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Presentación Hoja Ruta CANNABIS
Presentación Hoja Ruta CANNABIS
Cannabis Medicinal
2019-2032
2 Situación de la industria en el
mundo y en Colombia
4 Iniciativas priorizadas
5 Aspiraciones
6 Comentarios
DC1 - Información de uso interno
Somos su aliado para producir más,
con mejor calidad y mayor valor agregado.
Colombia Productiva en el sector Comercio, Industria y Turismo
Convocatoria
Calidad Programa Premio a la
Certificaciones
CALIDAD para Global Calidad para
de Calidad para
Pro Motion
Exportar de Calidad la Exportación
Exportar
FORTALECIMIENTO SICAL
1. Calidad
2. Logística
8. Sostenibilidad
Eficiencia
4. Mejora de procesos
Atención
PRODUCTIVIDAD 5. Gestión tecnológica
Energética para la
6. Eficiencia energética microempresas
7. Gestión del talento humano Productividad
8. Gestión innovación y sofisticación
9. Estrategia y fortalecimiento comercial
INTELIGENCIA ASUNTOS
COMPETITIVA LEGALES
PLANES DE NEGOCIO
3
Mesas
Bogotá sectoriales
Participantes de
todas las regiones
18
Entrevistas
58
Participantes
Identificación de
Análisis de rutas de
• Planeación del Formulación de
tendencias del sector crecimiento
proyecto acciones a nivel
• Requerimiento nacional.
de información Evaluación de la
• Conformación Análisis de la Capacidades por contribución al
del equipo de situación del sector forma de jugar desarrollo del Validación, ajuste y
proyecto sector socialización de
iniciativas
Semanas
mayo junio Julio agosto septiembre octubre Nov
20 a 31 03 a 28 01 a 31 01 a 30 01 a 27 01 a 31 01 a 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
Planeación
1
1. Evaluación del Etapa 1
desempeño
2
2. Estudio de prospectiva y Mesas regionales por Taller # 1 –
Etapa 2
benchmarking industria # 1- Evaluación de
capacidades y escenarios
Aspiración
de sectores
4
4. Formulación del plan Mesas regionales por
Etapa 4 industria #3 – Socialización de
resultados
Estado regulatorio del cannabis a nivel mundial del cannabis febrero 2019 Observaciones
Fuente: Euromonitor, The Cannabis Index Where and How Legalisation Will Move Next
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
En EE.UU la tendencia es similar, se observa que la legalización para uso
medicinal y recreativo está en ascenso.
Estado regulatorio del cannabis en EE.UU noviembre 2018
Observaciones
Fuente: Euromonitor, The Cannabis Index Where and How Legalisation Will Move Next
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
El portafolio de productos derivados más comunes de la planta.
Consumibles No Consumibles
Bebidas alcohólicas Salud del consumidor
Cerveza, vino, bebidas espirituosas Analgésicos, ayudas para dormir, remedios digestivos,
Observaciones
Alimentos empacados mareos, suplementos dietarios, nutrición deportiva,
Productos horneados, confitería, helados, bocadillos salados, cuidado de heridas, control de peso y bienestar.
aceites comestibles, salsas, dips Belleza y cuidado personal A pesar que los
Cuidado de mascotas Cuidado de la piel, bálsamo labial, baño y ducha, estudios indican que el
valor por gramo de flor
Alimentos para mascotas, cuidado de la salud para mascotas, shampoo, fragancias, cosméticos, desodorantes, seca va a descender,
suplementos dietarios para mascotas. bloqueador solar, cuidado bucal hasta llegar a niveles
de rentabilidad de
Bebidas sin alcohol Ropa y Calzado
otros productos
Agua embotellada, jugo, café RTD*, té RTD, bebidas energéticas, Ropa de cáñamo, calzado, fibras agrícolas, este
Tejido e higiene fenómeno no será
bebidas deportivas
evidenciado en el corto
Tabaco Productos sanitarios o mediano plazo.
Casa y Jardín Especialmente por el
Cigarrillos, tabaco para fumar, tabaco de mascar,
amplio portafolio de
Horticultura (semillas), cuidado de jardines (fertilizantes),
cigarrillos eléctricos, vaporizadores productos
equipamiento. desarrollados a base
Otros de cannabis.
