ECONOMIA

TEMA 1: La empresa y el entorno

1. La empresa :
Es una unidad econmica de produccin (ya que tiene como finalidad poner a la disposicin de familias bienes y servicios para satisfacer sus necesidades). Para que una empresa funcione tiene que haber una serie de relaciones interiores y exteriores que lo hagan posible.

Retribucin de consumo de productos

Factores de produccin

Empresas

Familias

Bienes y servicios producidos

Remuneracin de factores

Una empresa

Es un conjunto de elementos organizados y coordinados por la

direccin, orientados a las obtenciones de una serie de objetivos, actuando siempre bajo situaciones de riesgo.

Objetivos de una empresa

-

Los clasificamos segn importancia en:

Fin de la empresa= es la razon de ser de la empresa las metas que desea conseguir a largo plazo y el punto de partida empresarial. Objetivos propiamente dichos = Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo, en funcin de su misin, de la situacin actual y futura del entorno (amenazas y oportunidades que presenta) as como de

la situacin interna de la empresa (fuerzas y debilidades). Son objetivos de carcter estratgico. Maximizar beneficios minimizando costes. Subobjetivos = son aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecucin, normalmente son ms concretos y a menor plazo que stos.

Conflicto de objetivos: se debe mantener un equilibrio con todas las personas que estn relacionadas con la empresa, ya que cada una de ellas querr que se satisfagan sus intereses. De alguna manera estos objetivos saldrn del acuerdo de todas ellas, lo cual puede ser complicado, ya que las prioridades de cada grupo que forma el equipo humano son distintas. Cadena de valor: Se intenta en cada una de las funciones obtener la mxima rentabilidad, reduciendo todo lo superfluo. Si lo logra si consigue desarrollarlas de forma menos costosa tendr ventaja sobre la competencia. Hay 3 elementos bsicos en la cadena d valor: - actividades bsicas primarias (que desarrolla el bien o servicio al que se encarga la empresa) - actividades de soporte a las actividades primarias -margen (diferencia entre valor total y los costes totales, donde si algo no es rentable se ve y puede optarse por una subcontrata)

Elementos de la empresa

(factores a tener en cuenta todas las empresas para

el correcto funcionamiento) Las clasificamos en 4 grupos. - Factores humanos: personas fsicas para funcionamiento de la empresa - Factores materiales: son los bienes econmicos de la empresa, se pueden diferenciar en capital fijo y capital circulante (*) - Organizacin: conjunto de la relaciones definida por el empresario tanto dentro como fuera de la empresa. - Entorno: todos aquellos factores que condicionan la actuacin del empresario Recursos Naturales (T) Mano de obra
Directores Gerentes Hacen el producto

ELEMENTOS

ORGANIZACION

Capital (K)

Dinero Maquinaria Tecnologa Tecnologa punta (I+D)

Entorno

Funciones de la empresa
Para poder coordinar todos los elementos de la empresa, esta se divide en unas reas funcionales que aunque con caractersticas propias y determinadas, actan conjuntamente. -rea comercial= actividades necesarias para hacer llegar a los consumidores los bienes o servicios. Analizan las necesidades de los consumidores y disean una poltica comercial para venderlo. -rea de produccin= controla el aprovisionamiento de materias primas y gestiona la produccin. -rea de inversin y financiacin= capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa, poltica de inversiones y aprueba la financiacin requerida por todas las reas. -rea de recursos humanos= seleccionar, contratar y formar trabajadores y administracin de documentos. (*)

2. Influencia del entorno en la empresa La empresa como sistema

Sistema empresa Empresa como proceso de fabricacin

Entradas (inputs) -trabajo -materias primas -Dinero Tecnologa

Salidas (outputs) -Productos -Dividendos (beneficios) -Impuestos

La empresa coordina una serie de elementos, inputs , que mediante una transformacin enva hacia afuera en forma de outputs

La empresa como sistema tiene estas caractersticas: -Sistema abierto= todo lo que ocurre fuera de la empresa repercute en ella. -Compuesta por la combinacin de subsistemas diferentes que al actuar juntos se complementan. (Sinergia) (*) -Sist.global= cualquier influencia en cualquiera de los subsistemas repercute en la empresa. -Autocontrola = se adapta a cualquier cambio coyuntural (*)

El entorno
La empresa est dentro del sist.economico (*) por lo que est condicionada a la estructura econmica en la que esta inmersa, est condicionada por elementos externos, el entorno.

La empresa debe adaptarse en todo momento al entorno El entorno lo podemos diferenciar en: -E. General= afecta a todas las empresas -E. Especifico= afecta a empresas concretas segn el tipo de empresas que sean.

Responsabilidad social de la empresa

Las empresas no solo tienen que preocuparse del PN (*), sino que tambin tienen que mejorar el contexto socioeconmico al que est destinado el producto. Es decir deben tener en cuenta las consecuencias que pueden tener las tomas de decisiones de la empresa en la sociedad y ambiente (ej: contaminacin). Algunos de estos aspectos se llaman costes sociales negativos/ positivos son aquellos soportados sin compensacin/ sin meritos por personas ajenas a la empresa. Para cumplir las responsabilidades sociales de la empresa nacen dos conceptos: -La Responsabilidad social corporativa (RSC) = integracin activa y voluntaria de las empresas de las preocupaciones medioambientales y sociales. - La tica de los negocios= Se basa en la honradez que debe caracterizar todas las relaciones internas y externas. Respeto a las leyes y cumplimiento de obligaciones. Esto tiene beneficios para la empresa ya que consigue ms prestigio, por lo que ms respaldos financieros, mas fidelidad en los clientes y esto genera motivacin y mejora en el personal.

3. La localizacin y dimensin de una empresa Localizacin:

Dependiendo de la empresa deben tenerse en cuenta diferentes criterios para saber su posible localizacin. Criterios: 1. La demanda del mercado (siempre el mas importante)= ubicar la empresa donde la demanda sea mayor. 2. Aprovisionamiento de materias primas= dependiendo de la empresa estar cerca de donde conseguir sus materias primas. 3. El mercado de trabajo= ubicar la empresa ms cerca del sector de trabajo que necesitemos. 4. Las comunicaciones y el transportes = ( es fundamental) un lugar donde tengamos buenas comunicaciones 5. Suministros = Evaluar la necesidad de suministros y su gasto. 6. Coste de la construccin y del solar = ver donde es ms rentable 7. Legislacin = tener en cuenta la legislacin que se ajuste a nuestro negocio 8. Inversin y financiacin= Depende de la inversin que queramos hacer ubicarlo cerca de centros financieros. 9. Desarrollo econmico de la regin = Lo que vaya a ser ms rentable segn la regin.

Dimensin:

!!La capacidad de produccin NO el tamao La capacidad de produccin est determinada por unos factores (la tecnologa, numero de trabajadores y el mercado). La Localizacin y dimensin son dos conceptos a tener en cuenta en la creacin de una empresa. Las empresas siempre quieren aumentar su dimensin, una empresa puede crecer de 2 formas: Crecimiento interno= con los recursos propios de la empresa, crecer con su propio sacrificio econmico de sus propios ahorros. Crecimiento externo= Crecen con otros capitales como franquicias, fusiones.