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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA
Negocios
NOMBRE
Yessica Florangel Diaz Hernández
MATRICULA
100030553
ASIGNATURA
Contabilidad de Costos I
FACILITADOR
Luis Vargas
FECHA
28/5/2023

T
Hubieron varias tareas que al revisar se me habían
quedado en borrador, y debido a esto vuelvo y las envío
por este espacio, esperando que pueda entender.
TAREA 3
La tarea consiste en realizar un resumen ejecutivo de la unidad 3 de nuestro
programa destacando los puntos más relevantes de la unidad y realizando una
conclusión de lo aprendido en la unidad.

Elementos Generales de la Contabilidad de Costos (Continuación)

3.1 Según la forma de producir
Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo
de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción. Los costos fijos se
consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran
variables. Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el año es de
$12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000 En el mes
de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000
unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler por unidad para enero es de $100/u y
el de febrero es de $83.33/u.
Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de
producción, es decir, si no hay producción no hay costos variables y si se
producen muchas unidades el costo variable es alto. Unitariamente el costo
variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable.
Ejemplo: el costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes de marzo
se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000
unidades, por lo tanto, el costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de
abril es de $18.000.000, mientras que unitariamente el

3.2 Según la fecha en que se calcula

Históricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.
Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y
que se utilizan para
elaborar presupuestos.
3.3 Según su ocurrencia o variabilidad
Según su variabilidad los costos se clasifican en Costos fijos y Costos variables, y
son el resultado de aquellos costos que se pueden identificar fácilmente en el
producto costeado y también van de acuerdo al volumen de producción elaborado.
Son aplicados para calcular el 'Punto de equilibrio' para unidades. El 'Punto de
equilibrio' será abordado con mayor amplitud en el objetivo seis.

3.4 Según el método de costeo que se utilice para asignar los costos
Los costos de producción pueden dividirse en dos grandes categorías: COSTOS
DIRECTOS O VARIABLES, que son proporcionales a la producción, como materia
prima, y los COSTOS INDIRECTOS, también llamados FIJOS que son
independientes de la producción, como los impuestos que paga el edificio.

3.5 Según el tratamiento de los costos variables y fijos

Los costos de fabricación variables son los únicos costos en que se incurre de
manera directa en la fabricación de un producto. Los costos fijos representan la
capacidad para producir o vender, e independientemente del hecho de que se
fabriquen o no los productos y se lleven al período, no se inventarían.
TAREA 5
Control y Contabilización de los Materiales Directos

5.1 Naturaleza de los materiales

Materiales directos son aquellos que formar parte directamente del producto final,
es decir, que pueden identificarse con un producto determinado. Mientras que es
el material indirecto es aquel que se consume de forma indirecta.

5.2 Por qué se controlan los materiales

El control de los materiales garantiza un apropiado uso y aplicación de la materia
prima en el proceso productivo.

5.3 Consecuencias de una falta de contabilización adecuada de los

materiales
La falta de una contabilización adecuada de los materiales tendría las siguientes
consecuencias: ► No se pueden preparar estados financieros reales, ya que se
carece de los valores necesarios para establecer los inventarios de materiales y
materias primas.

5.4 Terminología utilizada en el tratamiento de los materiales

Almacén de materia prima: Son las existencias de materiales indispensables para
la producción.
Almacén de materiales indirectos: Son las existencias de materiales que sirven
para darle presentación o terminación al producto.
Almacén de producto terminado: Son las existencias de producto terminado.
Clasificación de los costos indirectos: Materiales indirectos, Mano de obra
Indirecta y Costos generales de fabricación.
Costo estándar: Medida de eficiencia que se determina mediante estudios de
precisión, en cantidad e importe.
Costo de producción de lo vendido: Es el costo de la producción vendida.
Costo de Producción: Es el costo de la producción terminada y almacenada.
Costo Unitario: Es el valor total de la fabricación de un producto.
Costo Variable o Marginal. Es el que Separa los costos Indirectos en Fijos y
Variables
Costo: Erogación recuperable con la venta del producto.
Costos generales de fabricación: Son las erogaciones necesarias que
intervienen en forma indirecta en la producción, como Electricidad, Calderas,
Depreciaciones, Amortizaciones, Agua, Teléfono,Renta, Etc.
Costos Indirectos: Son las erogaciones necesarias para completar el proceso de
producción.
Costos Indirectos Variables: Son las erogaciones que fluctúan conforme al
volumen de producción.
Costos Indirectos Fijos: Son las erogaciones que se mantienen sin cambios haya o
no producción.
Erogación: Salida de dinero de la Empresa, por diferentes conceptos.
Estado de costo de producción: Estado del costo que refleja el costo de la
producción terminada.
Estado del costo de producción y ventas: Estado del costo que refleja el costo de
la producción vendida.
Gasto: Erogación no recuperable.
Inventario de Producción en Proceso: Es la producción que no se terminó y
que entrará el próximo periodo a producción para su terminación.
Mano de Obra directa: Remuneración al Elemento Humano que participa en la
transformación de la materia prima.
Mano de obra Indirecta: Es la que participa dentro de la planeación, supervisión o
apoyo a la producción. Mano de Obra: Es la remuneración al elemento humano
que participa directa o indirectamente en la producción.
Materia prima: Es el insumo natural o semi elaborado indispensable en el proceso
de producción.
Material indirecto: Es el insumo natural o semi elaborado, para darle presentación
o terminación al producto
producción: Es el Registro Contable de los Elementos del costo de
empresas que no son de transformación como la Manufacturera, la
Ensambladora y la Armadora
Sistema de costos por Procesos: Es el Registro Contable de los Elementos del
costo de empresas que son de transformación como la Cementera, Vidriera,
Pastelera, lechera, etc.
Utilidad Marginal: Es la diferencia entre las ventas y el costo de producción de lo
vendido variable.
Valuación de la producción: Darle un costo de materia prima, de mano de
obra directa y de costos indirectos a la producción terminada o en proceso.

