Análisis FODA.

FORTALEZAS
 Empresa líder a nivel nacional.
 Ubicación estratégica en todo el país.
 Empresa familiar.
 Variedad de productos.
 Productos de calidad.
 Conocimiento amplio del negocio.
 Productos de calidad respaldados
Oportunidades
1. Solo producen productos avícolas
2. No cuentan con publicidad necesaria
DEBILIDADES
Falta de diversificación a otros sectores
Sector dependiente del clima.
Presencia muy concentrada en algunos estados
de México.
Falta de valor agregado.
Amenazas
3. Peligro por el gran aumento de
productos sustitutos
4. Amenaza de epidemias en las granjas
5. Compañías extranjeras bien
posicionadas
6. Aumento de los impuestos

Propuesta de 5 estrategias
 Automatización de procesos: La implementación de sistemas automatizados de gestión
de procesos y flujos de trabajo puede ayudar a reducir el tiempo y los errores en las
tareas administrativas. Los sistemas de software pueden ayudar en la gestión de
documentos, registro y control de inventarios, registros contables, y en la planificación
de tareas y responsabilidades.
 Capacitación y desarrollo de habilidades: La formación constante de los empleados en
el uso de herramientas de productividad, softwares de gestión, y actualizaciones de
tecnología de información pueden ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad en
el trabajo.
 Centralización de la información: Al crear un sistema de almacenamiento centralizado y
actualizado de la información, se puede mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y
en la realización de tareas administrativas. Esto podría incluir la creación de una base
de datos central, o la implementación de un sistema de gestión documental.
 Mejora de la comunicación interna: Es importante establecer canales de comunicación
eficaces entre los distintos departamentos y áreas de la organización, esto puede
lograrse mediante la creación de un sistema de mensajería instantánea, la realización de
reuniones de equipo regulares, o la implementación de una herramienta de colaboración
en línea.

 Establecimiento de objetivos y metas claras: La definición de objetivos claros y

alcanzables y la comunicación de estos a los empleados pueden ayudar a mejorar la
eficiencia en la realización de tareas administrativas y en el logro de los resultados
 esperados. Es importante que los objetivos sean específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un tiempo determinado (SMART).

Etapas del proceso administrativo de la organización, es decir,

planeación, organización, dirección y control.
 Planeación: En esta etapa, Bachoco establece sus objetivos a largo plazo y define las
estrategias y planes de acción para lograrlos. Esto implica la identificación de las
necesidades y deseos del mercado, la evaluación de los recursos disponibles y la
toma de decisiones sobre la asignación de recursos para alcanzar los objetivos.
 Organización: En esta etapa, Bachoco determina cómo se van a utilizar los recursos
y cómo se van a asignar las tareas y responsabilidades entre los miembros de la
organización. Esto implica el diseño de la estructura organizacional, la definición de
los puestos y la elaboración de manuales de procedimientos y políticas.
 Dirección: En esta etapa, Bachoco motiva y dirige a su personal para alcanzar los
objetivos definidos en la etapa de planeación. Esto incluye la comunicación
efectiva, la delegación de responsabilidades, el liderazgo y la solución de conflictos.
 Control: En esta etapa, Bachoco monitorea y evalúa el desempeño de la
organización y de los miembros individuales para asegurar que se están cumpliendo
los objetivos y que los recursos se están utilizando de manera eficiente. Esto implica
la medición de indicadores de desempeño y la corrección de las desviaciones que se
presenten.