*RTD: Ready to drink. Listo para beber. dispensarios de cannabis, turismo , cultivos sostenibles,
Fuente: Euromonitor, The Cannabis Index Where and How Legalisation Will Move Next mejoramiento de suelos contaminados, industria automotriz.
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
Reino Unido siguió siendo el principal productor de cannabis para uso medicinal y científico,
con el 69,1 % de la producción total mundial, principalmente en forma de extractos de cannabis
o preparados farmacéuticos que contienen extractos de cannabis
Cultivo de planta de cannabis y producción de cannabis, 2015–2017 Cannabis: producción, consumo y existencias
Año 2015 2016 2017 en el mundo 1998 - 2017
País Hectáreas Kg Hectáreas Kg Hectáreas Kg
Australia - - - - - 224
Austria 0,04 59 0,09 116 - 259
Canadá - 48.491 10,74 80.816 20,2 131.437
Chile - 36 1 1.416 1 444
Colombia - - - - 0,36 -
España - - - - 0,66 2.079
Estados Unidos - 566 - - - 74
Israel 7,45 7.758 8,45 9.263 9,03 10.424
Italia - - - 315 - 60
Países Bajos 0,5 1.1 0,5 1.46 - 2.385
Portugal 15 169 7 21.000 - -
Reino Unido - 41.706 117 95.000 37,9 258.378
Suiza - 315 - 453 - 230
Uruguay - - - - - -
Total 23,56 100.201 145,36 209.884 78,2 406.104 1998 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017
1 Fuente: Estupefacientes: Previsiones de las necesidades mundiales para 2019, Ministerio de Salud, JIFE, reporte INCB-Narcotics Drugs Technical Publication 2018
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
En 2017 Reino Unido y Canadá lideraron la producción de cannabis medicinal,
con el 96% de la producción mundial.
Hectáreas cultivadas de cannabis medicinal 2017 Producción de cannabis medicinal 2017 - Kilogramos
40
37,9 300000
258.378
250000
30
200000
20,2
Kilogramos
Hectáreas
150000
20 131.437
56 Ha
100000
Fedesarrollo
10
9,03 2019
50000
Fuente: Fuente: Estupefacientes: Previsiones de las necesidades mundiales para 2019, Ministerio de Salud, JIFE, reporte INCB-Narcotics Drugs Technical Publication 2018
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
Alemania, Colombia, Israel y Uruguay lideran la asignación de cupos para
consumo interno.
18.000 Cupos asignados (JIFE) 2019 en kgs.
15.634
16.000 15.200
14.000
Kilogramos
12.000 11.200
10.000
8.362
8.000
6.773
6.000
4.000
2.000
771 747 600 500 500 438
1.200
90 25
-
Alemania Colombia Israel Uruguay UK Holanda Finlandia Francia Dinamarca España Suiza Brasil Australia
Nota: La JIFE otorga dos tipos de cupos: Fabricación de derivados de cannabis y cultivo de plantas de cannabis psicoactivo. El cupo para Colombia fue aumentado de 1,2 a 15,2 toneladas en el mes de septiembre de 2019.
Fuente: Estupefacientes: Previsiones de las necesidades mundiales para 2019, Ministerio de Salud, JIFE, reporte INCB-Narcotics Drugs Technical Publication 2018
Mercado farmacéutico a nivel mundial Mercado del cannabis medicinal a nivel mundial
USD millones 2018–2032 USD millones 2018–2032
4.000.000 250.000
3.500.000
200.000
3.000.000
2.500.000
150.000
2.000.000
100.000
1.500.000
1.000.000
50.000
500.000
- -
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Peso del cannabis medicinal 0,6% 0,7% 0,9% 1,1% 1,2% 1,4% 1,7% 2,0% 2,4% 3,1% 4,4% 4,7% 5,1% 5,5% 5,8%
en el sector farmacéutico a
nivel mundial
Colombia consume el
12.000
500
0,22% del cannabis
medicinal a nivel
10.000 4,0% mundial. Este consumo
400 interno puede llegar a
3,5% 0,28% en el 2030.
8.000
3,0%
300 La gran oportunidad
6.000 para el país se
2,5%
concentra en la
200 exportación con valor
4.000 2,0%
agregado.
