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    | LécwRA NE 3 El empresanio. > pans dapreicis f 8 ~ L as normas éticas de una empresa estén de_ter- minadas por los ejecutivos Ja compo! tratadistas que hayan detallado las cuestiones de ética de ne- gocios de Ja misma forma; sin 3c establecen estos aspectos como! ig aplicacion de gos éticos porque para su soluciér 5, €5 decir, towlmente afectaa personas, En estos casos, la impersonales, pero existenaspectos don- _loracin personal es el punto de par coca oGERICT RES perry Scie I eison Saree oe gay toa Ya que hay decisiones ea Jas tome el hombre ejecutivo. Un cjen ue Se Tequreren conceptos éicos para de esto €s la necesidad de asumir cf See elena ge fe —| tu, es decir, cada persona posee cie f-> de la literatura existente al respecto, permite distinguir tres reas que se considerarian de ahas + Vivirconun compromises nasa ingrneles dent deans emprea: |. indi de as ncesiades prodelrmds dl delogee sete pr [) «Tener la itera para drs conest Micha ees losseetvos ola 1. Toma de decisiones. ahem peiea so gulan por valores sub cn [a determinaci6n de difundit ve des en una situacién dada, o bien |r ‘man decisiones aun cuando no © Mencinadon ala ver quese oman $2poTibles todos lx datos necese | A continuacin se analizard ~ Stiga'raciwemweec ccmouer, Y2Hftoserores ie deben tle ete Jos subordinados.’Ademds, un ger | cada area. + Conformar Ia imagen ae el personal de tener un grado de individualidad 4 asociados demandan de un ndivi- pecan su fda pevnal. a ln Yez sin convertireen dependiene de esta te; ntelectules. Todo lo antes EXPL 2. Conflicto de intereses. 3, Relaciones interpersonales, ‘+ Tomar desisiones aun sobre Ia base e poseer informacién insuficiente ‘+ Aceptaris errors cometido por los ae imagen no est sujeto a cuanfcacién ni | + Faciitado por la Universidad de a + Tranfer como individvo de any isis objetivo; es una cuestion de Va Comunicacin. como individuo de accién ua Arudvishabe Woy Hoda , Mayo 144k Ea. Sicco VES TEFSEEULEUEUVEUVUETEUHHTHHHH HTH eisonales. le'que daa suponer! que un entendimiento entre in: Jdividuos puede ser mucho mis Facible:si.compatibilizan sus temas de valores. En una empresa el vivigide rica personal de todo eat aor ejerce [x mis podeross influencia endeteeminarel gr do en que la condueta de los dems es juzgada como ética Jn subordinado refuerza % eéigo apoysndose en las 3 ciones Je sus superines y un superior ejerce a su ver una gran {nfluecia en a conduct ticade sus subordinados, el cual con Copflicto de Piet ‘Cuando un individuo es simulneamente miembro de dos 0 ms grupos, es normal que y _Lossistemas de valores per stn conto deinereses poten sorts, el operativo y el de ‘se presentan cuando se espera que una perscia Valores intentados y adoptados. ejecuteacciones en apoyo del grupo que integra, deerminan en un individuo su 1 esa situacin nose presenta. Parece razonabie. PeeepciGn del contenido ético Suponer que. este ipo de conflicts pueden ser d€ Una ituacin yInsubsecuen controlados mediante la limitacién del ndmerode _ ‘€ evaluacién de una accién en frupos en que un indiviuo pueda pancipr calidad de ica o antitica. | leva un poder para proicar Siunejecutvo tiene intereses en una empre- Porotta pare, quizés una situa. ya componamiento ani é sa que provee materia prima ala compatinque

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