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Actuacin tica de los proveedores de la informacin financiera y administrativa

22/09/2011 FCA UABC 245 Magaa Magaa Guillermo

Introduccin:
En este trabajo tratare de identificar la importancia de la tica con respecto a la informacin con los proveedores de la informacin financiera y administrativa, ya que como sabemos en estos das se utiliza mucho la prctica de espionaje empresarial, ms que nada como tctica para ver qu acciones va a tomar la competencia y poder emplear un plan de respuesta, hay que definir bien un cdigo de tica a seguir para evitar estas prcticas, ya que para la empresa espiada representan perdidas por la fuga de informacin.

El Espionaje Corporativo no solamente consiste de los esfuerzos de una compaa para robar los secretos comerciales de otra empresa. Tambin puede ser la reaccin de los empleados a un cambio en la compaa. Adems incluye obtener informacin sobre ejecutivos clave de otra empresa. El Espionaje Industrial: Segn un Presidente de la Asociacin Profesional de Detectives Privados de Espaa, el espionaje corporativo es una de las mayores demandas que se encuentran en la actualidad. Se trata de descubrir a los ejecutivos infieles que venden secretos empresariales a la competencia, con el consiguiente perjuicio. En relacin con las personas con accesos especiales a la informacin, existen tres tipos principales de peligros que pueden facilitar el espionaje corporativo. Soborno: Es posible que los empleados reciban ofertas directas de agentes de inteligencia de otras corporaciones, que ofrecen dinero en metlico a cambio de informacin confidencial o protegida. Ingeniera Social: La manipulacin de un administrador de redes o de otras personas del departamento de sistemas (ya sea por parte de personas de la propia corporacin o por parte de terceros) para que divulguen informacin, como datos de inicio de sesin u otros datos de autentificacin, que pueden usarse a continuacin para obtener el acceso a la informacin delicada. Connivencia en Grupos: Cuando varios empleados se alan para usar sus conocimientos y privilegios colectivos para obtener el acceso a la informacin. Entre los mtodos utilizados para obtener los datos se incluye tambin el uso de los privilegios de acceso propios del empleado, que pueden facilitarle el acceso a informacin protegida o confidencial. Por otro lado, dado que los empleados tienen acceso fsico a la organizacin, pueden iniciar sesiones con la computadora de otro empleado o robar una computadora porttil para tener acceso a otros recursos de la red. La intervencin de las lneas de datos y la sustraccin de cintas de copia de seguridad son mtodos habituales de espionaje fsico. Los espas pertenecientes a la organizacin pueden falsificar la informacin de otro usuario para solicitar y obtener a travs de archivos adjuntos de correo electrnico la informacin que normalmente no recibiran nunca. Otras tcnicas de ingeniera social, incluida la solicitud de cambios de informacin de inicio de

sesin o contraseas a travs de los centros de soporte de sistemas, hacindose pasar por otro usuario, o el uso compartido de informacin de inicio de sesin entre empleados, facilitan el espionaje por parte de las personas de la organizacin. Para evitar esto las empresas proveedoras, al igual que cualquier otra organizacin con fines de lucro o no lucrativos, debe procurar llevar a cabo sus operaciones acorde a cdigos ticos bien establecidos, que busquen el bien de todos los grupos de inters: proveedores, clientes internos y externos, accionistas, directivos, planta laboral y sociedad. Ejemplo: Definir polticas y normas claras dentro de las relaciones empresa, acreedores y proveedores. Mantener lealtad y tica hacia los proveedores desarrollando controles administrativos dentro de la empresa para evitar actos anti-ticos. Hacer a proveedores y acreedores partcipes del crecimiento de la empresa construyendo relaciones y alianzas de largo plazo. Desarrollar mecanismos de informacin y control que eviten actos ilcitos entre empleados tanto del lado de los proveedores y acreedores como de la empresa. Promover la relacin ganar-ganar que permita el desarrollo de la empresa y proveedores (desarrollo de alianzas de desarrollo mutuo). Fomentar relaciones de intercambio comercial con empresas que funcionen dentro de un marco de tica. Cumplir cabalmente con las obligaciones legales y contractuales. Crear mecanismos hbiles de mediacin y arbitraje entre proveedores y las empresas para la solucin de las controversias y evitar los costosos mecanismos legales.

Conclusin:
En conclusin la tica en los proveedores de informacin, es algo que no se debe descuidar ya que de esto depende el buen funcionamiento de la empresa, si se llega a fugar informacin de nuestros estados o de nuestros planes a realizar, representan un peligro inminente ya que pueden ser copiados y dejar de ser novedosos o en cierto caso la competencia pude reaccionar de una mejor manera que nosotros y por lo tango generara muchas prdidas, para evitar esa situacin debemos establecer claramente un cdigo de conducta, as como un monitoreo de nuestros empleados que tengas acceso a la informacin clasificada, ya sea mediante exmenes de confianza entre otros. Debemos de tener muy encuentra que no importa cuantas reglas se establezcan o cuantos exmenes se hagan, sino la que ya es decisin de cada persona como individuo, decidir qu accin tomar as como saber afrontar las consecuencias que esto conlleve.

Internetgrafa:
http://www.monografias.com/trabajos13/artesp/artesp.shtml ltima consulta 08/09/2011 http://www.buenastareas.com/ensayos/%C3%89tica-De-Los-Proveedores/440567.html consulta 08/09/2011 ltima

http://trade.gov/goodgovernance/adobe/Guia%20de%20Etica%20de%20Nicaragua%202da%20ed icion.pdf ltima consulta 08/09/2011