22 0IC. 2016 ' | N° 268-2016-PCM VISTOS: El Memorando N° 2883-2016-PCM/OGPP y el Informe N° 79-2016- PCM/OGPP-NUA de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, que dan cuenta sobre el proceso de formulacién ‘del Plan Operativo Institucional de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM)| para el Afio Fiscal 2017, y demas antecedentes; y, CONSIDERANDO: Que, el numeral 1 de! articulo 25 de la Ley N° 29158, Ley Organica del Poder Ejecutivo establece que corresponde a los Ministros de Estado, entre otras funciones, dirigit el proceso de planeamiento estratégicd sectorial, en el marco,del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; determinar los objetivos sectoriales funcionales nacionales aplicables a todos los niveles de gobierno; aprobar los planes de actuacién y asignar los recursos necesarios para su ejecucién, dentro de los limites de las asignaciones presupuestarias correspondientes; Que, el articulo 20 del Reglamento de Organizacién y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros aprobado por el Decreto Supremo N° 063-2007- PCM, y modificatorias, establece que la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto es el érgano encargado de conducir y coordinar los procesos de planeamiento, presupuesto, proyectos y raciondlizacién de la Presidencia del Consejo de Ministros y del Sector, teniendo como funcién, entre otras, elaborar y efectuar el seguimiento del Plan Operative y Presupuesto Institucional, Que, mediante la Ley N° 30518, Ley de Presupuesto de! Sector Publico para el ‘Afio Fiscal 2017, se aprobé entre otros, el Presupuesto del Pliego 001; Presidencia del Consejo de Ministros; | Que; conforme a lo dispuesto en el articulo 74 del Texto Unico Ordenado de la Ley N° 28411, Ley General de! Sistema Nacional de Presupuesto, aprobado por Decreto Supremo N° 304-2012-EF, la elabordcién del Plan Operative institucional, debe tomar como base, entre otros, el Plan Estratégico Institucional, Asimismo, se establece en el referido articulo, que el Plan Operativo Institucional refleja las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada afio fiscal y constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias establecidas para dicho periodo, asi como la oportunidad de su ejecucién, a nivel de cada dependencia organica; Que, la “Directiva General para el desarrollo de las Fases Institucional y de ‘Seguimiento del Proceso de Planeamiento Estfatégico en la Presidencia del Consejo de Ministros”, aprobada por Resolucién de. Secretaria General N° 052-2015-PCM/SG, establece que el Plan Operativo Institucional es el documento de gestién en el que sedesagregan las Acciones Estratégicas Institucionales en Actividades, se elabora anualmente y sive de insumo para el proceso de programacién y formulacién del presupuesto institucional; Que, con Resolucién Ministerial N° 258-2016-PCM, se aprobé el Presupuesto Institucional de Apertura de Gastos, correspondiente al afio fiscal 2017; Que, mediante Resolucion Ministerial N° 100-2016-PCM, se aprobé el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2016-2018 del Pliego 001: Presidencia de! Consejo de Ministros; Que, fa Comisién de Planeamiento Estratégico del Pliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros, constituida mediante Resolucién Ministerial N° 023-2016-PCM, ha validado la propuesta del Plan Operativo Institucional 2017 de la Presidencia del Consejo de Ministros, conforme se desprende del Acta N° 002-2016 de la sesion llevada a cabo el 21 de diciembre de 2016; Que, el Pian Operativo Institucional 2017 se ha elaborado con la participacion de los organos de ta Presidencia del Consejo de Ministros, y articulado con los objetivos y actividades estratégicas establecidas en el Plan Estratégico Institucional 2016-2018, y con el presupuesto asignado, a través de las metas presuptestale: De conformidad con la Ley N° 29158, Ley Organica de! Poder Ejecutivo; Ley N° 30518, Ley de Presupuesto de! Sector Publico para el Afio Fiscal 2017; el Texto Unico Ordenado de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, aprobado por Decreto Supremo N° 304-2012-EF; el Reglamento de Organizacion y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros, aprobado por Decreto Supremo NN? 063-2007-PCM y sus modificatorias; y la Directiva N° 001-2015-PCM/SG ‘Directiva General para el desarrollo de las Fases Institucional y de Seguimiento del Proceso de Planeamiento Estratégico en la Presidencia del Consejo de Ministros, aprobada por Resolucién de Secretaria General N° 052-2015-PCM/SG; SE RESUELVE: Articulo 1.- Aprobar el Plan Operative institucional (PO!) 2017 de la Presidencia del Consejo de Ministros, documento que como anexo forma parte integrante de la presente Resolucién. Articulo 2.- Los Directores, Jefes y/o responsables de las dependencias del Pliego 001: Presidencia de! Consejo de Ministros, se encargaran del cumplimiento de los objetivos, metas y tareas det Plan Operativo institucional 2017. Articulo 3.- Disponer la publicacién de la presente Resolusiag Ministerial en el portal Institucional de la Presidencia del Consejo de Ministr m.qob.pe), conforme a lo establecido en la Resolucién Ministerial N° 153-2015-PCM de fecha 12 de junio de 2015, Registrese y comuniquese. tinisteosdesagregan las Acciones Estratégicas Institucionales en Actividades, se elabora anualmente y sirve de insumo para el proceso de programacién y formulacién del presupuesto institucional, Que, con Resolucién Ministerial N° 256-2016-PCM, se aprobé el Presupuesto Institucional de Apertura de Gastos, correspondiente al afio fiscal 2017; Que, mediante Resolucién Ministerial N° 400-2016-PCM, se aprobé el Plan Estratégico Institucional (PE!) 2016-2018 del Pliego 001: Presidencia de! Consejo de Ministros; Que, la Comisién de Planeamiento Estratégico del Pliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros, constituida mediante Resolucion Ministerial N° 023-2016-PCM, ha validado la propuesta del Plan Operativo Institycional 2017 de la Presidencia del Consejo de Ministros, conforme se desprende del Acta N° 002-2016 de la sesién llevada a cabo el 21 de diciembre de 2016; Que, el Plan Operativo institucional 2017 se ha elaborado con la participacién de los organos de la Presidencia del Consejo de Ministros, y articulado con los objetivos y actividades estratégicas establecidas eh el Plan Estratégico Institucional 2016-2018, y con el presupuesto asignado, a través|de las metas presuptiestales; De conformidad con la Ley N° 29168, Ley Orgénica del Poder Ejecutivo; Ley N° 30518, Ley de Presupuesto del Sector Publico para'el Afio Fiscal 2017; el Texto Unico Ordenado de ta Ley N° 28471, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, aprobado por Decreto Supremo N° 304-2012-EF; fl Reglamento de Organizacion y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministra aprobado por Decreto Supremo 063-2007-PCM y sus modificatorias; y la Directiva N° 001-2015-PCMISG “Directiva General para el desarrollo de las Fases Institucional y de Seguimiento del Proceso de Planeamiento Estratégico en la Presidencia del Cdnsejo de Ministros, aprobada por Resolucion de Secretaria General N° 052-2015-PCM/SG; i SE RESUELVE: \ Articulo 1.- Aprobar el Plan Operativo institucional (PO!) 2017 de la Presidencia del Consejo de Ministros, documento que como anexo forma parte integrante de la presente Resolucién. Articulo 2.- Los Directores, Jefes y/o responsables de las dependencias del Pliego 001: Presidencia de! Consejo de Ministros, sé encargaran del cumplimiento de los objetivos, metas y tareas del Plan Operativo Institucional 2017. Ministerial en el 1em_gob.pe) '15-PCM de fecha 12 Articuto 3.- Disponer ta publicacién de la presente Resolu Portal Institucional de la Presidencia del Consejo de Ministré conforme a lo establecido en la Resolucién Ministerial N° 153-: de junio de 2015. Registrese y comuniquese. ANDO Bai ii idente del Consejo de AMinisros22 DIC. 2016 N° 268-2016-PCM VISTOS: El Memorando N° 2883-2016-PCM/OGPP y el Informe N° 79-2016- PCMIOGPP-NUA de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, que dan cuenta sobre el proceso de formulacién ‘del Plan Operativo Institucional de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) para el Afio Fiscal 2017, y demas antecedentes; y, CONSIDERANDO: Que, el numeral 1 del articulo 25 de la Ley N° 29158, Ley Organica del Poder Ejecutivo establece que corresponde a los Ministros de Estado, entre otras funciones, dirigit el proceso de planeamiento estratégico sectorial, en el marco,del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; determinar los objetivos sectoriales funcionales nacionales aplicables a todos los niveles de gobierno; aprobar los planes de actuacién y asignar los recursos necesarios para su ejecucién, dentro de los limites de las asignaciones presupuestarias comespondientes, Que, el articulo 20 del Reglamento de Organizacién y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros aprobado por el Decreto Supremo N° 083-2007- PCM, y modificatorias, establece que