Tarea 2– Solución de modelos de optimización determinísticos

Presentado Por:
Juan Camilo Arias Mejia

Presentado Al Tutor:

Juliana Paola Vargas Sanchez

Curso: Metodos Deterministicos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN
Programa Ingenieria Industrial
 PROBLEMA 1. P

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

Selección y compra del

terreno (A)
------ 70

Preparación con maquinaria

del terreno (B)
A 65

Construcción fundición bases

bodega(C)
B 70

Construcción muros bodega

(D)
B 68

Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 74

Cielos razos oficinas y caseta

celador (F)
E 73

Apertura y evaluación del

impacto (G)
E 72

Evaluación de los resultados

(H)
F,G 68

Corrección fallas operativas

de distribución (I)
H 76

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 63
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESTIMADO COLABORATIVO

76 80 76

70 74 70

74 80 74

71 75 71

77 81 77

77 81 77

76 82 76

71 75 71

81 87 81

67 71 67
 RESULTADOS

Ruta Critica: A - B - C - E - F - H - I - J
Duracion del proyecto: 593 Semanas
Resultados:
En la semana 146 no se contruiran los muros pero esta ac
para dar inicio en la semana 149 con finalizacion en la 220
Asi mismo en la semana 297 no se prodra ejecutar la aper
impacto pero estara programada nuevamente para ejecu
finalizacion en la semana 374.
SE EL NUMERO DE SU GRUPO
COLABORATIVO 53

74

146

146

C
 76 70 H=

0 76 76 146

0 76 76 146

A B

H= 0 H= 0 71

146

149

RESULTADOS D
J
nas
H=

n los muros pero esta actividad se reporgramara

on finalizacion en la 220.
e prodra ejecutar la apertura y evaluacion de
nuevamente para ejecutar en la semana 298 con
74 77

220 297 374

220 297 374

C F
 0 77 H= 0

220 297

220 297

71 H= 0 76

217 297 373

220 298 374

D G

3 H= 1
 71 81

374 445 445 526

374 445 445 526

H I

H= 0 H= 0
 67

526 593

526 593

H= 0
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDA
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDA D TIEMPO
OPTIMIST PROBABL PESIMIST
D PREDECE ESTIMADO
A E A
SORA
A ------ 70 72 74 72
B A 66 68 72 68
C A 74 75 78 75
D B 66 67 69 67
E B 75 78 80 78
F C 78 80 83 80

G D,E 72 74 76 74

H F,G 70 70 72 70

I H 68 69 71 69

J H 70 71 72 71

K I,J 78 80 83 80
 RESUL
Ruta Critica: A - B - E - G - H - J - K

Duracion del proyecto: 513 Semana

Resultados: La actividad D no se ejec

en la semana 151 con finalizacion en
La actividad H no se ejecutara en la s
para la semana 212 con finalizacion e

La actividad I no se ejecutara en la se
semana 364 con finalizacion en lasem
 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO
COLABORATIVO 53

67
140
151
D
H
68
72 140
140 72 140
B
H 0
78
72 140
0 72 140
0 72 E
A H
 H 0

75
72 147
72 147
C
H 0

RESULTADOS
A-B-E-G-H-J-K

proyecto: 513 Semanas

La actividad D no se ejecutara en la semana 140 y se realizara

151 con finalizacion en lasemana 218.
H no se ejecutara en la semana 147 y sera reprogramada
na 212 con finalizacion en la semana 292

