Almacenes Éxito en esta temporada acaba de sacar la siguiente promoción para la venta del litro de Yogurt

La primera unidad tiene un costos de 20,000. Si adquiere dos la segunda tendrá un descuento del 40% y si adquiere tres,
la tercera tendrá descuento del 60%.
Una persona se acerca al almacén y adquiere un total de 12 litros, pero para aprovechar la promoción debe pagar transporte
por 10,000. Interesa conocer cuál fue el costo de cada litro de yogurt.

IVA 19% incluido

Valor litro 20,000
Valor segundo litro 12,000
Valor tercer 8,000
VALOR TRES LITROS 40,000 160,000
transporte 10,000
Costo total 170,000
Cto Ud. - 14,167
Total unidades 12

Resolver el ejercicio anterior si el producto tiene un IVA del 19% y la persona que lo adquiere no es el consumidor
final
Precio de venta
Con IVA Sin IVA
Valor litro 20,000 16,807
Valor segundo litro 12,000 10,084
Valor tercer 8,000 6,723
VALOR TRES LITROS 33,613
Costo total 134,454
Transporte 10,000
Costo total 144,454
Costo unitario 12,038 by los martes de 3 a 5

Pollos Frisby los martes de 3, a 5 de la tarde saca una promoción de pollos de la siguiente manera
Por la compra de un pollo cuyo costo es 50,000 dan un pollo adicional. Para hacerse a la
promoción se debe adquirir la ensalada Frisby la cual tiene costo de 20,000.
Si invito a los 42 estudiantes de administrativa de este semestre al almorzar, y les ofrezco pollo Frisby
aprovechando la promoción (42 personas en total), y asumiendo que cada persona se come medio pollo. Que costo tuvo un
si debo pagar 25,000 por el domicilio.

Valor Promoción 50,000

Valor ensalada 20,000
Transporte 25,000
No Personas 42
Cantidad promoción 11
Cantidad pollos requeridas 22 valor promociones 550,000
Cantidad de promociones 11 Cantidad de pollos 22
Cantidad ensalada 11 Pollos
Valor 550,000
Transporte 17,857
Total 567,857
Cto ud 25,812
venta del litro de Yogurt
descuento del 40% y si adquiere tres,

char la promoción debe pagar transporte

lo adquiere no es el consumidor

guiente manera

frezco pollo Frisby

se come medio pollo. Que costo tuvo un pollo,

550,000 0.71
Ensalada Total 220,000 0.29
220,000 770,000 770,000
7,143 25,000
227,143 795,000
20,649
Contabilidad de Juliana

Compras Bancos
500,000 595,000

Valor AGREGADO 400,000

iva 0.19 76,000

Cantabilidad Mariana

Compras Bancos
900,000 1,071,000

Valor AGREGADO 400,000

iva 0.19 76,000

Cantabilidad Alejandra
 IVA VENTAS
95,000 171,000 900,000

76,000

IVA VENTAS
171,000 247,000 1,300,000

76,000

Producto Cantidad Cto ud Ct total

dfjkvhv 1 120,000 120,000

cg jkrt kprtg 1 240,000 240,000
dfjkvhv 1 360,000 360,000
cg jkrt kprtg 1 480,000 480,000
dfjkvhv 1 600,000 600,000
cg jkrt kprtg 1 720,000 720,000
dfjkvhv 1 840,000 840,000
cg jkrt kprtg 1 960,000 960,000
dfjkvhv 1 1,080,000 1,080,000
cg jkrt kprtg 1 1,200,000 1,200,000

vakor total 5,546,218

IVA 1,053,782
Total a pagar 6,600,000

Vr factura + 0,19 var factura = Total a pagar

1,19 Vr Factura = Total a pagar

Vr Factura = (total a pagar)/1,19

Vr Pagar = Valor - descuento * valor

vr a pagar = (1 - descuenrto) * Vr apagar
 CAJA
1,071,000

CAJA
1,547,000
 La información suministrada hace referencia al movimiento d emercancia para el mes de septiembre
Interesa elaborar la tarjeta de kardex por los métodos peps y promedio ponderado y establrecer
la utilidad bruta en ventas.
Nota el valor del inventario incluye IVA del 19%
Al valor del inventario inicial esta sin IVA
Cuadro 13 Movimiento mercancía para realizar kardex ejemplo 2.9
Valor Descuento
Fecha Concepto Cantidad Descuento financiero
unitario comercial
Septiembre 1 Inventario inicia 4,500 8,600
Septiembre 3 Compra 6,500 8,800 0.05
Septiembre 5 Compra 7,000 9,900 0.04
Septiembre 5 Vende 8,000 16,000 0.04
Septiembre 5 Compra 12,000 8,900 0.03
Septiembre 7 Compra 12,000 8,900 0.04
Septiembre9 Vende 16,500 8,800 0.05
Septiembre11 Compra 7,000 9,900 0.04
Septiembre14 Vende 18,000 16,000 0.04
Septiembre 15 Compra 12,000 8,900 0.03
Septiembre 17 Vende 12,000 16,000 0.04
Septiembre 18 Compra 6,500 8,800 0.05 0.02
Septiembre 19 Compra 7,000 9,900 0.03 0.04
Septiembre 21 Vende 10,000 16,000 0.04
Septiembre 23 Compra 12,000 8,900 0.03
Septiembre 25 Vende 8,000 16,000 0.04
Septiembre 28 Compra 6,500 8,800 0.05
Septiembre 29 Compra 7,000 9,900 0.04
Septiembre 30 Vende 22,000 16,000 0.04
Notas:
(1) Fletes asumidos por el comprador Si: Descuento aprovechado
(2) Fletes asumidos por el vendedor No: descuento no aprovechado
(3) Dtp dobre valor facturado
(4) Dto sobre precio lista
Precio venta sin IVA

