Licenciatura en comercio internacional

Materia:

Administración estratégica

Grupo:

3IX20

Equipo 4:

Participantes
Andrea Lizet Cerón Valencia 100%
Michelle Erandi Hernández López 100%
Marco Antonio Miranda Muñoz 100%
Andrea Sarahi Silva Luquin 100%

Profesora:

Lic. Diana Yadira Adame Nava

Actividad 1:
Evaluación y Control Estratégico.
 Introducción
El control y evaluación de la estrategia se encarga de medir el impacto que han tenido las
acciones planificadas. Este proceso sirve a la empresa para conocer y analizar si la
planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización en la dirección correcta,
tanto como la planeación de la estrategia es un proceso holístico, su control y evaluación
también lo es.

Este es un paso igual de importante que la planeación misma ya que la planeación es el

proceso que permite guiar, entonces su control y evaluación nos dice si nos dirigimos al éxito o
al fracaso. Por medio de él nosotros como empresa podemos prever un futuro prometedor y él
depende directamente de las acciones que se hayan planificado para tal fin. Por lo tanto, es
fundamental saber si se tomaron las decisiones correctas, si ambiente empresarial ha
cambiado de tal manera que ya la estrategia no se ajusta a la realidad. De igual forma,
comprender si se va por buen camino y existe la posibilidad de aprovechar más y nuevas
oportunidades, por ello mismo por medio de este trabajo buscamos identificar cuales
estratégicas son lo suficientemente sustentables para

