MPM/FTP Oficina Veracruz,

México
Administración y Recursos Humanos

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Hector A. Caso de Negocio Oficina MPM/FTP Sandy Craig 06/04/22 v.1.0

Quintana Mizra Gundry
Tabla de contenido

1) Evaluación de la Necesidad........................................................................................................3
a) Datos Generales del Componente..........................................................................................3
b) Roles Involucrados.................................................................................................................3
c) Categoría del Componente.....................................................................................................3
d) Subcategoría del Componente...............................................................................................3
2) Resultados Deseados..................................................................................................................4
3) Evaluación de Alternativas.........................................................................................................4
a) Alternativa 1: [Nombre de la alternativa]...............................................................................4
4) Solución Recomendada..............................................................................................................6
 1) Evaluación de la Necesidad

a) Datos Generales del Componente

Número del Componente 04

Descripción del Componente Gestión de Recursos Humanos desde México
Cliente Fassmer Technical Projects
Patrocinador Craig Gundry
Principales Interesados Cristian Istrate / Paul Manzu

b) Roles Involucrados

Responsabilidad responsable
Identificación y Evaluación de Alternativas Cristian Istrate
Selección de Alternativa Comité Ejecutivo
Seguimiento a Beneficios Sandy Mizra
Ejecución de Componentes Paul Manzu
Seguimiento y Control del Componente PMO

c) Categoría del Componente

Incremento de rentabilidad Mejora en los procesos

Reducción de riesgo Mejora continua

X Mejora en la Eficiencia Fundamental

Obligación legal o regulatoria Imperativos de Negocio

X Incremento en la Participación de
Mercado

d) Subcategoría del Componente

Tipo de Componente
Programa X Proyecto Otro Trabajo
Presupuesto del Componente
Grande (más de 1 MDP) Mediano (entre 0.5 y 1 X Chico (menor a 0.5 MDP)
MDP)
Duración del Componente
Más de 2 años. Entre 1 y 2 años X Menos de 1 año
 2) Resultados Deseados

Proyecto Producto, Servicio o Fecha estimada de Entrega

Resultado Único
MPM/FTP Oficina Veracruz, Contratación de Personal 02 / 09 / 22
México técnico Certificado en México

3) Evaluación de Alternativas

a) Alternativa 1: Oficina MPM / FTP Santo Domingo

Alcance:

Creación de una oficina alternativa de Gestión de Recursos humanos en Santo Domingo,

Republica dominicana, las ventajas de abrir esta oficina alternativa es el bajo costo de la mano de
obra, sin embargo la capacitación y certificación del personal es insuficiente.

Evaluación de la Alternativa o puede modificar los criterios de acuerdo con su proyecto.

Evaluación
Porcentaje obtenido
Lista de Criterios Peso proporcional

Nivel de Certificación de personal 30% 60%

Disponibilidad de Personal 30% 90%

Costos de mano de obra calificada 10% 90%

Aumentar la capacidad operativa 15% 90%

Cercanía a Proyectos 10% 90%

Disminución de re - trabajo 5% 100%

Peso Total 100% 82%

Costos de la Alternativa:
 Costos Directos Costos de Operación
Materia Prima N/A Capacitación $ 6,000
Mano de Obra $25,000 Infraestructura $ 20,000
Publicidad N/A Seguridad $ 15,000
Costos Indirectos Costos de Mantenimiento
Servicios básicos $7,500 Escalabilidad $ 102,000
Arrendamiento $ 10,000 Recuperación $ 72,700
Personal $ 12,000 Reemplazo $ 16,000
Administrativo
Total $ 272,000

Beneficios de la Alternativa:

Beneficios Tangibles
Ingresos: $245,000
Ahorros: $27,700
Total: $300,400

a) Alternativa 1: Oficina MPM / FTP Santo Domingo

Alcance:

Creación de una oficina alternativa de Gestión de Recursos humanos en Veracruz, Veracruz,

México ofrece ventajas buen nivel de capacitación de Personal, menores costos de
implementación, funcionamiento y mantenimiento. La principal desventaja en el mayor costo de
mano de obra y la mayor lejanía a los puntos de desarrollo de proyectos.

Evaluación de la Alternativa o puede modificar los criterios de acuerdo con su proyecto.

Evaluación
Porcentaje obtenido
Lista de Criterios Peso proporcional

Nivel de Certificación de personal 30% 90%

Disponibilidad de Personal 30% 100%

Costos de mano de obra calificada 10% 60%

Aumentar la capacidad operativa 15% 100%

Cercanía a Proyectos 10% 60%

Disminución de re - trabajo 5% 100%

Peso Total 100% 89%

Costos de la Alternativa:

Costos Directos Costos de Operación

Materia Prima N/A Capacitación $ 8,000
Mano de Obra $35,000 Infraestructura $ 20,000
Publicidad N/A Seguridad $ 15,000
Costos Indirectos Costos de Mantenimiento
Servicios básicos $7,500 Escalabilidad $ 92,000
Arrendamiento $ 8,000 Recuperación $ 82,700
Personal $ 15,000 Reemplazo $ 16,000
Administrativo
Total $ 299,000

Beneficios de la Alternativa:

Beneficios Tangibles
Ingresos: $375,000
Ahorros: $75,800
Total: $450,800

2) Solución Recomendada

Alternativa Oficina MPM / FTP Veracruz, México

seleccionada

Justificación Los costos de mano de obra son mayores en México, sin embargo, tiene
personal suficientemente capacitado y certificado, lo que determina
mayores ingresos.

Supuestos:

 Elaborar del sistema de Gestión Digital de Recursos humanos para que esté disponible el
20/05/22.
 Entrevistar por lo menos 60 Técnicos especializados y recabar su documentación
necesaria hasta el 09/02.
 La Gerencia General otorgue el financiamiento de MXN $75,500 para inicio del proyecto.
 Lograr el flujo de contrataciones de 15 a 20 Técnicos por mes.
Restricciones:
  Envío de personal a proyectos específicos en 5 días hábiles.
 Técnicos especializados deben tener certificación de habilidad.
 Costo de mano de obra certificada

Riesgos

 No contar con la cantidad de personal técnico certificado según la demanda del proyecto.
 Presupuesto de MXN $ 77,500 inicial no suficiente
 Deserciones de personal técnico certificado durante el desarrollo del proyecto.
 Personal sufre accidente grave fuera del territorio Mexicano

Road Map de Implementación

Fase Entregables modificar según su caso Fecha propuesta

Inicio y  Visión de la Evaluación 16/04/2022
Planificación  Hallazgos de la Evaluación
 Alcance del Programa o Proyecto 20/05/2022
 Plan de Trabajo del Programa o Proyecto
Ejecución,  Perfil de la PMO 04/09/2022
Monitoreo y  Perfil de los Administradores de Proyecto
Control  Estructuras de Comités
 Arquitectura de Procesos
 Lineamientos de Procesos
 Procesos Estándares
Cierre  Plan de Evaluación 10/10/2022
 Resultados de Evaluación
 Informe Final
 Acta de Cierre