Tarjeta de Kardex
Valoración de mercancia por el Método ültimo Costo ( PEPS)

Entrada Saluida
Fecha Concepto Valor Ud
Cantidad Valor Cantidad
Septiembre 1 Inventario inicia 8,600 -
Septiembre 3 Compra 7,256 6,500 47,163,866
Septiembre 5 Compra 7,987 7,000 55,905,882
Septiembre 5 Vende 8,600 4,500
7,256 3,500
7,987
Septiembre 5 Compra 7,363 12,000 88,355,462
Septiembre 7 Compra 7,587 12,000 91,047,899
Septiembre9 Vende 7,256 3,000
7,987 7,000
 7,363 6,500
7,587
Septiembre11 Compra 7,987 7,000 55,905,882
Septiembre14 Vende 7,363 - 5,500
7,587 12,000
7,987 500
Septiembre 15 Compra 7,363 12,000 88,355,462
Septiembre 17 Vende 7,987 - 6,500
7,363 5,500
Septiembre 18 Compra 7,115 6,500 46,250,588
Septiembre 19 Compra 7,966 7,000 55,758,824
Septiembre 21 Vende 7,363 6,500
7,115 3,500
7,966
Septiembre 23 Compra 7,363 12,000 88,355,462
Septiembre 25 Vende 7,115 - 3,000
7,966 5,000
7,363
Septiembre 28 Compra 7,256 6,500 47,163,866
Septiembre 29 Compra 7,987 7,000 55,905,882
Septiembre 30 Vende 7,966 2,000
7,363 12,000
7,256 6,500
7,987 1,500
Totales 95,500 720,169,076 94,500

Tarjeta de Kardex
Valoración de mercancia por el Método Promedio Ponderado
Entrada Saluida
Fecha Concepto Valor Ud
Cantidad Valor Cantidad
Septiembre 1 Inventario inicia 8,600
Septiembre 3 Compra 6,500 47,163,866
Septiembre 5 Compra 7,000 55,905,882
Septiembre 5 Vende - 8,000
Septiembre 5 Compra 12,000 88,355,462
Septiembre 7 Compra 12,000 91,047,899
Septiembre9 Vende - 16,500
Septiembre11 Compra 7,000 55,905,882
Septiembre14 Vende - 18,000
Septiembre 15 Compra 12,000 88,355,462
Septiembre 17 Vende - 12,000
Septiembre 18 Compra 6,500 46,250,588
Septiembre 19 Compra 7,000 55,758,824
Septiembre 21 Vende - 10,000
Septiembre 23 Compra 12,000 88,355,462
Septiembre 25 Vende - 8,000
Septiembre 28 Compra 6,500 47,163,866
Septiembre 29 Compra 7,000 55,905,882
Septiembre 30 Vende 22,000
TOTALES 95,500 720,169,076 94,500

ültimo costos Promedio ponder

Ingresos por actividades ordinarias 1,127,008,403 1,127,008,403
Costo de ventas 714,943,025 717,423,010
Utilidad Bruta 412,065,378 409,585,394

Inv Final 43,926,050 41,446,066

Método Retail

Concepto Costo Preci venta

Inv inicial 38,700,000
Compras 720,169,076
Mercancia dispo 758,869,076 1,215,008,403
Inv final 54,962,977 88,000,000
Ventas 1,127,008,403

Factor costo 0.6246

Ejemplo cwelular chica

valor celular 672,269

IVA 127,731
valor a pagar 800,000

Ventas 672,269
Caja 800,000
IVA 127,731

Cistiode ventas 200,000

Inventarios 200,000
Septiembre 18 7,115 6,500 46,250,588
Septiembre 19 7,966 7,000 55,758,824
Septiembre 21 10,000
Septiembre 23 7,363 12,000 88,355,462
Septiembre 25 8,000
Septiembre 28 7,256 6,500 47,163,866
Septiembre 29 7,987 7,000 55,905,882
Septiembre 30 22,000

Ingresos por actividades ordinarias ###

Costo de ventas 300,987,920
Utilidad 826,020,483

SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE

Tarjeta de Kardex Método Peps
Entrada Salida
Fecha Concepto Vr Ud Cantidad Valor Cantidad
Septiembre 1 Inv Inicial -
Septiembre 3 Compra - - -
Septiembre 5 Compra - - -
Septiembre 5 Venta - -
- 8,000
-
Septiembre 5 Compra #DIV/0! - -
Septiembre 7 Compra #DIV/0! - -
Septiembre 9 - 3,000
- 7,000
#DIV/0! 6,500
#DIV/0!
Septiembre 11 Compra #DIV/0! - -
Septiembre 14 Venta #DIV/0! 5,500
#DIV/0! 12,000
#DIV/0! 500
Septiembre 15 Compra - - -
Septiembre 17 Venta #DIV/0! 6,500
- 5,500
Septiembre 18 Compra 7,115 6,500 46,250,588
Septiembre 19 7,966 7,000 55,758,824
Septiembre21 - 6,500
7,115 3,500
7,966
Septiembre23 Compra 7,363 12,000 88,355,462
Septiembre 25 Venta 7,115 3,000
7,966 5,000
7,363
Septiembre 28 7,256 6,500 47,163,866
Septiembre 29 7,987 7,000 55,905,882
Septiembre 30 Venta 7,966 2,000
 7,363 12,000
7,256 6,500
7,987 1,500
TOTALES 39,000 293,434,622 94,500

