UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELÉCTRICA

Administración de Mantenimiento

Actividad 1.2 Mantenimiento y sus definiciones

Alumno: Christopher Alejandro Monsivais Ramos

Matricula: 1899218
Carrera: IMTC
Grupo: 005
Profesora: Blanca Elizabeth Montemayor Sauceda
 INTRODUCCIÓN

El mantenimiento es un elemento esencial dentro de un proceso productivo en cualquier

empresa donde utilicen cualquier tipo de herramienta o máquina, es por esto que la siguiente
actividad es muy importante para comenzar a conocer algunos aspectos generales sobre el tema
de mantenimiento.

La administración del mantenimiento es una función crucial en cualquier organización que busca
garantizar la continuidad y eficiencia de sus operaciones. A través de una planificación
estratégica, seguimiento riguroso y aplicación de buenas prácticas, se puede lograr un
mantenimiento efectivo y rentable, es por esto que con esta actividad y en conjunto con las
siguientes actividades del semestre, podremos notar la importancia que tiene una buena
administración del mantenimiento y tendremos una primera noción al momento de querer
aplicarlo a la industria.
 MANTENIMIENTO
Es la actividad humana que garantiza la existencia
de un servicio dentro de una calidad esperada

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL SERVICIO Y

TIPOS DE
En 1970 Seichi Nakajima desarrolla el sistema
MANTENIMIENTO de Mantenimiento Productivo Total (TPM)
CALIDAD

DEFINICION
PREVENTIVO CORRECTIVO De la SATISFACTORIO
OBJETIVOS
inspección a
la prevención

Involucra al BENEFICIOS Un producto o

Es el conjunto Son los servicios Un satisfactorio
personal de un satisfactorio
de operaciones de inspección, -Menor Objetivo Satisfactorio. Es está compuesto es creado de tal
mantenimiento y
y cuidados control, deterioro del estrategico: un sistema de materia forma que éste
al de producción
necesarios para preservación y equipo aumentar la simbiótico cuyo interrelacionad proporciona un
para que trabajen
restauración de
competitividad. funcionamiento a en tal forma servicio con la
que un sistema en conjunto y
-Desaparición
proporciona un que al funcionar
pueda seguir un ítem logren un calidad
de fallas Objetivo servicio de suministra un suficiente para
funcionando corrigiendo mantenimiento
imprevistas. operativo: calidad servicio con dar satisfacción
errores o productivo,
adecuadamente Operar equipos estipulada. grado de a una
defectos. previniendo

que funcionen calidad necesidad

cualquier falla con
correctamente. estipulada humana
buenas prácticas.
 CONCLUSION

En resumen, este mapa conceptual sobre la administración del mantenimiento me ha dado una
clara idea de cómo cuidar los activos de una empresa de manera eficiente. He aprendido que
existen dos tipos de mantenimiento: preventivo y correctivo. El mantenimiento preventivo
consiste en realizar inspecciones periódicas para evitar fallas y minimizar las interrupciones no
planificadas. En cambio, el mantenimiento correctivo se realiza después de que ocurre una falla,
con el objetivo de reparar el equipo o sistema afectado.

Además, descubrí la importancia del Mantenimiento Productivo Total (TPM), que implica la
participación de todo el personal de la organización en la gestión y cuidado de los equipos. El
TPM se basa en la prevención continua, el mantenimiento autónomo, la mejora de las habilidades
técnicas y la optimización de los procesos.

Por último, comprendí que el mantenimiento también debe enfocarse en satisfacer las
necesidades del cliente. El mantenimiento satisfactorio se centra en garantizar que los equipos y
sistemas cumplan con los requisitos operativos y de calidad establecidos por los clientes. Para
lograrlo, es importante tener en cuenta sus expectativas y asegurar la disponibilidad, confiabilidad
y seguridad de los activos.
 BIBLIOGRAFIAS

• Dounce Villanueva, E. (2001). La productividad en el mantenimiento industrial. (3er.ed.)

México: Cesca

• Maldonado, J (2015). Administración del Mantenimiento. Mantenimiento Preventivo Total

(TPM). https://www.youtube.com/watch?v=OaUX2yJj5MA