Tipos de planes

Polticas
Las polticas son planes, ya que guan o canalizan el pensamiento y la accin en la toma de decisiones. "Las polticas delimitan un rea dentro de la cual debe decidirse y aseguran que las decisiones sean consistentes y contribuyan logro de las metas... las polticas tienden a determinar de antemano las aspiraciones, a evitar los anlisis repetidos y a dar una estructura unificada a otros tipos de planes" Un medio para fomentar el criterio de decisin y la iniciativa, pero dentro de ciertos lmites, es lo que deben reflejar las polticas. La fase de planeacin incluye la formulacin y uso de polticas puesto que stas ayudan a determinar lo que debe hacerse con fin de efectuar el trabajo. Las polticas tambin se consideran planes, dado que son enunciados generales que guan las acciones y decisiones de las organizaciones. Las polticas son criterios de accin.

Reglas
"Una regla ordena que se tome o no se tome una accin especfica y definida con respecto a una situacin. As una regla requiere que una accin especfica y definida respecto una situacin se lleve o no a cabo. De manera ordinaria las reglas son la forma ms simple de un plan.

Procedimientos
Los procedimientos son guas de accin, ms que de pensamiento, que detallan la forma exacta bajo la cual ciertas actividades deben cumplirse; en esencia conforman una secuencia cronolgica de acciones requeridas, es decir, los procedimientos habrn de sealar el conjunto de pasos que deben utilizarse; estos procedimientos deben ser minimizados, analizados para cambiar o eliminar alguno, deben ser calculados con base en el tiempo as como controlados.

Programa
Un programa es un complejo de planes, compuestos de polticas, procedimientos, reglas, distribucin del trabajo, recursos necesarios, fuentes de esos recursos y todos los dems elementos necesarios para llevar adelante determinada accin." "Los programas varan mucho en cuanto tiempo y formato. Normalmente proporcionan un diagrama de las acciones que se emprendern, las instalaciones que se incluirn los compromisos y suposiciones implicadas y las reas hacia las cuales debern dirigirse los esfuerzos. Los programas son actividades que perduran en la organizacin, pues su realizacin no tiene una fecha lmite en la que pueda darse por concluida o que provoque su caducidad. Por ejemplo, se

habla de programas de capacitacin, de captacin de recursos, de financiamiento, etctera, porque son actividades permanentes o recurrentes de la empresa.

Presupuesto
"Un presupuesto, como plan, es la expresin de los resultados esperados en trminos numricos... Puede expresarse en trminos financieros o en funcin de horas-hombre, unidades producidas, horas-mquina o cualquier otro trmino mensurable." "Sin embargo hacer un presupuesto es, por lgica planear. Es el instrumento fundamental de la planeacin. Tambin el presupuesto est dado con base al tiempo ya que representa las expectaciones razonables para un periodo dado.

Estrategias
"Las estrategias denotan casi siempre un programa general de accin y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios." "El propsito de las estrategias es, entonces, determinar y comunicar a travs de un sistema de objetivos y polticas una imagen de lo que se quiere que sea la organizacin. Las estrategias muestran una direccin definida e implican un despliegue de los recursos y esfuerzos."

Propsitos o misin
"En cada sistema social las empresas tienen una funcin o tarea bsica, que les asigna la sociedad." Lo que viene a representar su propsito o misin. "Cualquier tipo de operaciones de grupo organizado tiene o cuando menos debera tener, si ha de ser significativa, un propsito o meta. Por ejemplo, el propsito de una Universidad es la enseanza y la investigacin.

Objetivos
Los objetivos representan actividades futuras y son vitales para la institucin u organizacin, son el resultado de la fase de planeacin; stos deben ocupar siempre nuestro pensamiento y son vitales para la administracin. Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no slo la finalidad de la planeacin, sino tambin el fin hacia el cual se encaminan: la organizacin, la direccin y el control. Los objetivos de la institucin constituyen el plan bsico de la misma y cada departamento o divisin de la institucin debe tenerlos. De esta forma los objetivos seran: hacia dnde desea ir la organizacin y de qu manera piensa llegar a ese punto?; stos deben representar deseos accesibles y especficos para dar una idea de la forma de lograrlo, as como plasmarlo de manera que puedan ser cuantificables. En la institucin todo el personal debe conocer el objetivo u objetivos de la misma.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD MADERO

MATERIA: Taller de Administracin

ALUMNO: Pimienta Flores Hilario

No. De Control: 11071129

PROFESOR: Reyes Lara Omar

SEMESTRE: 1er

SALON: FFA