5.5 Principios que se aplican en el movimiento de los materiales

El principio esencial en el manejo de materiales es que las actividades de
movimiento de materiales en líneas de producción deben ser integradas por
completo para formar un sistema operativo que abarca desde la recepción,
inspección, separación, producción, ensamble, empaque, unificación, selección de
órdenes, y manejo de los productos ya terminados.

Existen 10 principios para el manejo de materiales desarrollados por el Material

Handling Institute en 1998:

1.Principio de planeación:
todo el manejo de materiales debe ser el resultado de un plan deliberado en el que
se definan por completo necesidades, objetivos de desempeño y especificaciones
funcionales de los métodos propuestos.
2. Principio de estandarización:
métodos, equipos, controles y software para el manejo de materiales debe
estandarizarse dentro de los límites que logran los objetivos globales de
desempeño y sin sacrificar la flexibilidad, modularidad y producción.
3. Principio del trabajo:
el trabajo de manejo de materiales debe minimizarse sin sacrificar la productividad
o el nivel de servicio requerido de la operación.
4. Principio de ergonomía:
deben reconocerse la capacidad y las limitaciones humanas y respetarse al
diseñar las tareas y equipo de manejo de materiales para asegurar operaciones
seguras y efectivas.
5. Principio de carga unitaria:
las cargas unitarias deben ser de tamaño adecuado y configurarse de manera que
logren el flujo de material y los objetivos de inventario en cada etapa de la cadena
de proveedores.
6. Principio de utilización del espacio:
debe hacerse uso efectivo y eficiente de todo el espacio disponible.
7. Principio de sistema:
las actividades de movimiento y almacenaje de materiales deben estar integradas
por completo para formar un sistema operativo que abarca recepción, inspección,
almacenamiento, producción, ensamble, empaque, unificación, selección de
órdenes, envíos, transporte y manejo de reclamaciones.
8. Principio de automatización:
las operaciones de manejo de materiales deben mecanizarse y/o automatizarse
cuando sea posible, para mejorar la eficiencia operativa, incrementar la respuesta
y mejorar la consistencia.
9. Principio ambiental:
el impacto ambiental y el consumo de energía son criterios a considerar al diseñar
o seleccionar el equipo y los sistemas de manejo de materiales.
10. Principio del costo del ciclo de vida:
Un análisis económico exhaustivo debe tomar en cuenta todo el ciclo de vida del
equipo de manejo de materiales y los sistemas que resulten.

5.6 Control en el flujo de materiales

La gestión de los flujos de materiales implica la determinación de los parámetros
de la trayectoria del flujo de materiales, que incluyen: el nombre y la cantidad de
los recursos materiales, el punto de partida (elección del proveedor), el punto final
(elección del consumidor), el tiempo (en qué términos es necesario cumplir con el
pedido y entregar el producto).
La tarea de la logística es organizar los procesos de movimiento, que juntos serían
óptimos para esta área y el sistema logístico en su conjunto.

5.7 Departamentos que intervienen en el flujo de los materiales

Departamento de Producción.
Departamento de Compra de materiales.
Almacen de materiales.
Departamento de Contabilidad.
TAREA 7}
La tarea de la semana es realizar un resumen ejecutivo de la unidad 7 del
programa explicando los elementos mas importante del mismo. Y preparando una
conclusión sobre lo aprendido del tema.

