UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO"

Ingeniería industrial, sistemas e informática

Ingeniería Informática - IX

“Tarea N°01”

Profesor: Ing. DE LOS SANTOS GARCIA JUAN CARLOS

Alumnos:

 Benites Mendoza, Jeanphier

 Rios Nicho, Kevin

 Loli Bazalar, Erick

 Tadeo Jara, Christopher

Setiembre del 2023

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DEONTOLOGIA PROFESIONAL Y DISCAPACIDAD

INGENIERÍA INFORMÁTICA

DEONTOLOGIA PROFESIONAL Y DISCAPACIDAD

IX CICLO 2023-II

CASO: UNA DECISIÓN RESPONSABLE

La carrera de Jean Havel en la empresa Curtis Financial iba cada vez mejor. Aun

recordaba el día en el que vicepresidente de operaciones se acercó y le pidió que se hiciera cargo

del proyecto K, la iniciativa estrella de la compañía para promocionar en la empresa en internet:

“Jean, estamos contento contigo y en la forma en la que haces las cosas. Por favor, selecciona un

equipo de personas de tu confianza y encárgate de que el proyecto sea todo un éxito.

Dependemos de ti.”

A partir de ahí Jean no había perdido el tiempo. Comenzando con un pequeño equipo,

ahora el proyecto contaba con casi 30 personas e iba a toda marcha, incluso mejor de lo que

nadie podía esperar. También se había hecho cargo de otros proyectos, era la jefa del

departamento de desarrollo de aplicaciones Software y en general todo iba muy bien. Sus

equipos estaban realmente motivados, a pesar de las muchas horas que todos trabajaban y del

esfuerzo personal que suponía para todos los implicados. Pero desde luego los resultados hasta el

momento y las expectativas prevista merecían la pena.

Inesperadamente, Curtis Financial anunció su adquisición por parte de una multinacional,

lo que podía suponer una perdida de hasta un 20% de su plantilla. A Jean la llamó el

vicepresidente de la compañía: “Jean, hasta ahora has hecho un buen trabajo gestionando tanto el

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proyecto K como todo tu departamento. Sabemos que los recortes también van afectar a tu gente,

y de forma severa. Eso es innegociable pues está firmado en el acuerdo de adquisición. Pero

estamos convencidos de que sabrás gestionar el tema de los recortes igualmente bien. Tenemos

que mantener las cosas en movimiento y dar impulso y seguimiento a la estrategia web, que

sigue siendo fundamental para todos.

Jean sabía lo que eso significaba. Por un lado, tenia que despedir bastante gente de su

equipo. Por otro lado, no podía permitirse el lujo de perder el compromiso y la motivación de

nadie, porque entonces proyecto terminaría fracasando. Y eso sí que sería negativo para todos, ya

que podría suponer que cerrasen el departamento entero. De principio decidió esperar un poco,

antes de hacer algo.

A medida que los rumores de los recortes se extendían, muchos de los miembros de su

equipo empezaron a preguntarle si ellos se verían afectados. Jean sabia que sus empleados

querían conocer la verdad, pero temían que si les decía a muchos de ellos que iban a perder sus

puestos de trabajo todo se iría al fracaso. La compañía quería resultados inmediatos, y ella quería

que en su currículo apareciera la culminación con éxito de un proyecto estrella como era el

proyecto K. Sobre todo, después del tiempo y esfuerzo que había invertido en el proyecto. Eso,

sin contar que todo el departamento podía peligrar si no acababan el proyecto con éxito.

PREGUNTAS:

¿Crees que Jean debería decirles la verdad a todos, a pesar de arriesgarse

que no solo el proyecto sino también el departamento entero, e incluso su

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propio puesto de trabajo podía verse comprometido? Fundamente su

respuesta.

En mi opinión, Jean debería decirles la verdad a su equipo, a pesar de los riesgos que

esto conlleva. La honestidad y la transparencia son fundamentales para mantener la confianza y

la credibilidad en el liderazgo. Ocultar la información o mentir podría erosionar la confianza de

su equipo en ella y tener un impacto negativo en la moral del equipo a largo plazo. Además,

como líder, tiene la responsabilidad de actuar de manera ética y cuidar tanto a su equipo como

al proyecto. Además los empleados merecen saber lo que está sucediendo en su lugar de

trabajo, especialmente cuando sus empleos están en riesgo. Ser honesta con ellos les permitirá

prepararse para lo que viene y buscar oportunidades alternativas si es necesario. Jean podría

ofrecer apoyo emocional y recursos para ayudar a aquellos que se vean afectados por los

recortes.

¿Crees que Jean debería mentirles y decirles que al tratarse de un proyecto

estratégico, sus empleos estaban asegurados? De esta forma mantendrían su
motivación, el proyecto podría acabar a tiempo, y luego podría echarle la
culpa a la dirección de la empresa. Fundamente su respuesta.

Mentirles a los empleados sobre la seguridad de sus empleos no sería una opción ética.

Aunque podría mantener la motivación a corto plazo y ayudar a completar el proyecto a tiempo,

esta acción dañaría la confianza en el liderazgo y la dirección de la empresa. Además, la falta de

transparencia podría tener consecuencias legales y afectar la reputación de Jean. Además ocultar

la verdad a los empleados los dejaría sin la oportunidad de prepararse para los cambios que se

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avecinan. Podrían enfrentar una mayor angustia y dificultades si se enteran repentinamente de los

recortes.

¿Crees que Jean a pesar de saber lo que va a ocurrir y depender de ella la

decisión de quién se queda y quien se va, podría decirles que aún no está
tomada la decisión del todo (lo cual no es falso, pero tampoco completamente
cierto) y que siguieran trabajando por si al final se produce algún cambio a
última hora? Fundamente su respuesta.

Decirles que aún no está tomada la decisión del todo, aunque no sería una mentira

completa, Jean estaría sugiriendo que hay una posibilidad significativa de que los empleos estén

a salvo, lo que podría llevar a una percepción falsa entre los empleados. Esto podría generar

falsas esperanzas y posiblemente empeorar la situación emocional cuando se revelen los recortes.

Sería más útil que Jean sea honesta sobre la situación actual y trabaje en encontrar soluciones

para mitigar los impactos de los recortes.

¿Y que hubiera hecho usted en el caso de encontrase en el puesto de Jean?

¿Mentirías o dirías la verdad? Fundamente su respuesta.

Si estuviera en la posición de Jean, optaría por ser honesto con mi equipo, aunque con

precaución y empatía. La transparencia, la honestidad y la ética son fundamentales en el

liderazgo, y mentir podría tener consecuencias negativas a largo plazo tanto para el equipo como

para mí mismo. Además, sería importante:

 Proporcionar apoyo emocional y recursos para ayudar a los empleados afectados

por los recortes.

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 Colaborar con el equipo para identificar posibles soluciones y oportunidades

alternativas.

 Trabajar en estrecha colaboración con la dirección de la empresa para mitigar los

impactos de los recortes en la medida de lo posible.

 Mantener una comunicación abierta y honesta a medida que se desarrollen nuevos

acontecimientos.

El liderazgo ético y la transparencia son fundamentales para construir y mantener la

confianza en el equipo y para tomar decisiones informadas y responsables en situaciones

difíciles.