UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

escuela profesional de economia
TEMA: Presupuesto por Resultados

AUTORES: Mendoza Saldaña Andrea

Mogollon Clavijo Roer
Saldarriaga Guerrero Josehp
Yupton Calero Jairo

DOCENTE:
Segundo Agurto Moran
CURSO:
Presupuesto

2023
 01
CONTENIDO

Definir los Objetivos

Evaluacion del Desempeño
Designacion de Recursos
Importancia
Caracteristicas
 02
DEFINIR LOS OBJETIVOS

El primer paso para realizar un presupuesto

por resultados es definir los objetivos que
se desean alcanzar. Estos objetivos deben
ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y limitados en el tiempo.
Específicos Alcanzables

ELEMENTOS

Relevantes Medibles

Limitados en el tiempo
 02
EVALUACION DE DESEMPEÑO

proceso sistemático y continuo que se

utiliza para medir y analizar el
desempeño de los empleados en
relación con los objetivos
establecidos, las responsabilidades y
las expectativas de la organización
puede ser realizada por diferentes personas, como el
supervisor directo, los compañeros de trabajo y los
subordinados.

Las evaluaciones de objetivos se

centran en los resultados específicos
que se esperan que un empleado
logre durante un período de tiempo
determinado
 03
DESIGNACION DE
RECURSOS

proceso crítico en la gestión de

proyectos y en la planificación de la
gestión empresarial.
Es importante tener en cuenta que la
designación de recursos no es
simplemente una cuestión de asignar el
mayor número posible de recursos a un
proyecto.
IMPORTANCIA
04

-Mejora la eficiencia del gasto público

-Promueve la transparencia y la rendición de cuentas

-Incentiva la innovación y el aprendizaje

-Permite una mejor asignación de recursos

 05
CARACTERISTICAS

Enfoque en Transparencia
resultados

Participación ciudadana Asignación de

recursos

Evaluación y monitoreo Flexibilidad

Integración de planes y
programas
 CONCLUSIONES:

1.Podemos concluir afirmando de que los presupuestos por resultado son de suma
importancia para nuestra carrera “economía” ya que destina y brinda a la organización
un panorama financiero actualizado que facilita la toma de decisiones y fomenta el
crecimiento de las mismas.

2.Hemos Estado acostumbrados sólo a mirar el presupuesto en su Faceta de herramienta

fiscal y no como un medio de Rendición de cuentas.
1.Si hablamos de presupuestar, nos estamos refiriendo a Esas asignaciones de recursos con
fines alternativos con Propósitos de lograr objetivos determinados concretos de Eficiencia y
equidad, todo lo mencionad se traduce en una Utopía ya que en la realidad no se cumple todo
esto, no Está funcionando como dice el concepto, y esto se debe a Que no se han desarrollado
ni se aplican metodologías

2.El presupuesto puede sufrir incrementos que se obtiene De la dinámica de la economía y la

Recaudación fiscal, pero lamentablemente no hay personas Con criterio para poder asignarles
recursos a los que más Los necesitan, así, de esta manera, es como se hace el Presupuesto sin
criterios, y no como lo manda las definiciones.
 BIBLIOGRAFÍA

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