1,5%
100
2.000
1,0%
- -
201820192020202120222023202420252026202720282029203020312032 0,5% 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Peso del cannabis medicinal 0,6% 0,8% 0,9% 1,1% 1,3% 1,6% 1,9% 2,3% 2,8% 3,0% 3,3% 3,5% 3,7%
en el sector farmacéutico 0,0%
a
nivel nacional
Pastillas
Gotas
Flor seca Cremas
Pomadas
Spray
Gomas
Transformación Energizantes
básica Otros (Dulces, Pastelería)
Resinas
Aceites
Terpenos
Cristales OTC Institucional
Aislados
Nota: La exportación de flor seca está prohibida en Colombia.
Fuente: NICE – Análisis PwC
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
Capacidades diferenciales y por desarrollar
Logística y
Semillas Cultivo Poscosecha Laboratorio
Expo/Impo
• Conocimiento en logística de
• Buenas prácticas
productos de alto valor y con
• Capacidad de desarrolladas en otros
• Capacidad de restricciones de diferentes
almacenamiento e • Transferencia de conocimiento sectores generan una alta
almacenamiento tipos
investigación calidad en los procesos y
productos
• Servicio al cliente
Transmisión de conocimiento
0% 50% 100%
Top 1 y 2 Top 5
Fuente: Entrevistas actores del sector (privado y gremios) – Análisis PwC
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
Otras capacidades diferenciales priorizadas…
´ maduro
Existencia de un sector farmacéutico mas
✓
Buenas prácticas desarrolladas en otros sectores (agro,
farma y transporte) permiten una alta calidad ✓ ✓ ✓ ✓
Ubicación estratégica para ´(impo/expo)´ ✓
Acceso a la tecnología importada (TLC)
✓
Transferencia de conocimiento ✓
Existencia de instituciones de apoyo al sector ✓
Conocimiento en logística de productos de alto valor ✓✓
Eficiencia portuaria y aeroportuaria ✓✓
Capacidad de almacenamiento e investigación ✓ ✓ ✓
0% 50% 100%
Fuente: Entrevistas actores del sector (privado y gremios) – Análisis PwC
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
Las capacidades diferenciales priorizadas por actores del sector son:
Buenas prácticas
Legislación y procesos desarrolladas en otros
Costos por hectárea
similares previamente sectores generan una
relativamente bajos
establecidos alta calidad en los
procesos y productos
Disposición por
desarrollar el sector
por parte del
Gobierno
Formación para
Sector farmacéutico
desarrollo y gestión de Instituciones de apoyo
desarrollado en
proyectos al sector
Colombia
farmacéuticos
Fuente: Entrevistas actores del sector (Laboratorios y gremios) – Análisis PwC – Taller capacidades del sector (Laboratorios y gremios)
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia
DC1 - Información de uso interno
Así mismo, es necesario desarrollar otras capacidades o barreras, que se han presentado en el
proceso de desarrollo del sector
Semillas Cultivo Poscosecha y laboratorio
• Reportes constantes y
• Se reportan demoras en el
en formato físico, • Demoras en el otorgamiento de licencias
otorgamiento de licencias de
Nacional
• Dificultad para importar • Se reportan demoras en el generan costos e de fabricación de derivados por parte del
cultivo por parte del Ministerio
CAPACIDADES POR DESARROLLAR
semillas. Actualmente solo otorgamiento de licencias de ineficiencias para los Ministerio de Salud
de Justicia 1
se reciben de Canadá y cultivo por parte del Ministerio productores. Por el • Inexistencia de guías para la exportación
• Retraso en el otorgamiento de
Bulgaria de Justicia 1 contexto histórico del de ingredientes activos a partir de
las certificaciones de semillas
cultivo, sigue siendo cannabis
por parte del ICA
tratado como narcótico
• El proceso para obtener cupos,
• Al limitar la certificación de • Falta claridad en el marco
para producción (JIFE) de
nuevas semillas, los nuevos que aplica a la propiedad
derivados de THC, es • El producto tiene un
jugadores se ven obligados a intelectual asociado al mapa
demorado. Esto genera que el tratamiento especial con • Falta disponibilidad de laboratorios
comprar semillas a los genético de la semilla
productor deba mantener restricciones y esto nacionales con los protocolos adecuados
productores que lograron • Poca disponibilidad de
costos fijos de 6 a 12 meses, conlleva a aumentar los para la valoración de la flor seca y
certificar las propias o laboratorios nacionales con
costos de transporte y
Sectorial
1 Al inicio de la investigación se registraban demoras por parte de Ministerio de Justicia, hoy en día, reportan mejorías notables en este aspecto.
