UNIVERSIDAD NACIONAL DE CORDOBA

FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y DISEÑO

CARRERA DE DISEÑO INDUSTRIAL
2A.3
¿QUE PROYECTOS OFRECER PARA
CORTO Y MEDIANO PLAZO?

_ Misión, Visión y Valores.

Sistema Cultural organización.

_ Estrategia Comercial y canales

venta y visibilidad de empresa.

_ Tipos de Innovación.

_ Oportunidades de diseño
(gráfico radial diagnóstico)

_ Anteproyectos de D.I. >

competitividad /productividad.

Fuente: Diseño de productos una oportunidad para innovar / UIA – INTI – Al INVEST
https://www.inti.gob.ar/disenoindustrial/pdf/publicaciones/UIA_empresas.pdf
 ORGANIZADORES PREVIOS: EL DISEÑO, LA ORGANIZACIÓN Y EL PROYECTO
¿Cómo integrar al Diseño Industrial en la estrategia empresarial o productiva?

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

proyectos sistémicos > formulación / administración / fuentes de financiamiento

estrategia empresarial
tecnología y sistemas productivos >> condicionan / posibilitan

línea de productos / estructura organizacional + procesos operativos + capacidad técnica

PROPOSITO DE LA UNIDAD
Desarrollar en el alumno las capacidades básicas para generar y abordar proyectos tecnológicos
y de diseño industrial, en el contexto de una determinada organización productiva local o regional,
afirmándose en la variable tecnológica desde un enfoque sistémico, técnico y conceptual.
 PROCESO DE DISEÑO COMO SISTEMA COMPLEJO
Secuencia pasos que transforman conjunto entradas en conjunto salidas.
organizaciones con proceso preciso y detallado / algunas ni pueden describir sus procesos

ENTRADAS Proceso Estratégico SALIDAS >> PROYECTO D.I.

Objetivos corporativos… de Desarrollo Producto Especificaciones y
Capacidad tecnológica … Concebir, Diseñar Requerimientos + Conceptos +
Estrategia comercial… y Comercializar un producto Detalles de Diseño

Asegurar Calidad
Coordinar calendarios
Identificar problemas y
oportunidad de mejorar

ULRICH / EPPINGER - Diseño y desarrollo de productos McGraw-Hill

 META >> INCORPORAR DISEÑO EN LA EMPRESA

Buscar “estrategia”
adecuada
a cada empresa
 CULTURA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN EMPRESARIAL
Toda organización >> conjunto de valores,
creencias, normas, lenguajes, conocimientos,
códigos de comportamiento, formas de actuar
conocidos y compartidos por sus miembros.

_ Identidad, constituyen su cultura

_ Éxito o fracaso a largo plazo

> MODO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Importancia del diseño y la administración
de sus operaciones (todos sus procesos)

_ Elaborar bienes/servicios valiosos

para los clientes y la sociedad en general.
 Diseños inteligentes
 Procesos eficientes
 Reducción de costos
 Incremento de calidad
 Actualización tecnológica
 Inversión Calidad de trabajo
 Organización / Empresa / Industria

ANTES DE PROPONER DEBO CONOCER

Cultura Organizacional ?
La misión >>
labor o actividad en el mercado,
en referencia al público hacia el que va dirigido
y con la particularidad o factor diferencial,
mediante la cual desarrolla su labor o actividad.

La visión >>
define metas que los líderes pretenden conseguir
en el futuro. Realistas y alcanzables.
Carácter inspirador y motivador.

Los valores >>

Principios éticos: Base cultura empresa crean pautas de
comportamiento.
Responsabilidad / Honestidad / Solidaridad
No son deseos, sino tienen que plasmarse en realidad.
MISIÓN VISIÓN Y VALORES >> CULTURA ORGANIZACIONAL

Definir misión >>

responder preguntas:

¿qué hacemos?
¿cuál es nuestro negocio?
¿a qué nos dedicamos?
¿cuál es nuestra razón de ser?
¿quién es nuestro publico objetivo?
¿cuál es nuestro ámbito geográfico?
¿cuál es nuestra ventaja competitiva?
¿qué nos diferencia de competidores?
MISIÓN VISIÓN Y VALORES >> CULTURA ORGANIZACIONAL

La visión >>
define las metas que los líderes
pretenden conseguir en el futuro.
Metas realistas y alcanzables.
Carácter inspirador y motivador.

Los impulsores:
frases que conceptúan visión de los
líderes y que los miembros
de la organización adoptan,
creen y con las que trabajan .
McDonald´s > calidad, servicio y limpieza

Definición visión > responder preguntas:

¿qué quiero lograr?

