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Departamentalización por
Departamentalización funcional
Este enfoque se llama
"departamentalización funcional".
Agrupa actividades según funciones
clave como marketing, finanzas y
recursos humanos. Sus ventajas incluyen
especialización, eficiencia y coordinación
dentro de cada departamento.
procesos
TIPOS DE Los departamentos se dividen según los
diferentes procesos que tiene la empresa,
DEPARTAMEN como investigación y desarrollo, producción,
ventas, etc. La ventaja de este tipo de
TALIZACION Y departamentalización es que permite una
SUS mayor coordinación y control de los diferentes
procesos y actividades de la empresa.
VENTAJAS

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Departamentalización por 3 Departamentalización por
productos o servicios Departamentalización
clientes
geográfica En este enfoque, las actividades se
Aquí, las actividades se agrupan según
agrupan según los diferentes
los diferentes productos o servicios que
En este caso, las actividades se segmentos de clientes a los que se
ofrece la organización. Esto permite una
agrupan según las ubicaciones dirige la organización. Esto permite
mayor atención y enfoque en cada
geográficas en las que opera la una mayor personalización y enfoque
producto o servicio, lo que puede llevar a
organización. Esto puede ser en las necesidades específicas de
una mejor calidad y satisfacción del
beneficioso cuando se requiere
cliente. cada grupo de clientes, lo que puede
adaptación a las necesidades y
resultar en una mayor satisfacción y
preferencias locales, así como una
mejor coordinación de las
fidelidad del cliente.
operaciones en diferentes regiones.
 Tipos de departamentalizacion
diferencias y sus Deventajas

Departamentalización
funcional

DESCRIPCION: DIFERENCIA DESVENTAJAS

Agrupa a los Facilita la Puede crear

empleados según sus especialización y el problemas de
habilidades y desarrollo de coordinación y
competencias habilidades técnicas en comunicación entre las
funcionales, como
cada área funcional, lo diferentes funciones,
marketing, finanzas,
que puede aumentar la lo que puede ralentizar
recursos humanos,
producción, etc.. eficiencia. la toma de decisiones.
 Departamentalización por producto o
servicio:

Diferencias
DESCRIPCIÓN Permite una atención
DESVENTAJAS
más enfocada en Puede duplicar algunas
Organiza los
productos o servicios funciones, como marketing
departamentos en específicos y facilita la o administración, para
función de los productos adaptación a las cada producto, lo que
o servicios ofrecidos por necesidades puede aumentar los
la empresa. cambiantes del
costos.
mercado.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
GEOGRÁFICA
Descripcion: Agrupa las
unidades organizativas
según su ubicación
geográfica, como regiones,
países o ciudades.
DIFERENCIAS
Permite adaptarse a las
diferencias culturales y
legales en diferentes
ubicaciones geográficas y
responder mejor a las
demandas locales.
DESVENTAJAS:
Puede dificultar la
coordinación y la
comunicación entre las
diferentes ubicaciones y
aumentar la duplicación
de funciones.
 Según lo estudiado señale cuál de ellas
considera es la más indicada en las
organizaciones, explique por qué.

la departamentalización por cliente o mercado: es una estrategia que

busca maximizar la satisfacción del cliente y la rentabilidad al adaptar los
productos y servicios a las necesidades específicas de grupos de clientes o
segmentos de mercado. Si se gestiona de manera efectiva, puede ser una
herramienta poderosa para aumentar la competitividad y el éxito de una
organización.
La departamentalización por cliente o mercado es importante porque
permite a una organización centrarse en lo que realmente importa:
satisfacer las necesidades de sus clientes de manera efectiva y eficiente.
Esto puede conducir a un mayor éxito empresarial, una ventaja
competitiva y relaciones más sólidas con los clientes, lo que es
fundamental en el entorno empresarial actual.