de la asesoría.
20 1,4
Realiza las actividades
declaradas en la planificación de
la asesoría sin considerar la carta
Gantt, realizando otras
actividades, por lo que la
progresión, alcance y marco
conceptual que sustenta el plan
de trabajo no pueden ser
garantizados. No respeta los
10 0,7

Criterios de Evaluación Indicadores Destacado(7)
4.1.1.- Analiza los resultados de 6. Análisis de los resultados Analiza los resultados de cada
las actividades programadas, una de las etapas del proceso de
según asesoría realizada. la asesoría, identificando tanto
los logros alcanzados como las
dificultades encontradas y
concluyendo acerca de los
nuevos ámbitos de mejora
posibles en la empresa .
1
4.1.2.- Elabora conclusiones y 7. Conclusiones y Elabora las conclusiones de la
recomendaciones de la asesoría recomendaciones. asesoría basado en el
realizada, de acuerdo a cumplimiento de los objetivos
objetivos y área de propuestos, entregando las
intervención. recomendaciones que permitan
continuar con los planes de
acción e identificar nuevos
ámbitos de mejora continua en la
empresa.
1
8. Aspectos formales del El informe presenta gráficos,
Informe escrito y recursos tablas, esquemas e imágenes
de apoyo que facilitan la comprensión y
comunicación del Informe Final,
respetando el formato
establecidos en la guía de
proyecto.
1
Habilitado(5)
Analiza los resultados de cada
una de las etapas del proceso de
la asesoría, identificando tanto
los logros alcanzados como las
dificultades encontradas, sin
embargo no entrega
conclusiones acerca de nuevos
ámbitos de mejora posibles en la
empresa.
Elabora las conclusiones de la
asesoría basado en el
cumplimiento de los objetivos
propuestos, entregando las
recomendaciones que permitan
continuar con los planes de
acción, sin identificar nuevos
ámbitos de mejora continua en la
empresa.
El informe presenta gráficos,
tablas, pero solo algunos
esquemas e imágenes que
facilitan la comprensión y
comunicación del Informe Final,
respetando el formato
establecidos en la guía de
proyecto.
Vicerrectoría Académica - Dirección de Desarrollo Académico - Subdirección de Currículum y Docencia
En desarrollo(3)
Analiza los resultados de cada
una de las etapas del proceso de
la asesoría, identificando solo los
logros alcanzados, pero no
reconoce las dificultades
encontradas ni ofrece
conclusiones de nuevos ámbitos
de mejora posibles en la
empresa.
Elabora las conclusiones de la
asesoría basado en el
cumplimiento de los objetivos
propuestos, sin embargo no
entrega las recomendaciones
necesarias que permitan
continuar con los planes de
acción ni identificar nuevos
ámbitos de mejora continua en la
empresa.
El informe presenta elementos
como gráficos, tablas, esquemas
e imágenes pero estos impiden o
dificultan la comprensión y
comunicación del Informe Final,
respetando el formato
establecidos en la guía de
proyecto.
Puntaje
No logrado(1) Ponderación Observaciones
ponderado
Analiza los resultados de cada
una de las etapas del proceso de
la asesoría, sin poder identificar
tanto logros alcanzados como
dificultades encontradas.
Tampoco ofrece una conclusión
acerca de los nuevos ámbitos de
mejora posibles en la empresa.
10 0,7
Elabora las conclusiones de la
asesoría sin basarse en el
cumplimiento de los objetivos
propuestos. No entrega las
recomendaciones necesarias que
permitan continuar con los
planes de acción ni identificar
nuevos ámbitos de mejora
continua en la empresa.
20 1,4
El informe tiene ausencia de
gráficos, tablas, esquemas e
imágenes que facilitan la
comprensión y comunicación del
Informe Final, sin respetar el
formato establecidos en la guía
de proyecto.
10 0,7
Puntaje Total /Nota 100 7,0