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Tarea 1.1. Planeación Estratégica
Tarea 1.1. Planeación Estratégica
LAREDO
Asignatura
PLANEACION Y ORGANIZACION DEL TRABAJO
Matricula: 5419100932
- Que es planeación:
Planeación
¿Qué es la planeación?
Principios de la planeación
Características de la planeación
Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para
conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con
el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con
éxito los objetivos establecidos.
Para concluir, podemos notar que las empresas que aplican la herramienta de
planeación estratégica son más rentables y exitosas. Ya que su aplicación les
permite detectar mejor sus debilidades y fortalezas, sus oportunidades y amenazas;
favoreciendo una mejor coordinación y un mejor control de todas sus actividades, lo
que provoca que sea más fácil alcanzar los objetivos.
- Que es estrategia
estrategia
Del lat. strategĭa 'provincia bajo el mando de un general', y este del gr. στρατηγία
stratēgía 'oficio del general', der. de στρατηγός stratēgós 'general'.
3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que buscan una decisión
óptima en cada momento.
Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta. Esto
puede ser aplicado en diversos ámbitos como el militar o el empresarial.
Cabe señalar que la estrategia se diferencia de la táctica en que este última es una
medida más concreta. Así, la estrategia es el proceso planteado, mientras que la
táctica es la manera en la que se va a ejecutar.
Por ejemplo, una empresa textil se plantea el objetivo de incrementar sus ventas en
el mercado. La estrategia propuesta es llegar a más segmentos, y la táctica podría
ser establecer una alianza estratégica con una cadena de tiendas para ofrecer
algunos de sus productos en sus establecimientos.
- Que es táctica
táctico, ca
Del lat. mod. tacticus, y este del gr. τακτικός taktikós, der. de τάσσειν tássein 'poner
en orden'; la forma f., del lat. mod. tactica, y este del gr. τακτική taktikḗ.
táctica naval
La táctica ayuda a poner en orden los recursos en pos de un fin. De esta forma se
reduce el margen de error ya que se minimizan las acciones espontáneas o
impensadas y se puede poner en práctica aquello que ya se practicó y entrenó.
La misión, la visión y los valores de una empresa constituyen los elementos que la
identifican, puesto que los valores indican los propósitos que definen la misión y
visión y estas le dan la razón de por qué y para qué existe.
Por tanto, definir una misión y visión clara y precisa para la empresa es muy
importante, ya que esto le ayudará a alcanzar con éxito los objetivos propuestos.
Estos elementos le dan vida a la empresa, justificando su existencia e indicando el
propósito de para qué se estableció.
También, tiene relación con el desempeño del corto plazo de la empresa, se enfoca
más en el ahora y en el momento presente. La misión ayuda a determinar que se
tiene que hacer para llegar a una meta futura.
Es decir, debe establecer que hace la empresa y que la diferencia de las demás,
porque engloba las razones fundamentales de para qué fue creada la empresa.
Adipolo
Adipolo
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Claro que, la visión de una empresa puede cambiar, pero siempre debe mantener
los valores originales que inspiraron la creación de la empresa.
Google: Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo.
Walmart: Convertir a Walmart en la mejor y más grande empresa detallista del
mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de
excelencia.
Caracteristicas De Una Buena Misión Y Visión Empresarial
Misión y visión de Coca Cola
Servicio al cliente.
Respeto al individuo.
Luchar por la excelencia.
Actuar con integridad, etc.
Para terminar, podemos decir que la misión, la visión y los valores de una empresa
constituyen el eje fundamental de toda empresa, sobre todo al escoger sus
estrategias de acción que utilizarán en el presente con el propósito de alcanzar con
éxito sus objetivos propuestos. La manera cómo una empresa se desempeña en el
momento actual definirá como será su proyección al futuro; así como el logro de su
grado de crecimiento y de éxito esperado.
En resumen, las metas son el fin y los objetivos los elementos medibles que nos van
a decir si podremos alcanzar dichas metas.
Por su parte, y también dentro de un contexto Social Media…
Russell L. Ackoff (12 febrero 1919 – 29 octubre 2009) fue un pionero y promotor del
enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y, según sus propias palabras,
un solucionador de problemas.
Ackoff, dice que el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las
actitudes (que los administradores – tengan hacia la formulación de la planeación).
Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones;
sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios
del tiempo; pasado, presente o futuro.
Orientación Reactivista:
A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que
ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más
clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren
tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluaciones y
juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilos
pensando cualitativamente que cuantitativamente.
Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba.
La planeación reactivista trata los problemas separadamente, no sistemáticamente,
por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y muchas de las
propiedades importantes de las partes individuales.
Orientación Inactivista:
Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están.
Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Las organizaciones inactivistas tienden a convertirse en instituciones de medio
autocrático y fines democráticos. Estas organizaciones se desempeñan bien
únicamente cuando las circunstancias que las rodean son favorables.
Orientación Preactivista:
Los preactivistas creen que el futuro será mejor que el presente y que el pasado, por
lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga.
Los preactivistas creen en el desarrollo tecnológico, pues consideran que hará el
futuro muy diferente del pasado, por tanto conceden poca importancia a la
experiencia. Solo confían en el experimento.
Las empresas interactivistas tienen como principal objetivo el crecimiento.
La planeación preactivista consiste en predecir el futuro y prepararse para él. La
preparación consiste en dar los pasos necesarios para minimizar o evitar las
amenazas del futuro y explotar las oportunidades futuras. Este tipo de planeación se
hace de arriba hacia abajo.
Orientación Interactivista:
Los interactivistas consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos
diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se planea; se
concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo. Esta creencia se debe a
que si no se toman en cuenta los tres aspectos temporales de una problemática, el
desarrollo será obstruido.
Los interactivistas piensan que el futuro está sujeto a la creación, por lo que
consideran a la planeación como “…el diseño de un futuro deseable de la invención
de los métodos para llegar a él.”