no se ejecutara en la semana 362 y se realizara en la

con finalizacion en lasemana 433.
67
207 -11

218
D
11
74
218 292
218 292
G
H 0
78
218 70
218 292 362
E 292 362
0 H
 H 0

80
147 227
212 292
F
H 65
 69
362 431
364 433
I
H 2
80
433 513
433 513
K
 H 0
71
362 433
362 433 433

J
H 0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

A-B-D-E-G-I-K-L
7 - 13 - 6 - 9 - 7 - 7 - 7 = 56

A - B - C - F - H - K- L
7 - 17 - 13 - 5 - 17 - 7 = 66

A-B-D-G-I-K-L
7 - 13 - 17 - 7 - 7 - 7 = 58

A-B-E-G-J-K-L
7 - 24 - 9 - 13 - 19 - 7 = 79

A-B-C-D-E-G-I-K-L
7 - 17 - 7 - 6 - 9 - 7 - 7 - 7 = 67
COSTO POR ARTICULO $ 52,360
COSTO DE PEDIR O PREPARAR $ 568,980
COSTO SEMANAL DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO 0.08%
NUMERO DE PEDIDOS 12
1 2 3 4 5 6
3130 3500 3360 2410 2560 3560
7 8 9 10 11 12
4120 5260 3560 5630 3650 4320
45060
 METODO LOTE A LOTE
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 3130 3130 0 $0
2 3500 3500 0 $0
3 3360 3360 0 $0
4 2410 2410 0 $0
5 2560 2560 0 $0
6 3560 3560 0 $0
7 4120 4120 0 $0
8 5260 5260 0 $0
9 3560 3560 0 $0
10 5630 5630 0 $0
11 3650 3650 0 $0
12 4320 4320 0 $0

PERIODO CONSTANTE
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 3130 12400 9270 $ 388,302
2 3500 5770 $ 241,694
3 3360 2410 $ 100,950
4 2410 0 $0
5 2560 15500 12940 $ 542,031
6 3560 9380 $ 392,909
7 4120 5260 $ 220,331
8 5260 0 $0
9 3560 17160 13600 $ 569,677
10 5630 7970 $ 333,847
11 3650 4320 $ 180,956
12 4320 0 $0
CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

D= Demanda anual
S= Costo de preparacion por pedido
H= Costo de mantenimiento de las unidades en inventario
Costo unitario del articulo * porcentaje del costo de mantenimiento

45060 =
D= x 52
12

H= $ 52,360 x 0.08% x

EOQ = raiz cuadrada 2 x 195260 x 568980 =

2178.176

Requerimientos Cantidad de la Costo de

Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 3130 10100 6970 $ 291,959
2 3500 3470 $ 145,351
3 3360 110 $ 4,608
4 2410 10100 7800 $ 326,726
5 2560 5240 $ 219,493
6 3560 1680 $ 70,372
7 4120 10100 7660 $ 320,862
8 5260 2400 $ 100,531
9 3560 10100 8940 $ 374,479
10 5630 3310 $ 138,649
11 3650 10100 9760 $ 408,827
12 4320 5440 $ 227,871

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

N= Numero de periodos considerados
Dn= Suma de la demanda (Necesidades brutas) de los N periodos
Q*= Cantidad economica del pedido (EQO)
f=Frecuencia de pedido
T*= Periodo optimo de pedido
 f = 45060= 4.5
10100

T* = 12= 3
4
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 3130 9990 6860 $ 287,352
2 3500 3360 $ 140,744
3 3360 0 $0
4 2410 8530 6120 $ 256,355
5 2560 3560 $ 149,121
6 3560 0 $0
7 4120 12940 8820 $ 369,452
8 5260 3560 $ 149,121
9 3560 0 $0
10 5630 13600 7970 $ 333,847
11 3650 4320 $ 180,956
12 4320 0 $0

COSTO TOTAL MINIMO

Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Calculo del lote
netos produccion mantenimiento
1 3130 1 3130
2 3500 1-2 6630 $ 146,608
3 3360 1-3 9990 $ 428,095
4 2410 1-4 12400 $ 730,946
5 2560 1-5 14960 $ 1,159,879
6 3560 1-6 18520 $ 1,905,485
7 4120 1-7 22640 $ 2,940,956
8 5260 1-8 27900 $ 4,483,273
9 3560 1-9 31460 $ 5,676,243
10 5630 1-10 37090 $ 7,798,708
11 3650 1-11 40740 $ 9,327,620
12 4320 1-12 45060 $ 11,627,271

