UNIVERSIDAD CENTRAL DEL E

(U.C.E.)

RECINTO: PRESENTADO A:
Montecristi Lic. Reyna Martina veras

MATERIA: PRESENTADO POR:

ADMINISTRACCION FINANCIERA II Argenis Rafael Cruz Duran

TEMA:
PLANTACION Y CONTROL FINANCIERO.
 1- ¿QUE ES PLANTACION?

La planeación financiera es un proceso que da foco, dirección y significado a

cada una de las decisiones financieras que se tomen a lo largo de la vida; y se
logra mediante varias etapas: se debe partir de un diagnóstico de la situación
financiera actual y de los objetivos financieros que se quieren alcanzar, en el
corto, mediano y largo plazo; para luego, determinar las prioridades y
establecer un plan de inversión, el cual se debe monitorear sistemáticamente
con el fin de ajustarlo dependiendo de los objetivos que se quieran lograr.

En Planeación Financiera son igual de claves las etapas de diagnóstico de la

situación financiera, como las etapas posteriores de implementación de la
estrategia. Todo lo anterior es lo permite precisamente alcanzar los objetivos.

2- ¿EN QUE CONSISTE EL CONTROL FINANCIERO?

implican empleo de proyecciones que, como base, las normas y el desarrollo

de un proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar el
desempeño.

El control financiero permite hacer un diagnóstico de la situación con el

que es posible tanto controlar si se están cumpliendo los objetivos marcados
como detectar posibles problemas o desajustes, por ejemplo, irregularidades
que puedan hacer que la empresa pierda ventaja competitiva.

3- PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZO (ESTRATEGIAS),

EJEMPLOS.

PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZO: Es la proyección de las actuales

cifras, cuenta por cuenta, de los Estados Financieros de la empresa. De esta
manera, resultan las imágenes futuras de los antes mencionados, en el
momento que se necesite.

¿En qué consiste la planificación financiera a largo plazo?

La planificación financiera forma parte de la planificación estratégica empresarial
y consiste en la cuantificación de los proyectos empresariales, formalizándolos
en dos grupos:
 • Costos de inversión.
• Necesidad de financiación para las mencionadas inversiones.

Fundamentos de las estrategias financieras para el largo plazo:

a) Sobre la inversión:

Como ya se ha planteado, existen cuatro tipos de estrategias: las ofensivas, las

defensivas, de reorientación y de supervivencia, por lo que, para definir la
estrategia que deberá seguir la organización acerca de la inversión, resulta
indispensable volver a examinar qué plantea la estrategia general del caso en
cuestión. De este modo podrá distinguirse alguna de las alternativas siguientes:

A. Crecimiento.
B. Desinversión.

Generalmente, si la empresa se propone una estrategia ofensiva o de

reorientación, incluso, en ocasiones defensiva, entonces es muy probable que
las decisiones sobre la inversión apunten hacia el crecimiento. En este caso,
corresponde precisar de qué modo resulta conveniente crecer,
existiendo diferentes posibilidades entre las que se destacan los llamados
crecimiento interno y externo.

b) Sobre la estructura financiera:

4 ejemplos de estrategias financieras para la empresa:

1. El plan de acción estratégico.

En primer lugar, intenta diseñar un plan de acción estratégico fijando una serie
de metas, procesos y plazos que optimicen de forma clara la actividad financiera
de la compañía. Para desarrollar esta tarea, puedes utilizar diferentes
metodologías como Grow o Pure, pero la que más te recomendamos es la
metodología SMART. Esta consiste en constituir los objetivos en función de
diferentes términos
 • Specific (específico): Debemos concretar adónde queremos llegar, por
qué y qué queremos obtener con ello.
• Measurable (medible): Sin datos es imposible conocer la evolución de
nuestra estrategia; por lo tanto, debemos tener en cuenta criterios que nos
permitan evaluar los avances.
• Attainable (alcanzable): Es necesario elegir un objetivo que sea
razonable y factible.

