COMPONENTE

CD2: ECONÓMICO

PLAN OPERATIVO PLN-2021-0083

Sistema de comercialización de mercados
municipales y centro de faenamiento

GERENCIA (PORTOMERCADO)
Versión 1.0
Enero - 2021
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Sistema de comercialización de mercados municipales y

centro de faenamiento

NIVEL CARGO FIRMA FECHA

ANDRES FELIPE ORTIZ CHANCAY
APROBADO POR: DIRECTOR CANTONAL DE PLANIFICACION PARA EL
DESARROLLO
EDGAR GUSTAVO BARRERA PLUA
GERENTE GENERAL
ROXANA JAQUELINE ARTEAGA DEMERA
REVISADO POR: DIRECTOR(A) DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y
GESTION DE LA CALIDAD
JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO
GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP
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ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

Propósito: PD2: SOLVENCIA ECONÓMICA

Componente: CD2: ECONÓMICO

Dimension: DD4: PORTOVIEJO INNOVADOR, ACTIVO Y PRÓSPERO

Objetivo estratégico: OE05: Incrementar el ingreso bruto de los contribuyentes con actividad económica en el cantón

Programa: PRG13: Sistema de comercialización y mercados municipales

DESCRIPCIÓN DEL PLAN

Código del Plan: PLN-2021-0083

Nombre del Plan
Sistema de comercialización de mercados municipales y centro de faenamiento
Operativo:

Mejorar la gestión operativa y financiera de los mercados y centro de faenamiento mediante la optimización
Alcance:
de recursos tangibles, fortalecimiento de capacidades, mejora en la productividad

Periodo de ejecución: Desde 04/01/2021 hasta 30/12/2021

Responsable: JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP

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Sistema de comercialización de mercados municipales y centro de faenamiento

CADENA DE VALOR
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1. CAPÍTULO 1: Fortalecimiento del sector comercial mejorando capacidades

Planificar

1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES

OBJETIVOS OPERATIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES UNIDAD FRECUENCIA LINEA BASE METAS

750.00
• Identificar, diseñar y ejecutar 2021-DICIEMBRE:
plan de fortalecimiento de Número
Incrementar las capacidades de los capacidades de los
Número de comerciantes 500.00 900.00
comerciantes a través de procesos de comerciantes de las unidades Número Anual 2022-DICIEMBRE:
de negocios capacitados Número Número
formación específica
1200.00
2023-DICIEMBRE:
Número

1.2. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DEL PLAN

PROBABILIDAD (% CALIFICACIÓN
N° DESCRIPCIÓN DEL RIESGO por decenas hasta el IMPACTO (del 1 al 10) (probabilidad x RESPUESTA AL RIESGO (Plan de acción)
100%) impacto del 1 al 10)

La continuidad de la pandemia del COVID 19

Coordinar la ejecución de un plan de capacitación
1 CAUSARÍA la no ejecución del plan de capacitación 40.00% 10 4.00
virtual
programado para los comerciantes
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Organizar

1.3. PRESUPUESTO (Administración de recursos)

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JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO
LIDER
GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP

N° HITOS/PRODUCTOS ACTIVIDADES FECHA INICIO FECHA FIN DIAS CALENDARIO PONDERACIÓN MONTO TOTAL

1 Capacitaciones a comerciantes Identificar, diseñar y ejecutar plan de capacitación a comerciantes 04/01/2021 30/12/2021 361 100% $0.00
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Dirigir

1.4. Directrices o Lineamientos

N° DIRECTRIZ/LINEAMIENTOS

1 Coordinar con actores involucrados la ejecución de capacitaciones a comerciantes

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2. CAPÍTULO 2: Infraestructura, equipamiento y maquinarias óptimas

Planificar

2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES

OBJETIVOS OPERATIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES UNIDAD FRECUENCIA LINEA BASE METAS

Incrementar la vida útil de 2021-DICIEMBRE: 90.00 %

• Elaborar e implementar
infraestructura, equipamiento y planes de mantenimiento Índice de aplicación de planes
2022-DICIEMBRE: 95.00 %
maquinarias mediante la ejecución de preventivo y correctivo de mantenimiento preventivo y % Anual 85.00 %
planes de mantenimiento preventivo y correctivo
2023-DICIEMBRE: 98.00 %
correctivo.

2.2. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DEL PLAN

PROBABILIDAD (% CALIFICACIÓN
N° DESCRIPCIÓN DEL RIESGO por decenas hasta el IMPACTO (del 1 al 10) (probabilidad x RESPUESTA AL RIESGO (Plan de acción)
100%) impacto del 1 al 10)

La no asignación de los recursos, CAUSARÍA la no

1 30.00% 10 3.00 Gestionar anticipadamente la asignación de recursos.
ejecución del plan de mantenimiento

Destrucción del equipamiento CAUSARÍA la

Aplicar planes de mantenimiento preventivo y
2 interrupción en el servicio que se brinda a nuestros 20.00% 10 2.00
correctivo
clientes.
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2.3. PRESUPUESTO (Administración de recursos)

PLAN Sistema de comercialización de mercados municipales y centro de faenamiento

JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO
LIDER
GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP

N° HITOS/PRODUCTOS ACTIVIDADES FECHA INICIO FECHA FIN DIAS CALENDARIO PONDERACIÓN MONTO TOTAL

Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura,

1 Mantenimiento preventivo y correctivo 04/01/2021 30/12/2021 361 100% $76,191.63
equipamiento y maquinarias de la EP
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Dirigir

