DISTRIBUCION DE LOS CONTENIDOS DEL PROGRAMA BI–NS

GESTIÓN EMPRESARIAL
“PRIMERO-IB”

CONTENIDO FECHA HORAS

UNIDAD # 1:
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
PRUEBA DE DIAGNÖSTICO
1.1 ¿Qué es una empresa? 2 SEMANAS

La naturaleza de la empresa 09
19/ABRIL/23
Sectores primario, secundario, terciario y cuaternario HORAS
HASTA
Desafíos y oportunidades para crear una empresa 28/ABRIL/23
Aplicación casos de estudio

1.2 Tipos de organizaciones

Distinción entre los sectores privado y público
Características principales de los siguientes tipos de
organizaciones :
• Empresas unipersonales
• Asociaciones
• Empresas de capital cerrado 2 SEMANAS
• Empresas de capital abierto 12
Características principales de los siguientes tipos de HORAS
01/MAY/23
iniciativas sociales con fines de lucro:
• Empresas del sector privado. HASTA
• Empresas del sector público
12/MAY/23
• Cooperativas
Características principales de los siguientes tipos de
iniciativas sin fines de lucro:
• Organizaciones no gubernamentales (ONG)
Aplicación casos de estudio
1.3 Objetivos empresariales
Declaración de la visión y declaración de principios.
Objetivos empresariales comunes, como crecimiento, 2 SEMANAS
ganancia, protección del valor del accionista y objetivos
éticos. 15/MAY/23 12
Objetivos estratégicos y tácticos
HASTA HORAS
Responsabilidad social de las empresas
Aplicación casos de estudio 26/MAY/23
1.4 Partes interesadas
Partes interesadas internas y externas
Conflicto entre las partes interesadas
Aplicación casos de estudio
1.5 Crecimiento y evolución 2 SEMANAS
Economías y deseconomías de escala internas y 12
externas 29/MAY/23
HORAS
Diferencia entre crecimiento interno y externo HASTA
Razones por las que las empresas crecen
Razones por las que las empresas se mantienen 09/JUN/23
pequeñas
 Métodos de crecimiento externo:
• Fusiones y adquisiciones,
• Tomas de control
• Empresas conjuntas (joint ventures)
• Alianzas estratégicas
• Franquicias
Aplicación casos de estudio
1.6 Empresas multinacionales
Impacto de la presencia de las empresas
multinacionales en el país anfitrión.
Aplicación casos de estudio

1 SEMANA
06
Equipo de herramientas de Gestión Empresarial 12/JUN/23
HORAS
HASTA
16/JUN/23
ORIENTACIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 1 SEMANA
(EVALUACIÓN INTERNA) 06
19/JUN/23
HORAS
HASTA
23/JUN/23
1 SEMANA
26/JUN/23 06
Equipo de herramientas de Gestión Empresarial
HASTA HORAS
30/JUN/23

UNIDAD # 2:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2.1 Introducción a la gestión de recursos humanos:

Función de la gestión de recursos humanos
Factores internos y externos que influyen sobre la
planificación de los recursos humanos( por ejemplo,
cambios demográficos, cambios en la movilidad de la 1 SEMANA
06
mano de obra, inmigración, flexibilidad laboral y 03/JUL/23
economía de los pequeños encargos) HORAS
HASTA
Motivos de la resistencia al cambio en el ámbito laboral
07/JUL/23
Estratégicas de recursos humanos para reducir el
impacto del cambio y la resistencia al cambio
Aplicación casos de estudio

2.2 Estructura organizacional:

Terminología en relación con los diferentes tipos de
estructuras organizativas: 2 SEMANAS
12
• Delegación 10/JUL/23
HORAS
• Área de control HASTA
• Niveles de jerarquía 21/JUL/23
• Cadena de mando
• Burocracia
• Centralización
 • Descentralización
• Reducción de niveles jerárquicos
• Estructura de matriz
Tipos de organigramas:
• Horizontal
• Vertical
• Por producto, por función o por región
Adecuación de las distintas estructuras organizativas
debido a un cambio en los factores externos.
Cambios en las estructuras organizacionales (por
ejemplo, la organización basada en proyectos o la
organización en forma de trébol de Handy)
Aplicación casos de estudio

