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MENTEFACTO: DEFINICIONES Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

Mentefacto: Definiciones Y Funciones De La Dirección

Norelys Paola Rodríguez Lubo

Departamento de Administración de Empresas, Corporación Universitaria Minuto de Dios

Nrc-26013

Carlos Alfonso Gonzales Beleño

07 de octubre de 2022
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MENTEFACTO: DEFINICIONES Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hablará de las principales funciones de la administraciónde las

empresas: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Aunque son muchas las funciones,

acciones e intereses que conforman la dirección de la empresa y que realiza un directivo, podemos

consideras que estas son las principales funciones que va a realizar un directivo. Planificar es la función

que consiste en determinar lo que se va a hacer, tomar definiciones con respecto a políticas, objetivos,

programas, campañas, así como selección de procedimientosy métodos, entre otras cosas. Es decidir lo

que se quiere lograr y cómo para poderconseguirlo. Organizar consiste en agrupar las actividades que se

van a necesitar para desarrollar los planes y encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y

empleados en estas agrupaciones o unidades operativas.

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MENTEFACTO: DEFINICIONES Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

MENTEFACTO: DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

Amada por algunos y por otros no tanto sí, se trata de la dirección de una empresa. De la
dirección parten las decisiones más relevantes de las organizaciones. Si estas son muy grandes
es muy difícil favorecer y agradar a todos los empleados, de ahí que sea el área más
controvertida. Ninguna empresa podría sobrevivir sin dirección, por eso en este artículo vamos
a conocerla mejor. Veremos qué es la dirección de la empresa, cómo trabaja y algunos
ejemplos de direcciones de empresas conocidas.
Definición de dirección de una empresa
Lo primero y más necesario es saber de qué estamos hablando, por ello tepresentamos
la siguiente definición:
La dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, que consiste en gestionar los
recursos productivos de la organización para alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia
posible.
Las labores de dirección puede realizarlas una sola persona o varias, dependiendodel tamaño
de la empresa. Cuando las empresas son grandes el departamento directivo se complica más y
aparecen distintos niveles:
Alta dirección: es la típica de las empresas grandes donde tenemos presidentesy directores
generales, junto a un equipo de personas que colaboran con ellos yles asesoran. Son los
máximos responsables de que se cumplan los objetivos.
Dirección intermedia: en este nivel están los directivos de fábrica, mandos intermedios y jefes
de departamento. Sus funciones son organizativas.
Dirección operativa: son los directivos encargados de supervisar el proceso productivo y
asignar tareas. Dentro de la compañía son los jefes de sección o equipo.
De todos modos, cada empresa va a tener su propio método de dirección, por lo que dos
empresas aparentemente similares pueden funcionar de manera completamente distinta.
Evidentemente esto dependerá de sus gerentes, pero también de otros aspectos como la
cultura de la empresa. Después de conocer qué es la dirección de una empresa, veremos cuáles
son sus funciones.
Funciones de la dirección de una empresa
El trabajo de un directivo tiene que estar bien definido y aquí te explicamos sus distintas
funciones.
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1. Organización
En el contexto empresarial, organizar es agrupar las tareas necesarias que llevarán a conseguir
los objetivos de la empresa. La organización no solo trata de tareas sino también de personas,
por tanto, definirá el organigrama de la empresa y las relaciones entre cada una de esas partes.
2. Planificación
Planificar es decidir lo que se va a hacer, esto es, tomar las correspondientes decisiones para
establecer los objetivos de la organización. Dentro de la planificación se encuentra la definición
de los métodos y estrategias para alcanzar los objetivos.
3. Asignación y coordinación de recursos
La dirección de la empresa es responsable de distribuir y utilizar correctamente losrecursos de
los que dispone, tanto en el presente como pensando en el futuro. Losrecursos presentes en
las empresas son equipos, máquinas, personas, dinero, infraestructuras, etc.
4. Control
En los puntos anteriores ha quedado claro que la dirección ha marcado unas pautas, por tanto,
también debe controlar que se estén cumpliendo.
5. Promover las buenas relaciones entre todos los empleados de la empresa
El gerente de la empresa o cualquier mando intermedio deben evitar los roces quepuedan
surgir en la convivencia diaria y mediar en el caso de que dichos roces hayan aparecido,
intentando suavizar la situación y favoreciendo el buen ambiente en el trabajo. Como
acabamos de ver, las funciones de la dirección son muchas y es fácil perderse en ellas si no se
estructuran de manera adecuada. Por ello hay que tener delante una hoja de ruta donde estén
reflejadas todas las acciones planificadas y la manera de ponerlas en práctica.
Las competencias clave en gestión y dirección de empresas
¿Cómo debe actuar la dirección de la empresa? ¿Qué cualidades debe tener cualquier
profesional que se encuentre en un puesto directivo? Te presentamos a continuación todo
aquello que deben cumplir los equipos directivos para llevar unagestión exitosa de sus equipos
y de la empresa.
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1. Comunicación
Se suele entender la buena comunicación como el arte de explicarte bien. En un directivo es importante la capacidad comunicativa
porque cuando habla tiene que hacerse entender, de tal forma que quien le escucha entienda con precisión y sin lugar a duda lo
que quiere transmitir. Pero a veces se deja de lado la escucha. Un buen directivo debe escuchar y tener en cuenta lo que su equipo
le dice.
2. Motivación
Un buen directivo tiene que saber motivar a su equipo. La motivación se muestracon las siguientes acciones:
• Invertir en él mismo y en el desarrollo del equipo.
• Dar ejemplo.
• Escuchar a los demás miembros del equipo.
• Ofrecer reconocimiento y críticas constructivas.
• Favorecer un ambiente laboral agradable.
• Establecer retos que incentiven y a su vez sean alcanzables.
• Demostrar aprecio a los miembros del equipo.

LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA NO ES PERFECTA PERO SÍ IMPRESCINDIBLE

La dirección de una empresa se encarga de que todo funcione de la mejor manera posible, por lo que tiene que utilizar todas las

herramientas para poder conseguir los objetivos. Las herramientas más relevantes de toda dirección son su capacidad de liderazgo, la

comunicación interna y la externa.

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DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

Su concepto es:

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para al alcanzar las metas de la organización

Su objetivo es:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante
la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación
y la supervisión de los directivos.

Sus funciones son:

Dirección
Organización Control Personal
Planificación
Realizadas por:

Gerentes

Mediante:

Competencias emocionales y sociales

Competencias cognitivas Competencias Técnicas o de gestión

Se dividen en:

Gerenciamiento de la Conducción de grupos de Gestión del cambio y desarrollo Dirección

Comunicación eficaz Liderazgo
motivación del personal trabajo de la organización de personal
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Líder coercitivo Líder visionario Líder afiliativo Liderazgo Líder democrático o Líder ejemplar
Democrático participativo
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CONCLUSIÓN

La aportación fundamental del presente trabajo nos da a conocer que la dirección como función

administrativa es muy importante ya que en esta etapa del Proceso Administrativo llamada también

ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran

que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más

representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden

considerarse administradores.