Tanto el control como la evaluación nos harán saber las acciones correctivas que se deben
tomar a fin de retomar o seguir por el rumbo correcto. Otra de sus finalidades primordiales es
dar a conocer el conjunto de acciones correctivas que se deben comenzar a ejecutar por el
bien de la organización. Igualmente, controlar y evaluar una estrategia es crear a su vez una
especie de modelo de medición del desempeño de la empresa. Buscando mantenernos en la
competitividad del mercado, de una forma sostenible buscando nuestro punto de equilibrio
utilizando las consideraciones cuantitativas y cualitativas, el enfoque cuantitativo nos permitirá
medir datos numéricos y entender los resultados a la luz de la inversión y los pronósticos de
crecimiento. Por su parte, el enfoque cualitativo nos servirá para ir a profundidad, más allá de
los números. Entender causas y consecuencias e interpretación, según sea su caso.
 Estrategia Métrica de Riesgos Internos Riesgos Externos Plan de continuidad
Evaluación
Dar Resultado  Resistencia al  Riesgo de  Invertir en la
capacitación a esperado: los cambio: Al inversión capacitación
nuestros empleados de la introducir ineficiente: La de nuestros
empleados. empresa nuevos capacitación empleados.
respondieron conocimientos y puede requerir para que la
positivamente a habilidades a recursos organización
la capacitación y través de la financieros siga vigente,
obtuvimos mayor capacitación, es significativos, desarrollar
productividad de posible que como la habilidades.
acuerdo a lo algunos contratación de
esperado. empleados capacitadores  Contratar
muestren externos o la personas que
resistencia al implementación pueda capacitar
cambio. de programas de a nuestro
Pueden tener desarrollo interno. personal,
dificultades Existe el riesgo explotar todas
para adaptarse de que estos sus habilidades.
a nuevas recursos se En caso de que
formas de inviertan de no funcione
trabajar o manera cambiar de área
resistirse a ineficiente y no se para saber en
abandonar obtengan los que se
viejas prácticas. resultados desarrolla mejor.
Esto puede deseados en
afectar la términos de
efectividad de mejora de
la capacitación habilidades y
y dificultar su desempeño.
implementación
exitosa.
 Impacto
limitado en el
desempeño: A
pesar de la
 capacitación, es
posible que no
se produzcan
mejoras
significativas en
el desempeño
de los
empleados.
Esto puede
deberse a
factores
adicionales que
influyen en el
desempeño,
como
problemas de
gestión, falta de
recursos
adecuados o
problemas de
motivación.
Identificar Resultado  Falta de  Cambios en el  Identificar
áreas de esperado: alineación comportamiento áreas de
oportunidad obtuvimos un entre los del consumidor: oportunidad en
que se rango esperado equipos de Los clientes y el los clientes
presenten en al de ventas, ventas y el mercado pueden potenciales,
los clientes, nuestros clientes resto de la experimentar ofreciendo
satisfacer sus estuvieron organización: cambios en sus mejores
necesidades y satisfechos y Si no hay una preferencias, costos.
demandas, hubo una mejora comunicación y comportamiento
para mejorar en la experiencia colaboración de compra o  Para evitar
en el área de de nuestros efectiva entre necesidades. Si cualquier
ventas. clientes. los equipos de no se anticipan o disgusto con
ventas y otros se adaptan a algún cliente
departamentos, estos cambios, vamos a
como marketing existe el riesgo verificar que el
 o producción, de perder producto que ha
puede haber oportunidades de solicitado es el
dificultades ventas y de no correcto,
para satisfacer satisfacer anticipándonos
las demandas y adecuadamente con posibles
necesidades de las demandas de retrasos de
los clientes de los clientes. exportación.
manera
eficiente.  Competencia
intensa: Si el
mercado es
altamente
competitivo,
puede haber
riesgos asociados
con la capacidad
de destacar y
diferenciarse de
la competencia.
Esto puede
afectar la
generación de
ventas y la
fidelización de los
clientes.
Mejora Óptima: Mejoro  Problemas de  Disrupciones en  Implementar
continua en los e incremento la gestión del la cadena de nuevos
procesos de eficiencia de cambio: Una suministro: Las procedimientos
producción. producción tanto mala gestión mejoras en los de producción:
en costos, tiempo del cambio procesos de nos permite la
y recursos para puede tener un producción optimización de
producir nuestros impacto pueden depender los procesos tan
productos, sin negativo en los de una cadena de largos.
embargo, no empleados y en suministro  Implementar
hubo un gran la organización eficiente y capacitación de
impacto a lo ya en general. La confiable. Si hay protección civil
 establecido. falta de interrupciones en en caso de
comunicación la cadena de riesgos.
clara, la falta de suministro, como  Implementar
participación de retrasos en la más información
los empleados entrega de de protección,
en el proceso materias primas o para
de mejora y la componentes, salvaguardar la
falta de apoyo y esto puede integridad física.
recursos afectar la
adecuados implementación y
pueden generar el desempeño de
resistencia y las mejoras
descontento. propuestas.
Implementar Sobresaliente:  Inversión  Cambios en las  Implementar
más publicidad Obtuvimos mejor ineficiente: plataformas y información de
y marketing. reconocimiento Aumentar el canales de nuestra
del mercado y presupuesto de marketing: Las empresa en
que los publicidad y plataformas y redes internet.
consumidores marketing canales de  En dado caso
identificaran implica destinar marketing están que no funcione
nuestra marca de más recursos en constante podemos
manera fácil, esto financieros a evolución. Existe implementar
gracias a las estas el riesgo de que información
campañas de actividades. las estrategias de personalizada
marketing Existe el riesgo publicidad y agendando citas
digitales y redes de que la marketing no se para que
sociales. inversión no se adapten a las nuestro
realice de nuevas vendedor pueda
manera tendencias y presentar de
eficiente y no oportunidades en forma didáctica
se obtengan los los canales nuestros
resultados digitales, sociales productos y
esperados en o móviles, lo que servicios.
términos de puede limitar el
alcance, alcance y la
generación de efectividad de las
 leads o campañas.
aumento de
ventas.
Explorar la Mala:  Riesgo de  Competencia en  La
diversificación Los clientes canibalización: nuevos diversificación
de productos compraron los Si la mercados: Al de productos.
para reducir su nuevos diversificación ingresar a nuevos  Tenemos que
dependencia productos, al de productos se mercados, la tener en cuenta
en ciertos principio fue realiza dentro empresa puede más
productos o confuso para del mismo enfrentarse a una proveedores.
algunos al ser mercado o competencia Podemos ir
mercados
nuevos productos industria, existe intensa por parte probando poco
(expansión
con diferentes el riesgo de de empresas a poco los
hacia otros metales y canibalización, locales o ya metales que nos
metales o minerales, pero al es decir, que establecidas en pueden ofrecer
minerales). final tuvo un los nuevos esos mercados. en dado caso
impacto no productos Existe el riesgo que algún
deseado de compitan de que la proveedor con el
aceptación directamente empresa no logre que trabajamos
porque los con los posicionarse nos falte en
clientes prefieren productos adecuadamente o algún momento.
los productos existentes de la enfrentar barreras
anteriores. empresa. Esto de entrada
podría afectar significativas.
las ventas y la
rentabilidad de
la empresa si
los clientes
migran hacia
los nuevos
productos y
abandonan los
productos
existentes.
Conseguir Resultado  Riesgos de  Riesgos de  Tener más
proveedores esperado: Se negociación: volatilidad de opciones de
con los que se obtuvo una Si no se precios: Los proveedores.
trabaja para estabilidad de negocian precios de los Podemos
que los precios precios y adecuadamente insumos pueden explorar más
de los insumos continuidad a los contratos y verse afectados mercados
se mantengan largo plazo con acuerdos con por factores internacionales
estables. los proveedores los externos como en donde nos
de negociación, proveedores, cambios en la permita tener
ahora hay menos puede haber oferta y opciones de
fluctuaciones de riesgos de demanda, metales, tal vez
precios para la precios fluctuaciones en con menor costo
empresa. desfavorables o los precios de las y más
cláusulas materias primas, accesibles con
contractuales variaciones en los países que
que no protejan costos de tengamos
contra transporte o tratados de libre
aumentos cambios en las comercio.
inesperados de políticas
precios. gubernamentales.
 Riesgos de
inflación: La
inflación puede
afectar los
precios de los
insumos a lo
largo del tiempo,
lo que dificulta
mantener la
estabilidad de los
precios.
 Plan de contingencia
Protección civil