Control y Contabilización de la Mano de Obra Directa

7.1. Naturaleza de la mano de obra

Es el esfuerzo físico o mental que el humano ofrece para realizar una tarea. Son
actividades de trabajo remuneradas, cuyos pagos varían dependiendo del puesto
de trabajo, el perfil del empleado y el país donde se encuentre. Es un pilar
elemental en los procesos de producción.

7.2. Clasificación de la mano de obra

-Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una
relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada
por los y operarios calificados de la empresa.
-Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas
administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.
-Mano de obra de gestión: es la mano de obra que corresponde al personal
directivo y ejecutivo de la empresa.
-Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el área comercial y
constructora de la empresa.

7.3. Objetivos de la contabilización de la mano de obra

Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario, ver si se cumple la
jornada laboral y analizar las desviaciones producidas. Correcta asignación de
costos derivados de la mano de obra, tanto a productos finales como a los
diferentes centros de costos.

7.4. Concepto de salario

El salario es la remuneración económica o en especie del trabajador por prestar
sus servicios profesionales a una empresa. Por lo tanto, se trata del elemento
central del contrato de trabajo y el empresario está obligado a abonarlo al
trabajador.

7.5. Sistemas de salarios

Un sistema de remuneraciones es un método que determina cómo recibe el
trabajador los pagos y otras compensaciones por las tareas desempeñadas para
la empresa. Algo que puede variar en función de su productividad, de su esfuerzo,
de su capacidad y de su responsabilidad.

