Actividad

Semana 3
Integrantes:
 Ximena Mariana Milagros Alba Pauca
 Rosa Maria Melo Castro
 Deyny Joseph Alarcon Diaz
 Antonella Geraldine Parra Mandujano
 Aitxa Tatiana De Pomar Solis

Grupo:
 N°1

Profesora:
 Lourdes Marjorie Frias Ureta
 Empresas que aplican las
estrategias colaborativas

 QUICK RESPONSE (QR): Es una estrategia que tiene como

objetivo principal servir rápidamente las necesidades del
consumidor, una de las empresas que aplica esta estrategia
es:
 “METRO”: Esta aplica el QR ya que optimiza el tiempo de
recojo en tienda utilizando su página web para que la
compra de los productos sea mucho más eficiente y pueda
ser entregado el mismo día.

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

1. Pedido por internet: Comienza con la selección del

producto que requiere el cliente.
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estrategias colaborativas

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

2. Proceso de elección en almacén: El pedido seleccionado es

derivado a la empresa la cual lo identifica en el almacén.

3. Control de calidad: Pasa por un proceso para detectar

cualquier tipo de error asimismo verifican que cumpla sus
requisitos de calidad.

4. Empaquetado del producto y etiquetado : Este paso es vital,

pues guarda y protege el producto.
 Empresas que aplican
las estrategias colaborativas

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

5. Confirmación de entrega en tienda: Coordinación con el

cliente para la entrega física del producto.

6. Recojo del producto

 BENEFICIOS POR LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA QR A

LA EMPRESA “METRO”:

 Teniendo en cuenta que los clientes cuentan con poco

tiempo, pueden hacen el pedido por la web y realizar el
recojo el mismo día.
 Agiliza la entrega de productos pasando de semanas a solo
días.
 Reducción de desperdicios y material caducado.
 Mejoras en la fluidez del servicio al cliente.
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estrategias colaborativas

 LA RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR (ECR): Es una

estrategia que propone el trabajo colaborativo entre los
clientes y proveedores, una de las empresas que aplica esta
estrategia es “Librería Rodriguez”: En esta empresa se
aplica el ECR en la parte de producción realizando la
digitalización de los libros.

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

1. Se realiza la producción intelectual, es decir, la compra del

manuscrito y compra del derecho de autor.

2. Se procede con la edición, es decir la preproducción:

corrección de erratas, diseño y elección de la portada,
maquetaziacion del diagrama del interior y exterior del
packaging.
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estrategias colaborativas

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

3. Como último paso de producción se realiza la revisión final

del manuscrito y posteriormente la impresión de los
ejemplares.

4. Venta a los mayorista principales, los cuales serán los que

importaran los libros desde el país que se encuentra la
editorial.

5. Venta a los minoristas.

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estrategias colaborativas

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

6. Venta a las librerías, supermercados, kioskos, etc.

7. Clientes

 BENEFICIOS POR LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA ECR A LA

EMPRESA “LIBRERÍA RODRIGUEZ”:
 Ahorro en gastos de distribución, comercialización y en
materiales.
 Ahorro de tiempo de producción, movilización y venta.
 Mayor comodidad para los clientes.
 Una mejor exposición al mercado.
 Producción -> Punto de venta
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estrategias colaborativas

 LEAN ENTERPRISE : Es una estrategia innovadora que tiene

como objetivo principal reducir la inversión, el tiempo y el
esfuerzo agilizando los procesos, una de las empresas que
aplica esta estrategia es:
 “Nike”: Esta aplica el LEAN ENTERPRISE porque consiguen
la materia prima de una compañía en europa lo que les
permite eliminar el desperdicio del tiempo y de la materia
prima asimismo aseguran la calidad máxima del producto.

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

1. Contactan al proveedor: Su proveedor es una compañía en

Europa, este les brinda la materia prima: Estampados,
Frama, Sago).
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 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

2. Contratan a los fabricantes: Estos son los que van a
trabajar con la materia prima, para ello reciben una
capacitación especial.

3. Inician con su producción: Aquí la materia prima pasa por

un proceso de transformación para llegar al producto final:
 Comienza con un montaje en frio.
 Después se le agrega vapor para ablandar el material de la
zapatilla.
 Se inicia con los cortes exteriores e interiores a la zapatilla
depende del modelo.
 Pasamos al halogenado y pegado de la zapatilla.
 Por ultimo hacemos la presión y deshornado de la zapatilla.
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estrategias colaborativas

 ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN HASTA SU PUNTO DE VENTA:

4. Almacenamiento: Pasan los productos a un departamento de

distribución donde les hacen un control de calidad.

5. Transporte: Estos se encargan de entregar los productos a

los minoristas que trabajan con ellos: Nike Store, Marti,
Mister tennis, Liverpool, Fabricas de Francia.

6. Finalmente las zapatillas están listas en su punto de venta,

para que los clientes la adquieran.
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estrategias colaborativas

 BENEFICIOS POR LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA LEAN

ENTERPRISE A LA EMPRESA “NIKE”:

 Excelente calidad de zapatillas.

 Ahorro de tiempo para que la producción sea mucho mas rápida.
 Contribuye a la mejora de la productividad de la empresa.
 Se mejora la eficacia con los clientes.
 Reducción de desperdicios