Conclusión
Todo esto demuestra que el crecimiento y éxito no depende exclusivamente de la producción y
la cantidad de ventas o producción. El equipo humano es igual o más importante para alcanzar
las metas. Una empresa no depende de una sola persona, sino de un grupo de colaboradores
que trabajan de forma conjunta para lograr objetivos de desempeño y crecimiento.
Gracias a esta actividad podemos observar e identificar las distintas amenazas y debilidades
que tiene una empresa y que, por medio de una buena planificación y estrategias, podemos
realizar una secuencia de pasos a seguir para inicialmente atacar las debilidades que tenemos
y mejorarlas, ya que, no contando con una buena secuencia o plan de reacción, se corre el
riesgo de obtener resultados negativos.
Al igual que hacer una evaluación y conocer las estrategias esto permite identificar las
diferentes oportunidades que existen para el crecimiento de la empresa, en cómo es que
mejora o no de acuerdo a lo planteado, esto para minimizar los riesgos, aumentar la resiliencia
de cambios inesperados y mejorar la capacidad para poder competir en el mercado. Además,
que también ayudo para que la empresa pueda mantener la confianza de los clientes,
proveedores y consumidores al aplicar diferentes técnicas como lo es la capacitación, la
publicidad, entre otras cosas; esto para demostrar nuestro compromiso como empresa tanto en
calidad y continuidad de negociaciones. Estas medidas de evaluación e implementación son
esenciales para nuestro crecimiento sostenible y supervivencia como empresa.
En última instancia, la evaluación constante de las métricas y el ajuste de las estrategias en
función de los resultados obtenidos son esenciales para lograr los objetivos y garantizar la
continuidad y el crecimiento de la empresa a largo plazo.