7.6. Clases de incentivos

1. Comisión
La comisión es una forma de retribución variable por los servicios prestados o los
productos vendidos. Por ejemplo, un vendedor puede ganar un 5% sobre el valor
total de los artículos que vendió a un cliente.
Entre los tipos de incentivos laborales, la comisión es bastante popular en el
departamento de ventas, porque la naturaleza del trabajo facilita este tipo de
acuerdo.
2. Promoción
La promoción ocurre cuando un empleado asume un puesto más alto en la
jerarquía corporativa y, como resultado, recibe un aumento salarial. Este cambio
suele ir acompañado de un aumento de responsabilidades y expectativas para el
profesional.
Entre los tipos de incentivos laborales, la promoción es el estímulo más común en
las empresas.
3. Bonificaciones laborales
Las bonificaciones laborales es una cantidad extra de dinero que recibe un
empleado de acuerdo con las ganancias de la empresa en un período
determinado (trimestral, semestral o anual).
Entre los tipos de incentivos laborales, las bonificaciones pueden ser establecidos
por la legislación laboral o por la política interna de la empresa, según el país en el
que opera.
4. Rendimiento
En los tipos de incentivos laborales económicos condicionados por el rendimiento,
un empleado puede ganar más dinero dependiendo de su desempeño en una
actividad o proyecto en particular.
Por ejemplo, si un agente de soporte mantiene la tasa de resolución al 95%,
puede ganar 100 dólares al final de mes.
5. Unidades de producción
Común en industrias y procesos de fabricación, este tipo de incentivo laboral
recompensa a los empleados según la cantidad de unidades que logran producir
en un determinado período. Por ejemplo, 50 dólares más a cada 50 sillas
ensambladas en un día.
Incentivos laborales no económicos
Los incentivos laborales no económicos son recompensas no monetarias que una
empresa ofrece a sus empleados. Por ejemplo, la posibilidad de comenzar el turno
antes para poder recoger a tus hijos de la escuela al final del día, o la flexibilidad
para trabajar en cualquier parte del mundo.
El objetivo de estos tipos de incentivos laborales es aumentar la motivación,
fortalecer el compromiso con los resultados y mejorar la calidad de vida del
profesional.
6. Flexibilidad
Según un estudio reciente, el 73% de los empleados dijo que tener acuerdos
laborales flexibles aumentaba su satisfacción con el trabajo. Para cumplir con este
deseo, puedes ofrecer estos tipos de incentivos laborales:
Trabajo remoto;
Posibilidad de iniciar el turno más tarde o más temprano;
Semana laboral comprimida (cuando un empleado trabaja por períodos más largos
por día o por turno a cambio de un día libre).
7. Días libres pagos
¿Sabías que los trabajadores en México tienen los turnos anuales más largos del
planeta? Esto fue lo que reveló una investigación de 2019.
Para recompensar la dedicación de tus empleados, puedes incluir días libres
remunerados como parte de tu plan de incentivos laborales.
De esa forma, cuando una persona se enferme o necesite un día para resolver
problemas personales, no tendrá que preocuparse por que le descuentan su
salario.
8. Seguro médico
Según un informe publicado por la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.,
en 2021 los beneficios de atención médica estaban disponibles para el 71% de los
trabajadores de la industria privada.
Incluir un seguro médico entre los tipos de incentivos laborales es una excelente
idea, porque hace que el empleado se sienta seguro y protegido.
9. Planes de pensiones
El plan de pensión es una contribución monetaria mensual que hace un empleado
para su futura jubilación. Generalmente, los colaboradores optan por aplazar la
recepción de una parte de su salario que, en cambio, se aporta en su nombre,
antes de impuestos, al plan.
Algunas empresas también ofrecen la posibilidad de igualar estas contribuciones
como parte de los tipos de incentivos laborales. Por ejemplo, si aportas $50 al mes
a tu plan, tu empleador podría darle otros $50, lo que te deja con el doble de
dinero ahorrado. A cambio, la compañía puede exigir que trabajes con ellos
durante un período mínimo de tiempo.
10. Espacio de ocio
Las salas de juegos, meditación o masajes son excelentes tipos de incentivos
laborales. Después de todo, todos necesitan aliviar la presión del trabajo en algún
momento y nada mejor que un espacio dedicado para eso.
Incentivos laborales interpersonales
Los incentivos laborales interpersonales son estímulos asociados a la relación
entre las personas en el lugar de trabajo. Existen para mostrar que la empresa
valora un ambiente amigable, propicio para el intercambio de experiencias y el
crecimiento profesional.
11. Apreciar un excelente trabajo
En tu plan de incentivos laborales, puedes incluir el acto de agradecer a cada
empleado por sus esfuerzos de manera regular, no solo cuando logran algo que te
importa.
El secreto es apreciar la dedicación de forma personalizada, para que la persona
se sienta especial. Por ejemplo, si un analista de comunicaciones te envía un
informe de datos antes de lo programado, agradece su eficiencia y proactividad.
12. Reconocer al profesional
Una encuesta reciente reveló que el 27% de los empleados abandona su trabajo
por falta de reconocimiento en la oficina. Esto significa que las empresas están
perdiendo casi un tercio del talento que contratan porque no saben reconocer su
contribución.
En tus incentivos para empleados, considera incluir momentos de reconocimiento
explícito de cada persona. Puede hacerlo individualmente o colectivamente.
Aprende más sobre el tema en: 5 tipos de reconocimiento laboral.
13. Mejorar la cultura organizacional
Casi el 20% de los empleados dice que la visión corporativa no se corresponde
con la realidad que viven en su día a día. En tu plan de incentivos laborales,
puedes agregar un compromiso de mejora continua de procesos, para que las
personas sepan que estás comprometido con la calidad de la experiencia que
tienen trabajando para ti.
14. Crear una rutina de feedback
De acuerdo con una nota publicada en la revista Forbes, el 82% de los empleados
aprecia los feedbacks positivos y negativos de sus gestores. Por lo tanto, vincula
una rutina de feedback a los otros tipos de incentivos laborales que ofreces.
15. Hacer una fiesta o una cita fuera de la oficina
4 de cada 10 empleados cree que no hay suficiente colaboración en su entorno
laboral. Hacer una fiesta o una cita fuera de la oficina, donde los empleados
tengan la oportunidad de interactuar fuera del contexto laboral, es una excelente
manera de fortalecer los lazos y fomentar la creatividad.
Incentivos laborales de desarrollo profesional
Los incentivos laborales de desarrollo profesional se refieren a actividades para
mejorar las habilidades técnicas de un empleado. Pueden ser ofrecidos
directamente por la empresa o subvencionados parcial o totalmente.
16. Reembolso de matricula
Entre los tipos de incentivos laborales, este es el más atractivo para los
estudiantes universitarios. Eso es lo que sucede cuando pagas tu matrícula, y la
empresa para la que trabajas te da ese dinero en parte o en su totalidad.
¿Por qué? Porque la compañía entiende que te estás dedicando a adquirir los
conocimientos necesarios para mejorar tus habilidades profesionales.
17. Capacitación técnica
La capacitación técnica son cursos, talleres o actividades dirigidas al aprendizaje
de conocimientos específicos para el desempeño de una función.
Por ejemplo, un vendedor exitoso tiene que aprender a usar el software CRM, un
agente de soporte debe aprender a brindar soporte telefónico, etc

7.7. Prestaciones sociales

Las prestaciones sociales son aquellas obligaciones establecidas por ley que el
empleador debe pagar, aparte del sueldo. Las prestaciones sociales son pagadas
a aquellas personas que se encuentran vinculadas laboralmente a un empleador.
Las prestaciones sociales son beneficios adicionales que la empresa debe pagar a
sus colaboradores. Las principales incluyen la prima de servicios, las cesantías y
sus intereses, la dotación y la seguridad social. Estas son importantes, ya que
aportan beneficios a las empresas, como reducir el ausentismo.