Plan de onboarding 30-60-90 días:

Día 1-30: Introducción y adaptación

- Presentación de la empresa y los miembros del equipo.
- Revisión de la visión, misión y valores de la empresa.
- Introducción a los productos/servicios de la empresa y a la industria en la que opera.
- Orientación sobre las políticas y procedimientos internos.
- Revisión de los objetivos y expectativas del puesto.
- Asignación de un mentor o compañero para proporcionar apoyo y responder
preguntas.
- Capacitación en herramientas y software utilizados en la empresa.
- Participación en reuniones de equipo y proyectos para familiarizarse con el trabajo.

Día 31-60: Desarrollo y profundización

- Participación en proyectos más complejos y desafiantes.
- Entrevistas con diferentes departamentos para comprender mejor la estructura
organizativa.
- Asistencia a reuniones con clientes o proveedores para conocer las relaciones
comerciales.
- Participación en programas de desarrollo profesional y capacitación específica para el
puesto.
- Revisión de los procesos existentes y sugerencias para mejorar la eficiencia.
- Establecimiento de metas y objetivos a corto plazo para el desempeño individual.
- Mayor autonomía en la realización de tareas asignadas.

Día 61-90: Responsabilidad y contribución

- Asunción de tareas más complejas y responsabilidades adicionales.
- Colaboración en proyectos estratégicos de la empresa.
- Participación en iniciativas de mejora o desarrollo de productos/servicios.
- Evaluación del rendimiento y retroalimentación con el supervisor.
- Identificación de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a largo plazo.
- Evaluación de las necesidades de capacitación y planificación futura.
- Propuesta de ideas y soluciones para mejorar los procesos existentes.
- Revisión de los logros y metas alcanzadas durante los primeros 90 días.