• Bancarización y monetización
del sector ha sido un reto para
Nacional
Se reportan demoras
El proceso para obtener
en el otorgamiento de
cupos (JIFE), para Diferenciación en la
licencias de cultivo por
producción de exigencia para cada
parte del Ministerio de
derivados de THC, es tipo de exportación.
Justicia y Ministerio de
Bancarización y demorado.
Salud
monetización del
sector ha sido un
reto para los
empresarios Falta claridad en el
Necesidad de mayor
marco que aplica a la
conocimiento de las Estructura gremial en
propiedad intelectual
exigencias de países desarrollo
asociado al mapa
destino
genético de la semilla
Fuente: Entrevistas actores del sector (Laboratorios y gremios) – Análisis PwC – Taller capacidades del sector (Laboratorios y gremios)
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC
DC1 - Información de uso interno
03
Tendencias
globales y formas
de jugar
31
Marco de tendencias del sector del cannabis medicinal
01 05
02 04
Demanda Tecnologías
03
Comercialización
32
Marco de tendencias del sector del cannabis medicinal
Cannabis
Medicinal
Producción Política
y oferta pública
01 05
Comercialización
33
Marco de tendencias del sector del cannabis medicinal
Cannabis
Medicinal
Producción Política
y oferta pública
01 05
02 04
Demanda Tecnologías
34
Marco de tendencias del sector del cannabis medicinal
Cannabis
Medicinal
Producción Política
y oferta pública
03
Comercialización
35
Marco de tendencias del sector del cannabis medicinal
La carrera ya comenzó, y Colombia no es el único
interesado y con capacidades de producción
Cannabis Legalización
Medicinal Agremiaciones más fuertes
Disminución de participación del sector ilegal
Producción Política Bancarización
y oferta pública Riesgo político a nivel global (ej.: control de CBD)
01 05
02 04
Demanda Tecnologías
03
Comercialización
36
Por su parte las formas de jugar evaluadas comprenden:
Explorador de
Promotor de Jugador de Especialista
nuevas
la innovación commodities en categoría
fronteras
Líder de
Proveedor de Integrador de Seguidor
generación
Eficiencias soluciones Rápido
Conocimiento
PwC
• DC1 - Información de uso interno
Por su parte las formas de jugar evaluadas comprenden:
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia Septiembre 2016
PwC 41
DC1 - Información de uso interno
A su vez las formas de jugar tienen relación directa con palancas para el
desarrollo del sector tanto a nivel de crecimiento como productividad
(ingreso) (efectividad)
Desarrollo del
Palancas
Fortalecimiento de Ambiente
Desarrollo de Aumento de la capital humano,
acceso y de
propuestas de valor Productividad innovación y
promoción negocio
conocimiento
Formas de jugar
Explorador de
Busca incursionar en nuevos mercados en otras latitudes a nivel global. Promotor de exportaciones.
nuevas fronteras
Promotor de la
Introduce productos o servicios nuevos y creativos en el mercado.
innovación
Innovador de
tecnologías de Introduce tecnologías de productividad nuevas y creativos en el mercado.
productividad
Como un proveedor confiable busca diferenciarse y posicionarse en el mercado por el liderazgo en la generación de
Líder de generación
conocimiento, servicios y conceptos propios que le da acceso privilegiado a ciertos clientes, reconocimiento y en algunos casos
de conocimiento
le permite cobrar un margen adicional.
Ambiente de Esta dimensión es un habilitador para el desarrollo efectivo del sector y comprende iniciativas relacionadas con temas
Esta dimensión es un habilitador para el desarrollo efectivo del sector y comprende iniciativas relacionadas con xxx
negocios regulatorios y de financiación.
implementación
4. Desarrollo de portafolio relacionado con condiciones como:
Facilidad de
2,9
convulsiones y anorexia.
2 9
5. Desarrollar el potencial de la planta no solo desde el ámbito 5
farmacéutico. Medio 3 7
Impacto Estratégico
8 10
implementación
Facilidad de
2,9
Iniciativas de Mediano Plazo
2 9
6. Revisar los estándares de psicoactividad avalados en Colombia. A 5
nivel internacional se maneja entre 0,2% y 0,3% de concentración de Medio 3
THC para ser considerado como psicoactivo y en Colombia se 7
permite hasta el 1%.