• Realistic (realista): Es la fase en la que determinamos si nuestra

empresa, con los talentos y habilidades con los que cuenta, es capaz de
conseguir el objetivo. No debemos confundirlo con alcanzable.
• Timely (con un tiempo determinado): Es clave establecer una serie de
plazos para planificar el trabajo.

2. Revisiones periódicas o auditorías.

En segundo lugar, te recomendamos llevar a cabo revisiones periódicas o
auditorías de tus finanzas para saber que todo está bien. En ese tipo de
movimientos es cuando logramos detectar errores que subsanar o mejoras en
los procesos y, por ende, en el rendimiento. Especialmente, debemos poner
atención en los cobros y en los pagos.

3. La importancia del CRM.

En cuarto lugar, es importante que tu CRM esté actualizado. Desde ahí podrás
extraer información relevante sobre tus mejores clientes para atraerlos con
descuentos y precios especiales. Esto revertirá en beneficios asegurados y, lo
que es mejor, en la fidelización de tu clientela.

4. La importancia del equipo de trabajo.

Por último, invierte en el talento de tu equipo. Intenta formar a los miembros de
tu organización para que estén al día de todas las mejoras que puedan aplicar
en su trabajo diario a través de cursos especializados o convenios con
instituciones educativas. Iniciativas corporativas como esta incrementarán la
motivación y el rendimiento de tus empleados.
 4- ¿PLANES FINACIEROS A CORTO PLAZO (COOPERATIVO),
EJEMPLOS?

PLANES FINACIEROS A CORTO: se elaboran mediante el método de ensayo

y error, se traza el plan, se analiza su desarrollo y se va ajustando las veces que
sea necesario hasta que no sea posible hacerle nuevas mejoras. Las
negociaciones que se realicen a crédito deben cancelar tasas pasivas.

¿PLANES FINACIEROS A CORTO PLAZO (COOPERATIVO):

Los planes financieros pueden ser clasificados en dos partes:

a) Planificación a largo plazo

b) Planificación a corto plazo.

PLANES FINACIEROS A CORTO PLAZO EJEMPLOS

• Préstamos bancarios a corto plazo.

• Cuentas por pagar.
• Gastos por pagar.
• Documentos por pagar.
5- ¿PRESUPUESTO DEL EFECTIVO?

Es un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo, que diagnostica faltantes

o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los
sobrantes y la recuperación u obtención de los faltantes.

¿Cómo se desarrolla un presupuesto de efectivo?

Pasos para elaborar un presupuesto de caja

1. Consigue la herramienta adecuada. Excel es una buena herramienta

para un presupuesto de caja. ...
2. Control de gastos. ...
3. Definir plazos y presupuesto. ...
4. Balance mínimo de efectivo. ...
5. Previsión de ventas. ...
6. Previsión de ingresos de efectivo. ...
7. Previsión de salidas de efectivo. ...
8. Saldo final.

6- ¿CUALES SON LAS CUENTAS DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO?

LO CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE

EFECTIVO:

Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos
(entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que
la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo
provecho.

1- "Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de

efectivo"

Ejemplo:

1- Incrementar el volumen de ventas,

2- Incrementar el precio de ventas 3-
3- Mejorar la mezcla de ventas (impulsando las de mayor margen de
contribución) -Eliminar descuentos.

2- "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de

efectivo"

Ejemplo:
 1- Incrementar las ventas al contado
2- Pedir anticipos a clientes - Reducir plazos de crédito.
3-
3 -Siempre que sea posible se deben disminuir las
salidas de dinero"

Ejemplo:

1- Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los

proveedores)
2- Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de
la empresa.
3- -Hacer bien las cosas desde la primera vez (Disminuir los
costos de no Tener Calidad)

4- : "Siempre que sea posible se deben demorar las salidas

de dinero" Ejemplo:

1- Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles.

2- Adquirir los inventarios otros activos en el momento más próximo a
cuando se van a necesitar.

MATRICULA: 2021-0702