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Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Facultad de Ingeniera Departamento de Ingeniera en Sistemas IS-904 Gerencia Informtica

Ensayo

Catedrtico: Ing. Eduardo Gross

Alumna: Gloria Anabely Rodrguez Nez

Cuenta: 20061007045

Tegucigalpa M.D.C. 20 Septiembre 2011

Honduras C.A.

Introduccin Un gerente debe tener conocimiento de mejora continua es importante al momento de alcanzar las metas de la organizacin. El libro de Eliyahum M. Goldratt podra decir que se enfoca describir como los gerentes pueden aplicar un proceso para mejora continua en cinco puntos dentro de la empresa, adems que se debe tener una habilidad de toma de decisiones de estrategias que permitan lograr las metas para mejorar la produccin. Tema: La Meta Dentro del mbito de la industria UniCo como gerente de esta el personaje principal Alex, en un determinado momento se presento la situacin que ya no era una empresa que generaba sus propios ingresos adems de las ganancias a sus propietarios; el representante de los propietarios le establecen al gerente como meta incrementar sus utilidades en un periodo de tres meses lo que involucra no tener retrasos en los pedidos. La experiencia de una persona es importante, el gerente tuvo la oportunidad de relacionarse con el personaje Jhona brinda sus conocimientos en un manejo de los recursos enfocados con las utilidades. El menciona que la eficiencia no es suficiente para una empresa, esta busca generar ingresos y la causa de sus problema esta a raz de su mal manejo de recursos que la manera que tiene los procesos no es la mas adecuada. El gerente con su grupo empiezan a anlisis y obteniendo preguntas como: si e impacto de su robot en el proceso tenan algn impacto directo?, si su precio unitario subira o bajara?, si el costo de operacin subira o bajara?, a partir de estas interrogante se defini el proceso de mejora contina. Un concepto clave fue el cuello de botella el cual Jhona lo define como un recurso cuyo rendimiento es menor que el demandado es la restriccin y al liberar la empresa obtendra mejor capacidad y lograr la meta en bajar sus costo de operacin y obtener un inventario de acuerdo a la restriccin. Pero la empresa llego al punto que la restriccin ya no era la causa de su retraso en pedidos UniCo logro elevar dicha restriccin y de aqu es donde se menciona que la mejora continua es un ciclo y regresaron al paso uno y el grupo alcanzo la meta esto incluyo reorganizar su proceso para el mejor manejo de recursos. Paso 1: Identificar cuello de botella o restriccin del sistema. Paso 2: Aprovechar los recursos Paso 3: Establecer prioridades Paso 4: Elevar la restriccin Paso 5: Regresar al paso 1 Conclusin El proceso de mejora continua podra decir que lo que permite identificar las causas por las cuales no se cumple el objetivo de la empresa de generar bienes econmicos. Adems, se realiza el anlisis para tomar decisiones. Aplicar este proceso podremos alcanzar las metas de la organizacin, e incrementar el rendimiento. Es una herramienta til para los gerentes.