2,75 4
7. Desarrollo de marca país.
implementación
Facilidad de
11. Promoción de buenas prácticas en cultivos para garantizar la 2,9
calidad en las tierras y la ausencia de bacterias, contaminación y 15
19
otros.
12. Fomentar las alianzas empresariales en la implementación de la 13
Medio 20 17
economía circular: Los desechos de una empresa pueden ser 11
materia prima de otra. Hoy en día, se han desarrollado productos y 12 18
usos adicionales a los farmacéuticos. Ej. Industrias como 2,75
construcción, textil, biocombustibles, fertilizantes, entre otros, utilizan 14
partes de la planta diferentes a la flor seca.
14. Desarrollo de programas de mejoramiento de la calidad
poscosecha y laboratorio. Bajo
16. Apoyo financiero y asistencia técnica a empresas para mejorar la Iniciativa 7
productividad e I+D
2,6
Iniciativas de Largo Plazo 2,75 Bajo 2,92 Medio 3,08 Alto 3,25
implementación
Facilidad de
2,9 15
19. Crear una plataforma que conecte grupos de investigación
nacionales y/o internacionales para compartir conocimientos y 13
20 17
experiencias que facilite la transferencia de conocimiento, mejores 11
prácticas y construcción de capacidades
Medio 18
12
2,75 14
19
Iniciativas de Largo Plazo
20. Convenios con Sena y otros entes educativos para la formación a Bajo
nivel tecnológico de mano de obra de acuerdo a las necesidades Iniciativa 7
particulares de cannabis medicinal como complemento al catálogo 2,6
de cualificaciones que se trabaje en el corto y mediano plazo para 2,75 Bajo 2,92 Medio 3,08 Alto 3,25
las industrias farmacéuticas y agroindustrial.
Impacto Estratégico
implementación
pública sin desconocer la viabilidad comercial (ej..: reglamentación y
Facilidad de
2,9
exigencias de fórmulas magistrales, implicaciones de impuestos 22
sobre el acceso, agilidad en trámites en registros sanitarios, entre
otros)
Medio
Iniciativas de Mediano Plazo 21
23
2,75
Impacto Estratégico
2021-2025 2026-2032
2019-2020
Aumento de la productividad • Realizar ferias o encuentros empresariales para promocionar el desarrollo de productos con mayor valor agregado, mejoramiento de insumos para la
industria, nuevas prácticas y alianzas comerciales. Además incentivar transferencia tecnológica que permita mejorar la productividad del cultivo.
• Buscar alternativas por medio del Banco Agrario para la monetización del capital de inversión extranjera.
Ambiente de negocios • Agilizar la reglamentación a consciencia del sector que promueva una mayor estabilidad jurídica habilitando espacios en donde actores (privados,
sociedad científica, pacientes y academia) puedan proveer insumos al ente regulador para valorar el impacto en acceso y salud pública sin
desconocer la viabilidad comercial (ej..: reglamentación y exigencias de fórmulas magistrales, implicaciones de impuestos sobre el acceso, agilidad
en trámites en registros sanitarios, entre otros)
Regiones prioritarias de desarrollo Mercados Destino Objetivo
• Bogotá • Antioquia • Europa Top (Alemania, Reino Unido e Italia)
2019-2020 2026-2032
2021-2025
Desarrollo de propuestas
• Desarrollo de portafolio relacionado con condiciones como: náuseas, vómito y dolor.
de valor
• Desarrollo de portafolio relacionado con condiciones como: convulsiones y anorexia.
2019-2020 2026-2032
2021-2025
• Apoyo técnico a empresas en exploración y conocimiento de otros mercados en Europa ej.. Polonia, Grecia y República Checa (requisitos
regulatorios, sanitarios y exigencias de entrada).
• Promoción de buenas prácticas en cultivos para garantizar la calidad en las tierras y la ausencia de bacterias, contaminación y otros.
Aumento de la
productividad
• Fomentar las alianzas empresariales en la implementación de la economía circular: Los desechos de una empresa pueden ser materia prima de otra.
Hoy en día, se han desarrollado productos y usos adicionales a los farmacéuticos. Ej. Industrias como construcción, textil, biocombustibles,
fertilizantes, entre otros, utilizan partes de la planta diferentes a la flor seca.