Ingresos por actividades ordinarias #REF! Uds Inv inicial

Costo de ventas #DIV/0! Uds compras
Utilidad Bruta #REF! Uds vendidas
Uds Inv Final
Valor inventario final PEPS 43,926,050
Vr Inv Final Promedio ponderado -7,553,299 Uds adquiridas última compra
Valor última compra
Cto ud úoltima compra
Valor inv final
cer

Costo Ingreso por

Descuento financiero Flete Valor Compra
unitario venta

1,500,000 (1) 47,163,866 7,256

Si 1,600,000 (2) 55,905,882 7,987
1,300,000 (1) 103,260,504
Si 1,300,000 (1) 88,355,462 7,363
No 1,300,000 (1) 91,047,899 7,587
1,500,000 (1) 115,915,966
Si 1,600,000 (2) 55,905,882 7,987
1,300,000 (1) 232,336,134
Si 1,300,000 (1) 88,355,462 7,363
1,300,000 (1) 154,890,756
Si (3) 1,500,000 (1) 46,250,588 7,115
Si (4) 1,600,000 (1) 55,758,824 7,966
1,300,000 (1) 129,075,630
Si 1,300,000 (1) 88,355,462 7,363
No 1,300,000 (1) 107,563,025
1,500,000 (1) 47,163,866 7,256
Si 1,600,000 (2) 55,905,882 7,987
1,300,000 (1) 283,966,387
720,169,076 1,127,008,403

38,700,000

Costo ( PEPS)

Saluida saldo
Valor Cantidad Valor
4,500 38,700,000
6,500 47,163,866
7,000 55,905,882
38,700,000
25,395,928 3,000 21,767,938
7,000 55,905,882
12,000 88,355,462
12,000 91,047,899
21,767,938
55,905,882
 47,859,209 5,500 40,496,254
12,000 91,047,899
7,000 55,905,882
40,496,254
91,047,899
3,993,277 6,500 51,912,605
12,000 88,355,462
51,912,605
40,496,254 6,500 47,859,209
6,500 46,250,588
7,000 55,758,824
47,859,209
24,904,163 3,000 21,346,425
7,000 55,758,824
12,000 88,355,462
21,346,425
39,827,731 2,000 15,931,092
12,000 88,355,462
6,500 47,163,866
7,000 55,905,882
15,931,092
88,355,462
47,163,866
11,979,832 5,500 43,926,050
714,943,025

edio Ponderado
Saluida saldo
Valor Cantidad Valor
4,500 38,700,000
11,000 85,863,866
18,000 141,769,748
63,008,777 10,000 78,760,971
- 22,000 167,116,433
- 34,000 258,164,332
125,285,632 17,500 132,878,700
- 24,500 188,784,583
138,698,877 6,500 50,085,706
- 18,500 138,441,168
89,799,676 6,500 48,641,491
- 13,000 94,892,080
- 20,000 150,650,903
75,325,452 10,000 75,325,452
- 22,000 163,680,914
59,520,332 14,000 104,160,581
- 20,500 151,324,447
- 27,500 207,230,329
165,784,264 5,500 41,446,066
 717,423,010 305,500

RetAIL
1,127,008,403
703,906,099
423,102,305

54,962,977
6,500 46,250,588
 13,500 102,009,412
75,562,527 3,500 26,446,885
15,500 114,802,347
59,252,824 7,500 55,549,523
14,000 102,713,388
21,000 158,619,271
166,172,569 -1,000 -7,553,299
300,987,920

NENTE

Salida Saldo
Valor Cantidad Valor
- -
- -
- -
-
- -8,000 -
- -
- -
- -
-
-
#DIV/0! -6,500 #DIV/0!
- #DIV/0!
- -
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! -500 #DIV/0!
- -
#DIV/0!
- -5,500 -
6,500 46,250,588
7,000 55,758,824
-
24,904,163 3,000 21,346,425
7,000 55,758,824
12,000 88,355,462
21,346,425
39,827,731 2,000 15,931,092
12,000 88,355,462
6,500 47,163,866
7,000 55,905,882
15,931,092
 88,355,462
47,163,866
11,979,832 5,500 43,926,050
#DIV/0! 48,000

Inv inicial -
compras 39,000
vendidas 94,500
Inv Final -55,500

adquiridas última compra 7,000

r última compra 55,905,882
ud úoltima compra 7,987
###
Con la siguiente información determine los ingresos por venta y el costo de cada unidad adquirida
El ejercicio debe ser desarrollado en una hoja de Excel y estar todo formulado

Cuadro 13 Movimiento mercancía para realizar kardex ejemplo 2.9

Valor unitario Descuento Descuento
Fecha Concepto Cantidad
Incluye IVA del 19% comercial financiero
Septiembre 1 Inventario inicial 4,500 8,600
Septiembre 3 Compra 6,500 8,800 0.05
Septiembre 5 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Septiembre 5 Vende 8,000 16,000 0.04
Septiembre 5 Compra 12,000 8,900 0.03 0.03 Si
Septiembre 7 Compra 12,000 8,900 0.02 0.04 Si
Septiembre9 Vende 16,500 8,800 0.05
Septiembre11 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Septiembre14 Vende 18,000 16,000 0.04
Septiembre 15 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Septiembre 17 Vende 12,000 16,000 0.04
Septiembre 18 Compra 6,500 8,800 0.05 0.06 No
Septiembre 19 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Septiembre 21 Vende 10,000 16,000 0.04
Septiembre 23 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Septiembre 25 Vende 8,000 16,000 0.04 No
Septiembre 28 Compra 6,500 8,800 0.05
Septiembre 29 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Septiembre 30 Vende 22,000 16,000 0.04
TOTALES 215,000