la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto es el organo encargado de conducir y coordinar los procesos de planeamiento, presupuesto, proyectos y racionalizacion de la Presidencia del Consejo de Ministros y de! Sector; teniendo como funcién, entre otras, elaborar y efectuar el ‘seguimiento del Plan Operativo y Presupuesto Institucional; Que, mediante la Ley N° 30518, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el /Ajio Fiscal 2017, se aprobé entre otros, el Presupuesto del Pliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros; Que; conforme a lo dispuesto en el articulo 71 del Texto Unico Ordenado de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, aprobado por Decreto Supremo N* 304-2012-EF, la elaboracién del Plan Operativo Institucional, debe tomar como base, entre otros, el Plan Estratégico Institucional. Asimismo, se ‘establece en el referido articulo, que ef Plan Operativo Institucional refleja las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada afio fiscal y constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias establecidas para dicho periodo, asi como la oportunidad de su ejecucién, a nivel de cada dependencia organica; Que, la “Directiva General para el desarrollo de las Fases Institucional y de ‘Seguimiento de! Proceso de Planeamiento Estratégico en la Presidencia del Consejo de Ministros”, aprobada por Resolucion de Secretaria General N° 052-2015-PCM/SG, establece que el Plan Operative Institucional es el documento de gestion en el que sePlan Operativo Institucional 2017 Presidente del Consejo de Ministros Fernando Martin Zavala Lombardi Comisién de Planeamiento Estratégi Resolucién Ministerial 150-2016 - PCM Secretaria General ~ ‘Maria Soledad Guiulfo Suarez - Durand Director de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto Néstor Alejandro Alvarez Olarte Secretario de Coordinacién Viado Erick Castafieda Gonzales Secretario de Descentralizacién Edgardo Marcelo Cruzado Silverii Secretario de Gestidn del Riesgo de Desastres Julio Miguel Pflucker Yépez Secretaria de Gestién Publica Mayén Lucrecia Ugarte Vasquer - Solis Comisién Alto Nivel Anticorrupcién Rosmary Marcela Cornejo Valdivia Organi de Planeamiento Estratégico Natalia Urbina Anchante 3PCMI Presidencia de! Consejo de Ministros pa)Contenido INTRODUCCION .. 1, RESUMEN ELECUTIVO.. |, INFORMACION GENERAL. 2.1 ORGANIZACION “22. BASE LEGAL. Ill, MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL. 3.1 MISION INSTITUCIONAL 3.2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 3.3 INDICADORES Y METAS INSTITUCIONALES. 3.4 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES. IV. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 «..csstsnestnstehantntnetnns 4.1 PRINCIPALES METAS A ALCANZAR ORGANIZADAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL, eres I, 4.2 ACTIVIDADES OPERATIVAS. eae 13 4.3 MATRIZ DE REPORTE DEL PO! \V. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2017...... VI. FICHAS DE ACTIVIDADES DEL PO! 2017. S€PCMI Presidencia del Consejo de MinistrosINTRODUCCION De acuerdo al Articulo 18° de la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico, el Plan Operativo institucional es el documento elaborado por las entidades de la Administracién Piblica que se redacta en la fase institucional y utiliza informaciOn generada en la formulacién del Plan Estratégico institucional - PEL 7 En esta fase se identifican las actividades operativas a desarrollar tomando en cuenta las acciones estratégicas institucionales planteadas durante la formulacién del PEI, se vincula el planeamiento estratégico con la formulacién presupuestal y se identifican los elementos criticos de las actividades a desarroliar. wo Laser El Plan Operativo Institucional 2017 de la Presidencia del Consejo de Ministeas, se ha elaborado Siguiendo las pautas de la Guia Metodoldgice de la Fase Institucional del Proceso de Planeamiento Estratégico aprobada por Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N* 010-2016-CEPLAN/POC. En este contexto, el presente documento, da operatividad en el ejercicio 2017 a las acciones estratégicas institucionales aprobadas en et Plan Estratégico Institucional 2016-2018 de la Presidencia del Consejo de Ministros (RM N* 100-2016-PCM); con el fin de contribuir a alcanzar los objetivos institucionales planteados. Finalmente, es importante mencionar que este documento ha sido elaborado en coordinacién con el equipo téenico conformado por los representantes de las distintas unidades orgénicas de la PCM y con el acompafiamiento y validacién de la Comisién de Planeamiento Estratégico, de acuerdo a la Resolucién Ministerial N° 150-2016-PCM. El presente documento contiene las siguientes secciones: Seccién 1, Resumen Ejecutivo, una sucinta explicacién de las actividades operativas y tareas que comprende el Plan Operativo y el Presupuesto tnstitucional de Apertura de la PCM para el ejercicio fiscal 2017, Seccién tl, Informacién General, en la que se presenta informacién de la actual organizacién funcional de la institucin y base legal de la formulacién del Plan Operativo institucional Seccién Il, Marco Estratégico institucional, presenta la misién, objetivos, indicadores y acciones estratégicas aprobadas en el Plan Estratégico Institucional 2016-2028 de la PCM. Seccién IV, Plan Operativo Institucional 2017, muestra las principales metas a alcanzar en el aio 2017 organizadas por objetivo estratégico institucional, las actividades operativas identificadas y la Matriz de Reporte del POI, Seccién V, Presupuesto Institucional de Apertura 2017, explica el presupuesto aprobado para la Presidencia del Consejo de Ministros mediante la Ley 30518 Ley de Presupuesto del Sector publico para el afio Fiscal 2017. Seccién VI, Fichas de Actividad Operativa 2017, en estas fichas se detallan las tareas a ejecutar para cada actividad operativa, por las unidades orgénicas del Pliego. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 BAPCM| Presidencio del Consejo de Ministros1. RESUMEN EJECUTIVO E1 Proceso de formulacién del Plan Operativo institucional 2017 de la PCM, se inicid en julio de 2016, siguiendo las pautas de la Guia Metodolégica de la Fase institucional del Proceso de Planeamiento Estratégico aprobada por Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N* 010-2016-CEPLAN/POC. En esta etapa, se convocé a los miembros del equipo técnico encargado de ta formulacién det Plan Operative 2017 de la PCM, conformado por representantes de todas las unidades orgénicas del Pliego, a talleres con el fin de transferir la metodologia para la formulacién del Plan Operativo Institucional 2017 e iniciar su formulacién. De acuerdo & la metodologia vigente y a partir de las 16 acciones estratégicas definidas en el PEI ~ 2016-2038, se definieron 46 actividades ‘operativas y 209 | tareas, correspondientes a 41 ‘Metas presupuestarias. La relacién de actividades operativas y tareas por unidad orgénica se muestran a continuacién: Cuadro N* 1: Actividades y tareas del pliego 001 Presiden SPCMI Presidencia del Consejo de Ministros CE DEG 2._| Despacho Ministerial 1 2 | Secretaria General a 3 '3 | Organo de Control institucional 1 2 “4 | Oficina Nacional de Didlogo y Sostenibilidad I 2 3 S| Oficina Nacional de Gobierno Electrénicoe Informatica T z 1 6 | Procuradurfa Publica T 2 2 7__| Comisién de Alto Nivel Anticorrupdida a 3 &_| Secretaria de Coordinacion a 8 ‘9 | Oficins de Coordinacion Parlamentaria i 2 4 120 _| Secretaria Ejecutiva del Acuerdo Nacional T 1 3 | Secretaria de Descentralzaci6n tT 4 ro 12 _ | Secretaria de Gestidn del Riesgo de Derastres i 6 20 33 _| Secretaria de Gestion Publica i 2 31 14 | Oficins Generalge Acministracion 7 a 3 35 _| Oficina de Asuntos Administrativos Hi 2 au 16 _ | Oficina de AsuntosFinancieros 2 3 17 | Oficina de Recursos Humanos 1 a 38 | Oficina de Sistemas 2 3 19 | Oficina general de Asesoria Juridica z 3 20__ | Oficina de Prensa e imagen nsttuclonal 1 4 21 _ | Direccibn Nacional Técnica de Demarcacién Tevitorial 2 7 A 22 | Oficina General de Comuricacién Social 1 7 23 | Oficina General de Planeamiento y Presupuesto 5 23 Fatah 6 = 308 Durante el proceso de formulacién, las unidades orgénicas definieron las tareas que seran ‘ necesarias ejecutar en el proceso de cada actividad operativa. Cabe indicar que de las 16 acciones ] estratégicas aprobadas en el PE 2016-2018, en el presente afio se daré operatividad solo a catorce (14) de las aprobadas, pues en el proceso, las Secretarias de Gestién Pilblica y de Descentralizacién cambiaron algunas de sus prioridades, proponiendo por ello 2 nuevas acciones estratégicas que se | incorporarén en la reformulacién del PEI prevista para el segundo semestre de 2017. Cabe seftalar que las cifras preliminares del presupuesto para el afio 2017 para la Presidencia del Consejo de Ministros fueron confirmadas por la Ley N° 30518, Ley de Presupuesto del Sector Pablico para el afio 2017, y mediante la Resolucién Ministerial N’ 256-2016-PCM (13-12-2016) se aprobé el upuesto Institucional de Apertura - PIA por un monto