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UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERA EN ALIMENTOS GESTION DE PROYECTOS SOCIOPRODUCTIVOS

PROFESOR: Ing. Marcia Vsquez ALUMNA: Rodrguez Claudia SEMESTRE: Noveno U FECHA: 24/09/2011

RESUMEN
PROYECTO SOCIO-PRODUCTIVOS Los proyectos socio-productivos son aquellos que impulsan el desarrollo de actividades generadoras, de bienes y servicios tiles para nuestra comunidad. Un proyecto es sustentable cuando permite, a travs de un uso racional garantizar la disponibilidad de los Recursos Naturales. Pasos para construir un proyecto socio productivo Formulacin del proyecto: Es la planificacin de todas las actividades Ejecucin: Es la elaboracin de las actividades planteadas en el proyecto. Evaluacin y seguimiento: Son las condiciones y mecanismos a travs de los cuales, se ejercen contralora social CADENA PRODUCTIVA
Es un conjunto de actividades integradas, sucesivas entre s, que van desde la provisin de insumos, produccin, transformacin, colocacin y el consumidor como eslabn final de esta cadena

Partes de la cadena productiva


Produccin primaria: Productores, proveedores Proveedores de servicios bsicos Beneficiarios: Beneficiarios finales de los bienes o servicios Distribucin y colocacin: Centros de distribucin, Transportistas

IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN Y/O COMUNIDAD PROPONENTE DEL PROYECTO. Se hace referencia a todos los datos que permitan identificar tanto a la organizacin proponente del proyecto, como a las personas que lo impulsan. Organizacin y/o comunidad: Identificar al Consejo Comunal, Organizaciones Socioproductivas RESPONSABLES DEL PROYECTO: Personas contactos, junta directiva de la empresa Ejemplo: Nombres y apellidos.. C.I..

Direccin Telfono Correo electrnico Responsabilidad.. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA, NECESIDAD O POTENCIALIDAD DE LA COMUNIDAD En el caso de ser una necesidad a ser satisfecha: Indicar las carencias en cantidad y calidad y la importancia de ser atendida para bienestar de la poblacin; En el caso de ser una potencialidad a ser aprovechada: Indicar cules son esas potencialidades, si son de recursos naturales, de ubicacin geogrfica, de infraestructura, etc. DIAGNOSTICO Cuando es una necesidad o un problema: Explicar cules son las causas que generaron el problema o la necesidad, as como los efectos o consecuencias que acarrea la problemtica Cuando es una potencialidad: Se indica que actividad productiva puede generarse con su aprovechamiento OBJETIVOS

Objetivos especficos: Es lo que se debe hacer concretamente para lograr el objetivo general que queremos lograr, se formulan como solucin a las causas del problema. PROCESOS Indicar de manera general cual es el proceso con respecto a la cadena de valor. Describe los cambios que se esperan que el proyecto en las consecuencia obtener en los resultados esperados. En caso de ser un problema: describe los cambios que se esperan en el proyecto logren el grado en que se va a satisfacerla (s) necesidad(es), tanto en trminos de cantidad como en trminos de calidad; En caso de una necesidad: describe los beneficios del aprovechamiento, y con ello el impacto en la comunidad donde se ejecuta o ejecutar el proyecto, a largo y a mediano plazo. En caso de ser potencialidades ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD Se detallan los aspectos normativos, tcnicos y ambientales que inciden y condicionan la magnitud y xito en el desarrollo del proyecto. ESTUDIO NORMATIVO Normas y reglamentos que condicionan y fundamentan el Proyecto. Indicar cules son las leyes que rigen el proyecto.