NOMBRE DE ASIGNATURA

SEMANA 5

Angel Isaac Diaz Farias

07-02-2022
TÉCNICO DE NIVEL SUPERIOR EN CONTROL INDUSTRIAL
DESARROLLO
1. ¿Cómo se puede ejecutar una estrategia en el caso presentado? Mencione un ejemplo de una
alianza estratégica que se ajuste al caso presenta.

1. Dentro de los planes de desarrollo de la tienda existe un plan de crecimiento, por lo que
las acciones para llevarlo a cabo son conocer a la competencia, yendo a terreno a visitar
locales de ellos y observar su desarrollo, conocer a los clientes propios y de otros
competidores a fin de saber su actuar en las tiendas y saber qué es lo que requieren. Y
cuyo fin es el de fortalecer su posición en el mercado abarcando geográficamente a
consumidores antes no cautivos.
2. Dentro de la estrategia también se analiza el tener una integración vertical por medio del
manejo de la logística y abastecimiento propio y no externalizar el servicio, aunque
probablemente si se crece de acuerdo con lo que se tiene proyectado deberían generar
outsourcing de logística y abastecimiento.
3. Una posible alianza estratégica para realizar puede ser con otros actores como centros
comerciales que permitan la instalación de nuestras tiendas, así proporcionando un
público potencialmente cautivo y que nos proporciona ganancias a ambos. También
puede funcionar una alianza estratégica con estaciones de servicio como lo stream
center.

2. Presente un plan estratégico inicial e incluya una estrategia de Outsourcing. Incluya la

planificación de acciones ofensivas y defensiva.

Para una estrategia inicial lo primero que se debe desarrollar es la misión, la visión, los objetivos,
a quienes va dirigido el o los productos, el tipo de cliente, para luego realizar una sistematización
y una evaluación del plan, y de esta manera generar las estrategias de competencias, y una vez
teniendo el plan listo para ejecutar, se puede elegir la base de un ataque competitivo para
reconocer y evaluar las fortalezas y debilidades de empresas rivales.
Se puede considerar una estrategia Outsourcing para la empresa TuTiendaSpa. La contratación de
una empresa externa para la reposición del producto con la finalidad mantener un stock
disponible de productos en tienda, de este modo facilitar el acceso d adquisición de estos
productos por parte de los clientes, a través de esto ultimo se pude determinar que se utilizaría
una estrategia ofensiva, debido que, la empresa, al contar con un stock disponible siempre que el
cliente lo requiera, se generara una lealtad hacia la tienda por parte del clientes, al no tener que
buscar el producto en otro lugar. en cuanto a la estrategia defensiva serán todas las acciones que
se puedan generar para desviar la mirada del atacante hacia otros competidores del mismo rubro.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Gestión estratégica y control de gestión en la modalidad online semana 5