SE TRABAJA CON UN SISTEM

Notas:

Todos los decuentos son efectuadossobre precio lista Método Promedio Ponderado
(1) Fletes asumidos por el comprador Unidades
(2) Fletes asumidos por el vendedor Uds inv inicial
Costo unitario del inventario inicial 8600 Uds compradas
Si: Descuento aprovechado Mercancia disponible
No: descuento no aprovechado Menos inv Final
Costo de ventas
Para la compañía venddeora los ingress por ventas son:
Para la compañía compradora las compras ascienden a Uds compradas
Uds vendidas
Inv Final
Costo promedio ud
MÉTODO ÚLTIMO COSTO ( PEPS
Valor inventario fial
ültima compra

Se determina costo de ventas

Uds inv inicial

Uds compradas
Mercancia disponible
 Menos inv Final
Costo de ventas

MÉTODO ÚLTIMO COSTO ( PEPS

Asumiendo un inv final de 1550
Uds inventario final
Uds última compra

Comparativo de la utilidad según método de valorac

Ingreso por actividades ordinarias

Costo de ventas
Utilida

DETERMINE LA UTILIDAD EN EL SIGUIENTE CASO

Septiembre 23 Compra 12000 8900 0.03 Si

Septiembre 25 Vende 8000 16000 0.04 No

Compraas 88,355,462.18 7,363

Ventas 107,563,025
Costo ventas 58,903,641
Utilidad 48,659,384
Gasto ventas
Transporte 1,300,000

Utilidad 47,359,384
 Costo unitario
Flete Compras Ventas
en compra

1,500,000 (1) 47,163,866 IVA

1,600,000 (2) 55,905,882 Compras con IVA
1,300,000 (1) 103,260,504
1,300,000 (1) 85,663,025
1,300,000 (1) 85,663,025 Compras sin IVA
1,500,000 (1) 115,915,966 Descuento
1,600,000 (2) 55,905,882 Neto
1,300,000 (2) 232,336,134 Fletes
1,300,000 (1) 88,355,462 Total compra
1,300,000 (1) 154,890,756
1,500,000 (1) 47,163,866
1,600,000 (2) 55,905,882
1,300,000 (1) 129,075,630
1,300,000 1, 88,355,462
1,300,000 (2) 107,563,025
1,500,000 (1) 47,163,866
1,600,000 (2) 55,905,882 7,987
1,300,000 (1) 283,966,387
713,152,101 1,127,008,403

A CON UN SISTEMA DE INVENTARIO PERIÓDICO

Ingresos por actividades ordinarias 1,127,008,403
étodo Promedio Ponderado Costo de ventas 710,500,235
Unidades Valores Utilidad 416,508,168
4,500 38,700,000 Gastos de ventas
95,500 713,152,101 Fletes 2,600,000
100,000 751,852,101
5,500 41,351,866
710,500,235

95,500
94,500
5,500
7,519
DO ÚLTIMO COSTO ( PEPS)
-
7,000 -

38,700,000
713,152,101
751,852,101
 -
751,852,101

DO ÚLTIMO COSTO ( PEPS)

Asumiendo un inv final de 15500 unidades
15,500
7,000 - -
6,500 - -
2,000 - -
-

utilidad según método de valoración inventariso

Promedio Peps
ades ordinarias 1,127,008,403 1,127,008,403
710,500,235 751,852,101
416,508,168 375,156,303

1300000 1, 88,355,462
1300000 (2) 107,563,025
 Compras Costo unitaVentas

9,132,773 47,163,866 7255.9793

57,200,000 55,905,882 7986.5546
0 1.03E+08
85,663,025 7138.5854
48,067,227 85,663,025 7138.5854
2,403,361 0 1.16E+08
45,663,866 55,905,882 7986.5546
1,500,000 0 2.32E+08
47,163,866 88,355,462 7362.9552
0 1.55E+08
47,163,866 7255.9793
55,905,882 7986.5546
0 1.29E+08
88,355,462 7362.9552
0 1.08E+08
47,163,866 7255.9793
55,905,882 7986.5546
0 2.84E+08
713,152,101 1.13E+09
88,355,462 7362.9552
0 1.08E+08
Productos el Veredal es una entidad que inicio labores el 5 de enero del año 2020, como respuesta a las necesidades de ab
movimiento que tuvo el frijol durante el primer semestre del año 2020 y en la parte inferior aparece el valor de la compra

Libras de producto adquiridas para los meses corridos del año 2020
Día Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
Día 1 732 744 744 696
Día 2 696 828 732 660
Día 3 672 744 768 636
Día 4 840 684 756 804
Día 5 660 732 648 840 696
Día 6 732 840 816 660 804
Día 7 720 768 792 648 732
Día 8 708 696 744 744 660
Día 9 672 804 828 636 768
Día 10 744 696 708 732 660
Día 11 756 696 684 768 660
Día 12 732 756 636 708 720
Día 13 648 624 780 648 588
Día 14 624 708 708 720 672
Día 15 732 696 708 792 660
Día 16 696 708 768 744 672
Día 17 768 720 828 708 684
Día 18 708 768 804 720 732
Día 19 696 708 672 780 672
Día 20 780 732 720 732 696
Día 21 684 792 636 804 756
Día 22 636 720 756 732 684
Día 23 792 744 780 624 708
Día 24 612 852 828 936 816
Día 25 768 696 768 660 660
Día 26 804 588 732 684 552
Día 27 732 636 756 672 600
Día 28 660 684 780 660 648
Día 29 588 732 804 648 696
Día 30 660 768 756 600
Totales 18,312 21,036 22,452 21,756 20,592
valor
compras 12,448,929 18,673,394 20,229,510 10,892,813 14,005,045
mensuales