Metodo que genera menor costo total acumulado en el periodo 12:

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO
Con un costo de $4.142.868, y un inventario final de 0 unidades, es el metodo mas optimo
para problemas de inventarios
 Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 568,980 $ 568,980
$ 568,980 $ 1,137,960
$ 568,980 $ 1,706,940
$ 568,980 $ 2,275,920
$ 568,980 $ 2,844,900
$ 568,980 $ 3,413,880
$ 568,980 $ 3,982,860
$ 568,980 $ 4,551,840
$ 568,980 $ 5,120,820
$ 568,980 $ 5,689,800
$ 568,980 $ 6,258,780
$ 568,980 $ 6,827,760

Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 568,980 $ 957,282
$0 $ 1,198,976
$0 $ 1,299,926
$0 $ 1,299,926
$ 568,980 $ 2,410,936
$0 $ 2,803,846
$0 $ 3,024,177
$0 $ 3,024,177
$ 568,980 $ 4,162,833
$0 $ 4,496,681
$0 $ 4,677,637
$0 $ 4,677,637
l costo de mantenimiento

= 195260

x 52 = 2178.176

= 10100

Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 568,980 $ 860,939
$0 $ 1,006,291
$0 $ 1,010,898
$ 568,980 $ 1,906,605
$0 $ 2,126,098
$0 $ 2,196,470
$ 568,980 $ 3,086,312
$0 $ 3,186,843
$ 568,980 $ 4,130,302
$0 $ 4,268,951
$ 568,980 $ 5,246,758
$0 $ 5,474,629

e los N periodos
 Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 568,980 $ 856,332
$0 $ 997,075
$0 $ 997,075
$ 568,980 $ 1,822,410
$0 $ 1,971,531
$0 $ 1,971,531
$ 568,980 $ 2,909,963
$0 $ 3,059,085
$0 $ 3,059,085
$ 568,980 $ 3,961,912
$0 $ 4,142,868
$0 $ 4,142,868

Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 568,980 $ 568,980
$ 568,980 $ 715,588
$ 568,980 $ 997,075
$ 568,980 $ 1,299,926
$ 568,980 $ 1,728,859
$ 568,980 $ 2,474,465
$ 568,980 $ 3,509,936
$ 568,980 $ 5,052,253
$ 568,980 $ 6,245,223
$ 568,980 $ 8,367,688
$ 568,980 $ 9,896,600
$ 568,980 $ 12,196,251
COSTO POR ARTICULO $ 9,870
COSTO DE PEDIR O PREPARAR $ 98,760
COSTO SEMANAL DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO 0.035%
NUMERO DE PEDIDOS 12
1 2 3 4 5 6
723 658 981 568 578 717
7 8 9 10 11 12
658 598 658 725 812 569
8245
 METODO LOTE A LOTE
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 723 723 0 $0
2 658 658 0 $0
3 981 981 0 $0
4 568 568 0 $0
5 578 578 0 $0
6 717 717 0 $0
7 658 658 0 $0
8 598 598 0 $0
9 658 658 0 $0
10 725 725 0 $0
11 812 812 0 $0
12 569 569 0 $0

PERIODO CONSTANTE
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 723 2362 1639 $ 5,662
2 658 981 $ 3,389
3 981 0 $0
4 568 1863 1295 $ 4,474
5 578 717 $ 2,477
6 717 0 $0
7 658 1914 1256 $ 4,339
8 598 658 $ 2,273
9 658 0 $0
10 725 2106 1381 $ 4,771
11 812 569 $ 1,966
12 569 0 $0
CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

D= Demanda anual
S= Costo de preparacion por pedido
H= Costo de mantenimiento de las unidades en inventario
Costo unitario del articulo * porcentaje del costo de mantenimiento