de S/ 116 190 960. ‘J Fi [S| PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 aIl. INFORMACION GENERAL 2.1 ORGANIZACION De acuerdo a la Ley N* 29158, Ley Orgénica del Poder Ejecutivo (LOPE), la Presidencia del Consejo de Ministros_=,PCM @5 el Ministerio responsable de-la coordinacién y monitoreo de las politicas nacionales multisectoriales del Poder Ejecutivo, 4 ‘Asi mismo, la PCM coordina las relaciones con los demds Poderes del Estado, los organismos constitucionales, gobiernos regionales, gobiernos locales, las otras entidades del Poder Ejecutivo y la fad civil; conciligndo pribtidades para asegurar el cumplimiento de los-cbjetivos de interés nacional. También constituye funcién de ls PCM promover la mejora permanente de la gestién ppablica, aprobando y ejecutando politicas nacionales de modernizacién de la administracién publica, mediante el mejoramiento de la organizacién de las entidades piblicas, de la eficiencia de los procesos y sistemas administrativos y de la gestién de los recursos humanos. la PCM dirige el proceso de descentralizaci6n del Poder Ejecutive y supervisa sus avances en coordinacién con los. gobiernos regionales y locales, informando anualmente al Congreso de la Repiiblica acerca de su desarrollo. ‘ Los érganos, comisiones, consejos e instancias que conforman el Pliego Presidencia del Consejo de ‘Ministros son los siguientes: © Alta Direccién: Despacho Ministerial y Secretaria General. © Organos de Asesoramiento y Apoyo: Oficina General de Asesoria Juridica, Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, Oficina General de Administracién, Oficina General de ‘Comunicacién Social. © Organos de Linea: Secretaria de Coordinacién, Secretaria de Gestién Pablica, Secretaria de Descentralizacion y Secretaria de Gestién del Riesgo de Desastres. © Direcciones técnicas: Oficina Nacional de Didlogo y Sostenibilidad, Oficina Nacional de Gobierno Electrénico e Informatica y Direccién Nacional Técnica de Demarcacién Territorial. © Comisiones, consejos y/o instancias adscritas: Comisién de Alto Nivel Anticorrupcién (CAN), Comisién interministerial de Asuntos Econdmicos y Financieros (CIAEF), Consejo Econémica Social (CES), Consejo de Coordinacién Intergubernamental, Comision de Coordinacién Viceministerial EI Gréfico N° 1, muestra el organigrama funcional del Pliego 001 Presidencia del Consejo de Ministros: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 YPCMI Presidencio del Consejo de Ministros i uGréfico N’ 1: Estructura Orgénica del Pliego Presidencia del Consejo de M pence “Sas = 3PCM! Presidencia de! Consejo de Ministros 2.2 BASE LEGAL Las normas legales relacionadas con los alcances y contenidos del presente documento de gestion institucional y que orientan los procesos de planeamiento y piesupuesto son: @ Ley N* 27658, Ley Marco de Modernizacién del Estado. © Ley N* 29158, Ley Orgdnica del Poder Ejecutivo (LOPE). Capitulo IL Presidencia del Consejo de Ministros. © Ley N* 30518, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Aiio Fiscal 2017. @ Decreto Supremo N* 063-2007-PCM y modificatoria, que aprueba el Reglamento de Organizacién y Funciones de la PCM. Decreto Supremo N° 304-2012-EF, que aprueba el Texto Unico Ordenado (TUO) de fa Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. © Resolucién Ministerial N° 100-2016-PCM que aprueba el Plan Estratégico Institucional de la PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 EEeecaResolucién de la Presidencia del Consejo Directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD, que aprueba la Directiva N° 001-2014-CEPLAN “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico- Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”. Resolucién de Secretaria General N* 052-2015-PCM/SG, que aprueba la Directiva N* 001- 2015-PCM/SG “Directiva General para el Desarrollo de las fases Institucional y de Seguimiento del Proceso de Planeamiento Estratégico en la Presidencia de! Consejo de “Ministros". a Resolucién de la Presidencia del Consejo Directivo N° 010-2016-CEPLAN/PCD, que aprueba la ““Gula Metodol6gica de la Fase institucional del Proceso de Planearniento Estratégico”. Resolucién Ministerial N* 256-2016-PCM, que aprueba el Presupuesto institucional de Apertura de Gastos’ para-el Alo Fiscal 2017 del Pliego 001: Presideficiasde! Consejo de PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 BRPCMI Presidencia del Consejo de Ministros { iIll. MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL El marco estratégico institucional est dado por el Plan Estratégico Institucional 2016-2018, aprobado por la Resolucién Ministerial N° 100-2016-PCM, constituye la base para la formulacién de los planes operativos insttucionales anuales. Sus componentes san los siguientes: Ei 3.1 MISION INSTITUCIONAL > Mision: “Coordinar las politicas puiblicas en las entidades de los tres niveles de gobierno y las relaciones con los demés poderes del Estado y los organismos constitucionales, con eficiencia y eficacia”. = 3.2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Los objetivos estratégicos institucionales de la PCM formulados para llevar a cabo la misién de la institucién se sefialan a continuacién: Grafico N* 2: Objetivos Estratégicos institucionales del PEI 2016 - 2018 dela PCM. - a ‘Mejorarlocoordinaciin | i EX rmutisector.l dels polices i Bk racionates det Poser sjeutvo. | ee] EEE | onalecer iadescentraizacio | ff con enfoque territorial. | woo ‘Mejorar la gestién orientade 0! | oY wns resultados en 13s entidodes piblicas| de los tres niveles de gobierno, CM — is nejrertogettn derreszo ce | desostres en los entdodes | Mejorar la gestidn institucional | en el Pliego PCM. i BPOMI Presidencia del Consejo de Ministros3.3 INDICADORES Y METAS INSTITUCIONALES Para la medici6n del estado de cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico Institucional 2026- 2018, se establecieron indicadores con metas anuales. Para el ejercicio 2017, se espera alcanzar las ‘metas que se muestran a continuacién en el siguiente Cuadro: Guadro N° 2: Indicadores y metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la PCM al 2017 Caan ans INDICADOR Dae Mejor ts coorcinacién multisectoral de tas | Poveentale de polticas acionales que 1 | politicas nacionales del Poder.Ejecutivo. eee ae 20% : : ileal en el Poder etna” Fonalect a gexcentaiacon con entonut | ince da detaolo doo gestn terns descends 02 tars ges ointads resultados 6 | porate de cdados secs cn gobierno, Wweles 06 | atenciéa recibida en os minsterios 70% WMejrartagestén dl esge de desanres en | OVENS 4 eter piles “ue las entidades pulblicas. Stes Peer 15% Nor tages nstucona en e Peg | Pocentae de accones estatepcas que row. loparon el cmptnionta de susmetes 798 Pe EEE EE CEP SSeS ee Eee 3.4 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES. En el proceso de formutacién del PE! 2016 - 2018, para el logro de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la PCM, se identificaron dieciséis (16) acciones estratégicas institucionales; las. cuales se listan a continuacion: Cuadro N* 3: Acciones Estratégicas Institucionales por cada OE! de la PCM. [eee peers a sereenircr a ; Paes : eee Porcentaje de paiicas nacionales que cventan con metodologias& Instrumentos de coordinacién | 30% Metodologiss © instrumentos atift para mejorar la coordinacién Mejoraré multisectorial de las polticas éordinacién nacionales enel Poder Ejecutiv, | Tultsectoral en su gestién, ‘mutisectoriat de los = Porcentaje de curmplimiento 6€ lai Politics Nacionales Implementacién de_—_tas | intervenciones asignadas a as ‘de! Poder Ejecutivo. | 2 | intervenciones asignados 2 las | comisiones nacionales 'y | 83% ‘comisiones de a PCM. rmultisectoriales dela PCM, Poreentaje de _gobiernas sub necionates implementando el sistema | 40% de prevencion y gestin de coaflctos sociales. Sistema de prevencion y gestion de confictos implementados por las entidades de fa administracién pablca. ‘de mancomunidades Fortalecerla Porcentale Promocién dea integracion descentaleacn con | 4 | Coons ies regional ylecal” municipales y regionales en | 40% ‘enfogue territorial, funcionamiento. Foralecimiento del proceso de escentralzacién de los servicios pubicos gestionades por lot tes siveles de gobi Porcentsje de funciones ejercides por los gobiernas regionales asociados a los servicios paiblcos evaluados. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 BRPCMI Presidencia de! Consejo de Ministrosrea | las entidades | trabajan con un enfoque de gestion | 35% or procesos, {trl get avientodao resutedes Fortalecimiento de capacidades “mRadernizacién de la gestion publica de manera eficaz en los tres nveles de gobierno Porcentaje de éntidades desastres en los entidades pubices Monitoreo y evaluaciéa de la Jmplementacién dela Politica Nacional de Gestién del Riesgo de Desastres y del Plan Nacional de Gestién del Riesgo de Desastres en los aiveles nacional y regional Porcentaje de entidades dat rivel facial y regional que implementan 8 | sox, polit ea nacional de gestién dol riesgo de desastres y del Plan Nacional de {estisn del riesgo de desastres. B ‘Coordinar la implementacién de la gestion de fa continidad operativa ‘en las entidades paiblicas del nivel nacional. Porcentaje de entidades publicas del fivel nacional que implementan ta sox, ‘gestion de la continuidad operativa, rr ‘Mejorerla gestion institucional ene! |15 Ejecutar el PIP de implementacién ‘del Sistema Nacional de Informacién para la Gestiin del Porcentaje de ejecucén del PIP Implementacion del Sstema Nacional] sox de Informacién para la gestién det Pe reer riesgo de desastes. Optimizar los __ sistemas | Porcentaje de sistemas administrativos administrtives en a PCM. onsoldados en el Piego PCM 15) 1} Kael procs de adn d lot near delat geil Scrtara de Dexcenrabacnh tina comer ‘une eta agente “talento decapscehdes insane rexlorls eae para yt ascent 2) Gre process de aerate Ges reams dt re goto, secrets Ge Deceazactn ha eximado convenient peste It ‘ch ecvtiges“implsmentzclin dela evn poe Mocs ois enindes pba” e el 1» Aceh este “serenss TGrovedore oe atescin Se ak eaades bic dels tes ree Ge golene” ene aro eels Pies Nacna e Modem dele ‘Genten Pen Porcentaje de ejecucién del PIP CConstruccién deltocal institucional deta} 9% Pew Ejecutar el PIP Corstruccén del local institucional de a PCM. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 Es]IV. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 4.1 PRINCIPALES METAS A ALCANZAR ORGANIZADAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Las principales metas para el afio 2017 identificadas y propuestas por las unidades orginicas de la PCM de acuerdo a los objetivos ‘estratégicos institucionales aprobados ef el Plan Estratégico Institucional 2016-2018 de la Presidencia del Consejo de Ministros, son las siguientes: io 4.1.1. Mejorar la coordinacign multisectorial de las politicas nacionales del Poder Ejecutivo a. 100%" de hinisterios reportardn metas e indicadores para las politicas na obligatorio cumplimiento. b. Mejora de la calidad normativa de los proyectos consensuados en el CCV. .c. Fortalecimiento de los sistemas preventivos anticorrupcién en las entidades pablicas. 4. Fortalecimiento de capacidades en los sectores de ta administracién publicas para la gestién de la reglamentacién pendiente de leves. €e. Fortalecimiento de capacidades para la gestin de las comisiones multisectoriales. £. 22 eventos de fortalecimiento y desarrollo de capacidades en materia de prevencién y gestion de contflictos sociales. males de 4.1.2 Mejorar Ia gesti6n orientada a los resultados en las entidades piblicas de los tres niveles de gobierno. 2, Un nuevo Centro MAC (Lima Este) gestionado por la PCM, 'b. Convenios con los Gobiernos Regionales de Arequipa, Tacna, La Libertad y Cajamarca para la implementacién de 4 nuevos Centros MAC, a través de mecanismos de promocién de fa inversién privada (Ox). ‘c. 18 asistencias técnicas a gobiernos regionales y locales para la creacién de nuevos MAC. 4. Ejecucién del 25% del Plan de Accién para la Implementacién de Recomendaciones formuladas en el Estudio sobre Gobernanza Piblica. €. Implementacin de planes de mejors de le calidad de atencién 2 la cludadania de 70, entidades del Poder Ejécutivo. - £. 1720000 atenciones en los Centro MAC Lima Norte y Lima Este a cargo de la PCM. 8. Aprobacidn del Plan Nacional de Alfabetizacion Digital ‘h. 50 servicios en linea implementados en instituciones puiblicas con la asistencia técnica de la Oficina Nacional de Gobierno Electrénico e Informatica ~ ONGEL i, 3-448 personas capacitadas y/o asistidas técnicamente en gobierno electrénico y sociedad de la informacién, |. Desarrollo de cinco (5) instrumentos en transparencia, debate participative y rendicién de cuentas en las entidades; para la implementaci6n del gobierno abierto. k. Formulacién del Plan de Accién de Gobierno Abierto. |. 24 asistencias técnicas a entidades piblicas, para la mejora en simplificacién administrativa y 36 asistencias técnicas en organizacion, estructura y funcionamiento del Estado. 4.1.3 Fortalecer la Descentralizacién con enfoque territorial a. Realizacin de 4 GOREs Ejecutivos y 6 reuniones Macro Regionales. b. Fortalecimiento de las mancomunidades regionales creadas. Propuesta de redisefio del proceso de transferencias de funciones de los gobiernos regionales y locales con enfoque de gestién descentralizada, PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 3KPCMI Presidencia del Consejo de Ministros1 4d. 125 asistencias técnicas a servidores civiles de los gobiernos regionales, gobiernos locales y mancomunidades, en integracién econdmica territorial fe. 28 asistencias técnicas a servidores piiblicos de los sectores, gobiernos regionales y gobiernos locales, para el ejercicio pleno de las competencias sectoriales transferidas. f. 60 servidores publicos capacitados en demarcacién y organizacién territorial, solucién de controversias y gestién del territorio. @. Elaboracién.y presentacién de 20 propuestas de Ley en materia de saneamiento y organizacién territorial, y en et marco de controversias territoriales © de tratamiento especial del Consejo de Ministros 4.1.4 Mejorar la gestién del riesgo de desastres en las entidades pu a, 450 funcionarios y servidores.de los tres niveles de gobierno (100% del. gobierno nacional y gobiernos regionales, y 20% de los gobiernos locales), contarén con conocimientos para implementar la Politica Nacional de Obligatorio Cumplimiento - PNOC articulada al Plan Nacional de Gestién del Riesgo de Desastres - PLANAGERD en sus entidades, b, 35% de entidades det gobierno nacional contaran con Planes de Continuidad Operativa, garantizando la continuidad de sus operaziones ante un escenario de crisis, principalmente ante un desastre de gran magnitud, con la finalidad de mantener las funcioneé minimas esenciales-y continuar prestando servicios a la poblacién. ©. Elaboracién de 3 instrumentos para la GRO (Planes multisectoriales por tipo de peligro, etc). : 4d, 35% de las entidades piblicas implementan la gestién de la continuidad operativa del riesgo de desastres del Estado con la asistencia técnica y acompafiamiento de la SGRO. e. Elaboraci6n det expediente técnico del PIP “Creacién e implementacion del Sistema Nacional de Informacién para la gestién del Riesgo de Desastres. 3@PCM! Presidenc 4.1.5 Mejorar la gestién institucional del Pliego PCM 2, El proceso de trénsito al nuevo régimen del servicio civil con un avance de 31%. b. Actualizacién de los documentos de planeamiento estratégico, de acuerdo a los lineamientos det actual gobierno. .¢. 84 informes técnicos de evaluacion de proyectos de inversién piiblica. 4d. Reestructuracién de la PCM en el marco de las recomendaciones de la OCDE. e ft Ejecucion del 98% del presupuesto de bienes y servicios de la PCM Siete (7) campafis publi del Poder Ejecutivo. rias realizadas en el marco de la estrategia comunicacional 4,2, ACTIVIDADES OPERATIVAS | Las actividades operativas son un conjunto de tareas necesarias para el logro de una acciéa estratégica institucional. El Plan Estratégico Institucional 2016-2018, contempla 16 acciones, estratégicas para ef cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales; sin embargo, en el ejercicio 2017 se dard operatividad a 14 de ellas y otras dos no se pondrén en operacién. No obstante, se incluyen 2 nuevas acciones estratégicas que las Secretarias de Descentralizacion y Gestién Pablica han estimado conveniente priorizar, las que se incorporarén en Ia reformulacién det Plan Estratégico institucional programada para el segundo semestre de 2017 En el cuadro N° 4 se muestra la relacin de actividades operativas por cada accién estratégica, ‘como sus indicadofe}, metas y unidades orgénicas responsables: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017eer irre [AEI 1.1 Metodologlas e instrumentos para mejorar la coordinacién multisectoral de las polticas nacionales del Poder Ejecutivo, -}-Coordinacién de polticas y programas 12.1 | integrates eintersectoristes. Porcentaje de informes de saguimiento de las politicas.. y _acciones rmultisectoriales del Poder Ejecutivo realizados ‘Astencl Tas comisiones y al pleno az | P*otramad por el Congreso de la B22 | replica Porcentaje de proyectos de Ley .eresentads por el Sector apcabados. AE 1.2 implementaci6n dé las intervenciones asignadas alas comisiones dela PCM. Fortalecimiento de la instituctonalidad del Foro del Acuerdo Nacional Porcentaje de sesiones del Foro del ‘Acuerdo Nacional realzadas de acuerdo alo programado. Tmplementacon de los acuerdos adoptados por la Comision de Alto Nivel Anticocrupcién, Porcentaje de acuerdos de la CAN en Proceso de implementacién, 88K cw ‘Atl 2.3 Sistema de prevencién y gestién de cont ictosimplementados por las entidades de la adminisracién publica. Timplementadén de estrategias del Poder Ejecutivo pare la prevencién de £34 | confictos sociales. Porcentae de casos identiiados que se ‘encuentran en prevencién. DK ‘onos Fortalecimiento de Tat capacidades de ‘coordinacién de la Ofcina nacional de Didlogo y Sosteniblidad de la PCM para el cisefo