Por experiencia sabe que un 1% del total de frijol adquirido se debe desechar por no cumplir las exigencias de calidad. E

Con la información suministrada usted debe establecer la utilidad para el ejercicio contable ( Enero - junio de 2020) y de
valor suministrado. El orden que usted lleve en la realización del ejercicio será parte importante dentro de la asignación
Podría afirmarse que se presentó deterioro. (justifique muy bien la razón de su respuesta)

Inventario inicial uds

Cantidad Comprada
Mercancia disponible
Cantidad Vendidad
Subtotal
Pérdida de frijol
Cantidad Inv final

Determinacion utilidad valorand

Ingresos por ventas

Menos costos de ventas
Inventario inicial
Más compras
Mercancia disponible
Inventario Final
 COMPAÑIA EL VEREDAL
ta a las necesidades de abastecimiento de frijol rojo a los habitantes de la ciudad de Manizales . A continuación se suministra el
ece el valor de la compras mensuales de este producto

año 2020 Libras de producto vendido para los meses corridos de

Junio Enero Febrero Marzo
Cantidad Cantidad Precio venta Cantidad Precio venta Cantidad Precio venta
696 720 1,540 732 1,380
780 684 1,565 814 1,530
696 661 1,515 732 1,505
636 826 1,340 673 1,480
600 649 1,375 720 1,365 637 1,405
768 720 1,525 826 1,515 802 1,555
744 708 1,500 755 1,490 779 1,580
696 696 1,475 684 1,465 732 1,530
780 661 1,400 791 1,390 814 1,355
660 732 1,550 684 1,540 696 1,305
636 743 1,575 684 1,565 673 1,530
588 720 1,525 743 1,515 625 1,455
732 637 1,350 614 1,340 767 1,605
660 614 1,300 696 1,290 696 1,480
660 720 1,525 684 1,515 696 1,455
720 684 1,450 696 1,440 755 1,630
780 755 1,600 708 1,590 814 1,430
756 696 1,475 755 1,465 791 1,330
624 684 1,450 696 1,440 661 1,655
672 767 1,625 720 1,615 708 1,280
588 673 1,425 779 1,415 625 1,605
708 625 1,325 708 1,315 743 1,680
732 779 1,650 732 1,640 767 1,530
780 602 1,275 838 1,265 814 1,380
720 755 1,600 684 1,590 755 1,230
684 791 1,675 578 1,665 720 1,380
708 720 1,525 625 1,515 743 1,375
732 649 1,375 673 1,365 767 1,525
756 578 1,225 720 1,215 791 1,500
720 649 1,375 720 1,365 755 1,475
21,012 18,007 21,405 22,078

17,117,278

exigencias de calidad. E este ajuste se hace al finalizar el periodo contable que esta establecido para junio 30 de 2020

ero - junio de 2020) y deberá suministrar en esta hoja de Excel todos los cálculos que realizo para obtener el
dentro de la asignación de la nota.
 -
125,160
125,160
123,794 125,160
1,366 125,045
1,252
115

nacion utilidad valorando inv final por método promedio ponderado

182,202,915

0
93,366,969
93,366,969
85,489 93,281,480
88,921,435
se suministra el

para los meses corridos del año 2020

Ingresos 1
Abril Mayo Junio Semestre
Cantidad Precio venta Cantidad Precio venta Cantidad Precio venta
732 1,392 684 1,385 684 1,375 5,025,431
720 1,542 649 1,535 767 1,525 5,592,634
755 1,517 625 1,510 684 1,500 5,218,762
743 1,492 791 1,485 625 1,475 5,307,947
826 1,417 684 1,410 590 1,400 5,731,614
649 1,567 791 1,560 755 1,550 7,017,696
637 1,592 720 1,585 732 1,575 6,725,327
732 1,542 649 1,535 684 1,525 6,316,941
625 1,367 755 1,360 767 1,350 6,044,739
720 1,317 649 1,310 649 1,300 5,738,364
755 1,542 649 1,535 625 1,525 6,385,487
696 1,467 708 1,460 578 1,450 6,027,298
637 1,617 578 1,610 720 1,600 6,026,413
708 1,492 661 1,485 649 1,475 5,721,053
779 1,467 649 1,460 649 1,450 6,178,622
732 1,642 661 1,635 708 1,625 6,658,079
696 1,442 673 1,435 767 1,425 6,560,422
708 1,342 720 1,335 743 1,325 6,080,835
767 1,667 661 1,660 614 1,650 6,476,489
720 1,292 684 1,285 661 1,275 5,967,048
791 1,617 743 1,610 578 1,600 6,464,618
720 1,692 673 1,685 696 1,675 6,525,955
614 1,542 696 1,535 720 1,525 6,770,887
920 1,392 802 1,385 767 1,375 6,397,854
649 1,242 649 1,235 708 1,225 5,700,285
673 1,392 543 1,375 673 1,365 5,880,990
661 1,375 590 1,525 696 1,375 5,832,976
649 1,525 637 1,500 720 1,525 6,023,369
637 1,500 684 1,475 743 1,500 5,849,142
743 1,475 590 1,400 708 1,475 5,955,637
21,393 20,249 20,662 182,202,915
1,392 1,369 11
209 12
1,183
 ingresos
por venta
de bienes
y
servicios,
el costo
de ventas,
el valor
del
inventario
final y la
utilidad en
ventas.

