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PROCEDIMIENTOS BASADOS EN LAS NORMAS OSHAS 18000 PARA SU IMPLANTACION EN PYMES DEL SUBSECTOR FABRICACIN DE PRODUCTOS METLICOS.

Antecedentes de la Serie de Normas OHSAS 18000.

0.3.- Antecedentes de la serie de normas OHSAS 18000.


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Existen una serie modelos que tradicionalmente se emplearon, en cierta forma, como referencia para la evaluacin de la accidentabilidad y el poder llevar un cierto control sobre las causas de accidentes aunque en alguno de los modelos incluyen otras variables como el control de gastos, absentismo laboral, etc

03.1.- Modelos tradicionales de control


03.1.1.- El control total de prdidas
El Control Total de Prdidas FUE iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA) en 1974, siendo introducido en Espaa1 por la Asociacin para la Prevencin de Accidentes (APA) a partir de 1975.

El Control Total de Prdidas es un conjunto de herramientas de gestin de la Gerencia, cuyo principio fundamental es que la gestin preventiva debe priorizar el control sobre las causas ltimas de los daos o causas bsicas y no debe priorizarse la actuacin sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.

La funcin estratgica de este modelo se basa en un enfoque que intenta abarcar el estudio de todas las prdidas, por todos los conceptos que se producen en una organizacin, englobando a la prevencin de accidentes en su totalidad como un tipo de prdida especfica, y efectuando el control, no slo de las lesiones y enfermedades profesionales, sino tambin de los daos a las mquinas e instalaciones, los materiales, los daos al medio ambiente, la seguridad del producto, etc.

Con la financiacin:

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La excesiva complejidad administrativa es lo que hace difcil su implantacin en organizaciones de poca estructura organizativa como sera el caso del sector anlisis principalmente constituido por PYMES. Se trata de utilizar en la organizacin metodologas que permitan minimizar los riesgos mediante unas acciones llevadas a cabo a travs de la estructura de gestin de la organizacin en todo su ms amplio sentido de la palabra.

02.1.2.- El modelo Du Pont


El modelo Du Pont surgi como mtodo de gestin de la prctica, y a partir de ella se dot al sistema empleado de un cuerpo metodolgico-terico propio recogiendo elementos de la Teora de la Excelencia.

Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fbricas y luego se transform en un producto -servicio que ofreca mediante su consultora, DuPont de Nemours, Safety and Environmental Management Services (SEMS), y que en la actualidad ofrece DuPont Safety Resources,

Con la financiacin:

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El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestin. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se vender ningn producto de la compaa que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume as, si no lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos.

Para el personal de la organizacin, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisin. En todos los centros de la organizacin se hacen reuniones regulares sobre prevencin de riesgos.

Los diez puntos en los que se basa el modelo son: ? ? ? ? ? ?

Se puede prevenir todos los accidentes y todas las enfermedades profesionales. La direccin de la empresa es directamente responsable de la prevencin de lesiones y enfermedades profesionales. La seguridad es una condicin intrnseca ligada al trabajo; cada empleado debe asumir su responsabilidad de trabajar con seguridad. La formacin y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la existencia de puestos de trabajo seguros. En la empresa deben realizarse auditoras de seguridad. Deben corregirse con urgencia todas las deficiencias observadas, sea mediante modificacin de los equipos e instalaciones, sea mediante el cambio de los mtodos de trabajo, sea mediante la mejora en el adiestramiento de los empleados impulsando el comportamiento seguro.

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Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes capaces de haber producido o producir lesiones. La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo. El orden y la limpieza, son fundamentales.

Con la financiacin:

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Las personas son el elemento clave para el xito de todo programa de seguridad e higiene en el trabajo (la responsabilidad de la direccin debe ser complementada por las sugerencias de los empleados).

02.1.3.- La gua BS 8800:1996


Uno de los modelos m influyentes en todo el mundo ha sido la Gua BS s 8800:1996, En esta norma no se recomendaba al BSI el desarrollo de una norma de gestin de la seguridad y salud de manera formal, aunque el British Standars Institution decidi no obstante desarrollar la Gua BS 8800:1996 como una recopilacin de recomendaciones o directrices respecto a la gestin de la seguridad y salud.

La Gua, presenta dos redacciones o enfoques para facilitar a la organizacin la integracin de la gestin de la seguridad y salud con otros modelos: ?

La primera redaccin facilita la integracin para aquellas empresas que ya estuviesen gestionando la seguridad y salud siguiendo el modelo publicado por el HSE (HS(G) 65).

La segunda facilita la integracin para aquellas organizaciones que tengan implantada la norma ISO 14001. Ambos modelos o enfoques se presentan como equivalentes.

La Gua incluye 6 anexos que vienen a ejercer el papel de guas de desarrollo de otras normas. Los anexos se refieren a los siguientes aspectos: ? ? ? ? ?

Enlaces con la ISO 9001:1994. La organizacin. La planificacin y la implantacin. La evaluacin de riesgos. La medicin del desempeo.

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Las auditoras.

La Gua BS 8800 se caracteriza por un carcter recomendatorio ms que obligatorio lo que le permite ser flexible a la hora de su implantacin.

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