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2011

Instituto Tecnolgico de Agua Prieta

Luz Anglica Ramrez Fimbres Diagramas de Gantt y Pert. 20/09/2011

Introduccin
Los diagramas de Gantt, Pert, etc. son valiosas herramientas a la hora de esquematizar cualquier proceso en busca de la optimizacin de plazos. Estos diagramas utilizan fundamentalmente dos tipos de elementos, las barras de tareas y los hitos. Cada barra de tarea expresa con su longitud el plazo previsto para esa tarea. Un hito suele simbolizar por el contrario un evento, algo que sucede en un momento determinado. Algunos de estos hitos representan en realidad decisiones que alguien debe tomar, de manera que hasta que esa decisin no se ha tomado no se puede continuar.

DIAGRAMA DE GANTT
Henry L. Gantt (1861-1919) Gantt resalt la importancia de los principios administrativos en el desarrollo, su aportacin ms conocida es la grfica de Gantt o diagrama de barras, en 1917. La cual es una herramienta visual para establecer la secuencia de los trabajos que sern procesados. El grfico de Gantt se presta para la programacin de actividades PASOS PARA LA ELABORACIN DE GANTT. Se elabora una lista de las actividades las cuales se ordenan de acuerdo con su ejecucin. Se establece en forma horizontal una escala de tiempos. Se estima la duracin de cada actividad en una barra horizontal. El control se realiza comparando las barras con la fecha determinada.

CARACTERSTICAS DE GANTT Mtodo grfico de planeacin y control Es un grfico de barras, donde la longitud de cada barra representa la duracin del tiempo. Seala la frecuencia en que debe ejecutarse en las actividades.

Ejemplo

Se muestra 9 operaciones para realizarse en 12 semanas.

La actividad A, B y C debe estar terminada. La actividad D, E y G debe estar terminada en un 50%. La actividad F debe de estar terminada en un 70 % Las actividades H e I deben estar concluidas.

VENTAJAS DE GANTT Flexibilidad al cambio Simplicidad Fcil de Usar Comunica claramente las actividades a realizar Es representativa en tiempo

DESVENTAJAS DE GANTT Es difcil medir un progreso en el curso de un proyecto. No resalta los sucesos de mayor importancia.

ANLISIS DE RED PERT


ANTECEDENTES E HISTORIA El grfico de barras es un mtodo estndar de programacin, exhibicin y revisin de los progresos realizados el cual se mejor insertando puntos de referencia: Para un control ms detallado y especfico resaltar sucesos de importancia en la grfica de barras En los 50`s Dupont y un equipo de la divisin Univac Perfeccionaron una tcnica para: la planeacin programacin de proyectos

Basada en el anlisis de redes "mtodo de camino crtico" (CPM). Con el fin de ahorrarse una importante suma de dinero, al reducirse el tiempo improductivo. La Oficina de Proyectos Navales Especiales, Locheed Aircraft Company Booz Allen & Hamilton

Elaboraron en enero de 1958 una tcnica que denominaron PERT (tcnica para la evaluacin y revisin de proyectos). PERT: Es una tcnica de evaluacin y revisin de programas representando un proyecto por una red de nodos y flechas. Los nodos circulares representan los eventos a realizar. Y las flechas las actividades que se requieren para pasar de un evento a otro. Tena como meta : Desarrollar, probar y poner en operacin una metodologa que proporcionara a la direccin del Programa Polaris (plan de proyectiles balsticos) , una evaluacin integrada y cuantitativa : El progreso, la fecha y las proyecciones

La validez y los tiempos programados Los efectos de los cambios

CARACTERISTICAS DE PERT posible detectar las partes de un proyecto que deben ser corregidas, puede determinarse el efecto del intercambio entre tiempo, recursos y rendimiento tcnico. Utilizar el tiempo para reflejar la aplicacin de los recursos y el rendimiento Es la de calcular el tiempo de duracin para cada una de las actividades de un proyecto

VENTAJAS DE PERT Planifica y organiza el programa del proyecto detalladamente Una prediccin y seguimiento detallado de cada una de las actividades Permite verificar los tiempos de cada actividad para no retrasar su realizacin

DESVENTAJAS DE PERT No es de fcil interpretacin Si se comete algn error, afecta toda la red y por ende el resultado del proyecto

PASOS PARA LA ELABORACION DE PERT Determinar cada una de las actividades y el orden a seguir Identificar las relaciones entre cada una de las actividades Estimacin de cada uno de los tiempos Verificacin de holguras y rutas criticas

HOLGURAS Se le llama as cuando se realiza una actividad en el menor tiempo que el estimado y nos permite ajustar as las actividades que se realizan en mayor tiempo que el estimado y pueden ser Totales o Libres. Holgura = TL - Te

RUTA CRITICA Una ruta critica de un proyecto es una ruta cuyas actividades tienen la holgura cero, debido a q no hay un margen entre el tiempo esperado y el tiempo limite. Tambin puede ser la trayectoria mas larga debido a que si hay un atraso en un trayectoria genera atraso en las que le siguen.