implementacién de ‘ura poltica piblic. [Numero de eventos de fortalecimiento y desarrollo de capacidades en materia de prevencién y gestién de conflctos sociales. Pronmocién deta integracién econémica regional y local Promactin de la integraciéa territorial vyeconémica Nimero de asistendas téenicas servidores cviles de los GR, Gl y ‘mancomunidades, en integracién econémica territorial ‘Asesoramiento y seh de propuesias de ley en materia de sanezmiento y ‘orgonzacién territorial en e! marco de controversas terrterales de ‘watamiento espacial en materia de ‘organizacion territorial. ‘Nimero de propuestas de Ley en ‘materia de saneamiento y orgarizacién territorial, yen el marco de controversias terrtoriales 0 de tratamiento espacial en materia de otganizacion teritoril, presentadas {EI Foralecimiente del proceso de desceniralaacin dE Ws servis pUbicosgesTON2UG! or TF Wes Ales gobierno. Deserollo deka 22:1 | descentratzada de pubiicos. eestion los servicios Nimero de asistencias tGenieas a servidores piblics de los tectores, GR y GL, para el ejercicio pleno de las competencias sectorales transeridas Gestién normative y operativa de la Secretaria de Descentralizacin. ‘Mimero de informes de avance del proceso de descentraizacién, Fortalecimiento de ls capacidndedinsttuconses,regionalesy locales, A de los espaces de artcacion ifthrgubemamental para Wimero de eventos de oniculacién Intergubernamental para una_mejor gestion descentralzada PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 BEPCMI Presidencia del Cpnsejo de Ministros tlMejoramiento de las capacidades técnicas veferdas 2 la formulacién y estrucuracén de estudio de diagnéstico y —zonifcacény expedientes de, saneamiento y ordenamiento territorial” de funcionaros pblicos y profesioales. Wierd" de serfores pics tapes. eo edreacién y ortoncion tera sellin ge convoverasy gestion del eritr Seen co So aie |-Elaboracion de Instrumentos de gobierno abierto, en transparencia; debate participative y rendicién de cuentas de las entidades. i WNormero “de entidades que aplcan instumentos desariiados para la irmplementacién de gobierno abierto Implementacién de planes de mejora ela calidad de atencién al ciudadano. Tidmero de planes de jnejora de calidad de atencin pl ciudadano irmplementados en entiades publica, Elaboration de propuestas de mejoras en la administracién interna de tas entidades pablcas de las tres niveles de gobierno [Numero de estudios para la mejora de a ‘administracon internal Ejecuciéa de actividades de gestion y 344 | rganinacion ‘Numero de informes de eesti interna de la Secretaria de Gesjién Public. a ee Lea oadey pula wy Sea 7017 para esta Actividad Esratésica Beindar asistencia técnica a entidades pblicas para la mejora en siemplificacin admiristrativa. fentidades piiblicas ta simplificacién administrative Grinder asistencia técnica a las entidades pibicas en organtacién, estructura funcionamiento del Mineo de sonedos aoe funcionamiento del.Estado. ia = Brindar atencién 2 usuarios Contras de Mejor Atenciéa al Gudadano (MAC) en sus diferentes canales de atencibn | nimero de Atenconed en os centres de Mejor Ateneién et euedano (MAC) en sus dierentes anaes de stenin. Brindar asistencia técnica para la creacién de nuevos Centros MAC a los _gobiernos regionatesy locales. Nimero de asistentias tecrieas a gobiernos regionales ¥ locales para a Creaciéa de nuevos MAC. BEE ini da rele tn OOOe WO ecomendaciones del estudio de gobernanca piblica a cargo de la Secretarla de gesti6n piblica INimero de entidades|moritoreadas en la implementacién de|recomendaciones del estudio de gobernanta piblica eS Implementacién de servicios piblicos celine. Nomero de sendios en linea implementados en inslituciones pabicas con la asistencia ténice de is ONGEL Wimero de personal capactadas y/o sss tetamered BAPCMI Presidencia del Consejo de Ministros Pea ziv4.4 FOVleGilgntclMe capaeidades esos ualiigapoTs Gevaatres Cenaner a ereC Ree pepe Seu Soe Caen Asistencia técnica y acompaflamiento Nimero de asistencias tenicas en ana gestion del riesgo de desastres brindada | 10 ‘s6RD eneestgn del fesgodedesst es eee sc gcbens, Taaalio Ge wstrumenos para | Nimero de lastrumentos: elaboradol y 42.2 | Oesarolo. de nstrumantos ‘Bara I | sestionados para I gestién del riego de | 14 sgR0 gestion de! riesgo de desasres esastes, Aniculacién y coordinacién entee las entidades del SINAGERD. ‘Mimero de actas que sustentan las Monitoreo, supervsién y evaluacién é-DiniGnitgreg ysevalvecion de: Sma sfnentacion de lait Tne ae nes tee de monitoreo, supervisién y evaluacién de F022 | de oducasy actos en aes | piementacion dl item Nacional | 1 | SRD a de la Gestién del Riesgo de desastres Kea cestgh Wel continuidad operative iajenidades|publicasde) vel SRS ncia técnica y acompafamiento | Forcentaje de enidades piblias que 2 entdades el vel necerl, et | mplemenon Io getin la $3.1 | sestign de continuidad operativa del | continuidad operativa del Estado en las a baud sada dl cesgo de deasten | ena pbs eve naar ee ae Teas : ES a GSO eS gl eae a aac reg OE thecuctn del ase de iverén el Forceniye de eecxton eel PP Pip Creacén ¢ implementacén dl | “crescionemplemertacon det Sstera | yyy | gga Sistema Nacional de Informacién para la gestion del riesgo de desastres. Nacional de informacion para la gestiée, del riesgo de desastees. ul les ape nag aomnnat ge Ra eae mee) ‘Wimero de reuniones y/o sesiones en n PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 Jos que participa el Despacho Ministerial bil Timers de seine de Corin de wcatnyoremacinsunenar, | Ni econ bakers Codrdinaciga Viceministeriat 8 se dessrolaces presides por ea Secretar) ena de aPC ; Convainatadorlymudtora, | Rémere de inlrmer de serie de [5 | oy inane de WornasWeneos “ae Evaluacién de estudios de Pre | Caivacién de proyectos de inversion co ive : pubis ier” de docmenior War We Resi el proceso ¢e pacamen | frmutgaSnyaeniocon esoieary | | 18 planes exatcos yore aoe Mier de docimentor tic eee proceso presupuestario en el Pliego PCM 36 Timo de doce que intern oer eee soore Ib negellon gen y en ee monitoreo de la cooperacién técnica 2 inernacorsl ea Pr Tormuiion—acuataan fe union de documentos de e885 | wine de inlormes tdorcos sobre Sins documentos de gestién e instrumentos | 75 tetera de rconatncén del Peay | Somuments de getén «i sus _organismos publicos adscritos, eee sxpin correspond Numero de ntrmet de segment} a | ogg BEPCMI Presidencia del Cpnsejo de Ministros lsre ‘Abastecimiento, servicios y control | Porcentae de ejecucién del Presupuesto| patrimonia. asignado para Bienes y Servicios. TNimero de docimentos emitidos ovientados al regsto, andlisis de le informacién financie’a y contable, asf | 684 | OGA/OAF como a su correspondiente conciliacién, |" | clerrey presentacin. SEL sas 5.110] Administracion Financier Porcentaje de avange del proceso de BEPCMi Presidencio del Consejo de Ministros 5.121] GesiondeecusosHumanos. | trina riewo regen del serico | 23% | OGN/ORH F culdelegeat Poceine 6 vegtinnetat oh ae Geaidn de ls recros de tenologs| materia tends sola poe lt 5112) informacion y comunicaciones unidades orgénicas hue son atendidos baisd fe porls Ofna dese Fsasa| trekemenadon cee esos | Nimero de cngotes pblctaras 5.1.13) comunicacional del Poder Ejecutivo, realizadas. 7 tere Teeroramiertoy apoyo en adn | wens go nial elas bores da Po avs de ox | Moneta de informe} des actdades 5.114] medios de comunicacién, asi come la | TESUEACSS | ef oes mn, 108. opt comuricaclén soda, actos protocolaes aeenrcion de cciones de carder) igs elaciones pics nsttuconaes. protocol. [Numero de informés sobre consultas legales emitidos. | Numero de expedientes judiciales tramitados ante el Poder Judicial y H] 52.5] Asesoriatwridica 2300 | osm Defensa Judicial del Estado 4.3 MATRIZ DE REPORTE DEL PO! La Matriz de reporte del POI 217, segin el Formato dispuesto en la Guia Metodolégica de la Fase Institucional del Proceso de Planeamiento Estratégico emitida por el CEPLAN, detalla las actividades operativas organizadas por accién y objetivo estratégico institucional; asi como, indicadores, responsables, metas fisicas mensuales y anuales y presupuesto asignado. En esta matriz se han incluido las dos estrategias priorizadas por las Secretarias de Descentralizacién y Gestién Publica: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017« ONLLNDITI YIGOd 130 STVNOIDWN SWILLOd S¥1 30 WIHOLDaSILINW NOQIDVNIGHOOD V} YVHOFSW,, T..N TVNOIDNLUSNI ODI9FLVHIS3 OALLIIGO W SVOVENIIY SIQVGIAULIY :21Z 10d T2G BLNOdIY 30 ZIV 3 8 z 8 8 5 = g g g g 2 3 aSOnSIUIW Bp Of28U0) jap oDUEpIsIg INO * PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ; “sTWIHOLIYSL 3NDOINI NOI NQIDVZITWYANGISIG V1 Y3DTTV1NOS, Z .N TYNOIINLILSNI OIIDZLVULSI OAILIGO TV SVAVANMY SIQVCIALIOY :LTZ 10d 130 31NOdIY 30 ZIM ' iPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 pa oia nace rsoa i "sONUIGOD 30 SI13AIN S3U1 $0130 SV3ITaNd SIGVGLLNA S¥T Na SOGvLINSIy ‘V VQVIN3IUO NOLSID V1 BVYOMAI, € .N-IYNOIDNLULSNI O31931V¥1S3 OAILIIEO Ty SYOWINITY SJQVOIALIV 2277 10d 130 31NO¢3Y 30 ZIYI( SOnsIUWY Bp 01800) fap ODUapISOIG INOdR : BCE eer | i i | PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017oy aaa Per a Segarra 5 7 3 & 2 5 2 g g § 8 = s a : *,S3ULS¥S30 30 ODS3IY 130 NOLLSIO V1 NVUOFI,, & oN TYNOIDNLUSNI 0219318153 OALIGO Ty SVOVANITY S3GVGINILDY ZZ 10d 130 31MOaTY 30 ZL(Sanaa 9p of3e005 fap oDUEpsaIg TOES I | few foe Amt une srener ousins) ayers pf Dr | mont | fait op en a ugg] mn es 7 i jeosors — | exoner | conver | conner | con ct | osooer | oaccont | oan oer | oor | osoact | coos: | sonst | avoar | Ustvonwuns oe Z & 3 § we Saran ors 3 a vs $ 2 n 3 2 mt a et = a = Talavera i 7 4 - See aee aaa cen apenas puny ay a Scene) a saat = Ses _exranutare jo voratoy arb expan seuss ap Stmasorey | fy a Larbhamnaerteemtemnad. a i foo aa = es sndd W130 ‘AWNOIDNLUSNI NOLLS39 V1 YYYOFSM, SN TWNOIDNLLSNI O21931VELS3 OAILIEO TW SVOV3NITY SIVGIAUDY :Z1Z 10d 130 3140d3Y 30 ZVITonsiuIN ap ofesu6) jap DDUDpIaIg NOE i ! PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017oe V. