“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

ESCUELA DE ELECTROTECNIA
MECANICA AUTOMOTRIZ

Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

Nivel Profesional Técnico

“ INNOVACION DE PEDESTAL HIDRAULICO, PARA EL

MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA AL MOMENTO
DE BAJAR CAJAS MECANICAS”

Autor: Arévalo Remaycuna Darly Yoel

Manchay Vicente Jean Carlos
Asesor: Bravo Chinchay Fernando

Piura, Perú
2023
 “INNOVACION DE PEDESTAL HIDRAULICO, PARA EL MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA
AL MOMENTODE BAJAR CAJAS MECANICAS”

DEDICATORIA

Este proyecto va dedicado a nuestros padres que son las perdonas más importantes
por las cuales tenemos la obligación de superarnos para poderles brindar una mejor
estabilidad en nuestros hogares
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AL MOMENTODE BAJAR CAJAS MECANICAS”

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /

CREATIVIDAD

En este proyecto “PEDESTAL HIDRÁULICO” buscamos optimizar las operaciones

De desmontaje de cajas mecánicas y para apalancar componentes pesados
mejorando las condiciones del técnico, disminuyendo el riesgo de un accidente
laboral, también se busca un mayor rendimiento y productividad.
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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social

EMPRESA: Motormec

RUC: 10762773673

DIRECCIÓN : avenida circunvalación mzg2 lote 18 m Piura

GERENTE : Lan Guillermo Jacay Garcia

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1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

MISIÓN:

Ser una empresa especializada en brindar un servicio de calidad, garantizando un mantenimiento

preventivo y correctivo, de esta manera. obtener la satisfacción de nuestros clientes. Contar con
personal altamente calificado, tecnología de punta e infraestructura, que garanticen siempre un
servicio integral de máxima calidad. Obteniendo un crecimiento empresarial y competitivo en el
mercado aportando al desarrollo laboral y tecnológico del país con una inversión a largo plazo,
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VISIÓN:

Ser una de las mejores empresas del rubro automotriz de la región Piura con una alta calidad de
servicio, tecnología, infraestructura, capital humano, rentabilidad y solidez financiera; encaminados a
lograr la fidelización de nuestros clientes, convirtiéndonos en la mejor opción del mercado,
excediendo las expectativas de nuestros clientes, empleados y proveedores. Abriendo las puertas a
personas con deseo de aprender y capacitarse, aportando a su desarrollo profesional y técnico.
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OBJETIVOS

Obtener información para lograr conservar el ritmo del mercado con el fin de manejar
más eficientemente los gustos de los consumidores.

Adquirir contratos fijos, con tiempos definidos de entrega para una mejor y segura
desembarcación de la mercancía.

Crear estrategias para aumentar el índice de ventas y así mismo generar más
crecimiento económico para la empresa y el país
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VALORES

Nuestros valores de la empresa son los siguientes:

Calidad: la calidad de nuestro servicio está respaldado con la garantía y

profesionalismo de nuestros técnicos

Cumplimiento en los tiempos previstos: La empresa está plenamente

comprometida con sus clientes en entregar sus vehículos en los tiempos
establecidos ya que nos caracterizamos por nuestra seriedad y compromiso

Eficiencia: contamos con todos los equipos necesarios adecuados eso

garantiza la calidad del trabajo ya que eso permite al cliente no tener riesgo
que le falle su vehículo
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1.3 Productos, mercado, clientes.

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1.4 Estructura de la Organización

Gerente
LAN MIGUEL JACAY GARCIA

JEFE DE TALLER TÉCNICO MECÁNICO

MANFER PEÑA BENITES DARWIN NAVARRO AYALA

PRACTICANTE PRACTICANTE
DEYVI PAUL PINTADO JEAN CARLOS
MERINO MANCHAY VICENTE
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1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

información histórica de la empresa motormec Perú

 Fecha de Inscripción:
30/04/2018

 Fecha de Inicio de Actividades:

01/05/2018

 Sistema Emisión de Comprobante:

MANUAL

 Actividad Comercio Exterior:

SIN ACTIVIDAD

 Sistema Contabilidad:
MANUAL

 Actividad(es) Económica(s):
Principal - 4520 - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES
Secundaria 1 - 4719 - OTRAS ACTIVIDADES DE VENTA AL POR MENOR EN
COMERCIOS NO ESPECIALIZADOS
Secundaria 2 - 8299 - OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS DE APOYO A LAS
EMPRESAS N.C.P.

 Comprobantes de Pago c/aut. de impresión (F. 806 u 816):

BOLETA DE VENTA

 Sistema de Emisión Electrónica:

FACTURA PORTAL DESDE 20/05/2020
BOLETA PORTAL DESDE 14/01/2021
RECIBOS POR HONORARIOS AFILIADO DESDE 21/05/2018

 Emisor electrónico desde:

21/05/2018

 Comprobantes Electrónicos:
RECIBO POR HONORARIO (desde 21/05/2018), FACTURA (desde 20/05/2020), GUIA
(desde 26/12/2020), BOLETA (desde 14/01/2021)
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CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

+++
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

Encontramos en la empresa motormec Perú las deficiencias

Que a los colaboradores de la empresa motormec Perú al momento de desmontar se evalúa el

posible riesgo de una lesión músculo esquelética en los diferentes segmentos corporales al que
están expuestos sus trabajadores como consecuencia de adoptar posturas forzadas en el
trabajo. Previamente se identifica las siguientes posturas inadecuadas, las principales son:

 Trabajar con el tronco inclinado y en ocasiones girado y

torsionado al trabajar en la zona del capó del vehículo. Al mismo
tiempo, es frecuente adoptar posturas inadecuadas de las
extremidades superiores, al tener que realizar operaciones precisas
en la zona del motor sin disponer de espacio para las manos.

