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-Densidad cultural: culturas fuertes/dbiles -Cohesin cultural: culturas concentradas/fragmentadas -Relacin con el entorno: culturas abiertas/cerradas -Singularidad cultural:

culturas autnomas/reflejas

*Axiolgicos: relacionados con la ideologa. *Estratgico/profesionales: orientaciones estratgicas. *Dinmicos: desarrollo de la cultura corporativa en el da a da.

Son las prioridades que establece la empresa para cumplir sus metas corporativas. = visin.

Algunos atributos culturales genricos (valores supra-culturales, los valores profesionales)

Las RR de influencia y poder en su seno

Valores

Sus formas de pensamiento y aprendizaje: mentalidad empresarial. Criterios modlicos para la formacin del personal. La orientacin estratgica adoptada Ideologa de la organizacin

los instrumentos de motivacin y recompensa

Factores dinmicos

La dinmica cultural (el da a da)

Para Schein existen 2 niveles en la cultura: Ncleo donde se hallan las presunciones bsicas. Periferia donde se observan manifestaciones

Imagen externa y proyeccin social: identidad visual corp, estilos de comunicacin, patrocinio, marcas, permeabilidad social en la empresa, ecologa... Disposicin espacial y ubicacin geogrfica

Variables Culturales Concepto

Un sistema de valores y smbolos de la organizacin, ms o menos compartidos, histricamente determinados y determinantes, relacionados con el entorno. (Garmendia)

Cohesin y configuracin corporativa: valores corp, acogida, crculos de calidad... RR jerrquicas y gestoras: estrategia y valores directivos, RR internas, consenso e implicacin.

Componentes

Cultura Corporativa

-una auto-imagen de la organizacin -un diseo estratgico interno -una consecuencia de la cristalizacin del entorno (social, normativa, institucional, Poltica...)

Funciones
Estructura y organizacin interna: (polticas corp., diseo orgnico y funcional, decisiones...)

Niveles decrecientes

3. Presunciones bsicas

2. Valores: Construye la identidad de la organizacin 1. Comportamientos explcitos Cohesiona internamente a la organizacin

La diferencia de los dems favorece el consenso de la misin.

Identifica a sus miembros, crea en ellos sentido de pertenencia, legitimiza las formas de influencia y poder y determina las formas idneas de aprendizaje.

Favorece la implicacin en el proyecto empresarial:

Determina el clima interno

Invisibles, pre-conscientes y difciles de cambiar (RR con el entorno, la naturaleza de la realidad, la naturaleza del hombre, la naturaleza de las RR humanas y el poder de la organizacin). Son conscientes, constituyen unas pautas de accin validadas, son consuetudinarias y normativas. Son tan habituales que ni siquiera reparamos en ellas pero ah estn. Son visibles y fcilmente cambiables (entorno fsico, tecnologa, resultados, conducta verbal/no verbal, normas escritas...)

hace converger los intereses individuales y grupales de los miembros de la organizacin, crea implicacin y produce motivacin

ITSE

Marca la pauta sobre las condiciones del desempeo del trabajo, facilita el conocimiento de mtodos y objetivos, equilibra resultados y recompensas, resuelve problemas internos.

CULTURA EMPRESARIAL

ISVB-3