La Mansión de la Moda
Movimiento de mercancía mes de septiembre de 2017
Fecha Concepto Cantidad Valor Ud. Dto. comercial Dto. Financi Aprovechado
Sep1 Inv. Inicial 4,500 8,600
Sep. 3 Compra 6,500 8,800 0.05
Sep. 5 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 5 Venta 8,000 16,000 0.04
Sep. 5 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Sep7 Compra 12,000 8,900 0.04 No
Sep. 9 Venta 16,500 8,800 0.05
Sep. 11 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 14 Venta 18,000 16,000 0.04
sep. 15 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Sep. 17 Venta 12,000 16,000 0.04
Sep. 18 Compra 6,500 8,800 0.05
Sep19 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 21 Venta 10,000 16,000 0.04
Sep. 23 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Sep. 25 Venta 8,000 16,000 0.04 No
Sep. 28 Compra 6,500 8,800 0.05
Sep. 29 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 30 Venta 22,000 16,000 0.04

La Mansión de la Moda
Valoración de mercancía método promedio ponderado
Entradas Salidas
Fecha Concepto Vr Ud. Cantidad Valor Cantidad Valor
Sep1 Inv. Inicial 8,600
Sep. 3 Compra 8,591 6,500 55,840,000
Sep. 5 Compra 9,504 7,000 66,528,000
Sep. 5 Venta 8,000 71,585,778
Sep. 5 Compra 8,741 12,000 104,896,000
Sep7 Compra 9,008 12,000 108,100,000
Sep. 9 Venta 16,500 146,790,902
Sep. 11 Compra 9,504 7,000 66,528,000 -
Sep. 14 Venta 18,000 163,260,235
sep. 15 Compra 8,741 12,000 104,896,000 -
Sep. 17 Venta 12,000 106,281,785
Sep. 18 Compra 8,591 6,500 55,840,000 -
Sep19 Compra 9,504 7,000 66,528,000 -
Sep. 21 Venta 10,000 89,968,650
Sep. 23 Compra 8,741 12,000 104,896,000 -
Sep. 25 Venta 8,000 70,859,873
Sep. 28 Compra 8,591 6,500 55,840,000 -
Sep. 29 Compra 9,504 7,000 66,528,000 -
Sep. 30 Venta 22,000 197,098,222
Totales 95,500 856,420,000 94,500 845,845,445

La Mansión de la Moda
Valoración Mercancía último Costo (PEPS)
Entradas Salidas
Fecha Concepto Vr Ud. Cantidad Valor Cantidad Valor
Sep1 Inv. Inicial 8,600
Sep. 3 Compra 8,591 6,500 55,840,000
Sep. 5 Compra 9,504 7,000 66,528,000
Sep. 5 Venta 8,600 4,500 38,700,000
8,591 3,500 30,067,692
9,504
Sep. 5 Compra 8,741 12,000 104,896,000
Sep7 Compra 9,008 12,000 108,100,000
Sep. 9 Venta 8,591 3,000 25,772,308
9,504 7,000 66,528,000
8,741 6,500 56,818,667
9,008
Sep. 11 Compra 9,504 7,000 66,528,000
Sep. 14 Venta 8,741 5,500 48,077,333
9,008 12,000 108,100,000
9,504 500 4,752,000
sep. 15 Compra 8,741 12,000 104,896,000
Sep. 17 Venta 9,504 6,500 61,776,000
8,741 5,500 48,077,333
Sep. 18 Compra 8,591 6,500 55,840,000
Sep19 Compra 9,504 7,000 66,528,000
Sep. 21 Venta 8,741 6,500 56,818,667
8,591 3,500 30,067,692
9,504
Sep. 23 Compra 8,741 12,000 104,896,000
Sep. 25 Venta 8,591 3,000 25,772,308
9,504 5,000 47,520,000
8,741
Sep. 28 Compra 8,591 6,500 55,840,000
Sep. 29 Compra 9,504 7,000 66,528,000
Sep. 30 Venta 9,504 2,000 19,008,000
8,741 12,000 104,896,000
8,591 6,500 55,840,000
9,504 1,500 14,256,000
Totales 95,500 856,420,000 94,500 842,848,000
Establecimiento utilidad operacional según método de valorar inventarios

Ingresos por actividades ordinarias Último Costo Promedio ponderado

Por venta de bienes 1,341,140,000 1,341,140,000
Costo de ventas 842,848,000 845,845,445
Utilidad Bruta 498,292,000 495,294,555
Gastos de ventas
Transporte de mercancía 1,300,000 1,300,000
Utilidad operacional 496,992,000 493,994,555