¿dónde quiero estar en el futuro?
¿para quién lo haré?
¿ampliaré mi zona de actuación?
 MISIÓN VISIÓN Y VALORES >> CULTURA ORGANIZACIONAL

Los valores >>

Creencias o convicciones > grupo de individuos
Responsabilidad / Honestidad / Solidaridad
No son deseos de dirigentes,
sino que tienen que plasmar la realidad.
No más de 6- 7 valores >>
Sino pierden credibilidad.

Definición valores >

responder preguntas:

¿como somos?
¿en que creemos?

Ver ejemplos prácticos reales, con la misión,

visión y valores de Coca-Cola , Jazztel y Endesa.
MISIÓN VISIÓN Y VALORES >> CULTURA ORGANIZACIONAL
 DETECCION
OPORTUNIDADES
RELACIONADAS
A OTROS
ASPECTOS / VALORES
DETECCION OPORTUNIDADES RELACIONADAS A VALORES

ECOLADRILLOS – ECO CONSTRUCCION EN CORDOBA

https://www.youtube.com/watch?v=aZYGPK2Y1BQ
https://www.youtube.com/watch?v=SnVqwonOxTI
DETECCION OPORTUNIDADES RELACIONADAS A VALORES

FREESTYLE > https://www.youtube.com/watch?v=4BQ_rhUxY7Y&t=61s

GREENER > https://www.youtube.com/watch?v=B5Apk0q6qtQ&t=4s
 DETECCION OPORTUNIDADES
RELACIONADAS A USUARIO / CLIENTE

¿Productos y Canales visibilidad en el mercado ?

PRODUCTO BASICO O AMPLIADO ¿?

http://www.inti.gob.ar/disenoindustrial/pdf/publicaciones/UIA_empresas.pdf
 VECTORES / CANALES DE VISIBILIDAD EMPRESA

PRODUCTOS
+
COMUNICACIÓN
+
ESPACIOS

Se apoyan en valores estratégicos

> definen y diferencian
Dirección >
mercado, nicho o público meta.
Objetivo estratégico >
razón de ser de la empresa
+ soporte de esfuerzos.

http://www.inti.gob.ar/disenoindustrial/pdf/publicaciones/UIA_empresas.pdf
 Organización / Empresa / Industria

ANTES DE PROPONER DEBO CONOCER

Estrategia empresarial ?
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES
Estrategia Estrategia A Estrategia B
Empresarial Productor de Bajo Costo Innovador de Productos
DETECCION OPORTUNIDADES
RELACIONADAS A
TECNOLOGIA - PRODUCCION
 PRODUCCIÓN EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIA

Importancia estratégica de la producción

Hoy reconocida y valorada.

Tom Peters, señala al respecto:

"La fabricación debe convertirse en una, si no
en la principal arma de marketing del arsenal
de la empresa. La fabricación controla
factores tan importantes como la calidad,
el mantenimiento, la sensibilización hacia
el cliente (rapidez de entrega productos),
la flexibilidad y la duración del ciclo de
innovación (mejoras incrementales de
productos existentes y desarrollo de nuevos
productos)."

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN:
GUIADA POR
LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL,
SU MISIÓN Y OBJETIVOS.
 TENDENCIAS > Producción Postmoderna
Caracterizada por :
* Creciente automatización y flexibilización de producción:
en toda la Administración de Operaciones
Implica Informatizar e integrar todo proceso y función.
* Organización modular y flexible del proceso.
* Diversidad de productos fabricados en series cortas.
* Producto como combinación bienes físicos + servicios.

Implica cambios organizativos, gestionar la actividad y medir eficacia.

TACTICA Y PLANEAMIENTO DE SISTEMA DE PRODUCCION

DIMENSION ESTRATEGICA
DIMENSION TECNOLOGICA
DIMENSION PRODUCTIVA
 PENSAR PROYECTO INTEGRADO AL SISTEMA EMPRESA
Nuevos proyectos de producción no pueden concebirse ni desarrollarse en forma aislada.
Deben integrarse al sistema empresa
y responder a los requerimientos del área comercial,
que es la que interactúa con el mercado.
 Organización / Empresa / Industria

ANTES DE PROPONER DEBO CONOCER

DETECCION DE OPORTUNIDADES
Cadena de Valor ?
ANTES DURANTE DESPUES
 Organización / Empresa / Industria

ANTES DE PROPONER
DEBO CONOCER
Matriz producto – proceso ?
Configuración sistema productivo ?

CONSIDERAR EL FLUJOGRAMA DE PROCESOS

ASOCIADO AL LAYOUT DE INFRAESTRUCTURA
Y RECURSOS TECNO-PRODUCTIVOS

EVITAR ENFRENTAMIENTO INTERESES

 DETECCION
OPORTUNIDADES
COMPETITIVIDAD

DETECCION
OPORTUNIDADES
PRODUCTIVIDAD
 ESTRATEGIA
Y TIPOS DE INNOVACIÓN
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CORDOBA
FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y DISEÑO
CARRERA DE DISEÑO INDUSTRIAL