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2017 Mediante Resolucién Ministerial N° 256-2016-PCM, de fecha 13 de diciembre 2016, se aprobé et Presupuesto Institucional de Apertura ~ PIA de Egresos del) liega 001 Presidencia del Consejo de Ministros — PCM para el aio 2017, el cual alcanza la sums total de S/ 116 190 160,00, de conformidad con la Ley N* 30518, Ley de Presupuesto del Sector Piblico para el Afio Fiscal 2017. La distribucién del gasto por categoria presupuestaria correspondiente al afio fiscal 2017, se muestra en el siguiente cuadro: ‘Cuadro N° istribucién del PIA por Categor‘a Presupuestaria (Fuerte de financiament:Reeurtos Dinars) Programas. Presvpuestalar OOGH Reducén de la Vulerabiléhd y ‘Atencién de Emergencias por Desastres (PP) t en el AitrconesPrespveeoequeto Reson enPaiertinep) | asics | samme 6066592 La Categoria Presupuestal “Programas Presupuestales” qué vincula la calidad del gasto piblico a favor de la poblacién beneficiaria, representa un 1,6% del total del presupuesto de fa PCM; gastos que corresponde exclusivamente al Programa Presupuestal!0068 “Reduccién de la Vulnerabilidad y Atencién de Emergencio por Desostres” a cargo de la Secretaria de Gestion del Riesgo de Desastres, siendo este el ente rector del Sistema Nacional de Gestion del Riesgo de Desastres. a Categoria Presupuestal “Asignaciones Presupuestorias que no Resultan en Producto — APNOP” representa un $8,7% del total del presupuesto de la PCM; que comprenden los gastos orientados a los 6rganos de lineas del Piego PCM, i j La Categoria Presupuestal “Acciones Centrales” representa un 39,6% del total del presupuesto de la POM; que comprenen los gestos comuneso adminstativosfranaversals toda enti. EI presupuesto para el afio 2017 por categoria de gasto, considera un 93,9% para “Gastos tes” y un 6,1% para “Gastos de Capital”. i Cuadro N" 6: Distribucién del PIA por Categoria de Gasto (vente de financiamiento: Recursos Drinarios) Cor 2.1 Personal yObigacones Sociales ]___7e01000| 68% 2.2 Pensiones y otras prestaciones sociales it ‘245000 37% 23 Bienes Senos I eosra360 | 52% 2.4 Donaconesytranserencas I 36272 000 sur 25 Otros Gastos 70.000 0% | | Gastfis de Capital: )- bs ee eae fet ee [tite E ee eS BEPCMI Presidencia del Consejo de MinistrosVI. FICHAS DE ACTIVIDADES DEL PO! 2017 Las “Fichas de Actividades” consideran el alineamiento de las actividades con los objetivos del y acciones estratégicas del PEI 2016 - 2028; asimismo, se establecen las tareas por cada actividad. 6.1 Fichas de act idades vinculadas al Objetivo Estratégico Institucional N° + Ficha N° > Secretaria de Coordinacién—SC “4 Ficha N*2 > Oficina de Coordinacidn Parlamentaria—OCP v= - * FichaN°3 "> Foro del Acuerdo Nacional - AN ie + FichasN°4 > Comisién de Alto Nivel Anticorrupcién - CAN * FichasN"5-6 > Oficina Nacional de Didlogo y Sostenibilidad ~ ONDS 3BPCMI Presidencia de! Gonsejo de Ministros 6.2 Fichas de actividades vinculadas al Objetivo Estratégico institucional N* 2 + FichasN°7~10 > Secretaria de Descentralizacién ~SD. © Fichas N° 11-12 Direccién Nacional Técnica de Demarcacién Territorial ~ ONTDT 6.3 Fichas de actividades vinculadas al Objetivo Estratégico institucional N° 3 © Fichas N°13-21- Secretaria de Gestién Pablica ~ SGP. © Fichas N*22-23 9 Oficina Nacional de Gobierno Electrénico e Informatica — ONGEI 6.4 Fichas de actividades vinculadas al Objetivo Estratégico Institucional N° 4 * Fichas N* 24-29 Secretaria de Gestién del Riesgo de Desastres - SGRO 6.5 Fichas de act fades vinculadas al Objetivo Estratégico institucional N° S © FichaN"30 9 Despacho Ministeriat~ OM. © FichaN"31 > Secretaria General ~ SG + FichaN"32 > Organo-de Control Institucional OCI 7 © FichaN"33 Oficina General de Administracién—OGA + FichaN"34 > Oficina de Asuntos Administrativos — OAA © FichaN"35 > Oficina de Asuntos Financieros ~ OAF * FichaN"36 > Oficina de Recursos Humanos ~ ORH * FichaN°37 > Oficina de Sistemas - OS © Ficha N*38-42 > Oficina General de Planeamiento y Presupuesto ~ OGPP * FichaN'43 > Oficina General de Comunicacién Social ~OGCS * FichaN’44 > Oficina de Prensa e Imagen institucional - OPI © FichaN"a5 > Oficina General de Asesoria Juridica ~ OGAJ © FichaN"46 = > Procuraduria Publica ~ PP PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017FICHA N° 1: SECRETARIA DE COORDINACION FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 3% PCMES = aay FECHA: 14/12/2016 nO GENERA cd prea noeree spears Ss ZT ARARETO SATO as]EREROETRATESCO hardin sry man prs alent rn ner pa ae aa]eMEROTTRATACS Tur erate mstncr x paar oP Oe SS rr aro REON BETA ACTON papecmncn [esa pc pnt flee [enent en vpet ts eaemn wo danpnios Rt tag asa NT 1 | RRR ae tre tony aos matt ase Gabe nn roamcnrnommn ae ea mem ae |e oe noe [ae na nT ORIACGN OES ARES paaraorarastaas | fetetnptnenstrmee tennant sions bce er aaa SE afte deceit, bt emmefitmntntintamenh terms terrier ens tnd] ae pene ener ferme 2 ts comtiones mvhsectraes de Poser Cash «| Fetlecinlanio de capaciades para lo gests de lay comhlonn] er mi ste rns i me th mince Sons oe | a a vn plato} Pas fe ute aid ns gatas scone: ap Apore dal Pedr Gest nb wedadtn parm ot dahl — pra erates ans aan t Sse name Se See fort pennant +. REE SRI eit ee meen Ss pees eee eee nena lowe sean 3m tiny 1 eile om eninenloseanmancamnriinran Seat lems virus cranes igen anes ay we os memes Pee FIP EERE Pott oecacere peeamssta cag: mamanmtceramcmecneencesnaaa emt 5 fs vines rn An W Petes el mr pen hn 9S sa Peds oa tne one oes en] "ME el) | fase ss Ses sch ss ssn SS nop hints wanton nena nas erg anlar peb dagen rater geeeiegers Hee ane ae tang tera naipomata tbagsacn aa cl] | [imavetemnecncratnaccseset ace eee ere i |] ) «Serres ren ante niin] wee ference” foc ne rma Yee ton ind ene fe ape oa = 7 Veenseo we stnaszos. frocrremar, ) aencén execnies Ge witatesseluades po pein caus y Peas, «} Recegcin tell, wala Poe i Lemos timetatme emeete ceca ude stom Sina ae [imactiasaktgennis Gomannetzarare moon ple sae tonsa sous pn fe ea stant ner me oe af PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017FICHA N° 1: SECRETARIA DE COORDINACION [Roceatcbn oswaTa SCA MEARE [erences Sloe te ne ae | Iron constr fm ae‘ nent y coe [paseo rao Leese pea cre ome] PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 —~FICHA N° 2: OFICINA DE COORDINACION PARLAMENTARIA s P CM FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ee ie 207 1 ERE rows _sayaneis TT IRFORMAGOR COREL ss]rueco [t:resen elcome ce son tfmenoorctnce fora ce Contac Pte OF TZ AINEAWIENTO STRATEGICD af eee Tm [soars contact eatncay mann cei ge pis mc nara ra [seers condi mentale Poe ee | [[esfscooresrareacs:ra —_oeetaogaerevenenenpea melee cordnctnenlnertl ey rnc eee Ge TrINFORMAGON OF a cTWIDAD peor factor tamoaare dean t - = a TS [iiuumasoutanaans aoa anaae ets J [esctatna noeramnaiewenmreoe recone re SS ES bes 2 PE EEE EEE Seana eae z ae : _ = ceo Sa SST 1 Cee nee ae ee eine cone oteo se impr a nprobacin dos Pope Ley porertaden orl Poder Elect y du eves pug Eee bemcsinnocone a |soticastes de irtseraciéin formas por los seReres Congresinas de is Reps, fhe cee = poate 1 [Petmentne 2a te ear. prt sonst e]ertnes Ae emt, eyo fn eal rdmie da a Pryce Ley eset pore Pager echo. ound * 1P rocraacon ce ea ica sua : tb S| f +4 Jewrisones ovdioatas (24, y det Piero] Eecutwe | 1 2 6 6 a + . + . 