2.4. Directrices o Lineamientos

N° DIRECTRIZ/LINEAMIENTOS

Elaborar el plan anual mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura, equipamiento y maquinarias conjuntamente con los Administradores o Responsables de cada
1
unidad de negocio
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3. CAPÍTULO 3: Atraer nuevas inversiones

Planificar

3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES

OBJETIVOS OPERATIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES UNIDAD FRECUENCIA LINEA BASE METAS

Incrementar los ingresos de la EP 2021-DICIEMBRE: 4.00 Número

• Diseñar y ejecutar plan de
mediante el establecimiento de atracción de clientes en los Número de alianzas públicas-
Número Anual 4.00 Número 2022-DICIEMBRE: 5.00 Número
alianzas que favorezcan el desarrollo diferentes giros de negocios. privadas
local 2023-DICIEMBRE: 5.00 Número

3.2. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DEL PLAN

PROBABILIDAD (% CALIFICACIÓN
N° DESCRIPCIÓN DEL RIESGO por decenas hasta el IMPACTO (del 1 al 10) (probabilidad x RESPUESTA AL RIESGO (Plan de acción)
100%) impacto del 1 al 10)

No cumplimiento de las expectativas del inversor Creación de políticas internas que protejan la
1 30.00% 10 3.00
CAUSARÍA la pérdida de la confianza en el proyecto productividad de estas alianzas
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3.3. PRESUPUESTO (Administración de recursos)

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JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO
LIDER
GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP

N° HITOS/PRODUCTOS ACTIVIDADES FECHA INICIO FECHA FIN DIAS CALENDARIO PONDERACIÓN MONTO TOTAL

1 Ejecutar alianzas Diseñar y ejecutar plan de atracción de clientes 04/01/2021 30/12/2021 361 100% $0.00
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3.4. Directrices o Lineamientos

N° DIRECTRIZ/LINEAMIENTOS

1 Efectuar contratos de estabilidad de 5 años

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4. CAPÍTULO 4: Mejorar la calidad de los servicios en la infraestructura de mercados municipales

Planificar

4.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES

OBJETIVOS OPERATIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES UNIDAD FRECUENCIA LINEA BASE METAS

Incrementar la calidad de los servicios 2021-DICIEMBRE: 10.00 Número

• Aplicar herramientas de
en la infraestructura de los mercados evaluación de infraestructura Número de inspecciones
Número Anual 0.00 Número 2022-DICIEMBRE: 11.00 Número
municipales mediante la evaluación de realizadas
espacios 2023-DICIEMBRE: 12.00 Número

4.2. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DEL PLAN

PROBABILIDAD (% CALIFICACIÓN
N° DESCRIPCIÓN DEL RIESGO por decenas hasta el IMPACTO (del 1 al 10) (probabilidad x RESPUESTA AL RIESGO (Plan de acción)
100%) impacto del 1 al 10)

Los cambios políticos CAUSARÍA modificaciones a los

1 20.00% 5 1.00 Sistematizar procesos
procesos y a la temporalidad de las acciones.
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4.3. PRESUPUESTO (Administración de recursos)

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JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO
LIDER
GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP

N° HITOS/PRODUCTOS ACTIVIDADES FECHA INICIO FECHA FIN DIAS CALENDARIO PONDERACIÓN MONTO TOTAL

1 Inspecciones de evaluación de infraestructura Aplicar herramientas de evaluación de infraestructura 04/01/2021 30/12/2021 361 100% $0.00
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4.4. Directrices o Lineamientos

N° DIRECTRIZ/LINEAMIENTOS

1 Evaluar continuamente la calidad de los servicios

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5. CAPÍTULO 5: Incrementar capacidad operativa

Planificar

5.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES

OBJETIVOS OPERATIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES UNIDAD FRECUENCIA LINEA BASE METAS

Incrementar la operatividad en el 2021-DICIEMBRE: 2.00 Número

• Diseñar y ejecutar plan de
faenamiento de animales a través de atracción de aliados Número de introductores Número Anual 1.00 Número 2022-DICIEMBRE: 2.00 Número
la incorporación de aliados estratégicos
estratégicos 2023-DICIEMBRE: 3.00 Número

5.2. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DEL PLAN

PROBABILIDAD (% CALIFICACIÓN
N° DESCRIPCIÓN DEL RIESGO por decenas hasta el IMPACTO (del 1 al 10) (probabilidad x RESPUESTA AL RIESGO (Plan de acción)
100%) impacto del 1 al 10)

No contar con la dotación continua de servicios básicos

1 CAUSARÍA efectos negativos en la operatividad en las 10.00% 10 1.00 Generar planes preventivos para servicios básicos
unidades de negocios
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5.3. PRESUPUESTO (Administración de recursos)

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JORGE ALEJANDRO GILER ZAMBRANO
LIDER
GERENTE GENERAL PORTOMERCADOS EP

N° HITOS/PRODUCTOS ACTIVIDADES FECHA INICIO FECHA FIN DIAS CALENDARIO PONDERACIÓN MONTO TOTAL

1 Incorporación de aliados estratégicos Diseñar y ejecutar plan de atracción de aliados estratégicos 04/01/2021 30/12/2021 361 100% $0.00
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5.4. Directrices o Lineamientos

N° DIRECTRIZ/LINEAMIENTOS

1 Mantener altos estándares en el proceso de faenamiento de animales