DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
Es la acción de dividir las
actividades laborales en
tareas especificas.
Hace un uso eficiente de las
habilidades de los
empleados.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la manera en que se
agrupan las actividades la-
borales en un área de tra-
bajo delimitada.
Se utilizan cinco estilos co-
munes de departamen-
talización:
Funcional
Geográfica
Por productos
Por procesos
Por clientes
FACTORES DE CONTINGENCIA QUE AFECTAN LA DECISIÓN ESTRUCTURAL
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
Los cambios en la estrategia
provocan modificaciones en
la estructura organizacional.
O. TRADICIONALES
Cuando los gerentes diseñan
una estructura, pueden elegir
uno o otro diseños
tradicionales, y estos tienden
a ser mas mecanicistas.
SE DIVIDE EN 3
ESTRUCTURA SIMPLE
Se inicia con un reducido
departamentalización, amplios
tramos de control, autoridad
centralizada y poca
formalización.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Forma grupos especialidades
ocupacionales con similitudes o
conectadas.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Se conforma por unidades o
divisiones independientes o
semiautónomas.
6 ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
FORMALIZACIÓN
TRAMO DE CONTROL
Es la cantidad de emple- Es el nivel de estandari-
ados que puede manejar un zación de los puestos de
gerente de forma eficaz y trabajo en una organiza-
eficiente. ción y grado en que la
conducta de los emple-
ados está determinada
por reglas y procedimi-
entos.
CADENA DE MANDO
CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN
Es la línea de autoridad que
se extiende desde los nive-
les más altos hasta los más Centralización es la toma de
bajos. decisiones que se concentra
en los niveles más altos de
Tres conceptos muy la organización.
relevantes:
Descentralización es cuan-
Autoridad do los empleados de nivel
Responsabilidad inferior hacen aportaciones
Unidad de mando para la toma de decisiones.
TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA INCERTIDUMBRE DEL TAMAÑO Y ESTRUCTURA
ENTORNO Y ESTRUCTURA
Todas las organizaciones El tamaño de la organiza-
emplean alguna forma de Los gerentes tratan de ción afecta su estructura.
tecnología para convertir minimizar la incertidumbre Las organizaciones grandes
sus insumos en producción. del entorno ajustando la tienden a mostrar mayor
estructura de la organización. especialización departa-
Producción por mentalización centraliza-
unidades ción y a contar con más
Producción en masa reglas y regulaciones.
Producción por proceso
O. PARA LA FLEXIBILIDAD
Cada vez los diseños ORGANIZACIÓN SIN LÍMITES
organizacionales tradicionales Este tipo de organización le
se vuelven más complejos, y caracteriza el tener una
por esta situación se debe estructura imponente
volver más plana, flexibles e predefinida, aparte de no tener
innovadoras, volverlos más ningún tipo limites.
orgánicas.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
ESTRUCTURA DE EQUIPOS Por lo general consiste en un
grupo pequeño de trabajadores
Equipos pequeños con trabajo con horario laboral completo y
cooperativo en su totalidad. especialistas externos
contratados temporalmente en
función de las exigencias de los
proyectos en desarrollo.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Destina gente especializada de TRABAJO A DISTANCIA
diversos departamentos
funcionales para dedicarse en Configuración laboral en la que
uno o varios proyectos. los empleados trabajan desde
casa y se vinculan al centro de
trabajo por vía internet.
ESTRUCTURA DE PROYECTOS
Consiste en que los empleados TRABAJADORES CONTINGENTE
trabajan continuamente en
distintos proyectos. Trabajadores temporales,
independientes o bajo contrato
eventual, cuyo empleo depende
de la demanda de sus servicios