6 ta o be [reseerttoenoncisiocreain | j ‘at nder es satatntss te oobiie 5) msn 1 + i » » 4 : 1 1 1 z 1 a i : eee | (pect TTT TTT. aertomaesl i] | | Beeencaas \i PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017FICHA N* 3: FORO DEL ACUERDO NACIONAL TG aOR Pa STO RTOS 3k PCM b= 7 From wana Tr RFORNAGGN SERA afc Peta ancoairartine ; 7 AuNEaMTTO ERATED i ROTOR Tear aoatonseary mln on vinaie fps aoe a alae ao tan ti it or bs tee A i ican esractcro [pence it roger ah eer BPO TS niSRNAGON OE A AETORD : pornnucen Seas aneen E - ' [sa RCO ODITI ame a ana itor ae ,_[rocwanctericowsna| [re an ee oer oe me eo [ner oe mm To {ro a “LWFORMAGON DEUS TAREAS m3 SERRE mas] | i lecuaniieeiectiace fess rts fam Acasa ul Ponas ts inno Preto laa [seer tacsyn punted ete 2 pomentrachaatacationsenna (raisin el yo in ed een wn Fae sts pr reed cons eM yo ei rr del acte race ynr means] ay Fe |PRocRaMmACON DF META FISICA MENSUIAL t PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 —FICHA N* 4: COMISION DE ALTO NIVEL ANTICORRUPCION set FICHA DE ACTIVIOAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 3&PCMF = SAS row _ynnas 7 ORNRGON GENERAL ano creme [sneer TAGNEANENTO ETAT as] RENEETATSCO Throat rlanry mine pa eennee endo arco RN OTAG, Sau onemcenantars ra pac tira eee faficoonesmartaca.r0 _[senonciner bi nanenionsrapens caine 2 IRFORNACION DEA ACTWIOND 1 [beeracoe siren ono pr a fla pafourmo poner pinnae ptny rds ttl pin et an cies 2 | BERBER RRO ocean ecutecew carenrenner renee ec A “LIMORAEON DELS TAREAS paaraororar eas | [iss calocar de Ww EAN conlsnn Wet Gi Way WP 2VITE kon paca (an dou tniai) Tn Gow Baan fee wan cen pass pan en ce cnt Coca or A Wo} 1 fisneescontndetenttntnrntin. [iss taro ater eur edn or tacos wet fm ren n| { fips nan y sre meas pena pena tt onan sos s nance ! Lar stcesg Sc WT | TST FR Rk HT fesrewn sce vt crmtn poi sms stn emmy fos ot ma somatie sre svmniac ystems sone dca aon nar nin wears oneness pape eaten feces pies |crapatey seni tunes weercona eh corre comune cools sts pb fonemora at Pom Sea de Sonn asa y ara wae oaths sh rosy nano ce canaae va se a orto pr eaenncon tbs hore epee Conran es aces Us ee Pree or [a owt anor c,an opin soar popes roe oe pre oan a rma apart nmi tl ce sey sn npn, ort [ere «|e de aed. Se sas san eer as Cann ot Rene ln sree beers yng corepny snes teens de ab en saan fo ean ae aon Compan, Carvanin reemetenons| Pogues ema ere [sce anata neat ue pera annnaeponctnesper cer noch etna Jenne rata sore gory ae tee sunny rede deuns encase] a [ons sme presen fos ea eden dees. 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Ea errata enc besser en ec es one a ee eee a eee Escada secctnan for mucositis feoemerns ores de ean, med | jars cat ol Gur tac pa pan er tio ci nun unde Zc fac en arent eu pary sare pel re eral me nme > [een rn mer: nines one ens rr eases a terse meas Semarang eae) POA [rictrerenaratnnanacinntections [econ sha enann eri rel Tun y asa fy Raa PORES SA RS TSN SAT PSTD TT RAT pa TOT ize uments mnt etm el cee ny cme fn end enrages ro eepwce] +e et tee ee pn fe tn cps eon pnts rc enn pacay a] we Ss si [rocmconoe TAF MERI Foul temnabranatneee| jews rite wap Iretmwa woos eat] afeciaieycmimte ence me! 2 fm |r| atalnajnlalalalatn| » bean ¥ one fonaratrersnaonsaccrenae 7 aan erase ale soresnmes ese! sow fos fo | s fa fe s | 2} ats fafa lads PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ——-———~-FICHA N° 6: OFICINA NACIONAL DE DIALOGO Y SOSTENIBILIDAD - PCM = TiNFOAMACON GORERAL ow: unos + [fiafonoroexcrtom | — :sfumoso orauecs nha gy Some O0BS TL ANEAMTENTO EETRATESICO Jomrrgesrmartoco reciente adap pone te OSTA age ta tnt a pi calor ein sa]eccowerearecca-ra —[seanae renner decayed esd nice TEINFORNGON DE LA ACTUIDAD safoerownaon tearing cae ernst a tocol yearend ru dt mpertangr a a PC ill lore Barents nae dr @ GPCI Gx DEO Fao con To POH STONY PORE DRG! Owe RANT Tosa sr] a] RBEMEROEPEEOUCSE mare entndeatntiny dere de cpt en mt de sree ends cos es. -Procmmnconrserenena] © [2 [mon [an [oor Doe | mm [oe | am | oc [vor | oe [an [nomenon ___ [Psferncsinsio rt: fete t: fs lo l- fe [ele Pela] sae “zINFORMACON DES TAREAS rsonraow oes tneas rt a iseraGa TE DDB ME ri Mi lca Prema fe orc de Grr tg wn prin ymin de cet sc ror +1 Hes) foarotar sent de pean tein yf ecspr se nesuce ee esc! ec les comet epee pur oer femonetie cx mows de egy, netneds yowsicars soe de tue yu a acral figs ier esr Soman Rr Ee} aay ; lain ps paves, stn yt caocuaangan go beep, eens sop éo rar satay, raat de i [connie onrmerarycorrserts[uoan scien pps td ver gener on Cavers Fea ton 1 [P Prosacn sera wens TW | Poewcame cea, oe monet i Li YP | piercer srmtctn ein ome f oa fa toa fa fa ts fade da fo lado] » i sy son rm ence convo co 1 J PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 -—-FICHA N° 7: SECRETARIA DE DESCENTRALIZACION FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 3k PCM seat 2017 TLINTORMACION GENERAL sa]rusco [os pene decode ra|oroso onsen [etre de Onna 20 Z AUNEAMIENTO ESTRATEGID jourivo cartes PRRROSRAE arn acmtnatn xc wet ipod snnnan pan grind oi fzsfacoomesmartcica- 0 [praia de ern eine yea "LNFORWAGN DECARCTVIDND = = sa)ocnonanncon [promod Yet nceyecn tiv y cuando, tet fafourne SS es PaO [rinen ce tena tots caendt eh Gy eer lnapwainnan rh sfomonson wen [see ee a [ror sf» fo fs ps fe >s >» |») ]» | s | | sma “LINFORWAGON DELS TAREAS samnovoR Tas a BST Tae [rst woos csasanaiy Wend ste de Deanna ante pr] fesse wats que ren sn src dea manna rs yor fs sto» he gras genni de de mananad korea ob poner de mre [stain shen y seein actltcbn Se emsto rece prehension [entity a bums bneyede denim fem aye Rdnsann cai [tomers teen Jendonnia ev mocomenindes yao joceprsonstncamareomnlonbe. etna aman en + bn aos eae | Rade amen sn Gethin y pd se devo wn esi + to 2 |tatonos as y ramones pr een obra eat, snes y orator ee oheaot apie fosemr Ks, mucomnsne| Aen t, [serine pit ye [resi y mts [estar wtee args» be Redo ar ores fei, _qbernen bmi ert tr can rcp er minute sr cg ode open ener 2 Jranemmnade noe 'yrponter pin Sl gee nacre bn gaheracres gern He y footer do epsom] Tar Jerse snr sca nent ert eran eam Procrannciw occa ca Meant sfmmomntacn “y maieo of “EM! og | 2 | af > | > | a |o | alata fal of a» bear asrane eevee 62] , [gnats eoenor ear Juenorenidn pee mab fcnerian bay tae int ale gon +f [deo en ees oa] femerms tates rarcorenirtel oe | © | © | a | oe | o | a] el ofa de fosters or verter eee [eran decennies + cya PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 -—-FICHA N° 8: SECRETARIA DE DESCENTRALIZACION #& PCM TLinFOAMACION GENERAL FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL pe 217 reo sernyens rafomonoonctccn T AINEARMENTO ESTATEGICO frien eearicicn fe Portela de oecrttn uel erate acl. a Josten emtoa on enone ero 5 rie rece een espe prnede pr re ee depen w[Eiwrorwagonceacnvona SS SCSCwSC“‘“‘*S*s*sSC“S*s~‘“‘“i*STCSSSSSSSSSCSSSSSSSSSd 3 ae per cn ner eens kara sears pos dec CRY pn pri lee des onto Ce py promamcanrscawacun| oe [ea oa [am [ma | ne |e Se] od | vor | oe | aun [rasonaarororm Tm ap te+tetetetl?til? to tz tl: |» | veome “INFORMACION DE US TARAS. | Ta BESCRPGONT MEANT TRAD OE MEDION t lx captions a ty R273, yc Ses se Osetra ay WAG), ay Gia Gone fcsestey wv 297, Ley Omit rpc ay W079 (yal Sts Se cnn So |siennsReones yin, ycents norm conan Set de Deserta bar en oa ee Pinter ssc eto pr eer dee tread angen caer vere Ragoes yl ls bn rege de pour Secret deTasowns 7. [oes sown aS et Pas ese Tran es Msn dense» MAC Jee gee pre mw apabacn pete Sao sprere ur deel tar con eo aps [je nies fn neat ee Paes kiero Yanna dal et) | eos et teeny nactowe. + talc ie tae deter carpronio unos nor ears ein eres de gain y neers i fempsnte aap ta Sree rater elampamr sums par Aa Qresua PO tna anes esncsoe Gowen tts GH] try fare ds iar rune de dae. nln nes ok amu denna conga ete aly ost [peta sreinon senrpecnor rane ere le wearin wenn hoon + Crit burbnnanae ofrm ca earl I ey [cert des seron pe sae dese ott en cpa Ge cette npn mec de] ence ok Jen closeness gue onset tear dein de free emacs eahoan HS are gin ts ela pr sedis Ge mann Fenda _ fobemor tony aateses omar cl rea anon mnon rp, ear nana, FOC y FCN te oe woe Costes FONE! TL tage Js osretncn Ful wees bs ccs ety rand bn ne tat nen porsrads pt ei a em ors ecsoe, eden lo empomorsrmios por sal _lestenseRogesies : star sarees ta poo o at) ' Jinpenenan demote teri] locemincn» cairo Reser joscenstnsé Fac ster bb PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ----——FICHA N° ‘SECRETARIA DE DESCENTRALIZACION see 3&8PCME "INFORMACION GENERAL FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL sepan06 ra fomoso onctncs 7 AINEAMIENTO ESTRATEGICO “S-INFORMACIN DEA ACTIVIOAD Ty proawannct roca Cs [ones ote fef?tetrtet:tels]o]: | « | vsemowe “INFORMACION DEAS TAREAS Psowabr occas Jean gst dred ye scent [nent repre cesar veer carne dan peti +4] footer restr nici en mete deference, krcntsor rare a [semis entiation en Mtr de Desnoned el 627207904 (2 oer y come] HE — [sna et recs de ceric deny eae ss corer enc dla cu ean aban ana detec ncn elcongmseceta | tts eben pilfered ange tei a [tema te are fone mows a Re A Tec aircon re a enccin dele dl tr es endo ex cngronion moor oncom] eee fears Seep sues eviarmen mms [rocmancenoc mera rina onal [fecar © pats ania y of qfeantamaninmenel wo | a [a ]eleletlelrilslelelsl»e |. feb fuenen se nism ve nance of lnsmnen sin cotati, PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ~i FICHA N° 10: SECRETARIA DE DESCENTRALIZACION ' oe FICHA DE ACTIVIOAD DEL PLAN OPERATVO NSTITUCIONAL ¢ esse 217 3 PCME rales “TINTORMAGON GENERAL [or resin non ro EE] Hi i sa)oosoonaince ee TIRTORMAGON DETAACTIVORD 7 ~ sfc xen deine rrr pn cre = paloneno [scien peed ican penelope deen rr [rene