8245 =
D= x 52
12

H= $ 9,870 x 0.03% x

EOQ = raiz cuadrada 2 x 35728.33333333x 98760 =

179.634

Requerimientos Cantidad de la Costo de

Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 723 6268 5545 $ 19,155
2 658 4887 $ 16,882
3 981 3906 $ 13,493
4 568 3338 $ 11,531
5 578 2760 $ 9,534
6 717 2043 $ 7,058
7 658 1385 $ 4,784
8 598 787 $ 2,719
9 658 129 $ 446
10 725 6268 5672 $ 19,594
11 812 4860 $ 16,789
12 569 4291 $ 14,823

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

N= Numero de periodos considerados
Dn= Suma de la demanda (Necesidades brutas) de los N periodos
Q*= Cantidad economica del pedido (EQO)
f=Frecuencia de pedido
T*= Periodo optimo de pedido
 f = 8245= 1.3
6268

T* = 12= 9
1
Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Inventario final
netos producción mantenimiento
1 723 6139 5416 $ 18,710
2 658 4758 $ 16,437
3 981 3777 $ 13,048
4 568 3209 $ 11,085
5 578 2631 $ 9,089
6 717 1914 $ 6,612
7 658 1256 $ 4,339
8 598 658 $ 2,273
9 658 0 $0
10 725 2106 1381 $ 4,771
11 812 569 $ 1,966
12 569 0 $0

COSTO TOTAL MINIMO

Requerimientos Cantidad de la Costo de
Semana Calculo del lote
netos produccion mantenimiento
1 723 1 723
2 658 1-2 1381 $ 2,273
3 981 1-3 2362 $ 9,051
4 568 1-4 2930 $ 14,937
5 578 1-5 3508 $ 22,924
6 717 1-6 4225 $ 35,308
7 658 1-7 4883 $ 48,947
8 598 1-8 5481 $ 63,407
9 658 1-9 6139 $ 81,592
10 725 1-10 6864 $ 104,132
11 812 1-11 7676 $ 132,183
12 569 1-12 8245 $ 159,726

Metodo que genera menor costo total acumulado en el periodo 12:

COSTO TOTAL MINIMO
Con un costo de $258.486 y un inventario final de 8245 unidades, es el metodo mas optimo
para problemas de inventarios
 Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 98,760 $ 98,760
$ 98,760 $ 197,520
$ 98,760 $ 296,280
$ 98,760 $ 395,040
$ 98,760 $ 493,800
$ 98,760 $ 592,560
$ 98,760 $ 691,320
$ 98,760 $ 790,080
$ 98,760 $ 888,840
$ 98,760 $ 987,600
$ 98,760 $ 1,086,360
$ 98,760 $ 1,185,120

Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 98,760 $ 104,422
$0 $ 107,811
$0 $ 107,811
$ 98,760 $ 211,044
$0 $ 213,521
$0 $ 213,521
$ 98,760 $ 316,620
$0 $ 318,893
$0 $ 318,893
$ 98,760 $ 422,424
$0 $ 424,389
$0 $ 424,389
l costo de mantenimiento

= 35728.3

x 52 = 179.634

= 6268

Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 98,760 $ 117,915
$0 $ 134,797
$0 $ 148,291
$0 $ 159,822
$0 $ 169,356
$0 $ 176,414
$0 $ 181,198
$0 $ 183,917
$0 $ 184,363
$ 98,760 $ 302,716
$0 $ 319,505
$0 $ 334,329

e los N periodos
 Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 98,760 $ 117,470
$0 $ 133,906
$0 $ 146,954
$0 $ 158,039
$0 $ 167,128
$0 $ 173,740
$0 $ 178,079
$0 $ 180,352
$0 $ 180,352
$ 98,760 $ 283,883
$0 $ 285,848
$0 $ 285,848

Costo de
Costo total acumulado
preparación
$ 98,760 $ 98,760
$ 98,760 $ 101,033
$ 98,760 $ 107,811
$ 98,760 $ 113,697
$ 98,760 $ 121,684
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