La Mansión de la Moda
Determinación ingresos por venta de bienes
Fecha Concepto Cantidad Valor Ud. Dto. comercialDto. Financiero Aprovechado
Sep1 Inv. Inicial 4,500 8,600
Sep. 3 Compra 6,500 8,800 0.05
Sep. 5 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 5 Venta 8,000 16,000 0.04
Sep. 5 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Sep7 Compra 12,000 8,900 0.04 No
Sep. 9 Venta 16,500 8,800 0.05
Sep. 11 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 14 Venta 18,000 16,000 0.04
sep. 15 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Sep. 17 Venta 12,000 16,000 0.04
Sep. 18 Compra 6,500 8,800 0.05
Sep19 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 21 Venta 10,000 16,000 0.04
Sep. 23 Compra 12,000 8,900 0.03 Si
Sep. 25 Venta 8,000 16,000 0.04 No
Sep. 28 Compra 6,500 8,800 0.05
Sep. 29 Compra 7,000 9,900 0.04 Si
Sep. 30 Venta 22,000 16,000 0.04
Total
 Determinación del valor del inventario final
017 Método Retail o Minorista
Vr Flete Por cuenta de Concepto Vr Costo
Inv. inicial 38,700,000
1,500,000 Comprador Compras 856,420,000
1,600,000 Vendedor Disponible 895,120,000
1,300,000 Vendedor Inv. final 55,117,455
1,300,000 Comprador Ventas
1,300,000 Comprador
1,500,000 Comprador
1,600,000 Vendedor Determinación Uds. de inventario final
1,300,000 Comprador Inventario inicial Uds. 4,500
1,300,000 Comprador Compras Uds. 95,500
1,300,000 Comprador Disponible 100,000
1,500,000 Comprador Ventas 94,500
1,600,000 Vendedor Inv. final en Uds. 5,500
1,300,000 Comprador
1,300,000 Comprador Resumen valores inventario final
1,300,000 Comprador distintos métodos de valoración
1,500,000 Comprador Concepto Vr Inv. final
1,600,000 Vendedor Retail 55,117,455
1,300,000 Comprador Promedio ponderado 49,274,555
Totales Peps 52,272,000

rado
Saldo
Cantidad Valor
4,500 38,700,000
11,000 94,540,000
18,000 161,068,000
10,000 89,482,222
22,000 194,378,222
34,000 302,478,222
17,500 155,687,320
24,500 222,215,320
6,500 58,955,085
18,500 163,851,085
6,500 57,569,300
13,000 113,409,300
 20,000 179,937,300
10,000 89,968,650
22,000 194,864,650
14,000 124,004,777
20,500 179,844,777
27,500 246,372,777
5,500 49,274,555

Saldo
Cantidad Valor
4,500 38,700,000
6,500 55,840,000
7,000 66,528,000

3,000 25,772,308
7,000 66,528,000
12,000 104,896,000
12,000 108,100,000

5,500 48,077,333
12,000 108,100,000
7,000 66,528,000

6,500 61,776,000
12,000 104,896,000

6,500 56,818,667
6,500 55,840,000
7,000 66,528,000

3,000 25,772,308
7,000 66,528,000
12,000 104,896,000

2,000 19,008,000
12,000 104,896,000
6,500 55,840,000
7,000 66,528,000

5,500 52,272,000
Se determina el costo de ventas sin necesidad de hacer kardex
Otra manera para determinar el costo de ventas en el método PEPS con inventario
permanente
Unidades Valores
Inventario inicial 4,500 38,700,000
Compras 95,500 856,420,000
Inventario final 5,500 52,272,000
Costo de ventas 842,848,000

Ventas 94,500

Ingreso

122,880,000

137,940,000

276,480,000

184,320,000

153,600,000

128,000,000

337,920,000
1,341,140,000
lor del inventario final
il o Minorista
Vr Precio Vta.
72,000,000

1,429,140,000
88,000,000
1,341,140,000

s inventario final
os de valoración
Vr Inv. final
55,117,455
49,274,555
52,272,000
 Inventario Inicial
Vr Inv
Cantidad Costo Precio de venta
Inicial Costo
Referencia
Producto 1 45 2,456 4,941 110,520
Producto 2 85 2,889 4,981 245,565
Producto 3 1,478 2,904 6,374 4,292,112
Producto 4 5,632 2,919 10,528 16,439,808
Producto 5 458 2,934 5,354 1,343,772
Producto 6 463 2,949 5,359 1,365,387
Producto 7 468 2,964 5,364 1,387,152
Producto 8 473 2,979 5,369 1,409,067
Producto 9 478 2,994 5,374 1,431,132
Producto 10 483 3,009 5,379 1,453,347
Producto 11 488 3,024 5,384 1,475,712
Producto 12 493 3,039 5,389 1,498,227
Producto 13 498 3,054 5,394 1,520,892
Producto 14 503 3,069 5,399 1,543,707
Producto 15 508 3,084 5,404 1,566,672
Producto 16 513 3,099 5,409 1,589,787
Producto 17 518 3,114 5,414 1,613,052
Producto 18 523 3,129 5,419 1,636,467
Producto 19 528 3,144 5,424 1,660,032
Producto 20 533 3,159 5,429 1,683,747
45,266,157

Compras 258,960,740
Ventas 458,791,103

VALORACIÓN INVENTARIO FINAL MÉTODO

RETAIL
Valores a
Concepto Valores al costo
precio Ventas
Inventario Inicial 45,266,157 112,112,510
Compras 258,960,740
Mercancía disponible 304,226,897 497,022,750
Inventario final 23,401,535 38,231,647
Ventas 458,791,103