evo cr ruber pe ef en Sr Pe bens ets tetetopepet+f>o*fols)o] + | some NFORRGON DEAS TARAS : TOE SORTA PETES : [aa nate o anathema winln iogorano ante Gina al 2 tr ns rt es cabo ep a pnt ges peso bs GOs ees panos ace a] Aenea Jon mtn drops’ [lt pn eri 1] [7 certian atom erp eaous veer crnane teeta vocenowrorsenor| naan yey este: na nap pn roo rls sr ro Sota sane lear apeuain apc» co : rn ins 5 Cc stn prt ao ar age Hs Maser Pen ond ae 4] PEs i aaa Ssscseorgen Hsia ce lm mae pa int inv vay op vena ow esa we alana] cong etencers tne pcan to aarp arene | || [roceeconocra rica weno Jevsvsieetr voce sicaonl a a | sal] | fiestas w'creamn arn | xe foo foe fae foo Pf ae be fe | odo |e | oe az] ,fresnier no rrson or oan! | tT | fp pa da a] a a de nid duals coca + fesecresed |e [eff] ]efefe]efe[e]e |. mt ul uo {I - PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 -———-~—---—-— 37FICHA N° 11: DIRECCION NACIONAL TECNICA DE DEMARCACION TERRITORIAL 3&PCM FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ee 207 rows unos TLINFORMACION GENEIAL [reid como cr e, 1a]emono onan oven ao! én de Dravcin Tl-OATO. 2. AINEAMIENTO ETRATEGD Fetter doeetadénan enantio Fenadn earn contri eo le. “:INFORMAGON DELAACTIVIOAD Fafocsonnnacn enya Sop A ean VAIN WRT yo ae SOTTO ce crash i aaa pea eee Se eee oc an HYP Ur ew | [tone de ropes Ge nyo ates de areariotsy spanain WOU y awa Re noo ad ion apeiee mea Ice [eenctn erat pessudns f procuancoviecweson] Oe [he [mn [am [wr [an [me [neo | [oe | wor | be | am [eoaoToTa fronesiveno ete t:t?fo[s}e[«lef [> [eo] «| vise “INFORMACION DELASTAREAS : [SoG or Asante Ta BSEROERT RENE TERETE ste nna 6 evra fernando eo a 1 tn (00 mec cores nmi 8 Yarmain saan ys do a fepes premee eoa agit wet gts Soemsr Cdn err (OM corms fas open ey ee 20 et] Pooley frowns cnn cose pene muon mater dune} rao ceapee [coronas [roves 2 eae amie voce plc nriaabar a saline indo pa, oa] Jett ati sc bs Uns aces Foren det opine aay de rare aa), fepieysom seen sense ema rue lcans pete taninsontns sea: feo eer Peas ae lay de Cae eran au 7 (oeeconeimel coe seat lunes const eps Memes Dn yn caroponsndes etemucery cae) POEL lre\conco 4 nnves yaar ene pan sr apn ool aren t's hepa Anione are linens pecans Une tna rina ear en exc Fram sp Sein Jerod wf 0 vee Gare Bt 3 GH POET aa te emeat ttt etn x tapta St ee Seat ben caapts Nees se eC [shee aroma de. ont, ee rr (ns manny eangesc Aca ib enn y eect] | Pegvear e , low dr cae ssa 4) yo ope cam recente owrancon soe eo] Oxide iss, crait se cinta tence cas vcs os eaten icles suru ins opments] Heres Jno one tate y ec toto spc es rasetasne poieonentao Jroctanaotn bra Rca MEGUAL sfasetia mort sewn ef omeere! © To | a | yl ef] a |e la le] a la | ol +3} ,forrtnate ertott penn mwel rmeseee! ys | ot 2 ty te | a |e | ade ta da te dw [stn exe y pS ay pom tn [pened coma nia MORO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 -- tFICHA N* 12: DIRECCION NACIONAL TECNICA DE DEMARCACION TERRITORIAL : GXAD ACTIIOND DEL PLAN OPERATVO WSTTUCIONAL 3 ase sa ae Few: _sanaamne pao ca oo SSI as[peene TAREE ar pes Ocenia sere ep rapectremaer frocomacorccem| LTR LT SLE [OE ere SPEER EEE EEE Ae “cant BeOS TA = Sa SESE ar ST TT ETE Messer saya emans senmenaofreamnenenn gn aarnetopn eipensies ee pear ena ion] 1 [erent y sonwradts tenet i in rn cts a et em det esata cas cae mn aca renenyrrin sii fam fre mea a See rea ar mn area can le ag Eo nmr epee eet ene mntonmi «fmm ment te pe "foaarnacenns ance air gears TY tay 1s] + Emre eat anne ee tle eee trea = lates curismeraaeterseaa Sra eames enn Spa nein eras any mameremineeannemesftica wt cae pte mecca inane eee ee nrg 1 fetes fc a ne ta cos wage co an, a letestui scan eto pane tr hee re im Sa eaiagupneae soem Le ee NS one ee loses mag mnopaanmmaftmawaertainnimncamiaecanoeme en srs fea tmascecraemece te Seertccevansamematteartseey nuencepioae ions fos abn nae a oer em Sratsirsstecemerhcterntecs semen [rooms ernons »ts>s >t] *s]:]» | vine “LINTORMAGON DEAS TAREAS pscaraGroe sa ea EE Tae 7 cw dpi tian ermal da pay mena ete] ey trees nn eee natn een tans ert ale asco eres eenexponai poyanecr sean pan samionenarmeerriainal ray | fnteca snags pon wal nd cna ce sd a on pr ed | ag a [tere ctr jrodenetecars LIN [Tpestar = inane + oe wane oo 1-1 ]]- | «estimate cee pane reer ae ana con fern epee dle pane obo ae [ener 11] Proceso ona iors I Tata aaa a aa ee oa ae ear cies Bano apc sermons ame | 0 |e |e |e fa] ele{efojfofefeol] a afreemmertecrmmts mmo eves | o | @ | e | o | |» | o |e |e lef ef e] » yh [2 Beecescet [mises ae vena tI Pua oFeATVO STUN 217 ~FICHA N° 15: SECRETARIA DE GESTION PUBLICA i PCM = ; PS from sainans “LINFORNACION GENERAL ee fereneaesonmet i3jowoao oncanea | 2. AUNEAMIENTO STRATEGIC Yonariro smart [terse ee ui pep eco et eaace po : [raver Padres de pints Bs cae Is Be we ns Be ES oa TT ad INFORMACION OF AACTIVORD, [seas poposas ae mjomsenemsrcn arrest plas dr be phaln e ebve a “INFORMACION OF LAS TAREAS [peemaGnne Tans 7 cy SSSR TBAT OEE eee ee Ue ae & ere yeana pens poo needy seen te eto ttin pete me ee ec ra eos tn ah een canoe eto pe ~ ile [empnenstr v none sas of cna en eran apne aso [esco, "at See, fen fetes ompme co ten ere = Taps [cero nso neon en a rin rn i rity cin mt i Je yrs ors yd rnin fol enn A asain ede ent ns lcm estrone i sno is poe cent er ae eer ncien shade perth ne ot tate wom HY s [ne fe ene en apne min nen er eset mh. eee [rocunacon cura ics meauat £ lees se wn ceo. enesa] i fem of ecrrete ts lamas] © | 2 |» | o | eo |e» | o}ofelefojols fet en pene af [orn rttenr nce : rcs ei cates fst im ws cone pre [espns wane {aprcom mmr "9 yi eee i o & af PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 —————--—- a2 F._ {FICHA N* 16: SECRETARIA DE GESTION PUBLICA - [PCM = ‘ a i“ FEOHA: 34/12/2006 fl fispco Po resins cconnn are T AUNEAWIENTO ESTRATEGICO [sissies pa aren dares itn [coarse ade onder ex vata pias dlrs ea oes, Yon Ron ens er en pn ff cede Dn oe sd Pla deal de adoro eae 2a]acaonesarécca-ra) ~. | TINFORNAGON OE TAACIIDAD I [psJeccnact Jrennarikiviceden de geen y orgies 7 ht ———— : [pshrecenge enone ET “INFORMACION OF LAS TAREAS > | feesemaanorcs Yana Tae ESPON MRE DATO WEIR [sarc aaa res rae eins enna elev sinh Kroes or Casita, con etn cl ato ce neceney, ornate FO magnon . Fae aman Rita ecm are cnt neuer aioe de comunaty ahnkn, coms pe yee dete] gee [sclsconelbiivode pessoa Seventh tesa Pbin et ees te AR fester te nn carats Ye mere [rocayAGON OE MEA CAMENSUAL i rr ome [re [oe oe [ow oe [| oe | 1 Ty fesee cn ee ee vl Eee ee fe fe fe fe fe fa fe fe ll Ghee eee So Tee fo fe fa telelsfele|lo c= Ga | | PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 ———---—----—- 43.FICHA N° 17: SECRETARIA DE GESTION PUBLICA ny PCM FICHA DE ACTMIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Pec 2017 ow: e/np016 7. INFORWAGION GENERAL fac os afomano onic [asco ecoai 7 NETO FSTEATEGKD pene Fangs ceranio nearn ea nce ae Ce al er ees re eee ea Bee reri fsfctnertec a nr tipi nn ae Oe ie _-CRNAON BEA ROHR ronennada rc maon Be [aa ET aa ae ane ery 7betetttetot tebe ttt te ee || “RORNAGON DE STARE paaoorTsme a STR women! | 1 SS ener maa rae tei pati ma eee tar pr Poor sw : [cd teancnc tt dena a Le ont eens Yoana eno oo a) Ji cit pent omy mr ee ve teat spotartonnanarrcinesinn — [Smumsinsouninny estore stoma srnecimci auanbant sentient heute 7 fanart pounce eecerom SS, Pee i a 8 lina sina we nen waco] ! [peor eras dat ee eo pre aa mt <3) afer atone te smpiteasent Nimero | 2. 2 2 a 2 2 2 ia 2 2 2 2 ™ eee ° ° ° ° ° ° 1 ° 1 ° o ° aL eee tata ° o ° o 1 ° o ° o ° o o cs 7 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017i: FICHA N° 18: SECRETARIA DE GESTION PUBLICA “(PCM = “[ 3 + [fee Presa drain <= T AUNEAMIENTO ESTRATEGIEO [cowie igteranucte dea gt pita pn ear sas as pin, =< Se ees 1 | RON arcana anne anatiamamnatmeroaaen ”~”~*~*~*d | ofietmcenttanen eee ae ene nee a eT 7. NFORNACION OLAS TAREAS Sooner TA a TROT TERT 7 [emn nm mma @ mae catindn yo whan dena bed ee By ma & moors Pee] Gane en [sont nami a AL | Batted! Sate Tmt Te tn stein ye tat erste semen ena mth me i 1 [> rwcrscon or arc wan LW fofamiaie Reacimee Howe fe fe fa fe fefatetefifefefal] « Petes owen” “Pome a fs Ps PP Pfs fade fs fo] x i [stone yo scons “are a 1 [termaten, inennlents, en cto] tem ° ° 1 a ° ° © 1 ° ° o ° 2 Lt catenin rsFICHA N° 19: SECRETARIA DE GESTION PUBLICA PCM FICHA DE ACTIVIDAD DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL meses 2007 rows _wranos “LINFORMAGON GENERAL 13fomono orate TZ AUNEAWIENTO ESTATES journo wrentar [vows igemenoctn deepen pin pr elas enor dep [vse gesn oss ena ents eee panes Cees J : [seen en na Gest ri oe | [aa sean and Coney de ne Alan Gudea WACjen nn errno = pene nunaense uta nee een onde ley pe pr cdi [ere enone Conse ir enn nar aC eu re carlin 1838] i635 [iss] soa] 935 [som | wom] saan] som | ion] iam [aro] _sva2eeme 1 [tr wins trcwnerecmacom ene [nes eo Wet wenden eva ok pens mt oe ase med pane Pesca [Sesriem ee ee eterna = owe le Jraraencone os unararonl PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 —