2.3 Liderazgo y gestión:

Gestión y pensamiento intuitivo y científico
Gestión y liderazgo
Estilos de liderazgo:
• Autocrático
• Paternalista 1 SEMANA
• Democrático 24/JUL/23 06
• Con libertad de acción
HASTA
• Situacional HORAS
28/JUL/23
Forma en que las consideraciones éticas y las
diferencias culturales pueden influir sobre los estilos de
liderazgo y gestión en una organización
Aplicación casos de estudio
2.4 Motivación y desmotivación:
Teorías de la motivación:
• Taylor
• Maslow
• Herzberg (teoría de la motivación e higiene)
Teorías de la motivación:
• Teoría de las necesidades adquiridas de
1 SEMANA
McClelland
31/JUL/23
• Teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan 06
• Teoría de la equidad y las expectativas HASTA
HORAS
04/AGOS/23
Rotación de personal
Tipos de evaluación:
• Formativa
• Sumativa
• Retroalimentación de 360 grados
• Autoevaluación
Aplicación casos de estudio
Métodos of contratación 1 SEMANA
Contratación interna y externa 06
Tipos de incentivos económicos: 07/AGO/23 HORAS

• Sueldo HASTA
• Salario(remuneración por tiempo y a destajo) 11/AGO/23
• Comisión
• Remuneración basada en el desempeño
• Remuneración basada en las ganancias
• Planes de participación en el capital accionario
• Beneficios adicionales
Tipos de incentivos no económicos:
• Revalorización del trabajo
• Rotación de puestos de trabajo
• Ampliación de tareas
• Empoderamiento
• Propósito/oportunidad de lograr un cambio
• Trabajo en equipo
Tipos de capacitación:
• Capacitación inicial
• En el ámbito de trabajo
• Fuera del ámbito de trabajo
Aplicación casos de estudio

2.5 Cultura organizativa o corporativa

Cultura organizativa
Tipos de cultura organizativa , por ejemplo, los dioses
de la administración de Charles Handy
Las culturas chocan cuando las organizaciones
cambian, lo que ocurre, entre
Motivos y consecuencias de los enfrentamientos entre
otros casos, cuando las organizaciones crecen y se
fusionan, y cuando cambian los estilos de liderazgo
2.6 Comunicación
Métodos formales e informales de comunicación para 1 SEMANA
una organización en una situación determinada 14/AGO/23
06
Obstáculos para la comunicación HASTA
HORAS
2.7 Relaciones industriales/entre empleadores y 18/AGO/23
empleados:
Fuentes de conflicto en el ámbito laboral
Formas de abordar el conflicto en el ámbito laboral:
• Empleados: negociaciones colectivas, huelgas de
celo y paros
• Empleadores: negociaciones colectivas, amenazas
de reducciones de plantilla, modificaciones de
contrato, cierres ( por ejemplo, cierres patronales)
Medios de resolución de conflictos:
• Conciliación y arbitraje
 • Participación de los empleados y democracia
industrial
• Acuerdos de abstención de huelgas
• Acuerdos de negociación con un sindicato único
Aplicación casos de estudio

1 SEMANA

ENTREGA DE AVANCES DE EVALUACIÓN INTERNA 21/AGOS/23

06
(COMENTARIOS) HASTA
HORAS
25/AGOS/23
2 SEMANAS
12
Equipo de herramientas de Gestión 18/SEP/23
HORAS
Empresarial HASTA
29/SEP/23
UNIDAD # 3:
CONTABILIDAD Y FINANZAS
3.1 Introducción a las finanzas:
Función de las finanzas en las empresas:
• Gastos de capital
• Gastos operativos 1 SEMANA
02 /OCT/23 06
3.2 Fuentes de financiación
HASTA HORAS
Fuentes de financiamiento internas:
06/OCT/23
• Fondos personales (para empresas unipersonales)
• Reservas
• Venta de activos

