FORTALEZAS DEBILIDADES

F.1. Demanda en crecimiento. D.1. Sensibilidad a condiciones

F.2. Calidad de producto
FACTORES INTERNOS F.3. Ubicación geográfica
FACTORES EXTERNOS F.4. Diversidad de productos
F.5. Sostenibilidad
climáticas
D.2. Competencia intensa
D.3. Caducidad rápida
D.4. Costos de producción
fluctuantes

OPORTUNIDADES Estrategias FO – Ofensivas o de Estrategias DO – Reorientación o

crecimiento refuerzo
GO.1. Expansión del F.3. O.1. Aprovechar el D.2 O.4. Concretar las alianzas
Mercado posicionamiento de la empresa para estratégicas para mantener un
O2. Tendencia hacia la abrir nuevas sucursales a nivel posicionamiento en nuestros
comida saludable provincial y departamental. clientes sobre nuestra competencia
O.3. Innovación de F.4. O.4. Aprovechar las alianzas directa.
productos estratégicas para distribuir y D.3 O.3 Aprovechar la innovación de
O.4. Alianzas promocionar nuestra línea de producto para crear un nuevo
estrategias productos. producto para un mercado nuevo de
esta manera reducir la caducidad del
producto.
AMENAZAS Estrategias FA - Defensivas Estrategias DA – Supervivencia o
retiro
A.1. Cambios en la F.2 A.4. Mejorar la calidad del D.2. A.1. Mejorar la política
política comercial producto y servicio para no sufrir comercial para exportar, de esta
A.2. Enfermedades de cambios en la política comercial. manera tener un mejor
plantas F.3. A.3. Aprovechar el posicionamiento de la competencia.
A.3. Fluctuación de posicionamiento para mejorar la D.3. A.3. Utilizar la fluctuación de
precios fluctuación de precios para nuestros precios para crear un plan de
A.4. Impacto ambiental clientes. marketing así resolver la caducidad
rápida.
Nota. Elaboración de matriz foda cruzado de producción y comercialización de paltas. Fuente:
elaboración propiag