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Silabo de Innovación Tecnológica.
Silabo de Innovación Tecnológica.
ANALITICO
I. DATOS GENERALES:
1.1. Carrera Profesional : DISEÑO DE INTERIORES
1.2. Módulo : FORMACIÓN TRANSVERSAL
1.3. Unidad Didáctica : INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
1.4. Créditos : 2.00
1.5. Semestre Académico : 2023 - I
1.6. Ciclo : III
1.7. Turno : Mañana
1.8. Nº de Horas : 03 horas semanales - 54 horas semestrales
1.9. Duración : Del 13/03/2023 al 15/07/2023
1.10. Docente : Ing. Pedro Alberto Alvites Huamaní
1.11. Correo Electrónico : 08515837@sencico.edu.pe
1.12. Horario : Sábado de 10:15 a 12:30 horas
II. SUMILLA
El curso de Innovación Tecnológica es de naturaleza teórico – práctico y tiene como propósito
incentivar la creatividad e innovación en los estudiantes en base a técnicas y metodologías propuestas;
fortaleciendo de esa manera sus capacidades creativas e innovadoras.
El contenido del curso comprende:
• Conceptos, proceso creativo y técnicas para incentivar la creatividad en innovación tecnológica.
• El pensamiento creativo y su influencia en las revoluciones industriales y el desarrollo tecnológico.
• Métodos de gestión y planificación de proyectos de innovación tecnológica en diferentes
contextos.
• Plan metodológico de gestión de un proyecto de innovación tecnológica. viabilidad, rentabilidad
y sostenibilidad.
VI. METODOLOGÍA:
La metodología a emplearse estará orientada a que, a través de un aprendizaje situado, el estudiante
sea partícipe de su propio aprendizaje y que este sea significativo
• LECCIÓN MAGISTRAL Transmisión de conocimientos y activación de procesos cognitivos en el
estudiante. El profesor suministra al estudiante una información esencial y organizada, procedente
de fuentes diversas, con unos objetivos predefinidos, y se puede acompañar de otros recursos
didácticos. Las lecciones magistrales se pueden usar para: exponer contenidos, explicar
fenómenos, presentar experiencias o realizar demostraciones
• ESTUDIO DE CASOS Adquisición de aprendizajes mediante el análisis de casos reales o simulados.
Análisis de hechos, problemas o sucesos reales; con la finalidad de conocerlo, interpretarlo,
resolverlo, generar hipótesis, contrastar de datos, reflexionar, completar conocimientos,
diagnosticarlo y, en ocasiones, entrenarse en posibles procedimientos alternativos de solución.
• APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS Método de enseñanza-aprendizaje en el que los estudiantes
llevan a cabo la realización de un proyecto en un tiempo determinado. Resolución o abordaje de
un problema, mediante la planificación, diseño y realización de una serie de actividades, y todo ello
a partir del desarrollo y aplicación de aprendizajes adquiridos y del uso efectivo de recursos.
• APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS Desarrollo de aprendizajes activos a través de la resolución
de problemas. Método de enseñanza-aprendizaje cuyo punto de partida es un problema, diseñado
por el profesor permitirá al estudiante debe resolver para desarrollar determinadas competencias
previamente definidas.
• APRENDIZAJE BASADO EN EQUIPOS. Desarrollo de aprendizajes activos y significativos de forma
colaborativa. Enfoque interactivo de organización del trabajo en el aula, en el cual los estudiantes
son responsables de su aprendizaje y del de sus compañeros, en una estrategia de
corresponsabilidad para alcanzar metas e incentivos grupales.
VII. EVALUACIÓN:
▪ Los requisitos de aprobación se sustentan en los lineamientos estipulados en la R.D. No. 279-
2010-ED, del 15 de marzo del 2010 y R.D. No. 0929- 2011- ED 21 de marzo 2011.
▪ Participación activa, Asistencia y puntualidad (Formativo: Asistencia mínima del 70% de clases
programadas, Se evaluará el aspecto conductual del estudiante)
▪ La escala de calificaciones es la vigesimal y en cualquier evaluación el medio punto es a favor
del estudiante. La nota mínima aprobatoria es TRECE (13)
Obtención de promedios:
PROM CE = IE1 + IE2 + IE3 + IE4
4
CE = Criterio de Evaluación
IE = Indicador de Evaluación
CT = Capacidad Terminal
UD = Unidad Didáctica
VIII. BIBLIOGRAFÍA:
Ahmed, Shepherd, Garza, y Garza (2012), Administración de la Innovación, Pearson Educación de
México, México, D.F.
Archanco, R. (2015). Cómo realizar el análisis del entorno de una empresa.
Chiavenato, I. (2017). Introducción a la teoría general de la administración. Madrid, España: McGraw-
Hill.
De Bono, Edward (2002). El pensamiento creativo, el poder del pensamiento lateral para la creación
de nuevas ideas, Paidós, México.
Calero, Mavilo (2012). Creatividad. Reto de innovación educativa. México: Alfaomega, 194 pp.
Gardner, Howard (2005). Arte, mente y cerebro, una aproximación cognitiva de la
creatividad, Barcelona, Paidós.
De Bono, Edward (2014). El Pensamiento lateral. Manual de creatividad. Buenos Aires: Paidós, 278
pp.
Fernández, Andrés (2014). Creatividad e innovación en empresas y en organizaciones. Madrid: Díaz
de Santos, 262 pp.
Graham, J., Samart, S., Meggison, W. (2011). Finanzas Corporativas, el vínculo entre la teoría y lo que
las empresas hacen. México DF., México: Cenae Learning
Gitman, L., Zutter, J., Chad J. (2012). Principios de Administración Financiera. México DF., México:
Pearson
Osterwalder, A. (2014). Canvas de modelo de negocios (lienzo de modelo de negocios) bmc
(business model canvas). Recuperado a partir de
http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_practicas_
para_innovacion_1. 0_canvas_de_modelo_de_negocio. Docx
Robbins, S. y Decenso, D. (2018). Fundamentos de administración. México D.F. México: Prentice-
Hall.
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Expositor Coordinador del Área de
Unidad Didáctica Humanidades y Habilidades Blandas