UNIDAD # 3:
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Fuentes de financiamiento externas:
• Capital accionario
• Pasivo no corriente
• Sobregiros
• Crédito comercial 1 SEMANA
• Financiación colectiva
09/OCT/23 06
• Arrendamientos
• Microfinanciación HASTA HORAS
• Inversores privados 13/OCT/23
Idoneidad de las fuentes de financiación a largo y corto plazo
para una situación determinada

Aplicación de casos de estudio

3.3 Costos e ingresos: 2 SEMANAS
Tipos de costos, con ejemplos:
16/OCT/23 12
• Fijos
HASTA HORAS
• Variables
28/OCT/23
• Directos
 • Indirectos o generales
Ingresos totales y fuentes de ingresos, con ejemplos
Aplicación de casos de estudio
3.4 Estados financieros al cierre de un ejercicio
Finalidad de los estados financieros para los distintas partes
interesadas 2 SEMANAS
Estados financieros al cierre de un ejercicio: 30 /OCT/23 12
• Estado de resultados HASTA HORAS
• Balance 10/NOV/23
Distintos tipos de activos intangibles
Aplicación de casos de estudio
Métodos de cálculo de la depreciación: 2 SEMANAS
• Método de depreciación constante 13 /NOV/23 12
• Método de unidades de producción
HASTA HORAS
Idoneidad de cada método de cálculo de la depreciación
Aplicación de casos de estudio 24/NOV/23

3.5 Análisis de índices de rentabilidad y liquidez

Índice de rentabilidad:
• Margen de ganancia bruta
• Margen de ganancia
• Retorno sobre capital invertido
Posibles estrategias para mejorar los índices
• Liquidez corriente
• Liquidez inmediata o razón ácida
Posibles estrategias para mejorar los índices 1 SEMANA
27/NOV/23 06
3.6 Análisis de índices de deuda o patrimonio neto
HASTA HORAS
Índices de eficiencia:
01/DIC/23
• Rotación de inventarios
• Período de cobro
• Período de pago
• Índice de endeudamiento
Posibles estrategias para mejorar los índices
Insolvencia y quiebra
Aplicación de casos de estudio
3.7 Flujo de caja
Diferencias entre ganancias y flujo de caja
Pronóstico de flujo de caja 1 SEMANA

Relación entre la inversión, las ganancias y el flujo de 04/DIC/23 06

caja HASTA HORAS
Estrategias para afrontar problemas de flujo de caja 08/DIC/23
Flujo de caja
Aplicación de casos de estudio
 1 SEMANA
11/DIC/23 06
ENTREGA DE AVANCES DE EVALUACIÓN INTERNA
HASTA HORAS
15/DIC/23
1 SEMANA
3.7 Flujo de caja 18/DIC/23 06
Aplicación de casos de estudio HASTA HORAS
22/DIC/23
3.8 Evaluación de inversiones
Oportunidades de inversión utilizando el periodo de
recuperación, tasa de rendimiento promedio y el
valor actual neto
3.9 Presupuesto 2 SEMANAS
Diferencia entre centros de costos y de ganancias 02/ENER/24 12
Funciones de los centros de costos y de ganancias HASTA HORAS
Varianzas 12/ENER/24
Importancia de los presupuestos y las varianzas en
las tomas de decisiones
Aplicación de casos de estudio

2 SEMANAS
12
Equipo de herramientas de Gestión 15/ENER/24
HORAS
Empresarial HASTA
26/ENERO/24
DIAGNÒSTICO 19-21 ABRIL
28 AGOSTO AL
EXAMENES DEL PRIMER QUIMESTRE 08 DE
SEPTIEMBRE
VACACIONES ESTUDIANTILES 11 AL 15 DE SEPT
25 DE
VACIONES ESTUDIANTILES DICIEMBRE AL
01 DE ENERO
29 DE ENER O AL
EXAMENES DEL SEGUNDO QUIMESTRE 1O
FEBRERO

216
TOTAL 36 SEMANAS
HORAS

1 DIAGNOSTICO 6
4 SEMANAS DE
EXAMENES= 24 HORAS

246
41 SEMANAS
HORAS
ELABORADO POR: Ing. Karina Cuji Rosales REVISADO POR: Ing. Betsy Medina
Docente Coordinadora IB