Factor costo 0.6121

 Inventario final
Valor inv
Vr Inv Inicial
Final Preci Valor inv Final Costo
Precio vta
Cantidad venta
222,345 31 150,701 92,244
423,385 51 251,541 153,968
9,420,772 747 4,761,378 2,914,432
59,293,696 1,045 11,001,760 6,734,161
2,452,132 237 1,268,898 776,691
2,481,217 240 1,283,481 785,617
2,510,352 242 1,298,088 794,558
2,539,537 245 1,312,721 803,514
2,568,772 247 1,327,378 812,486
2,598,057 250 1,342,061 821,473
2,627,392 252 1,356,768 830,476
2,656,777 255 1,371,501 839,493
2,686,212 257 1,386,258 848,526
2,715,697 260 1,401,041 857,575
2,745,232 262 1,415,848 866,638
2,774,817 265 1,430,681 875,717
2,804,452 267 1,445,538 884,812
2,834,137 270 1,460,421 893,921
2,863,872 272 1,475,328 903,046
2,893,657 275 1,490,261 912,186
112,112,510 38,231,647 23,401,535
 TIENDA DEL CUERO

La Tiende del Cuero es una entidad dedicada a la comercialización de productos de cuero y adquiere sus productos de u
2020, tuvo el siguiente movimiento:

Información La Tienda del Cuero

En este punto deque debe aparecer en los recuadros que estan sombreados con amarillo
1 Información inventario inicial
Producto
No Unidades Costo Ud Uds Adquiridas

Bolsos cuero Ref A 001 180 75,000 200

Bolsos cuero Ref A 002 68 45,000 250
Bolsos cuero Ref A 003 58 600,000 380
(1) Son valores que no incluyen descuentos ni impuestos

Información de ventas La Tienda del cuero

Producto Cantidad Precio venta Descuento
Bolso cuero Ref A 001 224 165,000 0.08
Bolso cuero Ref A 002 262 99,000 0.08
Bolso cuero Ref A 003 390 1,320,000 0.08
El precio de venta incluye IVA del 19%

MÉTODO PEPS
La utilidad bruta par el periodo fue de 106,934,714
Ingresos por ventas 446,623,664
Costo ventas 339,688,950

Costo de ventAS Uds Pesos

Inventaruo Inicial 180 13,500,000
68 3,060,000
58 34,800,000
Subtotal inv inicial 51,360,000
Compras 200 20,475,000
250 15,356,250
380 311,220,000
Subtotal compras 347,051,250
Mercancía disponible 398,411,250
Inv final 156 15,970,500
56 3,439,800
48 39,312,000
Subtotal inv Final 58,722,300
 Costo de ventas 339,688,950

Si La Tienda del Cuero trabaja con un sistema de inventario permanente, determine el costo de ventas y los ingresos po
al último costo y por el método promedio ponderado. Los valores los debe colocar en el espacio destinado para ellos en

COMPAÑÌA MACANGURO

2 Asumiendo que Macanguro durante el mes de mayo solo le vendio a La Tienda del Cuero y no efectúo compras de me
ingresos por activiades ordinarias, costo de ventas. Los valores obtendios deben ser colocados en el cuadro, en el espac
Información inventarios al finalizar abril 2020
Producto No Unidades Costo unitario
Bolso cuero Ref A 001 880 47,250
Bolso cuero Ref A 002 1,080 28,350
Bolso cuero Ref A 003 1,580 378,000
Total

INFORMACIÓN SOLICITADA PARA MACANGURO

INFORMACIÓN PARA MAYO DE 2020
Ingresos actividades
Producto Ingresos por Ventas ordinarias Costo de Ventas
Bolso cuero Ref A 001 15,750,000 15,907,500 9,450,000
Bolso cuero Ref A 002 11,812,500 11,930,625 7,087,500
Bolso cuero Ref A 003 239,400,000 241,794,000 143,640,000
Total 266,962,500 269,632,125 160,177,500

Interesa determinar los valores solicitados en los cuadros que parecen sombreados en gris
ERO

adquiere sus productos de una entidad mayorista denominada Macanguro. Durante el mes de mayo de

Información compras mes de mayo

Impuestos Impuestos no Costo de financiación
Valor compras (1)
descontables descontables incurrido

15,750,000.00 1,575,000.00 4,725,000.00 157,500

11,812,500.00 1,181,250.00 3,543,750.00 118,125
239,400,000.00 23,940,000.00 71,820,000.00 2,394,000

IVA Ingresos por ventas

1.19 28,574,118
1.19 20,052,908
1.19 397,996,639
446,623,664

MÉTODO PROMEDIO PONDERADO

La utilidad bruta par el periodo fue de 103,323,159

Ingresos por ventas 446,623,664

Costo ventas 343,300,505
Costo de ventAS Uds Pesos
Inventaruo Inicial 180 13,500,000
68 3,060,000
58 34,800,000
Subtotal inv inicial 51,360,000
Compras 200 20,475,000
250 15,356,250
380 311,220,000
Subtotal compras 347,051,250
Mercancía disponible 380 33,975,000
318 18,416,250
438 346,020,000
Mercancia ddisponible 398,411,250
 Inventario Final 156 13,947,632
56 3,243,113
48 37,920,000
55,110,745
Cosdto de ventas 343,300,505

o de ventas y los ingresos por ventas si se valora la mercancía

pacio destinado para ellos en el cuadro y que aparece sombreado

ÑÌA MACANGURO

y no efectúo compras de mercancía , determine para Macanguro los

dos en el cuadro, en el espacio que aparece sombreado

Producto Uds Inv Final Valor inventario fina Costo unitario

Bolso cuero Ref A 0 680 32,130,000 47,250
Bolso cuero Ref A 0 830 23,530,500 28,350
Bolso cuero Ref A 0 1,200 453,600,000 378,000
Total 509,260,500

gris
 Cto Ud
Valor de la Costo por
compra unidad

20,475,000 102,375
15,356,250 61,425
311,220,000 819,000
347,051,250

DO