 Posturas en posición de rodillas con una o dos piernas y en

cuclillas al trabajar en las zonas bajas del vehículo, zona de las
ruedas o interior del vehículo.

Debido a las actividades mencionadas y por precaución de algún accidente analizamos la creación
de un pedestal hidráulico el cual mejorara la eficiencia, desarrollando el proceso de desmontar
cajas mecánicas, la creación de este pedestal. También evitara algún accidente, lesiones, malas
posturas.

En nuestro análisis de investigación se detecto esa necesidad por lo cual nos basamos en esta
problemática para la creación de nuestro proyecto.
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2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

 Contar con personal calificado en: mecánica automotriz, electricidad y electrónica automotriz.

 Brindar capacitaciones al personal para así afianzar la clientela

 Incrementar las operaciones para que sean más eficientes

 Brindar soportes de operación y garantía al vehículo cada vez que sea llevado a reparación.
Tener un control estadístico de nuestros clientes para así en sus siguientes mantenimientos o
reparaciones ya saber más de su vehículo

 Tener repuestos necesarios para el automotor cuando este se encuentre en proceso de

restauración.

 Brindar la mejor atención al cliente.

 Tener las adecuaciones necesarias para un taller mecánico y de restauración.

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2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

(Investigaciones realizadas).

En la investigación para sustentar el proyecto pedestal hidráulico, encontramos

proyectos que tienen la similitud de nuestra idea innovadora.
Los cuales vamos a describir.

En la tesis DISEÑO CONSTRUCCIÓN DE UN SOPORTE

HIDRÁULICO PARA MOTORES DIESELGASOLINA del año 2018 del autor julio césar
Cevallos Albarracín

Contando con el recurso profesional, de este trabajo investigativo en

equilibrio de la teoría con la práctica, e incorporando tecnología actualizada. Este
soporte hidráulico para motores diesel-gasolina ayudara en la
manipulación para reparar un motor, cualquiera que sea su característica,
primordialmente debido al peso y tamaño, lo cual dificulta el trabajo que se
efectúa sobre el mismo al igual que el pedestal hidráulico también aportara una
mejor manipulación de peso de las cajas mecánicas. La construcción
de una herramienta de este tipo solucionará inconvenientes en el desmontaje y
montaje y desmontaje de las cajas mecánicas

En la tesis diseño de prensa hidráulica automática para 300 toneladas

con dispositivo de extracción de rodamientos y mesa del año 2019 de los autores
Larry torres soler Niels Sebastián bautista herrera

En este proyecto busca optimizar las operaciones de

extracción de rodamientos y enderezado de vigas que se realizan en los
procesos de mantenimiento y fabricación, esta idea mejora las condiciones de
trabajo del operario disminuyendo el riesgo de un accidente laboral, obteniendo
un mayor rendimiento y productividad. Al igual que el pedestal hidráulico
buscamos mejorar el rendimiento y la productividad para que los labores sean
seguros sin riesgos de un accidente.
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2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

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2.5 Marco Teórico y Conceptual.

El problema de investigación se presenta por la falta, de un instrumento que aporte, a la eficiencia

de extraer cajas lineales, en el servicio de mecánica automotriz que brinda la empresa
MOTORMEC PERU E.I.R.L.
Lo cual esto imposibilita las labores mecánicas de los trabajadores, ya que es común observar
que no existe un instrumento, que facilite la extracción de estas cajas lineales.

Ya que esta deficiencia también perjudica laboral mente a sus trabajadores en el tema de relizar
movimientos que ponen en riesgo su integridad física. El servicio que oferta la empresa
MOTORMEC PERU E.I.R.L. en el distrito de 26 de octubre, al momento de la extracción de las
cajas lineales, que cuando se desmonta, se utiliza mas personal, generando un tema de baja
productividad en la empresa, ya que no se puede entregar el vehículo en el tiempo indicado
Generando a los conductores de los vehículos, un verdadero
problema quedarse con el vehículo descompuesto, ya que la mayoría de los clientes son choferes
de taxi, y eso les genera un problema, de trabajo. Porque utilizan su unida móvil para generar
ingresos.
Revisando páginas electrónicas se puede observar que en países un poco más tecnificados,
es común observar la existencia de herramientas de este tipo, ya que muestran una eficiencia y
eficacia logrando mayor productividad, brindando un servicio de mecánica preventiva o correctiva,
los cuales disponen de un stock de repuestos básico que le permite solucionar el desperfecto de
manera ágil e inmediata.

El servicio de mecánica automotriz en otros países se ha ido desarrollando tecnológicamente y

con esta innovación queremos inyectar, al empresario peruano, piurano. Que el uso de la
tecnología mejora, la productividad y eficiencia, y a si lograr en generar mas ingresos, los cuales
traen beneficios a la empresa.
Para brindar al público un servicio tecnológico y eficaz, no se vean afectados para realizar sus
actividades diarias.

.
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2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

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2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

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CAPÍTULO III
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
actual
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3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

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3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema.

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3.4 Priorización de causas raíces.

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CAPÍTULO IV

4.1 Plan de acción de la mejora propuesta.

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4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales parala implementación de la

mejora.
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4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

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4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
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4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.

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4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.