2019-2020 2026-2032
2021-2025
Ambiente de negocios • Apoyo a los médicos que deseen estudiar, y recetar medicinas a base de cannabis (campañas para promover la investigación de la planta).
• Creación de la ventanilla única de trámites relacionadas con cannabis, ubicada en una sola institución
Fortalecimiento de
acceso, promoción y • Campañas de acceso y promoción dirigidas a médicos, con soporte científico, para difundir el uso de los medicamentos basados en cannabis
ventas
medicinal
2019-2020 2026-2032
2021-2025
Desarrollo de
propuestas de valor
• Desarrollar el potencial de la planta no solo desde el ámbito farmacéutico.
Desarrollo del capital • Crear una plataforma que conecte grupos de investigación nacionales y/o internacionales para compartir conocimientos y experiencias que facilite la
humano, innovación y
conocimiento transferencia de conocimiento, mejores prácticas y construcción de capacidades
2019-2020 2021-2025
2026-2032
¿A dónde queremos
llegar en el futuro?
PwC Colombia
DC1 - Información de uso interno
Después de analizar las formas de jugar privilegiadas para la industria de cannabis medicinal en
Colombia, se ha determinado la siguiente visión para el sector
Habilitadores
• Incursionar en estudios para nuevos usos en pacientes.
• Desarrollar la calidad a través de programas de mejoramiento genético de las semillas y buenas
prácticas.
• Desarrollar formas farmacéuticas y fitoterapéuticas.
• Ser un socio estratégico de los principales compradores en el mundo.
1.200.000
1.000.000 15.000
COP
15,0%
Venta
800.000
10.000
600.000 10,0%
400.000 5.000 3.377
175.276 5,0%
200.000
- -
0,0% 2022 2032
2022 2032 2022-2032
25% 22%
8.000 7.211 50% 20%
Exportaciones
40% 20%
USD millones
Nota. Al no haber información fehaciente de años anteriores, se utilizó como línea base el año 2022 como proyección a mediano plazo.
Fuente: Reporte Prohibition Partners 2019 – Estudio Fedesarrollo 2019 - Análisis y actividades PwC
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia 58
La aspiración de Colombia es crecer al 41,7% en producción de hectáreas cultivadas
y un 46% en generación de empleo, agrícola y otros, al 2032 (CAGR)
Hectáreas cultivadas Rendimiento por m2 * Rendimiento en extracción * CAGR 2022-2032
2.000 800 750 170.000 50,0%
1.767 145.788
1.800 700 150.000 41,7%
1.600 130.000 40,0%
600
No. Hectáreas
1.400
Gramos / m2
Producción
500 110.000
1.200
Litros
30,0%
1.000 400 90.000
800 287,5 70.000
300 20,0%
600 50.000
200
400 30.000
139 100 10,0%
200 4.387
10.000
- 0
(10.000) 0,0%
2.022 2032 2022 2032 2022 2032 2022-2032
12.000 0,120
USD
30%
15.000 10.000 0,100
0,072
8.000 0,080 20%
10.000 6.000 0,060
5.000 4.000 0,040 10%
2.401 1.297
2.000 0,020
- - - 0%
2022 2032 2022 2032 2022 2032 2022-2032
*Nota: Cálculos de estudio sectorial Cannabis Medicinal Fedesarrollo 2019. Empleos adicionales incluyen cargos administrativos, de laboratorio y otros no relacionados con cultivo.
Nota. Al no haber información fehaciente de años anteriores, se utilizó como línea base el año 2022 como proyección a mediano plazo.
Fuente: Reporte Prohibition Partners 2019 – Análisis y actividades PwC
Asesoría para la formulación del plan de negocios de sectores en Colombia
PwC Colombia 59
06
Comentarios
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Colombia del comercio electrónico.
MinTIC Electrónico
Productiva
Promover la sofisticación de
productos y servicios de las empresas.
Transferir conocimientos
Convenio
y mejores prácticas.
Colombia
SENA
Productiva
Recursos por $24.000 millones
Seguimiento a través de
www.compralonuestro.co
Conecta proveedores y compradores
para facilitar el comercio en Colombia.
BENEFICIOS
Comunidad Plan de Negocios.
Cursos en línea.